熱電有限公司3×130th循環(huán)流化床鍋爐脫硫除塵脫硫改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、一.施工組織設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目簡要介紹xxxx熱電有限公司3X130t/h循環(huán)流化床鍋爐脫硫除塵脫硫改造工程。本次工程脫硫采用石灰石一石膏濕法煙氣脫硫工藝，一爐一塔配置；脫硝采用SCR工藝、除塵采用布袋除塵。改造后脫硫塔出口SO濃度達(dá)到080mg/Nm3、SCR出口保證NOx濃度不大于80mg/Nm3,布袋除塵器出口煙氣出口含塵濃度030mg/Nn3i=二.總體實(shí)施方案.項(xiàng)目目標(biāo)工程總體目標(biāo)設(shè)計(jì)精心優(yōu)化、設(shè)備制造精良、施工安全快速、工程質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)境文明整潔、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定可靠、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理、管理創(chuàng)新高效。工程的設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量以及安全文明施工和工程建設(shè)管理均達(dá)到或超過國內(nèi)先進(jìn)水平，各項(xiàng)

2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。為了保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂如下工程分項(xiàng)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)、工程總體質(zhì)量優(yōu)于GB13223-2011和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并符合技術(shù)協(xié)議和招標(biāo)規(guī)范的要求。、安裝工程：安裝分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%優(yōu)良率95%受監(jiān)焊口一次檢查合格率98%;設(shè)備防腐內(nèi)表面處理合格率100%電氣和熱控接線一次正確率95%、試運(yùn)行：保護(hù)、儀表、聯(lián)鎖、程控、自動(dòng)投入率達(dá)100%整體試運(yùn)一次成功。工程設(shè)計(jì)控制目標(biāo)總體設(shè)計(jì)水平達(dá)到全國一流，系統(tǒng)設(shè)計(jì)安全可靠，工藝設(shè)計(jì)先進(jìn)，設(shè)備選型合理、美觀，杜絕重大設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，提高管理水平。安全文明施工目標(biāo)、總體符合公司安全、職業(yè)健康

3、和環(huán)境目標(biāo)體系要求；、杜絕以下五種事故：重傷人身傷亡事故；重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；重大火災(zāi)事故；特大交通事故；重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。進(jìn)度控制目標(biāo)工期合理，控制及時(shí)，進(jìn)度正點(diǎn)，滿足業(yè)主和招標(biāo)文件的工期要求。合同管理目標(biāo)權(quán)利義務(wù)明確，合同執(zhí)行嚴(yán)格，建立風(fēng)險(xiǎn)控制和索賠管理機(jī)制，與合同履行和變更有關(guān)的文件、資料和證據(jù)收集、反饋及時(shí)。技術(shù)管理目標(biāo)管理制度完善，管理手段先進(jìn)，管理程序嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)保障及時(shí)。工程技術(shù)資料管理做到：記錄規(guī)范、審批嚴(yán)格、收集完整、分類清晰、裝禎精美、歸檔及時(shí)、保存可靠、查詢方便。施工總平面管理目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動(dòng)態(tài)調(diào)配、高效地使用場地，保證施工現(xiàn)場的力能供應(yīng)

4、及交通運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ⒁粋€(gè)良好的施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。設(shè)備和材料管理目標(biāo)制造精良、檢驗(yàn)嚴(yán)格、交付及時(shí)、防護(hù)可靠、貯存規(guī)范、擺放定置、計(jì)劃明確、庫存合理、臺(tái)帳齊全、信息準(zhǔn)確。.項(xiàng)目實(shí)施組織形式我方的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員的配置，根據(jù)工程特點(diǎn)，施工規(guī)模、建設(shè)工期、管理目標(biāo)以及合理的管理跨度進(jìn)行配置，在提高管理人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化組合，組成精干高效的管理工作班子。我方現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理人員的配置有合理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，各專業(yè)人員配套，并有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱機(jī)構(gòu)。我方現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理人員具有其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管理水平和相應(yīng)資質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目的全權(quán)代表，

5、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程的管理負(fù)全責(zé)，并嚴(yán)格履行合同或協(xié)議條款。在所負(fù)責(zé)承擔(dān)的工程項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、管理、工程進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目實(shí)施的工作方法和工作程序，確定項(xiàng)目編碼系統(tǒng),組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，送用戶批準(zhǔn)后執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)與用戶、各承包(分包)的組織和技術(shù)接口，負(fù)責(zé)與用戶及各分包方的協(xié)調(diào)，了解用戶的意圖和需要，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，滿足用戶的要求。(4)參加合同談判工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行合同并處理有關(guān)合同違約事項(xiàng)5）編制或組織編制項(xiàng)目開工報(bào)告、工程進(jìn)度控制與費(fèi)用控制計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目工作任務(wù)和工作范圍。6）與有關(guān)部門聯(lián)系，確定工作中需要互相配

6、合的問題及有關(guān)部門需提供的資料。7）指定文件管理負(fù)責(zé)人，保持完整的工程檔案和重要的函電、會(huì)議及往來文件資料。8）定期向相關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的重大問題，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、處理和解決。9）審查各版工程主計(jì)劃、費(fèi)用估算和施工實(shí)施計(jì)劃。10）審查批準(zhǔn)工程重要采購、施工事項(xiàng)。11）督促和指導(dǎo)工程項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及法規(guī)。12）當(dāng)合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)對(duì)工作范圍、進(jìn)度作相應(yīng)的修改，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)的安排。13）審查有關(guān)生產(chǎn)操作、設(shè)備維修手冊(cè)（或要點(diǎn)）及竣工報(bào)告。14）組織工程中間交接及交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)向用戶提出完工通知，并取得用戶對(duì)工程接收的正式文件。15）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程交工

7、、試車考核、竣工結(jié)算等工作，以取得正式驗(yàn)收文件。負(fù)責(zé)落實(shí)工程交工驗(yàn)收后的所有工程資料整理及歸檔。提出項(xiàng)目完工報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工作積累有益的資料。16）根據(jù)承包合同，組織處理與承包單位（包括其分包單位）在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠或仲裁等事宜。17）組織項(xiàng)目總結(jié)及工程回訪工作，收集用戶的意見及建議。2.2質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人1）質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量體系文件并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行

8、。3）檢查承包合同（包括關(guān)鍵項(xiàng)目的分包合同）的質(zhì)量保證條款，審查承包單位（包括關(guān)鍵項(xiàng)目的分包單位）的質(zhì)量保證體系。4）負(fù)責(zé)組織檢查、確認(rèn)設(shè)備、材料和施工工程的質(zhì)量，并參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。5）定期匯總項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部或管理者代表報(bào)告質(zhì)量狀況和建議。負(fù)責(zé)對(duì)不合格問題的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量不符合項(xiàng)（品）項(xiàng)目組未能及時(shí)采取有效措施時(shí)，有權(quán)直接向管理者代表報(bào)告。6）負(fù)責(zé)受理和解釋各有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和投訴。7）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄等相關(guān)文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。8）編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量信息反饋和項(xiàng)目

9、完工后的質(zhì)量總結(jié)及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。9）制訂現(xiàn)場安全管理工作程序；10）制訂安全工作管理辦法；11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)；12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，查明原因，提出解決措施，并監(jiān)督實(shí)施；13）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的安全事故調(diào)查、登記、上報(bào)及處理；（1）設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗控制。2）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程工作。3）參加項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。4）負(fù)責(zé)組織收集并審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。5）組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)主進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，組織確定主要設(shè)計(jì)原則及

10、重要技術(shù)方案，批準(zhǔn)后實(shí)施。6）負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)，向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目有關(guān)人員明確工作任務(wù)和要求。7）組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員執(zhí)行設(shè)計(jì)過程控制程序，適時(shí)組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）中間評(píng)審會(huì)，確保設(shè)計(jì)滿足規(guī)范及合同要求。8）負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)編制設(shè)備、材料請(qǐng)購文件并組織有關(guān)人員參加技術(shù)談判、技術(shù)評(píng)標(biāo)、廠商協(xié)調(diào)會(huì)和重要設(shè)備、材料檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購、施工之間的關(guān)系。組織有參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議。9）負(fù)責(zé)工程全過程的設(shè)計(jì)工作，組織和主持工藝發(fā)布會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)間的問題及在進(jìn)度、費(fèi)

11、用、質(zhì)量三大控制中存在的主要問題。10）負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)向設(shè)計(jì)協(xié)作單位提交有關(guān)設(shè)計(jì)資料。代表公司負(fù)責(zé)工程的對(duì)外設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，審核對(duì)外提供的設(shè)計(jì)資料、函、電等有關(guān)文件；審核和分發(fā)外來的函、電和有關(guān)資料。11）組織各專業(yè)并做好負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)過程中有關(guān)文件和資料的建立卷冊(cè)、整理和歸檔，與質(zhì)量管理部共同組織對(duì)項(xiàng)目內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量檢查工作。（12）對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表組的工作；對(duì)工程總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織專業(yè)設(shè)計(jì)代表參加施工階段現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，組織處理施工、試運(yùn)中的設(shè)計(jì)問題，組織開車前的現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作。13）工程施工前，組織設(shè)計(jì)交底，施工過程中時(shí)處理現(xiàn)場

12、所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。參加工程的試車、生產(chǎn)考核及合同驗(yàn)收工作。14）組織有關(guān)專業(yè)人員參加試生產(chǎn)標(biāo)定、竣工驗(yàn)收，并組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總結(jié)。.4采購經(jīng)理1）采購經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備、材料的訂貨、催交、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等工作，對(duì)設(shè)備、材料的采購進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用全面負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織采購組人員編制項(xiàng)目采購工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3）根據(jù)請(qǐng)購文件及有關(guān)設(shè)計(jì)資料負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料采購詢價(jià)（或訂貨）文件。并根據(jù)設(shè)備材料合格分承包方名單提出項(xiàng)目詢價(jià)廠商名單（有規(guī)定時(shí)要征得用戶同意），組織報(bào)價(jià)文件的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，確定供貨廠商。必要時(shí)組織廠商協(xié)調(diào)

13、會(huì)，主持商務(wù)談判。4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采購合同簽訂和實(shí)施。歸口負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料分承包方的工作聯(lián)系。5）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)所需有關(guān)資料和需確認(rèn)的制造圖的催交和收發(fā)工作以及設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、催交和運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行，對(duì)可能導(dǎo)致工程拖期的急需設(shè)備、材料及其有關(guān)設(shè)計(jì)資料采取有效措施及時(shí)催交或發(fā)到施工現(xiàn)場以保工程之需。6）組織現(xiàn)場設(shè)備、材料的接收、倉儲(chǔ)和發(fā)放工作以及拒收和索賠工作。7）參加設(shè)計(jì)審查、施工實(shí)施計(jì)劃審查等有關(guān)的項(xiàng)目工程會(huì)議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購與設(shè)計(jì)、施工間的關(guān)系。8）定期分析項(xiàng)目采購的費(fèi)用支出，控制好設(shè)備、材料的采購費(fèi)用，與控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理共同搞好項(xiàng)目的費(fèi)用控制。9）組織處理現(xiàn)場剩余的設(shè)備、材料

14、。10）組織詢價(jià)、訂貨、廠商往來以及整個(gè)采購過程中往來函電、會(huì)議記要、合同等項(xiàng)目文件和資料的整理歸檔工作。11）負(fù)責(zé)組織定期編制采購工作情況報(bào)告及竣工后的項(xiàng)目采購工作總結(jié)。施工經(jīng)理1）施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的代表，對(duì)施工現(xiàn)場的工作及施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、管理等全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與用戶及分包單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、采購及項(xiàng)目所在地區(qū)之間的關(guān)系。2）熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，組織制定施工實(shí)施計(jì)劃，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定施工階段現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，推薦選擇現(xiàn)場職能負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場工作程序、工作制度，根據(jù)施工進(jìn)度需要對(duì)現(xiàn)場工程管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。

15、4）組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并具體實(shí)施。5）在工程部指導(dǎo)和協(xié)助下組織編制施工招標(biāo)文件，按規(guī)定程序進(jìn)行施工招標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)方面的評(píng)價(jià)，組織召開與投標(biāo)單位的協(xié)商會(huì)議。負(fù)責(zé)組織擬定、簽訂施工分承包合同。6）指導(dǎo)、監(jiān)督施工分承包方的施工進(jìn)度、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工，對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)及時(shí)采取有效的解決措施。7）負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保工程安全實(shí)施。8）審查施工分承包方提出的進(jìn)度付款、工程質(zhì)量合格單及因合同變更引起的費(fèi)用修正、索賠等要求。9）審查現(xiàn)場來往備忘錄以及施工進(jìn)度月報(bào)、現(xiàn)場

16、變更統(tǒng)計(jì)、工程費(fèi)用控制月報(bào)及其他報(bào)表。10）建立施工階段工作日志，組織處理施工過程中來往函電及有關(guān)文件資料，并負(fù)責(zé)組織施工階段有關(guān)文件資料的建檔和整理歸檔。11）組織安排施工質(zhì)量檢查、中間交接及交工驗(yàn)收工作，組織審查中交及交工報(bào)告，提出中交及交工程序。12）組織有關(guān)人員參加試運(yùn)、投產(chǎn)，參與處理工程交工驗(yàn)收后的竣工驗(yàn)收、保修等遺留工作。13）負(fù)責(zé)做好施工階段工作總結(jié)。并組織做好項(xiàng)目有關(guān)文件和資料的整理歸檔。調(diào)試經(jīng)理1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目所有的單項(xiàng)或整體的調(diào)試工作（包括冷態(tài)調(diào)試和熱態(tài)調(diào)試）的準(zhǔn)備、實(shí)施和對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)。2）編制項(xiàng)目的開車計(jì)劃，明確開車指導(dǎo)服務(wù)的內(nèi)容、工作原則和程序。3）按合同規(guī)定編

17、制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦、聯(lián)系培訓(xùn)單位，配合開車部組織項(xiàng)目開車人員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)動(dòng)態(tài)工藝模擬培訓(xùn)，并提出操作方面的意見和要求。4）編制項(xiàng)目（裝置）開車總體進(jìn)度計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、（預(yù)）試車及投料試車進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。5）組織編制裝置操作手冊(cè)并指導(dǎo)編制開車方案。6）指導(dǎo)檢查開車準(zhǔn)備工作，如預(yù)試車準(zhǔn)備、原料準(zhǔn)備、操作人員和開車指揮系統(tǒng)等。并指導(dǎo)開車，參與處理開車中發(fā)生的問題。7）負(fù)責(zé)做好開車情況記錄，參與性能測試。（8）與相關(guān)單位共同審核和簽署開車及考核情況報(bào)告，以明確建設(shè)項(xiàng)目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。（9）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目開車全過程進(jìn)行總結(jié)，并將所有資料收集、整理歸檔.項(xiàng)目階段劃分在舁廳

18、P項(xiàng)目名稱計(jì)劃完成時(shí)間1合同生效日期2設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)2.1第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)合同簽訂后1周2.2第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)合同簽訂后3周2.3第三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)合同簽訂后3個(gè)月3基本設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）合同簽訂后0.5個(gè)月1個(gè)月3.1業(yè)主向我方提供基本設(shè)計(jì)資料合同簽訂后0.5個(gè)月3.2初步設(shè)計(jì)（最終版）編制及審查合同簽訂后1個(gè)月4詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）合同簽訂后0.5個(gè)月3個(gè)月4.1首批土建基礎(chǔ)圖交付合同簽訂后1個(gè)月完成4.2首批設(shè)備安裝圖交付合同簽訂后3個(gè)月完成5土建開工2016年3月1日6系統(tǒng)安裝開始安裝完成2016年3月25日2016年4月24日8脫硫系統(tǒng)首次通煙氣2016年4月24日.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)第級(jí)工

19、程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段第級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工建設(shè)設(shè)備采購竣工驗(yàn)收工程移交第級(jí)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)人員確止機(jī)具、材料準(zhǔn)備土建施工安裝工程材料采購設(shè)備采購工程實(shí)體驗(yàn)收運(yùn)行人員培訓(xùn)調(diào)試、試運(yùn)整改消缺項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量保修.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求設(shè)計(jì)和建設(shè)階段的資料我方根據(jù)計(jì)劃和工程的進(jìn)展更新所有資料，并根據(jù)總的合同條件提交所有最終資料。資料和圖紙的改變做出明確的標(biāo)記，以清楚地找到改變之處。在相關(guān)的圖紙和設(shè)計(jì)資料被最終認(rèn)可之前，我方不進(jìn)行設(shè)備的裝運(yùn)。超出合同范圍的圖紙和設(shè)計(jì)資料的修改不作為調(diào)整合同價(jià)格變動(dòng)的依據(jù)。我方提交提供資料如下：設(shè)計(jì)、制造、交貨、土建施工、安

20、裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、竣工檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)等總的時(shí)間進(jìn)度，內(nèi)容分解到主要節(jié)點(diǎn)、主要組件、開始日期、準(zhǔn)備工作，包括管線連接以及電氣和控制安裝的準(zhǔn)備日期。設(shè)備制造、材料供貨、試驗(yàn)、工廠接受、車間組裝、運(yùn)輸至現(xiàn)場、分包商的供貨等的詳細(xì)進(jìn)度。詳細(xì)的土建施工進(jìn)度。詳細(xì)的安裝進(jìn)度。詳細(xì)的試運(yùn)進(jìn)度，包括涉及人員的指定。有效圖紙清單。設(shè)備和部件工廠試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。安裝和性能試驗(yàn)后試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告和資料。機(jī)械設(shè)備整套裝置的流程圖主要組件和輔屬設(shè)備的描述，包括同其它設(shè)備的互相作用。在機(jī)組故障和設(shè)備故障情況下，裝置性能及保護(hù)的描述。要求的輔助能源和消耗品（比如石灰石、工藝水、電源、壓縮空氣等）的確切數(shù)據(jù)資料，啟始條件和供

21、邊界的假定。殘余物數(shù)量和質(zhì)量的確切數(shù)據(jù)（比如廢水、石膏的殘余物）。脫硫系統(tǒng)的阻力計(jì)算管道清單。閥門清單。設(shè)備項(xiàng)目清單。起重設(shè)備清單。輔助設(shè)備清單。土建各設(shè)備基礎(chǔ)及建筑單體的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)電氣設(shè)備)提供施工圖的圖紙及相關(guān)的技術(shù)協(xié)議書。)試驗(yàn)報(bào)告和安裝手冊(cè)；設(shè)備說明書；保管要求；安裝須知；調(diào)整和校驗(yàn)須知；運(yùn)行手冊(cè)等。.1.5儀表和控制設(shè)備各系統(tǒng)儀表控制系統(tǒng)圖及設(shè)備清冊(cè)。電動(dòng)門控制原理圖、配置圖及配電箱施工圖。FGD_DCSB分接線施工圖報(bào)警清單。分包商/我方清單。電纜橋架圖紙及電纜敷設(shè)走向圖、平斷面圖。電纜橋架施工圖、單線圖、斷面清冊(cè)分類匯總表。所有儀表與控制設(shè)備坐標(biāo)圖。就地盤箱柜布置圖。工作使用的儀表

22、和控制設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和我方的規(guī)范?？刂剖也贾脠D、電子設(shè)備間布置圖?？刂剖冶P柜施工圖。FGD_DCS置圖及設(shè)備清單。FGD_DCS中模塊布置圖。電纜清冊(cè)、盤柜清冊(cè)、控制設(shè)備清冊(cè)。控制接線圖（CW）D一工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明（SDD、控制系統(tǒng)說明I/O清單，F(xiàn)GD_DCS1手冊(cè)和其它產(chǎn)品的介紹。安裝圖，如變送器保護(hù)柜；接線盒；分析儀架、儀表接管圖、氣源接管圖。材料清冊(cè)。電源施工圖、接地施工圖。儀表清單。備品備件清單。電纜防火施工圖。執(zhí)行器清單。專用工具清單。控制柜內(nèi)部布置圖。特殊工具和維護(hù)設(shè)備清單。5.1.6其它資料我方和分包商清單。人員培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)描述。特殊運(yùn)行和維護(hù)說明。修改的圖紙和資料。備件清單。驗(yàn)

23、收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程。臨時(shí)接收初始運(yùn)行的記錄和報(bào)告。運(yùn)行手冊(cè)及說明。培訓(xùn)用資料。項(xiàng)目采購計(jì)劃材料、機(jī)械設(shè)備配置方案材料供應(yīng)方案：構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材等。2）主要材料市場采購項(xiàng)目部進(jìn)行市場三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多方對(duì)比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。3）其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車輛為公司購置，項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷費(fèi)用，材料運(yùn)輸主

24、材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、簽訂合同。材料設(shè)備采購方案材料、設(shè)備采購管理項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目經(jīng)理及公司相應(yīng)職能部門審批后，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行材料市場考察及詢價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評(píng)審及簽訂。項(xiàng)目采購員根據(jù)現(xiàn)場庫存材料數(shù)量與材料需求計(jì)劃單進(jìn)行核減后采購。物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同管理1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。2）合同按照公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。3）合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必須先通過公司企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)上傳，完成

25、合同評(píng)審流程。4）評(píng)審過的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項(xiàng)目專用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)公司財(cái)務(wù)及合同管理部備案。物資設(shè)備使用管理：所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)任人管理、維修、日常維護(hù)。并做好安全交底、過程管理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺(tái)賬。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在著必要的管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作包括：1）項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)

26、專家的溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層的施工情況了解較少，往往注重技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理體系：明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠適和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。2）建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。在向上級(jí)和職能部門提交的報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。3）形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍以項(xiàng)目作為經(jīng)營對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定

27、的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定，因?yàn)轫?xiàng)目各成員之間相對(duì)熟悉，彼此了解，可大大減少新組合班組間摩擦。4）建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的各有關(guān)職能部門的關(guān)系既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配谿，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任書，盡職盡責(zé)、全力

28、以赴地抓好項(xiàng)目管理各項(xiàng)的具體工作。項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理

29、人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中發(fā)生矛盾。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上與設(shè)計(jì)部門密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)

30、理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)部門的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門磋商，積極支持設(shè)計(jì)部門的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)部門的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)，對(duì)于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

31、與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，

32、同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。三項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)總體原則積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價(jià)。施工圖勘察設(shè)計(jì)方案施工圖勘察設(shè)計(jì)按三個(gè)步驟進(jìn)行，即準(zhǔn)備工作-施工圖設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)審查。（1）準(zhǔn)備工作現(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。（2）施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面開展施工圖設(shè)計(jì)。先期提交施工平面布置圖，為工程開工創(chuàng)造條件。施工圖設(shè)計(jì)通過工程的合理設(shè)計(jì)，將總體工程量控制到合理最低。（3）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)匯報(bào)資料。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審意見進(jìn)行必要的修改?？辈煸O(shè)計(jì)實(shí)施控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)方案措施在本工程中，我們將采取以

33、下具體做法：1）我公司首先要掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路；2）我公司會(huì)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審工作；3）消除或最大限度地減少設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，各專業(yè)工程之間的配套與銜接。4）使施工圖紙滿足建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定，完全能指導(dǎo)施工，工程的竣工圖滿足工程竣工圖的要求；5）便于從工程全局角度通盤運(yùn)作、組織安排各工序和交叉施工。6）我公司要努力進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)?？傮w配合措施方法（1）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，我單位將專門制定針對(duì)本工程特點(diǎn)的總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合

34、的內(nèi)容與程序。（2）各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。（3）開工之初，立即組織由項(xiàng)目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項(xiàng)目部人員參加的碰頭會(huì)，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)與約定。（4）每周召開一次各方配合協(xié)作例會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人參加，會(huì)議專門就各方配合協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。（5）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、總包合同及監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)批程序，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。（6）對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)

35、計(jì)圖紙不符的情況，召集項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)研究會(huì)審，提出初步解決方案及設(shè)計(jì)變更的建議，并以書面的形式上報(bào)監(jiān)理與建設(shè)單位審查。有效控制圖紙深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、詳圖的設(shè)計(jì)工作，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)。設(shè)備材料選型及質(zhì)量控制（1）按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使之滿足所特有的使用功能要求；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；3）對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、

36、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不用在工程上。深化設(shè)計(jì)人員組織機(jī)構(gòu)與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，本工程選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)師三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程中的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS2800屈業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作，落實(shí)質(zhì)量、安

37、全、工期指標(biāo)。項(xiàng)目總工公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)向業(yè)主提出修改方案。根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人，并作技術(shù)交底，對(duì)施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底。設(shè)計(jì)技術(shù)部：（1）根據(jù)工程需求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；(3)負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；(4)負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；(5)對(duì)需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變

38、更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。.采購實(shí)施要點(diǎn)米購的責(zé)任范圍我公司將負(fù)責(zé)整個(gè)脫硫系統(tǒng)范圍內(nèi)除明確由業(yè)主供貨外的所有設(shè)備和材料的供貨、材料保管等。采購的分工我公司將以我公司采購名錄為平臺(tái)，完成本工程項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備及所有設(shè)備的采購。采購的組織管理結(jié)構(gòu)采購的管理及進(jìn)度我公司將嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的要求和規(guī)定，采購價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的設(shè)備產(chǎn)品及材料。采購過程的質(zhì)量管理采購質(zhì)量目標(biāo)保證物資質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)需要，符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求或國家標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。采購質(zhì)量控制措施采購經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的物資采購質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好工程項(xiàng)目全過程的物資采購質(zhì)量控制。設(shè)備開箱檢查

39、驗(yàn)收質(zhì)量控制：應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙、合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單，查明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，檢查設(shè)備的外表，初步了解設(shè)備的完整程度、零部件、備品是否齊全等，并做好開箱記錄。設(shè)備開箱檢驗(yàn)按電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備資料的檢查驗(yàn)收，應(yīng)查驗(yàn)說明書、圖紙、合格證、保修證書、計(jì)算書、試驗(yàn)報(bào)告、壓力容器鑒定證書等的數(shù)量、有效性、時(shí)效性。設(shè)備、材料的報(bào)驗(yàn)：用于工程項(xiàng)目中的所有設(shè)備、材料都必須經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可使用于工程實(shí)體上。設(shè)備、材料質(zhì)量問題的處理：設(shè)備、材料不合格或在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，則按質(zhì)量問題處理程序進(jìn)行處理。設(shè)備、材料質(zhì)量控制點(diǎn)中間檢查（檢查報(bào)告）；耐壓試驗(yàn)及性能試驗(yàn)合格（監(jiān)檢員簽字）；不

40、合格品處理（報(bào)告由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意）；產(chǎn)品檢驗(yàn)（包括審查全部檢驗(yàn)報(bào)告）合格（檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告及匯報(bào)）；（油漆包裝檢查合格）裝運(yùn)前檢查（監(jiān)檢員填寫簽字）；（檢查出廠文件）產(chǎn)品質(zhì)量證書（采購部收到）；現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)報(bào)告簽字）?，F(xiàn)場的交貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場物資的驗(yàn)收及相關(guān)資料的移交；項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)具體組織物資的檢查驗(yàn)收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場交貨的時(shí)間、地點(diǎn)、接收和物資的貯存。物資材料員依據(jù)設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。設(shè)備器材的驗(yàn)收及保管（1）物資材料員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供方，按合同要求將設(shè)備、材料發(fā)運(yùn)至指定的目的地

41、進(jìn)行驗(yàn)收入庫。做好保管工作，防止設(shè)備遭受損傷、腐蝕、變形、變質(zhì)和丟失。（2）設(shè)備現(xiàn)場開箱前應(yīng)提前24小時(shí)通知業(yè)主到現(xiàn)場共同驚醒開箱檢查驗(yàn)收。物資材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備、材料的外觀檢查。外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：外包裝、數(shù)量、裝箱單、規(guī)格型號(hào)、品牌、合格證等。外觀檢驗(yàn)合格后，對(duì)不具備條件做品質(zhì)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，可辦理入庫手續(xù)；對(duì)能做品質(zhì)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，與質(zhì)檢部門聯(lián)系安排品質(zhì)檢驗(yàn)。（3）設(shè)備交付安裝時(shí)應(yīng)清點(diǎn)下列技術(shù)文件：制造廠圖紙（總圖、結(jié)構(gòu)圖、裝配圖）設(shè)備交貨清單和裝相清單隨機(jī)供應(yīng)的圖紙和技術(shù)文件的清單產(chǎn)品使用說明書（安裝、運(yùn)行、維護(hù)說明書）產(chǎn)品出廠合格證書，包括保修單、總裝記錄、部套試驗(yàn)記錄、重要零部

42、件材料理化性能檢驗(yàn)記錄。f）施工使用的重要材料，如優(yōu)質(zhì)鋼、合金鋼及特殊焊接材料等，這些材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并具備有性能試驗(yàn)單。（4）對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場已涂防腐層的設(shè)備，在驗(yàn)收時(shí)，必須檢查防腐層的質(zhì)量并做記錄，如發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)分析原因，查清責(zé)任，并及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、廠家及各有關(guān)單位進(jìn)行處理。施工實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目施工過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)“信守合同，管理規(guī)范，建優(yōu)質(zhì)精品工程，讓顧客滿意！”的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和“工程質(zhì)量零事故”管理目標(biāo)，全面執(zhí)行本公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，設(shè)置直屬質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，組織搭配好各專業(yè)技術(shù)力量，做到各關(guān)鍵工序有監(jiān)督人，關(guān)鍵項(xiàng)目有作業(yè)指導(dǎo)書，建立完善

43、的質(zhì)量三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，采用標(biāo)準(zhǔn)化檢測手段和方法控制工程質(zhì)量，重原材料、半成品的檢測和施工過程的監(jiān)督、控制，建成顧客滿意工程。我公司以“重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量、爭效益”為宗旨，管理方針是：科學(xué)管理，精心施工；遵紀(jì)守法，預(yù)防為主；以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)；安全健康，保護(hù)環(huán)境；信守合同，服務(wù)業(yè)主；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。管理方針是公司的管理宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的管理意識(shí)和管理追求，是內(nèi)部各項(xiàng)重要管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。施工質(zhì)量目標(biāo)我公司產(chǎn)品以質(zhì)量優(yōu)良的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。在本工程施

44、工中，公司質(zhì)量管理采用以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，質(zhì)控規(guī)章、工藝指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，工序控制為重點(diǎn)，全過程監(jiān)控的方式進(jìn)行。將全面實(shí)現(xiàn)ISO9001質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，真正做到過程受控。預(yù)防為主，防檢結(jié)合，有錯(cuò)必糾，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的基本原則。我公司的質(zhì)量管理目標(biāo)是：讓業(yè)主和顧客滿意；工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，創(chuàng)建一流工程。施工質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照合同文件及相關(guān)資料，建立合理的施工質(zhì)量管理組織體系，整個(gè)體系采用總經(jīng)理-質(zhì)量管理代表-公司各職能部門-項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量辦公室-質(zhì)量工程師的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。施工過程質(zhì)

45、量控制流程施工質(zhì)量管理措施會(huì)議制度（1）技術(shù)交底會(huì)項(xiàng)目開工前由工程部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量管理辦公室有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。（2）月、季度、年質(zhì)量總結(jié)會(huì)質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)編寫月、季度、年質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并組織召開會(huì)議。所有主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（3）質(zhì)量專題會(huì)由質(zhì)量控制經(jīng)理或質(zhì)量管理辦公室視工程施工具體情況安排。作業(yè)人員培訓(xùn)制度（1）進(jìn)場培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目工地的職工進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)。由質(zhì)量控制經(jīng)理、質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。（2）作業(yè)前培訓(xùn)項(xiàng)目開工前，由施工經(jīng)理

46、、工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門和人員參加，項(xiàng)目質(zhì)量管理部門參加，對(duì)開工項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。（3）特殊作業(yè)人員培訓(xùn)特殊作業(yè)人員持上崗證上崗，上崗前在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和廠家指導(dǎo)人員認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。工程施工質(zhì)量三級(jí)檢查制度根據(jù)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，“三檢制”具體規(guī)定如下：施工生產(chǎn)班組技術(shù)人員負(fù)責(zé)完工后的“初檢”，并向?qū)I(yè)施工隊(duì)二檢提交施工記錄及原始資料；專業(yè)施工隊(duì)專職二檢負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“復(fù)檢”，并向質(zhì)量管理辦公室提交施工記錄、原始資料及驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；質(zhì)量管理辦公室專職三檢負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“終檢

47、”，并向監(jiān)理單位提交施工記錄、原始資料、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、質(zhì)量檢查記錄、單元驗(yàn)收合格證等，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽發(fā)單元驗(yàn)收合格證以后即可轉(zhuǎn)入下道工序施工。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的制度，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)。質(zhì)量管理的具體措施（1）對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面監(jiān)督督導(dǎo)負(fù)責(zé)，樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查。（2）檢查施工分承包方的質(zhì)量保證體系，按項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量要求與控制標(biāo)準(zhǔn)，在工程進(jìn)展過程中進(jìn)行檢查與控制。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理有關(guān)文件，搞好現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制。（4）及時(shí)參加審查施工分承包方的

48、“施工組織設(shè)計(jì)”及“施工技術(shù)方案”，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（5）做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按我公司對(duì)施工關(guān)鍵、特殊工序管理規(guī)定執(zhí)行。TQP-6）對(duì)進(jìn)場材料、半成品、制品、設(shè)備的質(zhì)量按施工過程檢驗(yàn)程序（1002-2000）有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn).（7）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防患于未然”的方針，做好施工過程中的巡視檢查。（8）督促施工分承包方做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料收集工作。防止技術(shù)資料散失，更要防止弄虛作假、編造不實(shí)資料。（9）參加工程中間交接。（10）做好施工質(zhì)量管理日志，按月提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。（11）參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，對(duì)施工不合格品嚴(yán)格執(zhí)行施工不合格品控制程序（TQP-1303

49、-2000）。（12）為了更好的保證工程質(zhì)量，待工程中標(biāo)后，公司將立即組織專門人員（有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)），由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，質(zhì)量管理辦公室參加，參照國家及地方的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，參考電廠脫硫工程施工中的管理辦法，編制具體的質(zhì)量管理文件。安全施工保證措施項(xiàng)目施工具有建筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜、埋件多、安裝要求嚴(yán)等特點(diǎn)。為使工程順利進(jìn)行，必須高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，建立科學(xué)的、行之有效的安全措施，在工程施工中努力實(shí)現(xiàn)“零安全事故”目標(biāo)。安全施工管理體系（1）我公司在在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，專職安全生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量管理辦公室，建立起項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目安全管理辦

50、公室-施工安全專職負(fù)責(zé)人-專職安全員層層負(fù)責(zé)、全面鋪蓋的安全管理體系，以確保安全管理的正常運(yùn)行。（2）安全管理體系的各級(jí)主要職責(zé)：公公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，支持、指導(dǎo)主管安全生產(chǎn)經(jīng)理開展工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理重大決策的制定和審查。負(fù)責(zé)貫徹國家的安全法規(guī)，制定并落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和措施，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)單位的安全生產(chǎn)，組織事故的調(diào)查處理。安全管理辦公室負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；研究安全生產(chǎn)形勢，制定防范措施和解決辦法；召開安全專題會(huì)，定期組織安全大檢查，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常巡查，周、月檢查工作。專職安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)日常工作，安全巡查及各項(xiàng)安全措施的制定、落實(shí)和

51、考核。專職安全員負(fù)責(zé)本單位日常安全管理工作，日常巡視，落實(shí)安全辦下發(fā)的指令整改，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)場所和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。安全施工管理（1）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工安全規(guī)程和安全工作條例，落實(shí)以各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立科學(xué)完善的安全管理機(jī)制，強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)行政正職的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)察體系；對(duì)施工安全技術(shù)措施的制訂、審批、交底以及施工安全技術(shù)負(fù)責(zé)；增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，有法必依，獎(jiǎng)罰分明。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化“一落實(shí)、四嚴(yán)格”，即落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，

52、嚴(yán)格安全工作檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，嚴(yán)格事故處理。細(xì)化崗位責(zé)任制，各層各級(jí)直至每一位職工都應(yīng)明確自己部門、班（組）、崗位、專業(yè)的安全責(zé)任，做到思想到位、組織到位、宣傳到位、措施到位、責(zé)任到位，建立健全的安全保證體系，做到“人人講安全，事事有安全”的安全氛圍。（3）做好安全知識(shí)的宣傳、教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)思想意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全體員工從思想上正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，公司及所屬單位通過開展入場安全教育、崗位安全培訓(xùn)、班組安全學(xué)習(xí)、班前5分鐘安全會(huì)議、填寫作業(yè)程序書、預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)、安全標(biāo)志提示、專題安全會(huì)、

53、安全文明示范崗、知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)征文、安全宣傳欄等形式學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)十項(xiàng)硬性規(guī)定、本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度等知識(shí)，使全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上逐步明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)如果沒有安全生產(chǎn)，就不可能有正常的生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。（4）制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，從職工人身安全、設(shè)備安全、消防安全、交通安全、環(huán)境安全等多方面制定了詳盡的安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰及事故責(zé)任處理辦法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、設(shè)備定期檢修制度、勞保用品發(fā)放辦法、機(jī)動(dòng)車和駕駛員管理辦法、生活區(qū)安全管理辦法等

54、一系列安全管理文件。工程施工按過程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書的要求嚴(yán)格進(jìn)行，實(shí)行安全一票否決制，保證安全管理制度的有效運(yùn)作。（5）采取有效方式，落實(shí)安全生產(chǎn)。安全工作從源頭做起施工組織設(shè)計(jì)是施工總體戰(zhàn)略指導(dǎo)性文件。我公司在編制、審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮安全措施，防止因戰(zhàn)略部署的失誤給施工安全留下重大隱患。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和宣傳教育工作。我公司對(duì)本公司員工的安全培訓(xùn)和教育貫穿于整個(gè)施工的始終，除過員工入場教育外，平均每年進(jìn)行兩次以上專門崗位安全培訓(xùn)，并通過組織各種活動(dòng)使公司全員接受安全教育。?？顚Ｓ茫ＷC資金落實(shí)。根據(jù)安全工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的資金投入，主要用于現(xiàn)場安全檢查中安全隱患的改正和現(xiàn)場施

55、工中隨即出現(xiàn)的安全維護(hù)及對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、提出合理化建議人員的獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)施工過程安全控制，細(xì)化班組安全管理開好每天上班或交接班時(shí)的5分鐘安全會(huì)，作好預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)。強(qiáng)化班組的現(xiàn)場安全管理工作。施工中有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，作好防護(hù)措施和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格制定程序指導(dǎo)書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并在其監(jiān)督下作業(yè)。加強(qiáng)用電安全和設(shè)備的運(yùn)行安全工作。建立會(huì)議制度。每天每個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持開安全碰頭會(huì)。每周召開周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由安全管理辦公室編制安全周報(bào)。每月召開一次安全月會(huì)，安全管理辦公室編制安全月報(bào)，各單位總結(jié)一月來安全工作情況。明確責(zé)權(quán)利，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)權(quán)明確，任務(wù)到人。主要工程技術(shù)安全施工措施關(guān)鍵

56、工序的安全施工控制（1）編制單列的安全技術(shù)措施；（2）設(shè)立安全監(jiān)視崗，進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控；（3）設(shè)置醒目的安全信號(hào)和警示牌；（4）保證安全指揮及信號(hào)的暢通。主要工程施工技術(shù)安全措施（1）做好勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)，并按照勞動(dòng)保護(hù)法，規(guī)定配備相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩（帶）等，還將按照有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定發(fā)給工作人員各種補(bǔ)貼；（2）對(duì)廠區(qū)施工的各通道、口、坑、窗均設(shè)置明顯的標(biāo)志，并設(shè)置相應(yīng)的安全欄桿、蓋板和掛安全網(wǎng)；（3）混凝土施工所用的模板均設(shè)置完善的作業(yè)平臺(tái)、檢修平臺(tái)及安全護(hù)攔；（4）對(duì)高空作業(yè)均嚴(yán)格執(zhí)行雙保險(xiǎn)制度，即安全

57、帶加安全繩；（5）在易燃、倉庫、設(shè)備、有火源作業(yè)等作業(yè)場地均備置必要的消防滅火設(shè)備及器材；（6）實(shí)行定期對(duì)設(shè)備的安全檢修及維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備交叉作業(yè)區(qū)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)視崗；（7）嚴(yán)格按規(guī)范作好壓力試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)的安全工作；（8）做好照明安全工作。將在各施工區(qū)、道路，尤其是對(duì)土建的混凝土澆筑和夜間施工設(shè)置完善的照明系統(tǒng)；（9）加強(qiáng)用電設(shè)備和線路的監(jiān)控，對(duì)用電設(shè)備均加裝漏電保護(hù)裝置；（10）設(shè)置各類安全信號(hào)：在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必要的信號(hào)及標(biāo)志，這些信號(hào)與標(biāo)志包括（但不限于）：標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)與標(biāo)志、水情信號(hào)與標(biāo)志、報(bào)警信號(hào)與標(biāo)志、危險(xiǎn)信號(hào)與標(biāo)志、控制信號(hào)與標(biāo)志、指示信號(hào)與標(biāo)志。負(fù)責(zé)維護(hù)自己和為發(fā)包方

58、設(shè)置的信號(hào)及標(biāo)志；按監(jiān)理單位的指示，對(duì)不能有效地保證安全的信號(hào)和標(biāo)志，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和更換。分包單位管理選擇分包隊(duì)伍時(shí)，將安全資質(zhì)業(yè)績考核，作為分包隊(duì)伍選擇的重要考評(píng)指標(biāo)，在考核、評(píng)審其施工資質(zhì)的同時(shí)，認(rèn)真考核評(píng)審其安全資質(zhì)與安全業(yè)績，并記檔。分包合同中應(yīng)有相應(yīng)的安全管理?xiàng)l款，并在簽定分包合同的同時(shí)，簽定安全施工責(zé)任書。督導(dǎo)分包單位建立與我公司相應(yīng)的管理體系，將分包單位的安全管理納入我公司的管理體系中，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，不以包帶管。分包單位呈報(bào)分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)有相應(yīng)的安全措施，安全措施經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開始施工，并在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)。督促并落實(shí)分包單位安全設(shè)施費(fèi)用的使用

59、。文明施工措施文明施工不僅可以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，而且能夠推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培養(yǎng)文明的職工隊(duì)伍。為此采取如下措施來達(dá)到文明施工的要求。1）在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯到安全、質(zhì)量的管理工作中去。2）項(xiàng)目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對(duì)現(xiàn)場文明施工的狀態(tài)負(fù)全權(quán)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場文明施工的直接管理由生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)。3）教育職工遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)工地的社會(huì)治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)，做好各自管轄區(qū)（包括施工工地和生活區(qū)）的治安保衛(wèi)工作。4）施工面的風(fēng)、水、電管線路布

60、置按要求布設(shè)，做到平、直、順，整齊有序。5）主要施工干道，應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，必須在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。6）組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)，對(duì)施工場地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進(jìn)行定期清掃、清除。（7）制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則，每周由監(jiān)督小組把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上向項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)單位匯報(bào)。3.7特殊條件下的施工措施為保證工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，我公司將制定施工措施并在施工過程中切實(shí)加以實(shí)施，通過電話、傳媒及時(shí)了解天氣情況，提前做好迎接惡劣天氣的準(zhǔn)備。雨季施工措施為確保本工程施工質(zhì)量，將雨季施工不利損失降至