工程部模型報(bào)告

1、工程部模型報(bào)告作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我關(guān)注的焦點(diǎn)，是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作中，認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)電公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司的工程安全管理體系，加強(qiáng)在建工程的安全管理。根據(jù)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的安全保證措施，整改了安全薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了違章作業(yè)，降低了安全事故發(fā)生概率，順利通過(guò)了風(fēng)電公司各部門、分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部多次組織安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、食品衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案等方面組織全面安全檢查。檢查，嚴(yán)格按照“三定”原則檢查安全隱患，要求每個(gè)項(xiàng)目都要落實(shí)，并定期復(fù)查，確保消除各種安全隱患，確保施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是施工管理追

2、求的目標(biāo)。在工作中，我經(jīng)常將“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念灌輸給部門員工和每個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。要求每個(gè)項(xiàng)目在開工前編制質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各工序施工嚴(yán)格執(zhí)行“三控三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證每個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位所有檢驗(yàn)申請(qǐng)和合格率達(dá)到100%。定期組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施各項(xiàng)工作。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，在不同階段制定不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于控制之下，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目始

3、終進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制。20 xx年7月，組織工程部人員編制湖北大武項(xiàng)目、湖北利川項(xiàng)目、云南勐海項(xiàng)目、云南華寧項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過(guò)分公司工程部及風(fēng)電公司審批。配合各項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行。完成了羅定項(xiàng)目和新興項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算的編制，并通過(guò)分公司和風(fēng)電公司的審批，已實(shí)施。完成了工程部組織和人員的確定，并根據(jù)風(fēng)電公司的要求進(jìn)行日常項(xiàng)目管理。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為為后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，用于安排和落實(shí)各項(xiàng)目和部門的內(nèi)部工作，討論和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，跟蹤落實(shí)會(huì)議決定，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度起到了很好的推動(dòng)作用。協(xié)助各項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行征地協(xié)調(diào)。自羅定項(xiàng)目和

4、新興項(xiàng)目獲批以來(lái)，我們多次與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ_展征地工作，并提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。我們多次與臺(tái)山市政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目和分水嶺項(xiàng)目的征地問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，取得了一定的進(jìn)展。完成了羅定項(xiàng)目及新興項(xiàng)目施工圖的審查，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙及技術(shù)規(guī)范，并就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段介入，避免施工過(guò)程中重復(fù)和多余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。二.缺陷:華南分公司在工程建設(shè)管理過(guò)程中，雖然取得了一些進(jìn)展，但仍存在一些不足。一是征地協(xié)調(diào)方面，干預(yù)不夠迅速，重點(diǎn)沒有確定，導(dǎo)致征地處于被動(dòng)狀態(tài)。由于各種原因，臺(tái)山項(xiàng)目建設(shè)滯后，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目、分水嶺項(xiàng)目的征地也存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)不同。二是與部門工作人員溝通不到位，主要看我的工作安排。今年下半年主要是出去征地，大部分時(shí)間都在政府和相關(guān)部門工作，部門員工溝通較少，未能很好地了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未能很好地與公司和工程部的目標(biāo)溝通，未能達(dá)到一致的目標(biāo)，未能迅速充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致部門工作被動(dòng)。三是工程材料建設(shè)投入資源不足，工程部的文件體系沒有快速建立。三.結(jié)論:在每個(gè)項(xiàng)目的施工管理中，我會(huì)更加努力，充分利用分行給我的平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行，確保分行在建和新建的所有項(xiàng)目順利完成目標(biāo)指標(biāo)。20 xx這一年過(guò)得很快。我知道這不是結(jié)束而是一個(gè)新的起點(diǎn)，也是