房地產(chǎn)工程部年度總結(jié)_secret

1、房地產(chǎn)工程部年度總結(jié)時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年2010年。2010年，我們先后完成XXX項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的XXX首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝.。工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺XXX1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司

2、形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“XXX首座”項(xiàng)目，這是對我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：一、 主要工作情況1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的

3、保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺XXX1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如崗位工作職責(zé)、項(xiàng)目例會管理制度、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、安全管理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度

4、、安全工作會議制度、文明施工管理辦法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。金嶺XXX1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。2、 2010年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作A、 做好事前控制：A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，

5、工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場

6、文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：

7、墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。B、 事中控制：B1、開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況和監(jiān)理合同的約定在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理等方面實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，并制定了周五例會制度和周例會的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工單位提報(bào)的質(zhì)量措施、進(jìn)度措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。在材料采購方面工程部采用貨比三家的方

8、法有效的控制了材料的價(jià)格保證了材料的質(zhì)量。工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。在甩項(xiàng)項(xiàng)目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開、公正、透明的招投標(biāo)辦法，有效的降低了工程造價(jià)。在成本方面推行價(jià)值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項(xiàng)目功能不變，降低項(xiàng)目投資（毛胚房思路，室內(nèi)不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項(xiàng)目功能（儲藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項(xiàng)目的合同，制定自己的合同，通過合同

9、約定結(jié)算規(guī)則的措施降低工程造價(jià)（見補(bǔ)充合同約定的結(jié)算細(xì)則）。精兵簡政，節(jié)約開支，簡化手續(xù)，一個(gè)人兼多項(xiàng)職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項(xiàng)目二人）B2、東二路項(xiàng)目1#-4#住宅樓為條形基礎(chǔ)、5#樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，我們收集了大量的附近工程有關(guān)獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實(shí)可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對照設(shè)計(jì)圖紙對獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼

10、筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量紀(jì)錄，并即時(shí)拍攝照片資料。對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站制度，對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，將工程用鋼材列為甲供材，由工程部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋

11、間距、搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用提前下發(fā)通病防治、預(yù)控通知單、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意

12、進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合2010年10月底竣工的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，重新編制拆模方案，每幢樓號必須配置四層模板，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高

13、，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部將其列為甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，我們采取定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，杜絕了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋的放置部位、長度及數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）

14、、砌體的沙漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴(yán)格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、我們工程部根據(jù)東二路商住樓項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電、煤氣及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔

15、洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。C、成本方面：C1、從合同制定著手與施工單位詳細(xì)約定結(jié)算、取費(fèi)的計(jì)算規(guī)則，讓利幅度，工程款撥付時(shí)間等，根據(jù)合同制定嚴(yán)格的工程款撥付、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等制度，使投資控制工作制度化、規(guī)范化、程序化

16、。C2、施工前對施工圖進(jìn)行會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行事前變更，避免損失。C3、嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如甲供材、甲方已支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的三日內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部和公司造價(jià)控制部人員的現(xiàn)場認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。二、 存在的主要問題和

17、不足1、 單純的廉政觀點(diǎn)：認(rèn)為廉政管理與和諧團(tuán)結(jié)是對立的，不認(rèn)為廉政只是完成管理任務(wù)的條件之一，認(rèn)為只要廉政管理，一切就會好，忽略了與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)的重要性。單純的廉政觀點(diǎn)來源：協(xié)調(diào)能力低，不能認(rèn)識和諧團(tuán)結(jié)在工程建設(shè)中的作用，不能認(rèn)識和諧團(tuán)結(jié)與吃拿卡要是根本不同的。過分的依賴廉政的力量，忽視了團(tuán)結(jié)和諧的力量。2、 雇用思想：不認(rèn)識公司和工程部是自己展現(xiàn)才能、報(bào)答社會的平臺，以為自己僅僅對某個(gè)人負(fù)責(zé)，不愿意到條件艱苦的地方去，總是想著老婆、孩子、熱炕頭貪圖享樂；拿多少錢干多少活，多拿錢少干活，稍不遂意，就消極起來，不做工作。其原因主要是素質(zhì)低，但也有領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作或執(zhí)行制度不適當(dāng)造成

18、的。糾正方法：1、從思想上提高認(rèn)識，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系。 2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認(rèn)識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想。三、 今后的工作設(shè)想1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

19、，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工