建設(shè)工程管理中隱蔽工程的管理要點分析

1、建設(shè)工程管理中隱蔽工程的管理要點分析摘要：隱蔽工程是工程項目管理中的重要工程，但經(jīng)常別被很多施工企業(yè)忽視， 驗收期間管理人員并沒有予以其高度重視，因而使得施工質(zhì)量不達標(biāo)的情況時常 出現(xiàn)，最終導(dǎo)致隱蔽工程管理流于形式。因此，有必要加強隱蔽工程管理研究， 從而提出最佳措施，提升隱蔽工程管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：工程管理；隱蔽工程；管理要點引言工程項目管理中，隱蔽工程經(jīng)常被管理人員忽略，然而隱蔽工程會對整體的 工程質(zhì)量管理工作產(chǎn)生較大影響?；诖耍恼聫碾[蔽工程開始談起，針對隱蔽 工程管理工作展開詳細分析，希望能為隱蔽工程質(zhì)量控制工作帶來一定幫助。1隱蔽工程概述1.1概念與內(nèi)容工程建設(shè)期間，隱蔽工程作為一個

2、重點工程，在管理這一工程前，應(yīng)提高認 識，以便幫助更多管理人員在施工期間對其質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。具體而言，隱蔽 工程即為結(jié)構(gòu)工程中的一種，在工程完工后，需要后續(xù)工程繼續(xù)進行施工覆蓋， 如此方能掩蓋前期工程中不可觀看的部分，以便讓工程更加完整。1.2特點與要求當(dāng)工程完工后，難以對其外觀進行查看，而隱藏在內(nèi)的施工難題，將會增加 整改工作困難。比如工程完工后，若想對管道線路情況進行檢查，看其是否存在 連接問題，很難找到突破口，此時就會增加驗收檢查難題，不能確保后續(xù)的施工 順利進行。隱蔽工程則能提高檢查管理強度，幫助其找到安全隱患位點，以便為 后續(xù)檢查帶來一定便利。另外，受到施工進度方面的影響，隱蔽工程

3、開展期間， 還應(yīng)確保其設(shè)備與人員配備齊全，確保工作步調(diào)與施工進度相符，加強隱蔽工程 監(jiān)控，做好工作記錄保留工作，以便為日后質(zhì)量驗收工作奠定基礎(chǔ)。2隱蔽工程管理工作分析隱蔽工程涉獵范圍較廣，其中包括不同種類工程項目，但一直以來，由于隱 蔽工程經(jīng)常被忽視，沒有嚴(yán)格遵照施工規(guī)范及驗收制度施工，因而導(dǎo)致施工驗收 期間經(jīng)常有失誤，這些都給工程的質(zhì)量安全埋下安全隱患。忽略隱蔽工程驗收工 作，會增加施工安全隱患，進而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失，所以施工期間應(yīng)做好 隱蔽工程管理工作，做好項目質(zhì)量管理。但是結(jié)合當(dāng)前隱蔽工程管理現(xiàn)狀，可以 看到很多問題，例如施工人員素質(zhì)低、質(zhì)量檢測隨意、施工技術(shù)不合理、施工操 作不規(guī)

4、范等，這些都會對隱蔽工程管理工作帶來較大影響。若不及時解決上述問 題，隱蔽工程管理水平將得不到全面提升，最終工程建設(shè)整體質(zhì)量也就無法得到 保障。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，有必要采取措施，加強隱蔽工程質(zhì)量管理。3隱蔽工程管理工作要點3.1加強隱蔽工程前期質(zhì)量管控建設(shè)項目施工任務(wù)艱巨，會對施工企業(yè)收益與人員安全產(chǎn)生較大影響，與此 同時，受到隱蔽工程特點的影響，所以，施工人員在施工期間一定要加強預(yù)防控 制，做好各項防范工作，科學(xué)分析論證設(shè)計施工方案，組織管理人員舉辦交流會 議，及時找到項目研究難點，并提出相應(yīng)的施工解決方法，做好隱蔽施工技術(shù)交 底工作，加強對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備及材料檢查，確保施工操作規(guī)

5、范，不斷提升 隱蔽工程整體質(zhì)量。3.2做好統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各單位工作3.2.1組建一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍建設(shè)單位在工程施工中應(yīng)當(dāng)起到?jīng)Q定性的指揮作用，而要高效發(fā)揮管理效能， 就需要建設(shè)單位組建一支高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)的管理隊伍。管理團隊 的組成人員要在技術(shù)、經(jīng)驗、知識、年齡等多方面進行考慮，組合成一支專業(yè)覆 蓋面廣、合作協(xié)調(diào)能力強的綜合性隊伍，從而為提高工程管理質(zhì)量提供可靠保障。3.2.2完善規(guī)章制度，優(yōu)化管理模式建設(shè)單位是工程項目管理的牽頭人，因此要對項目整體進行全過程的管理。 建設(shè)單位要形成一套高效科學(xué)的管理規(guī)章制度，使管理工作實施起來更加規(guī)范化、 流程化，有理可依，有據(jù)可查，

6、保證管理工作能真正落到實處，不走形式，不說 空話。同時，為了更好地發(fā)揮管理效果，建設(shè)單位要對工程項目有充分且深入的 了解，各方面的信息資料要收集、保存完全，并錄入信息系統(tǒng)，確保不因遺漏信 息而給工程項目造成損失。3.2.3協(xié)調(diào)工程各方利益，做好溝通工作工程項目的開展涉及很多單位，比如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位還有政 府監(jiān)管部門。為了使工程項目順利開展實施，就需要建設(shè)單位在各部門之間做好 協(xié)調(diào)溝通工作，達到各方滿意的程度，并定期進行意見交換，對于突發(fā)事件也要 做好應(yīng)急處理，以避免各單位之間產(chǎn)生矛盾糾紛。3.3做好隱蔽工程測量和試驗工作隱蔽工程管理計劃期間，應(yīng)保證測量工作準(zhǔn)確合理，同時加強對不同

7、材料物 資的質(zhì)量檢測，如此方能及時排除安全隱患。特別是在隱蔽工程施工期間，若沒 有對不同材料進行質(zhì)量檢查，讓質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用到工程施工中，就會增加 施工的安全隱患，進而產(chǎn)生質(zhì)量危機，情節(jié)嚴(yán)重時，還會危及人們生命財產(chǎn)安全， 因此要做好隱蔽工程測量與試驗工作，促進隱蔽工程管理工作進行。比如，隱蔽 工程開展前期，應(yīng)對全部進場物資與材料進行檢驗核對，確保其質(zhì)量合格，且生 產(chǎn)日期、廠家及材質(zhì)型號要與設(shè)計圖紙的要求相符；接著，結(jié)合進場材料試驗要 求，對材料進行抽檢，確保檢測報告符合實際質(zhì)量要求后，方能將其應(yīng)用到施工 中，在重點材料應(yīng)用期間，要對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，確保隱蔽工程中使用的 材料質(zhì)量合格，

8、避免施工安全隱患問題的出現(xiàn)。3.4做好對施工單位的管理施工單位是工程項目的具體實施者，作為建設(shè)單位的管理人員，也必須要做 好施工的監(jiān)管工作，應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計方案的技術(shù)、工序要求進行施 工操作，并加強對施工現(xiàn)場的巡查管理，對于不符合質(zhì)量要求的工序必須進行修 整糾正。比照施工進度計劃對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)管，如果進度與計劃有偏差， 則要及時找出問題，消除影響因素，確保施工進度正常進行。工程安全是另一大 管理要素，建設(shè)單位不能放松對施工安全的關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)隱患必須停工整改， 以免出現(xiàn)更大的安全事故。3.5加強土方開挖和回填施工管理建設(shè)工程期間，土方施工十分重要：一是，應(yīng)對施工土質(zhì)進行質(zhì)量檢測

9、，檢查其液限、塑性指數(shù)等與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相 符，以便對隱蔽工程質(zhì)量進行全面控制。二是，現(xiàn)場管理施工人員應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的測量計算數(shù)據(jù)對施工過程進行全面指 導(dǎo)，這一過程與機械工程設(shè)備配套、碾壓組合、松鋪系數(shù)等流程密切相關(guān)。三是，工程建設(shè)期間，還應(yīng)加強回填隱蔽工程控制，因圖紙設(shè)計回填要求和 施工回填現(xiàn)場操作存在較大差距、槽與坑的大小不一致以及槽與坑的深淺等方面 問題，都會增加回填施工困難，機械施工期間若直接按照圖紙要求進行，必定和 施工實際不符，進而使質(zhì)量安全隱患風(fēng)險逐漸增加。因此，為了防止這一問題的 發(fā)生，施工期間應(yīng)與實際相結(jié)合，合理應(yīng)用各項施工方法，從而不斷提升隱蔽工 程的施工整體質(zhì)量。4結(jié)語綜上述，隱蔽工程施工期間，為了加強工程管理，確保施工質(zhì)量、經(jīng)濟、安 全相互統(tǒng)一，施工期間應(yīng)結(jié)合實際做好施工各項準(zhǔn)備，加強施工各階段質(zhì)量控制， 將監(jiān)督管理工作細化到各項環(huán)節(jié)中來，從而不斷提升隱蔽工程的整體質(zhì)量。參考文獻