企業(yè)辦公綜合樓建設(shè)安全文明施工管理匯報（圖文）

1、華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項目安全文明施工管理匯報2018年4月管理制度二工程概況及進度一危大工程管理三安全教育管理四安全檢查制度五施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化布置七目 錄安全驗收六信息化平臺使用八各界領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷九一、工程概況及進度項目效果圖A區(qū)C區(qū)D區(qū)B區(qū)標(biāo)段二標(biāo)段一蘇州華為項目，總建筑面積約為75.98萬，總造價約為37億元?？偣て?08天，開/竣工日期為2016年11月15日2019年1月31日。目前處于主體結(jié)構(gòu)封頂，二結(jié)構(gòu)施工階段。項目由人工堆土基座結(jié)構(gòu)形成一個巨大臺基地下室，主要為車庫、設(shè)備用房等，稱之為E區(qū)；框架、框剪結(jié)構(gòu)，地下二層，主要層高為5m。基座結(jié)構(gòu)長、寬尺寸為650m430m，地下建筑面積為4

2、0萬。臺基上共14棟建筑錯落布置為4個區(qū)，分別為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)，主要功能為研發(fā)辦公，框架、框剪結(jié)構(gòu)，地上二六層，層高5m、6m；地上建筑面積約為36萬。項目整體采用新古典主義建筑風(fēng)格，渾然天成一座城堡樣式，預(yù)計于2019年1月份交付投入使用，將來可供1萬余名員工共同工作及生活使用，是華為公司在全國最大的企業(yè)業(yè)務(wù)總部，建成后也將成為蘇州市新的地標(biāo)性建筑之一。一、工程概況及進度項目整體航拍圖一、工程概況及進度一、工程概況及進度現(xiàn)場形象進度航拍圖 一、工程概況及進度一、安全管理目標(biāo)完成情況： 在各方領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成項目本年度安全管理控制目標(biāo)：重傷及死亡事故為零，無重大機械安全事故，無火災(zāi)、

3、無食物中毒、無重大治安事件發(fā)生，通過市級文明工地評選。管理工作主要體現(xiàn)為以下幾個方面： 1、安全教育形式多樣化，去年接受過三級教育過萬人； 2、定期安全檢查制度化，周檢、日檢、生活區(qū)（周檢）； 3、隱患整改率達到100%； 4、項目管理人員責(zé)任意識相對提高； 5、信息化推廣情況良好。 6、形成項目的安全文化管理體系。 1、項目規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，交叉作業(yè)多；2、作業(yè)人員多，流動性大，班組多，給安全精細化管理形成一定難題；安全文明施工亮點1、安全文明施工亮點現(xiàn)場形象現(xiàn)場大門、門禁系統(tǒng)現(xiàn)場品牌宣傳形象現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)地上主樓外腳手架（盤扣架）自動洗車池安全文明施工亮點1、安全文明施工亮點現(xiàn)場形象

4、道路兩側(cè)自動噴淋施工現(xiàn)場灑水車、掃地車安全文明施工亮點1、安全文明施工亮點現(xiàn)場形象安全體驗區(qū)安全教育、安全體驗活動安全文明施工亮點2、安全文明施工亮點安全體驗教育道路及臨邊定型防護茶煙亭雙層防砸安全通道防護不銹鋼現(xiàn)場導(dǎo)向牌安全文明施工亮點3、安全文明施工亮點標(biāo)準化防護安全檢查安全文明施工亮點4、安全文明施工亮點安全檢查安全管理獎懲及危險源公示項目組織工人體檢項目每周安全例會管理人員指導(dǎo)工人佩戴安全帶安全文明施工亮點5、安全文明施工亮點日常安全管理動作二、管理制度制度管理管理思路項目部業(yè)主監(jiān)理政府序號安全管理制度名稱1安全生產(chǎn)責(zé)任制度2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度3安全生產(chǎn)例會制度4安全檢查制度5安全專

5、項方案管理制度6持證上崗制度7設(shè)備管理制度8安全驗收制度9安全交底制度10安全考核制度分包管理序號內(nèi)容1安全管理協(xié)議，安全管理職責(zé)劃分2對現(xiàn)場安全管理負總責(zé)，專人進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理3甲指分包納入總包管理。提高履約能力 機 環(huán)境人物全員全方位全過程全天候二、管理制度三、危險性較大分部分項工程管理塔吊配置序號編號型號臂長/m臺數(shù)19#TC701570122#、4#、6#、7#、8#、19#、23#、25#、26#、27#TC6517651033#、5#、14#、21#、29#、30#TC601560641#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、20#、22#、24#、28

6、#TC56135613現(xiàn)場共30臺塔吊，滿足結(jié)構(gòu)施工需求。（現(xiàn)階段已拆除完成28臺）塔吊全部配置防碰撞監(jiān)控系統(tǒng)三、危險性較大分部分項工程管理施工升降機配置序號區(qū)域樓棟電梯編號型號服務(wù)樓層臺數(shù)1AA11#、2#、3#、4#SC200/200742BB16#、7#423B38#、9#524B410#、11#425B55#516CC114#、15#、16#SD100537C312#、13#528DD117#、18#529D319#、20#、21#53三、危險性較大分部分項工程管理目前管理情況：1、項目成立了機械管理部，機械管理員專職管理；2、塔吊已順利拆除（剩余2臺塔吊仍在使用）；3、預(yù)計安裝11臺

7、施工電梯、4臺貨梯，現(xiàn)已安裝完成，均已驗收登記備案完成，均持證上崗，上崗前經(jīng)過三級入場教育和安全技術(shù)交底；大型機械管理全過程管理（安裝、驗收、巡查、使用、拆除監(jiān)控）嚴格執(zhí)行三檢制度（日檢、定期檢、月檢）人員管理（司機信號工專項教育平均2周一次、班前教育）加強內(nèi)業(yè)資料管理維護三、危險性較大分部分項工程管理塔吊拆除、施工電梯安裝監(jiān)控、專項教育大型機械三、危險性較大分部分項工程管理模板支撐（高支模） 硬隔離防護 安全平網(wǎng)防護1、落實高支模搭設(shè)過程中防墜落的安全措施；2、方案的專家論證；3、嚴格按照方案進行搭設(shè)，規(guī)范驗收程序；三、危險性較大分部分項工程管理腳手架（落地架、懸挑架）1、嚴格按照方案進行搭

8、設(shè)，規(guī)范驗收程序；2、落實槽鋼層的隔離措施，防止人員墜落，工具掉落；3、日常巡檢維護工作。三、危險性較大分部分項工程管理臨時用電1、編制臨電方案；2、日常檢查，專項檢查、電工巡檢、督促整改；3、臨電一個月驗收一次。 安全員日常檢查 地庫臨時用電檢查 專業(yè)分包臨時用電檢查 施工電梯臨時用電檢查三、危險性較大分部分項工程管理消防動火1、消防設(shè)施的配備及驗收工作；2、消防設(shè)施檢查，更新維護；3、全方位管控（施工現(xiàn)場、生活區(qū)、倉庫、用電）；4、動火審批制度；5、消防知識宣傳；6、落實責(zé)任人管理。三、危險性較大分部分項工程管理消防動火倉庫、生活區(qū)消防管理監(jiān)督相關(guān)材料驗收（滅火器）現(xiàn)場物料堆放滅火器配備動

9、火申請制度四、安全教育管理（組合式教育） 多媒體工具箱（入場教育、特殊工種專項教育、再教育、夜校等） 班前講話、周安全活動安全例會應(yīng)急演練四、安全教育管理多媒體箱 農(nóng)民工夜校答題環(huán)節(jié) 入場教育特殊工種定期教育四、安全教育管理體驗式教育、應(yīng)急演練 急救體驗 安全帶體驗 消防演練前教育 演練過程記錄 滅火演練 急救演練四、安全教育管理安全大會、相關(guān)安全活動 安全教育大會 百日安全無事故啟動儀式 安全生產(chǎn)月啟動儀式 相關(guān)安全文化宣傳活動五、安全檢查周二安全文明施工檢查生活區(qū)消防檢查開展專項檢查日常巡查嚴格執(zhí)行公司周檢制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時落實責(zé)任人進行整改，上傳app，督促整改；節(jié)前節(jié)后安全檢查定期

10、開展生活區(qū)消防、用電安全檢查，消除安全隱患，做好檢查記錄；如臨時用電專項檢查、操作平臺專項檢查、腳手架專項檢查等；督促各區(qū)安全員進行每日安全巡查，消除安全隱患；組織開展節(jié)前、節(jié)后安全檢查工作，確保節(jié)日期間作業(yè)人員安全；五、安全檢查 近期周二安全檢查 生活區(qū)綜合檢查 臨時用電專項檢查 節(jié)前、后安全檢查 卸料平臺檢查 生活區(qū)鍋爐檢查六、安全驗收臨電驗收中小型機械驗收腳手架驗收卸料平臺驗收模板工程驗收大型機械安裝驗收操作平臺驗收消防驗收臨邊洞口驗收吊籃安裝驗收 七、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化布置臨邊洞口防護七、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化布置電梯井口及結(jié)構(gòu)臨邊防護七、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化布置樓梯扶手七、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準

11、化布置鋼筋加工棚設(shè)置七、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化布置木工加工棚設(shè)置八、信息化管理平臺使用情況履約管理平臺八、信息化管理平臺使用情況使用情況：華為項目安全管理app的使用范圍，使用人數(shù)，使用頻率，每周檢查上傳的問題數(shù)量均在逐漸增加；BIM工作成果及應(yīng)用 現(xiàn)階段整個基座的建模工作已完成，已完成了場布、臨建模型、安全體驗區(qū)、底板跳倉施工安排、現(xiàn)場基座施工流水說明、盤扣式支撐架施工、早拆體系、跳倉法等的模型建立和視頻動畫交底，后續(xù)也將持續(xù)向前推進BIM技術(shù)的深入應(yīng)用工作。辦公區(qū)布置模型現(xiàn)場總平面布置八、信息化管理平臺使用情況項目安全體驗區(qū)模型搭設(shè)完成，詳細指導(dǎo)項目實施安裝并投入使用。八、信息化管理平臺使用情況BIM工作成果及應(yīng)用BIM工作成果及應(yīng)用質(zhì)量安全管理八、信息化管