一建項(xiàng)目管理考試1Z202000項(xiàng)目施工成本管理

1、基礎(chǔ)精講班 建設(shè)工程項(xiàng)目管理2019年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試主講老師：宿吉南1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理（15分）1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施2Z202020 成本計(jì)劃2Z202030 成本控制2Z202040 成本核算2Z202050 成本分析和成本考核1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理組織管理層應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策，確定項(xiàng)目的成本控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果的考核。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，遵守組織管理層的決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施（4分）施工成本

2、是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。此外，應(yīng)從以下幾個(gè)方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式

3、；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為成本計(jì)劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施一、成本管理的任務(wù)成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施1、成本計(jì)劃概念：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)

4、的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。作用：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施施工成本計(jì)劃的編制原則：從實(shí)際情況出發(fā)與其他計(jì)劃相結(jié)合采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理適度彈性1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施2、成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。1Z

5、202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施3、成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行成本核算并應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施4、成本分析在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

6、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施5、成本考核成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的：成本預(yù)測(cè)是

7、成本決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施二、成本管理的程序（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)格；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；（6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施施工成本管理的措施：組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會(huì)議；合

8、同措施：與合同有關(guān)的措施；技術(shù)措施：施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等；經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)、資源；管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是( )。A從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用為止B從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止【答案】D1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】2關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A施工成本

9、管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D施工成本分析是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案?！敬鸢浮緼1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】3施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A施工成本計(jì)劃B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本核算D施工成本考核【答案】C1Z202010 施工成

10、本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】4下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B編制施工成本工作計(jì)劃C尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】5下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B確定合理的施工高成本控制工作流程C確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策【答案】B1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】6根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A工具用具使用費(fèi)B職工教育經(jīng)費(fèi)C機(jī)械折

11、舊費(fèi)D管理人員工資【答案】C1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】8施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。 A形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A1Z202010 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【例題】9下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有（）。 A施工成本降低額B施工成本降低率C施工生產(chǎn)總成本D勞動(dòng)力不均衡系數(shù)E生產(chǎn)能力利用率【答案】AB1Z202020 成本計(jì)劃（4分，2單+1多）1Z202021施工成本計(jì)劃的類型成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目

12、標(biāo)成本。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需要通過(guò)編制實(shí)施性成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型類型編制時(shí)間階段編制依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段“招標(biāo)文件”指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同價(jià)實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案

13、1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別1編制的依據(jù)不同施工預(yù)算施工定額為主要依據(jù)。施工圖預(yù)算預(yù)算定額為主要依據(jù)。2適用的范圍不同施工預(yù)算施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 3發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。1Z202022 成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比對(duì)比方法：實(shí)物對(duì)比法金額對(duì)比法對(duì)比的內(nèi)容：人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析（少個(gè)字的消耗的少）施工機(jī)械費(fèi)

14、的對(duì)比分析周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析（施工預(yù)算根據(jù)施工方案，施工圖預(yù)算是“綜合”計(jì)算）1Z202022 成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序一、成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）合同文件（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件（4）價(jià)格信息（5）相關(guān)定額（6）類似項(xiàng)目的成本資料1Z202022 成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序二、成本計(jì)劃的編制程序（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成

15、本計(jì)劃。1Z202023 按成本組成編制成本計(jì)劃的方法按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（人材機(jī)管利規(guī)稅）1Z202024 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)按時(shí)間分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本

16、計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃一種是利用時(shí)間成本曲線（S形曲線）表示。1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃時(shí)間成本累積曲線1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)問(wèn)開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【例題】1關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A施工預(yù)算的材料消耗

17、量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的D施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 【答案】C1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【例題】2施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（ ）成本計(jì)劃。A指導(dǎo)性 B實(shí)施性 C作業(yè)性 D競(jìng)爭(zhēng)性【答案】D1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【例題】3某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（ ）。A合同文件B項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C相關(guān)設(shè)計(jì)文件D類似項(xiàng)目的成本資料E相

18、關(guān)定額【答案】ACDE1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【例題】4編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的( )。A概算成本B成本構(gòu)成C目標(biāo)成本D實(shí)際成本【答案】C1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【例題】5某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（ ）編制成本計(jì)劃。A成本組成 B工程類別 C工程性質(zhì) D項(xiàng)目組成【答案】D1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【例題】6按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（ ）

19、。A工程按期竣工的保證率較高 B工程質(zhì)量會(huì)更好 C有利于降低投資 D不利于節(jié)約資金貸款利息 E不能保證工程質(zhì)量【答案】AD1Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【例題】7關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。 A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案】B1Z202030 成本控制（4分，2單+1多）1Z202031成本控制的依據(jù)和程序一、施工成本控制的依據(jù)：（1）合同文件（基本目標(biāo)）（2）成

20、本計(jì)劃（計(jì)劃目標(biāo)）（3）進(jìn)度報(bào)告（實(shí)際值）（4）工程變更與索賠資料（變化情況）（5）各種資源的市場(chǎng)信息1Z202031 成本控制的依據(jù)和程序二、成本控制程序要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。1Z202031 成本控制的依據(jù)和程序（一）管理行為控制程序1.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序2.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序3.目標(biāo)考核，定期檢

21、查4.制定對(duì)策，糾正偏差1Z202031 成本控制的依據(jù)和程序（二）指標(biāo)控制程序1.確定成本管理分層次目標(biāo)2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程3.找出偏差，分析原因4.制定對(duì)策，糾正偏差5.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法1Z202032 成本控制的方法一、成本的過(guò)程控制方法（一）人工費(fèi)的控制量?jī)r(jià)分離（二）材料費(fèi)的控制量?jī)r(jià)分離控制材料用量定額控制有消耗定額的，限額發(fā)料。指標(biāo)控制無(wú)消耗定額的，計(jì)劃管理+指標(biāo)控制。計(jì)量控制收發(fā)計(jì)量、投料計(jì)量包干控制部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等） 一般由作業(yè)者包干控制。1Z202032 成本控制的方法控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格

22、。1Z202032 成本控制的方法施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：（多用少修）控制臺(tái)班數(shù)量控制臺(tái)班單價(jià)施工分包費(fèi)用的控制：做好分包工程的詢價(jià)；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。1Z202032 成本控制的方法贏得值（掙值）法：【例】：甲、乙雙方就某項(xiàng)混凝土澆筑工程訂立了合同，合同約定：澆筑混凝土1000m， 澆筑單價(jià)為15元/m。實(shí)際完成：澆筑混凝土1200m 實(shí)際單價(jià)為13元/m1BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）= 2BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=3ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=1費(fèi)用偏差CV= 2進(jìn)度偏差SV = 3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）= 4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（S

23、PI） =1Z202032 成本控制的方法分析方法特點(diǎn)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。曲線法可用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)參數(shù)分別繪制出三條曲線圖中符號(hào)的含義： BAC項(xiàng)目完工預(yù)算 EAC預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算 ACV預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差 1Z2

24、02032 成本控制的方法曲線法：1Z202032 成本控制的方法【例題】1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A合同文件B進(jìn)度報(bào)告 C成本計(jì)劃 D工程變更 E施工成本預(yù)測(cè)資料【答案】ABCD1Z202032 成本控制的方法【例題】2.關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是( )。A管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)B指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)C管娌行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約D管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容【答案】C1Z202032 成本控制的方法【例題】3施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（ ）方法。A量化管理 B量?jī)r(jià)分離C彈性管

25、理 D指標(biāo)包干【答案】B1Z202032 成本控制的方法【例題】4某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。 A定額控制B計(jì)量控制C指標(biāo)控制D包干控制【答案】C1Z202032 成本控制的方法【例題】5采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。 A材料費(fèi)同樣采用量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制 B材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制 C對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算工作 D實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃【答案】ACDE1Z202032 成本控制的方法【例題】6某施工企業(yè)進(jìn)行土

26、方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。A06萬(wàn)元 ；080 B-06萬(wàn)元 ；083 C-048萬(wàn)元；083 D048萬(wàn)元 ；080【答案】C1Z202032 成本控制的方法【例題】7某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A100000 B-190000 C-90000 D-200000 【答案】

27、C1Z202032 成本控制的方法【例題】8某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。 A-30 B-25C-22 D-20【答案】B1Z202032 成本控制的方法【例題】9應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A成本累計(jì)偏差 B進(jìn)度累計(jì)偏差 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差【答案】A1Z202032

28、成本控制的方法【例題】10.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有()。A橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C曲線法不能用于定量分析D表格法反映的信息量大E表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)【答案】BCDE1Z202040 成本核算（1-2分）1Z202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序一、成本核算的原則項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍 應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。三、成本核算的范圍根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)建造合同，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始

29、至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。1Z202041 成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)人合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 直接費(fèi)用包括：（1)耗用的材料費(fèi)用；（2)耗用的人工費(fèi)用；（3)耗用的機(jī)械使用費(fèi)；(4)其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用，直接計(jì)人有關(guān)工程成本。間接費(fèi)用可先通過(guò)費(fèi)用明細(xì)科目進(jìn)行歸 集，期末再按確定的方法分配計(jì)人有關(guān)工程成本核算對(duì)象的成本。1Z202041 成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序四、成本核算的程序（1）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)人工

30、程成本的費(fèi)用和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用 的數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)人本月的工程成本，哪些應(yīng) 由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)人工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。1Z202042 成本核算的方法一、表格核算法這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高， 覆蓋面較小。二、會(huì)計(jì)核算法這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋 面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算

31、工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較髙。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般 采用此種方法。三、兩種核算方法的綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本 核算工作的開(kāi)展。1Z202050 成本分析和成本考核（4分）1Z202051成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)核算要廣，可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算一般對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)

32、指標(biāo)。可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。1Z202051 成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟成本分析的內(nèi)容：（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。（2）工作任務(wù)分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。.（4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。（5）綜合項(xiàng)目成本分析。成本分析的步驟：（1）選擇成本分析方法。（2）收集成本信息。（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。（4）分析成本形成原因。（5）確定成本結(jié)果。1Z202052 成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法（一）比較法1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比1Z202052 成本分析的方法（二）因素分析法因素分析法

33、又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。1Z202052 成本分析的方法【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表：項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量M600630+30單價(jià)元710730+20損耗43-1成本元443040473697+30657600*710*104=443040 630*710*104=465192 630*730*104=478296 630*730*10

34、3=473697 量變：-價(jià)變：-率變：-1Z202052 成本分析的方法（三）差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。（四）比率法1相關(guān)比率法2構(gòu)成比率法3動(dòng)態(tài)比率法1Z202052 成本分析的方法二、綜合成本的分析方法（一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源為：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和

35、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。1Z202052 成本分析的方法（二）月（季）度成本分析對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1Z202052 成本分析的方法（四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1Z202052 成本分析的方法三、成本項(xiàng)目的分析方法 （一）人工費(fèi)分析（二）材料費(fèi)分析1主要材

36、料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析2周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析3采購(gòu)保管費(fèi)分析4材料儲(chǔ)備資金分析 （采用因素分析法）1Z202052 成本分析的方法（三）機(jī)械使用費(fèi)分析1按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用2按使用時(shí)間計(jì)算機(jī)械費(fèi)用（四）管理費(fèi)分析1Z202052 成本分析的方法四、專項(xiàng)成本分析方法（一）成本盈虧異常分析（三同步）（二）工期成本分析（三）資金成本分析1Z202053 成本考核的依據(jù)和方法成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。一、成本考核的依據(jù)成本考核的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額。二、成本考核的方法公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。1Z202053 成本考核的依據(jù)和方法【例題】1.下列施工成本分析