企業(yè)管理信息化概論

1、第二章 企業(yè)管理信息化概論編輯ppt案例導入壓榨專家的管理信息化案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化魯花集團壓榨專家的管理信息化滴滴魯花，香飄萬家案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化 始建于1986年的魯花集團地處山東萊陽，是一家大型的民營企業(yè)、中國民族品牌、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國目前最大的花生油專業(yè)生產(chǎn)公司。公司下設(shè)20個子公司和58個銷售分公司 ，主要產(chǎn)品有魯花牌5S壓榨一級花生油、剝殼壓榨葵花仁油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產(chǎn)品。案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化案例導入 在“滴滴魯花，香飄萬家”

2、的廣告聲中，有著5S級壓榨技術(shù)的魯花集團，通過以財務(wù)為核心，涵蓋銷售、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的綜合信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理與信息化技術(shù)的充分融合，建立了“異地商務(wù)、集中管理”的信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)平臺，集團可以對全國50多家分公司的賬務(wù)和業(yè)務(wù)進行及時的監(jiān)控，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。 編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化一、魯花集團的管理信息化之路 2005年3月，魯花集團信息化建設(shè)項目正式啟動，歷時八個月。2005年11月7日，魯花集團浪潮ERP項目正式敲定，內(nèi)容涉及集團財務(wù)、集團物流、全面預算、集團資金管理、生產(chǎn)、HR、OA等各個方面。2006年1月至8月是魯花集團新舊兩套系統(tǒng)的交叉過渡階

3、段。經(jīng)過快速磨合之后，魯花集團的財務(wù)運營管理實現(xiàn)了一體化，建立了“異地商務(wù)、集中管理”的信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)平臺，集團可以對全國50多家分公司的賬務(wù)和業(yè)務(wù)進行及時的監(jiān)控，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。 案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化二、魯花集團的管理信息化成效 在魯花集團以財務(wù)為核心，涵蓋銷售、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的綜合信息化系統(tǒng)中，信息化對財務(wù)工作最大的貢獻具體體現(xiàn)在通過信息系統(tǒng)有效地將資金、信息與物流統(tǒng)一到一個平臺上，實現(xiàn)了協(xié)同管理。目前集團上下不僅已經(jīng)徹底的甩賬、就連報表也甩掉了，各級領(lǐng)導通過自助查詢，系統(tǒng)自動發(fā)送短信、郵件等方式傳遞信息，特別是通過辦公自動化系統(tǒng)實現(xiàn)了整個集團

4、的無紙化辦公。1、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化 在原料采購方面，將地磅與ERP系統(tǒng)相聯(lián)，自動獲取凈重，按照質(zhì)量指標自動計算結(jié)算金額；在銷售方面，實行信貸管理；在固定資產(chǎn)方面，細化分類，按照分類查詢和管理固定資產(chǎn)；無紙化辦公、條碼技術(shù)的應(yīng)用等等。 2、實現(xiàn)內(nèi)部控制與制約案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化3、實現(xiàn)總部對分公司的實時管理 從前魯花對分公司的管理主要通過按時報送各種報表或批復請示的方式進行，通過這種管理方式得到的數(shù)據(jù)都不是最新的，使總部對市場的反映相對遲緩，影響了決策效率；另一方面，集團領(lǐng)導對已批復的請示的實際執(zhí)行情況無法

5、落實，造成了管理上的漏洞，特別是預算管理環(huán)節(jié)中，雖建立了預算管理制度卻很難達到管理目的。 案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化 在魯花的45家分公司中，每年會有10多億元的營業(yè)額，如果對資金管理不當會造成資金的大量沉淀，提高公司的資金使用成本。對此魯花的資金管理是通過銀行現(xiàn)金管理平臺實現(xiàn)的，系統(tǒng)按照確定的留存額度，每天夜里12點開始，將分支機構(gòu)的銀行存款自動劃轉(zhuǎn)到總部的指定銀行，以利于集團資金的統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的使用效率。4、實現(xiàn)集團資金的統(tǒng)一調(diào)度 案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化三、魯花集團的管理信息化投入 魯花集團對于信息化的投入歷年來的數(shù)額在業(yè)內(nèi)

6、都是首屈一指的。魯花集團對信息化的投入堅持高起點不浪費的原則，雖然總的預算較高，但采取逐步投入的策略，由于IT硬件設(shè)備是一個逐步降價的趨勢，這樣可以實現(xiàn)投入的價值最大化。同時在進行大的項目立項時，通過反復論證和確認，避免盲目性。 案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化 以ERP實施為例，在ERP實施過程中，魯花并沒有完全按照軟件廠商的設(shè)計，而是根據(jù)自己的需求，開發(fā)適合自己的系統(tǒng)。魯花集團CFO兼副總裁蓋玉興對魯花集團ERP的形容是“系統(tǒng)60%是通用，30%融入了自己行業(yè)的特色，10%是根據(jù)企業(yè)需求進行個性化的二次開發(fā)”。蓋玉興解釋，軟件系統(tǒng)在做的時候肯定有個共性，但每個企業(yè)不同

7、，具體到各財務(wù)統(tǒng)計部門、倉庫、車間結(jié)構(gòu)都不同，因而需要軟件公司和我們公司共同開發(fā)系統(tǒng)，局部重新設(shè)計。案例導入編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化四、“一把手工程” 山東魯花集團有限公司集團副總裁CFO&CIO 案例導入蓋玉興 編輯ppt案例導入魯花集團壓榨專家的管理信息化 “說信息化是個一把手工程也就是這個道理，在魯花我們采取的辦法是從項目立項，到項目推廣，再到項目驗收，由相關(guān)單位全程參與，把這項工作變成業(yè)務(wù)部門自己的工作，取得總經(jīng)理的支持，以總經(jīng)理委員會的名義，下發(fā)管理制度及考核辦法，加強考核力度，將項目推行的結(jié)果與工資掛鉤，進而推動了項目的進展?！?案例導入編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)

8、管理信息化概述第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)第三節(jié) 企業(yè)管理信息化的建設(shè)一、本章內(nèi)容二、教學目標三、難重點第二章 企業(yè)管理信息化概論編輯ppt掌握：企業(yè)管理信息化的概念、內(nèi)容企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本功能了解：企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段企業(yè)管理信息化建設(shè)的原則企業(yè)管理信息化建設(shè)的組織機構(gòu)企業(yè)管理信息化建設(shè)的具體實施流程一、本章內(nèi)容二、教學目標三、難重點第二章 企業(yè)管理信息化概論編輯ppt難重點：企業(yè)管理信息化的概念企業(yè)管理信息化的內(nèi)容企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本功能一、本章內(nèi)容二、教學目標三、難重點第二章 企業(yè)管理信息化概論編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述一、企

9、業(yè)管理信息化的概念 二、企業(yè)管理信息化的內(nèi)容（一）企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化（二）企業(yè)行政管理信息化三、企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段四、企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 及發(fā)展趨勢第二章 企業(yè)管理信息化概論企業(yè)管理信息化是指在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)（訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、運輸、銷售、服務(wù)、財務(wù)管理、人事管理、辦公管理、后勤管理等）充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)（IT），對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程進行全方位改造，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的過程。 編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述一、企業(yè)管理信息化的概念 二、企業(yè)管理信息化的內(nèi)容（一）企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化

10、（二）企業(yè)行政管理信息化三、企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段四、企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 及發(fā)展趨勢第二章 企業(yè)管理信息化概論企業(yè)管理信息化的實質(zhì)就是建立起原材料的采購、生產(chǎn)調(diào)度、市場分析、計劃安排、庫存處理、成本核算、勞動工資、產(chǎn)品營銷等管理全過程用計算機硬件和軟件支撐的管理信息系統(tǒng)，通過管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理。 編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述第二章 企業(yè)管理信息化概論一、企業(yè)管理信息化的概念 二、企業(yè)管理信息化的內(nèi)容（一）企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化（二）企業(yè)行政管理信息化三、企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段四、企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 及發(fā)展趨勢實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等業(yè)務(wù)過程管理的信息化。企

11、業(yè)業(yè)務(wù)過程管理信息化就是我們現(xiàn)在一般意義上的企業(yè)管理信息化，是企業(yè)信息化中應(yīng)用最廣的。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化的軟件就是現(xiàn)在流行的ERP、SCM、CRM等。編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述第二章 企業(yè)管理信息化概論一、企業(yè)管理信息化的概念 二、企業(yè)管理信息化的內(nèi)容（一）企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化（二）企業(yè)行政管理信息化三、企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段四、企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 及發(fā)展趨勢實現(xiàn)企業(yè)行政管理各部門管理的數(shù)字化、信息化。主要有辦公自動化（OA）、財務(wù)管理信息化、人力資源管理信息化、后勤管理信息化、考勤管理信息化等。 編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述第二章 企業(yè)管理信息化概論一、企業(yè)管理信

12、息化的概念 二、企業(yè)管理信息化的內(nèi)容（一）企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化（二）企業(yè)行政管理信息化三、企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段四、企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 及發(fā)展趨勢國外：1單項業(yè)務(wù)處理階段（20世紀50年代中后期）2MRP階段（20世紀6070年代） 3MRP階段（20世紀80年代） 4ERP階段（20世紀90年代）5協(xié)同商務(wù)階段（目前） 編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述第二章 企業(yè)管理信息化概論一、企業(yè)管理信息化的概念 二、企業(yè)管理信息化的內(nèi)容（一）企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化（二）企業(yè)行政管理信息化三、企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段四、企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 及發(fā)展趨勢國內(nèi)：1會計核算信息化（80年代中后期）2

13、財務(wù)管理信息化（90年代中期）3一體化企業(yè)管理信息化（90年代中后期） 4全面企業(yè)管理信息化（20世紀90年代后期） 5協(xié)同商務(wù)階段（目前） 編輯ppt第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述第二章 企業(yè)管理信息化概論一、企業(yè)管理信息化的概念 二、企業(yè)管理信息化的內(nèi)容（一）企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化（二）企業(yè)行政管理信息化三、企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段四、企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 及發(fā)展趨勢1、管理信息化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展 ；2、管理信息化投資和建設(shè)更趨理性 ；3、管理信息化管理軟件逐步國產(chǎn)化 ；4、越來越多的企業(yè)采用“IT外包”方式來推進信息化 ；5、企業(yè)間信息化的水平參差不齊 編輯ppt第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)

14、一、管理信息系統(tǒng)（MIS）的概念 二、管理信息系統(tǒng)的基本功能（一）信息處理功能（二）事務(wù)處理功能（三）計劃功能（四）控制功能（五）預測功能（六）輔助決策和決策優(yōu)化功能三、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段管理信息系統(tǒng)（簡稱MIS）是運用系統(tǒng)理論和方法，以電子計算機和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供信息服務(wù)的人機系統(tǒng)。也就是說，MIS是一個由人和計算機等組成的，能進行管理信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統(tǒng)。 簡單的理解，MIS就是一套用于管理的軟件系統(tǒng)。第二章 企業(yè)管理信息化概論編輯ppt基層業(yè)務(wù)處理 第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)一、管理信息系統(tǒng)（MIS）的概念 二、管理信

15、息系統(tǒng)的基本功能（一）信息處理功能（二）事務(wù)處理功能（三）計劃功能（四）控制功能（五）預測功能（六）輔助決策和決策優(yōu)化功能三、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段第二章 企業(yè)管理信息化概論中層管理 高層管理 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDP）或事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）管理信息系統(tǒng)（MIS） （狹義）決策支持系統(tǒng)（DSS）編輯ppt第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)一、管理信息系統(tǒng)（MIS）的概念 二、管理信息系統(tǒng)的基本功能（一）信息處理功能（二）事務(wù)處理功能（三）計劃功能（四）控制功能（五）預測功能（六）輔助決策和決策優(yōu)化功能三、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段第二章 企業(yè)管理信息化概論基層人員中層管理者高層決策者數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS）管理信息系統(tǒng)（MIS）（狹義）決策支持系統(tǒng)（DSS）信息處理功能事務(wù)處理功能預測功能輔助決策和決策優(yōu)化功能計劃功能控制功能圖2-3 管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次及其功能對應(yīng)圖編輯ppt第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)一、管理信息系統(tǒng)（MIS）的概念 二、管理信息系統(tǒng)的基本功能（一）信息處理功能（二）事務(wù)處理功能（三）計劃功能（四）控制功能（五）預測功能（六）輔助決策和決策優(yōu)化功能三、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段第二章 企業(yè)管理信息化概論（一）電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(EDPS)（20世紀50年代末