以務(wù)實(shí)作風(fēng)狠抓安全管理

1、以務(wù)實(shí)作風(fēng) 狠抓安全管理 抓安全，要充分認(rèn)識(shí)搞好電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重大意義，不斷探索和實(shí)踐安全工作的規(guī)律，在抓安全管理和責(zé)任上多下功夫，要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，規(guī)范的行為，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開創(chuàng)長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)局面。 1 正確認(rèn)識(shí)安全的基礎(chǔ)地位 電力企業(yè)的安全不僅事關(guān)企業(yè)自身，影響經(jīng)濟(jì)效益，而且事關(guān)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和人民生活的大局，關(guān)系國(guó)家的穩(wěn)定。因此，必須從講政治的高度抓好安全，把抓安全作為“三個(gè)代表”的具體實(shí)踐，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，居安思危，超前防范，扎實(shí)推進(jìn)安全工作向前發(fā)展。同時(shí)，抓安全必須克服“安全出事純屬偶然”的僥幸心理，安全是靠實(shí)實(shí)在在的管理抓出來的，僥幸或許能躲過幾次，但不可能長(zhǎng)

2、治久安；必須克服安全工作防不勝防的畏難情緒，樹立安全工作有規(guī)律可循的思想意識(shí)；必須克服安全管理不到位的傾向，落實(shí)各層次人員的責(zé)任制。 2 以系統(tǒng)性管理思想抓安全 安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要大力開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，充分發(fā)揮職能部門的作用，不斷提高安全管理水平，形成一個(gè)有機(jī)的整體，從而確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。 2.1 貫徹深化大安全體系，為安全生產(chǎn)提供保障 必須在企業(yè)全體人員中形成大安全的共識(shí)，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)。一是完善安全生產(chǎn)保證體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度；二是強(qiáng)化監(jiān)督體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督；三是建立健全的思想政治工作保障體系，切切實(shí)實(shí)

3、解決企業(yè)安全工作中出現(xiàn)的問題；四是充分發(fā)揮安全的民主管理和民主監(jiān)督體系的作用，全心全意依靠廣大職工抓安全。組織動(dòng)員全體職工發(fā)揮主人翁精神，將個(gè)人利益與企業(yè)的根本利益統(tǒng)一起來，從我做起，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識(shí)，共同推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。 2.2 實(shí)施三級(jí)預(yù)控，以階段性目標(biāo)督促職工不斷前進(jìn) 以企業(yè)安全第一責(zé)任人為核心，形成有效的三級(jí)控制機(jī)制。按照全廠控制死亡和事故，分場(chǎng)控制輕傷和障礙，班組控制未遂和異常的三級(jí)控制體系，使企業(yè)的基本安全目標(biāo)、控制目標(biāo)具體化。以全年3個(gè)百天的階段性目標(biāo)為主干，重點(diǎn)完成春檢秋檢、防汛渡汛、設(shè)備大修、節(jié)假日保供電等關(guān)鍵段的安全目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工實(shí)現(xiàn)全年無事故安全生產(chǎn)紀(jì)錄。 2

4、.3 用系統(tǒng)工程的原理抓安全 安全工作涉及的面廣、點(diǎn)多，要通過系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，實(shí)施安全系統(tǒng)化管理，堅(jiān)持多年來形成的行之有效的安全管理的系統(tǒng)方法，要抓住兩頭，一頭是中層干部尤其是二級(jí)單位的安全第一責(zé)任人，另一頭是班組長(zhǎng)。 3 抓安全必須規(guī)范化管理 安全工作是由人們的行為產(chǎn)生的，因此，規(guī)范行為是安全管理的重點(diǎn)。只有以健全的制度，把行為管理納入企業(yè)工作全過程，才能為長(zhǎng)治久安的安全局面創(chuàng)造條件。 3.1 以“小安規(guī)”運(yùn)作，使安全預(yù)控得到落實(shí)和規(guī)范 安全工作重在防范。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析評(píng)價(jià)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)，措施得力，有助于我們從被動(dòng)的安全管理轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)的超前預(yù)防和控制?！靶“惨?guī)”運(yùn)作，就是生產(chǎn)班組

5、結(jié)合安規(guī)及檢修規(guī)程把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，以制度標(biāo)準(zhǔn)形式細(xì)化落實(shí)到相應(yīng)的專業(yè)工作中，避免預(yù)控手段受個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等人為因素的干擾，把個(gè)人行為變?yōu)楣芾硇袨??！靶“惨?guī)”運(yùn)作使危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作不落俗套，使職工在生產(chǎn)過程中的行為進(jìn)一步規(guī)范化，達(dá)到從人控到技控的目的。 3.2 規(guī)范班組管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 規(guī)范班組管理首先要從規(guī)范設(shè)備管理抓起，制定完善的設(shè)備缺陷登記制度、設(shè)備臺(tái)帳管理制度、設(shè)備巡回檢查制度和技改項(xiàng)目庫(kù)。通過了解設(shè)備最原始的數(shù)據(jù)記錄，到巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題，直到檢修、更新、改造情況，掌握設(shè)備健康水平；其次，要規(guī)范班組內(nèi)部的民主管理，制定并實(shí)施內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下和末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)

6、機(jī)制。按多勞多得、責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，推行新的分配機(jī)制，嚴(yán)格按工時(shí)和勞動(dòng)量考核，向責(zé)任大、苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。 4 搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于狠抓落實(shí) 4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，重大檢修工作，一定要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三項(xiàng)措施的落實(shí)。嚴(yán)格要求各級(jí)干部熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境和操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的坑、洞、帶電設(shè)備等，一定要求做好安全防范措施，設(shè)置標(biāo)示牌。 4.2 強(qiáng)化過程管理 變被動(dòng)管理和事后管理為事前、事中管理，做好預(yù)控、預(yù)案、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作中的監(jiān)督力度，一級(jí)盯一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)。班組長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任，開好班前會(huì)，合理分配任務(wù)，并做到“工收、料盡、場(chǎng)地清”。尤其對(duì)檢修過程中設(shè)立的臨時(shí)設(shè)備，不能抱著湊合

7、、方便的態(tài)度，而要以永久性設(shè)備來對(duì)待，做好安全措施。 4.3 責(zé)任落實(shí) 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，層層簽訂安全責(zé)任書，明確各級(jí)人員的責(zé)任。深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組搞好安全的責(zé)任制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作重心下沉，強(qiáng)化對(duì)班組和生產(chǎn)一線的安全監(jiān)督。 5 不斷探索安全工作的新途徑 安全警鐘長(zhǎng)鳴，抓安全必須具有永無止境的精神，要適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)，不斷探索安全工作的新規(guī)律和新途徑。 (1) 在預(yù)防預(yù)控上尋找突破口，拓展預(yù)防為主的具體辦法。要把安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作落到實(shí)處的同時(shí)將其深化，圍繞水電廠“十項(xiàng)監(jiān)督”，針對(duì)不同專業(yè)開展專業(yè)性的安全性評(píng)價(jià)工作。 (2) 以發(fā)展的眼光，從提高對(duì)設(shè)備的診斷、監(jiān)護(hù)能力出發(fā)，不斷采用成熟、可靠的新技術(shù)和新設(shè)備，提高生產(chǎn)力，解放勞動(dòng)力，減少人為因素造成事故的幾率，為安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)