XXXX年培訓(xùn)工作思路ppt課件

1、yavis126一、對(duì)公司現(xiàn)狀的根本判別二、對(duì)2021年公司管理舉措的預(yù)期三、公司培訓(xùn)開(kāi)展思緒四、2021年培訓(xùn)任務(wù)重點(diǎn)五、2021年培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)六、組織保證措施2021年培訓(xùn)任務(wù)思緒趙少賓一、對(duì)公司現(xiàn)狀的根本判別這個(gè)企業(yè)剛剛上市一年多，對(duì)未來(lái)充溢熱情因此，更多的精神是外部市場(chǎng)，開(kāi)疆?dāng)U土這是一個(gè)高速開(kāi)展階段的企業(yè)因此，各項(xiàng)制度均會(huì)在快速開(kāi)展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會(huì)越來(lái)越突出員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，但60%的中心管理層為最近1、2年入職，1年內(nèi)的占40%因此，公司文化被稀釋會(huì)很明顯，歸屬感與團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)會(huì)相對(duì)較弱各事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立因此，彼此溝通、任務(wù)配合上會(huì)不自動(dòng)，本位主義能夠會(huì)強(qiáng)過(guò)公司認(rèn)

2、識(shí)公司HR管理相對(duì)薄弱，人員配備少因此，HR部門(mén)的任務(wù)將會(huì)限于日常人事事務(wù)，難以開(kāi)展系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)任務(wù)限于專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)地觀賞學(xué)習(xí)、新員工的簡(jiǎn)單入職培訓(xùn)因此，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏以支持公司對(duì)人力資源的需求yavis126二、對(duì)2021年公司管理舉措的預(yù)期估計(jì)今年將會(huì)在擴(kuò)展規(guī)模的同時(shí)，將業(yè)務(wù)單元的整合與組織構(gòu)造的調(diào)整相應(yīng)的將會(huì)有“公司戰(zhàn)略、“指點(diǎn)力、“執(zhí)行力的培訓(xùn)要求將啟動(dòng)系統(tǒng)的企業(yè)文化建立公司歷史、典型事例、價(jià)值觀、使命、愿景、員工行為規(guī)范、任務(wù)紀(jì)律等，其搜集、提煉、宣貫過(guò)程中，會(huì)進(jìn)展相關(guān)的課程開(kāi)發(fā)以及開(kāi)展多批次的培訓(xùn)活動(dòng) 下半年能夠進(jìn)展流程的梳理與優(yōu)化、相關(guān)制度的修訂會(huì)有宣貫的培訓(xùn)要求公司內(nèi)部

3、辦公與溝通效率問(wèn)題將會(huì)突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必需工程的實(shí)施將有很多培訓(xùn)內(nèi)容yavis126三、公司培訓(xùn)開(kāi)展思緒任務(wù)目的20212021202120212021培訓(xùn)開(kāi)展思緒全員培訓(xùn)經(jīng)?；刹颗嘤?xùn)制度化人才梯隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)繼續(xù)化新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化培育規(guī)范化人才傳承企業(yè)文化推進(jìn)管理變革營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)品牌整合行業(yè)資源企業(yè)文化培訓(xùn)技藝培訓(xùn)專(zhuān)題培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)講師隊(duì)伍建立啟動(dòng)培訓(xùn)建 設(shè) 培 訓(xùn) 體 系企業(yè)大學(xué)年份yavis126四、2021年培訓(xùn)任務(wù)重點(diǎn)12345培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)根本素養(yǎng)與技藝培訓(xùn)專(zhuān)題培訓(xùn)講師訓(xùn)練注：“培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)任務(wù)，本年度將重點(diǎn)是框架設(shè)計(jì)、制度建立、課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)部講師培育等四項(xiàng)內(nèi)

4、容。yavis1261.企業(yè)文化培訓(xùn)以公司特有文化，同化新員工，凝聚老員工。使公司的價(jià)值觀滲入每個(gè)員工的頭腦，變成個(gè)人的行為準(zhǔn)那么。2.根本素養(yǎng)與技藝培訓(xùn)經(jīng)過(guò)對(duì)辦公軟件運(yùn)用技巧、5S管理、常用文件模板的推行、設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)、時(shí)間管理等培訓(xùn)，提高任務(wù)效率3.專(zhuān)題培訓(xùn)各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理層的指點(diǎn)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、工程培訓(xùn)等4.講師訓(xùn)練對(duì)總監(jiān)及以上管理人員集中進(jìn)展講師訓(xùn)，并要求能講12門(mén)課程，培育內(nèi)部講師隊(duì)伍5.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)以中心團(tuán)隊(duì)的才干提升體系和后備人才的培育體系為基點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度yavis126類(lèi) 別(培訓(xùn)、實(shí)施)第一季度新員工入職培訓(xùn)任務(wù)環(huán)境5S培

5、訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)崗位技藝培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建立與執(zhí)行力培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略與指點(diǎn)力培訓(xùn)工程培訓(xùn)五、2021培訓(xùn)課程安排第二季度第三季度第四季度每月一次，當(dāng)月入職的一切新員工全體員工全體員工全體(穩(wěn)定、提升)設(shè)計(jì)人員、文員(每月一次)中、基層全體營(yíng)銷(xiāo)、工程、運(yùn)營(yíng)、藝術(shù)、HR、財(cái)務(wù)、苗木 高層高層 高層全體根據(jù)需求，配合工程開(kāi)展讓員工的生長(zhǎng)，跟上公司開(kāi)展的步伐！注：環(huán)境能改動(dòng)人，什么環(huán)境塑造什么樣的人。改動(dòng)外在環(huán)境是改動(dòng)內(nèi)心的開(kāi)場(chǎng)。建議藉公司搬遷新辦公樓之契機(jī)，推行“5S管理，以啟動(dòng)公司全員培訓(xùn)。(逐漸常規(guī)化) 高層中、基層yavis126類(lèi) 別新員工入職培訓(xùn)任務(wù)環(huán)境5S培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)崗位技藝培訓(xùn)質(zhì)量與

6、藝術(shù)效果培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)指點(diǎn)力與執(zhí)行力培訓(xùn)工程培訓(xùn)講師訓(xùn)、OA工程培訓(xùn)、流程梳理2021年 課 程 內(nèi) 容戰(zhàn)略思想、指點(diǎn)藝術(shù)、執(zhí)行力、教練技巧、關(guān)鍵時(shí)辰、溝通技藝、團(tuán)隊(duì)建立績(jī)效管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、施工工程調(diào)查、工程預(yù)算與核算觀賞學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)競(jìng)賽Office技藝、任務(wù)匯報(bào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、專(zhuān)業(yè)證書(shū)培訓(xùn)公司歷史、典型事例、價(jià)值觀、使命、愿景、行為規(guī)范、任務(wù)紀(jì)律、規(guī)章制度5S實(shí)際與運(yùn)用、5S規(guī)范職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃、角色改動(dòng)與心態(tài)調(diào)整、企業(yè)文化、規(guī)章制度、情商注：所列課程有些為類(lèi)別，詳細(xì)課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)踐情況而定yavis1261.培訓(xùn)隊(duì)伍建立 六、組織保證措施1234培訓(xùn)專(zhuān)家隊(duì)伍培訓(xùn)管理隊(duì)伍培訓(xùn)支持力量培訓(xùn)講師隊(duì)伍培訓(xùn)隊(duì)伍績(jī)效顧問(wèn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)班組織培訓(xùn)任務(wù)三層次2021年，新組建的培訓(xùn)隊(duì)伍的任務(wù)重點(diǎn)主要表達(dá)在第一層次，兼顧第二層次yavis1262.培訓(xùn)責(zé)任人 序號(hào)責(zé)任者責(zé)任落實(shí)手段1公司董事長(zhǎng)資源支持、把握方向、檢查促進(jìn)2人力資源主管副總裁有效整合資源，理順接口關(guān)系3培訓(xùn)總監(jiān)組織與輔導(dǎo)，提供有效工具和方法4事業(yè)部/部門(mén)一把手督促傳承、帶頭實(shí)踐、提出需求5員工主管領(lǐng)導(dǎo)主管業(yè)績(jī)與個(gè)人和下屬成長(zhǎng)掛鉤6員工個(gè)人持續(xù)成長(zhǎng)作為晉升、晉級(jí)的基本條件yavis1263.培訓(xùn)組織人 總部培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員事業(yè)部HR經(jīng)理、專(zhuān)