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1、Word文檔 用新零售處理尾貨庫(kù)存,由尾倉(cāng)變?yōu)橹苻D(zhuǎn)倉(cāng) 不久前,艾瑞詢問(wèn)發(fā)布了國(guó)內(nèi)首份關(guān)于庫(kù)存電商行業(yè)的深度討論報(bào)告,報(bào)告顯示庫(kù)存電商在2021年規(guī)模達(dá)到205億人民幣,到2022年規(guī)模將突破1500億,將來(lái)三年的復(fù)合增長(zhǎng)率在84%左右。 在人口紅利日趨枯竭的前提下,庫(kù)存電商是為數(shù)不多仍保持高速增長(zhǎng)的電商領(lǐng)域之一,也吸引了包括騰訊、紅杉資本、IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)、元璟資本、啟明創(chuàng)投、鐘鼎創(chuàng)投、紀(jì)源資本等頭部投資機(jī)構(gòu)在2021年、2021年接連下注,庫(kù)存電商被不少人視為電商行業(yè)下沉最終的機(jī)會(huì)。 據(jù)了解,目前庫(kù)存電商份額被挖掘最多的仍是服裝領(lǐng)域,該賽道跑出了創(chuàng)業(yè)2年就拿下超15億融資的新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸愛(ài)
2、庫(kù)存,也涌現(xiàn)了有深厚資本背景的創(chuàng)二代唯品倉(cāng)、貝倉(cāng)。 在被忽視的服裝以外的領(lǐng)域,庫(kù)存電商的創(chuàng)業(yè)思路依舊大有可為,近日獵云網(wǎng)采訪到的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目愛(ài)倉(cāng)就是旨在用尾倉(cāng)特賣(mài)的形式將家居工廠、經(jīng)銷商們的尾貨庫(kù)存以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格推向青睞性價(jià)比的用戶,為商家處理尾貨、為消費(fèi)者帶來(lái)物美價(jià)廉的家居產(chǎn)品。 用(新零售)處理尾貨庫(kù)存 艾瑞報(bào)告認(rèn)為,庫(kù)存電商平臺(tái)的快速進(jìn)展主要是由于平臺(tái)一方面提高了品牌商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率,解決了小B端人群的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),另一方面迎合了低線城市人群消費(fèi)升級(jí)的需求。 這種多贏的模式正好能夠用來(lái)解決家居行業(yè)庫(kù)存難清理、尾貨積累的問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)銷商和家居工廠來(lái)說(shuō),在固定時(shí)間內(nèi)當(dāng)前主打的產(chǎn)品假如有銷售剩
3、余則極有可能會(huì)成為賠錢(qián)貨。一方面這些尾貨已經(jīng)很難再以原價(jià)推向市場(chǎng),另一方面家居產(chǎn)品積累在倉(cāng)庫(kù)中不僅會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生損耗還會(huì)鋪張場(chǎng)地租金。所以許多業(yè)內(nèi)人士直言最不值錢(qián)的是尾貨。 如何處理尾貨始終是從業(yè)者在思索的難題,傳統(tǒng)方式是在倉(cāng)庫(kù)做特賣(mài),將目標(biāo)客戶引流至特賣(mài)倉(cāng)庫(kù)將產(chǎn)品以一到三折的折扣價(jià)處理尾貨。對(duì)于工廠和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)快速清倉(cāng)、削減虧損最為關(guān)鍵,尾貨積累越久虧損越多。 但傳統(tǒng)的方式又由于信息不對(duì)稱、特賣(mài)倉(cāng)大多遠(yuǎn)離中心城區(qū)難以觸及用戶、尾貨質(zhì)量無(wú)法保證等緣由無(wú)法大規(guī)模復(fù)制。直到S2B2C模式和新零售的消失,愛(ài)倉(cāng)創(chuàng)始人吳銘錫開(kāi)頭思索如何用新零售和供應(yīng)鏈的思維解決家居尾貨銷售的難題,并于2021年11月創(chuàng)
4、建了愛(ài)倉(cāng)。 愛(ài)倉(cāng)的解題思路是通過(guò)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在家居領(lǐng)域沉醉20余年的行業(yè)閱歷整合供應(yīng)鏈資源將工廠、經(jīng)銷商的尾貨集中至體驗(yàn)倉(cāng),數(shù)據(jù)上傳至愛(ài)倉(cāng)平臺(tái),構(gòu)建一個(gè)既可在線上選品又可至線下體驗(yàn)的家居尾貨處理平臺(tái)。 然后再運(yùn)用(社區(qū)團(tuán)購(gòu))、二級(jí)分銷等得到驗(yàn)證的銷售模式吸引追求極致性價(jià)比的家居用戶,盡量減小消費(fèi)者與供應(yīng)端的信息不對(duì)稱。 吳銘錫解釋:消費(fèi)者青睞物美價(jià)廉的產(chǎn)品,工廠盼望尾貨盡快得處處理,兩者之間信息溝通存在阻礙,交易缺少渠道及相應(yīng)保障,而愛(ài)倉(cāng)正在成為他們彼此互通的橋梁,讓原本呆在倉(cāng)庫(kù)白白損耗的家居尾貨發(fā)揮它們的價(jià)值。 由尾倉(cāng)變?yōu)橹苻D(zhuǎn)倉(cāng) 從1999年進(jìn)入家居建材行業(yè),至今吳銘錫已在業(yè)內(nèi)打拼20余年。他創(chuàng)
5、建的瑞朗家居在福州頗出名氣,在福州、龍巖、廈門(mén)等地間續(xù)成立了19家門(mén)店,旗下代理了慕思、頤品堂、意大利夏圖、MD沙發(fā)、馳道、斯帝羅蘭等眾多知名家居品牌,年?duì)I業(yè)額高達(dá)一億人民幣。 業(yè)務(wù)不斷拓張的同時(shí),吳銘錫也意識(shí)到家居行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本讓公司的凈利潤(rùn)率不斷下降?,F(xiàn)在10個(gè)門(mén)店賺的錢(qián)與以前開(kāi)5家店賺的錢(qián)不相上下,歸根結(jié)底還是成本在上漲、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 另外由于入局者激增、市場(chǎng)漸漸進(jìn)入飽和,家居行業(yè)也開(kāi)頭面臨產(chǎn)能過(guò)剩、尾貨難處理的問(wèn)題。作為經(jīng)銷商吳銘錫對(duì)于這些痛點(diǎn)的感受最劇烈:許多產(chǎn)品在新品上市之前假如沒(méi)有賣(mài)出去則意味著虧損,為了給新品讓位這些尾貨不得不被拉入倉(cāng)庫(kù),很難再與用戶
6、見(jiàn)面,但它們的質(zhì)量、觀感絲毫不比新品差,甚至由于價(jià)格廉價(jià)其性價(jià)比更高。我們始終在思索如何讓用戶接觸到這些產(chǎn)品、如何搭建平臺(tái)幫商家與消費(fèi)者解決問(wèn)題。 服裝庫(kù)存電商愛(ài)庫(kù)存的融資吸引了他的留意,在服裝行業(yè)處理庫(kù)存難題能跑出一只獨(dú)家獸,家居行業(yè)為什么不行以?在他們看來(lái)家居行業(yè)的庫(kù)存痛點(diǎn)一點(diǎn)也不比服裝行業(yè)弱。愛(ài)庫(kù)存可以將庫(kù)存銷向用戶,我們也可以將尾倉(cāng)轉(zhuǎn)化為周轉(zhuǎn)倉(cāng)。 抱著試一試的態(tài)度,對(duì)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)潔改造后,今年年初吳銘錫在福州做了第一場(chǎng)家居尾貨特賣(mài),反響超出預(yù)料,通過(guò)微信公眾號(hào)等平臺(tái)傳播吸引了大量用戶前來(lái)選購(gòu),后面一場(chǎng)接著一場(chǎng)的特賣(mài)間續(xù)綻開(kāi),活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額超過(guò)60萬(wàn)。 這一場(chǎng)場(chǎng)特賣(mài)的勝利落地,也讓愛(ài)倉(cāng)團(tuán)隊(duì)
7、更加確定模式的可行,于是將更多的經(jīng)受投入到平臺(tái)搭建并間續(xù)上線了商場(chǎng)、官網(wǎng),愛(ài)倉(cāng)APP也正在研發(fā)之中,方案最快可于8月上線。 模式搭建完成后,愛(ài)倉(cāng)所面臨的最終一個(gè)問(wèn)題是如何拉新,他們借鑒了社區(qū)團(tuán)購(gòu)、二級(jí)分銷的營(yíng)銷打法,通過(guò)建立線下體驗(yàn)倉(cāng)、社區(qū)衛(wèi)星倉(cāng)、推舉下單嘉獎(jiǎng)機(jī)制為平臺(tái)帶來(lái)了近萬(wàn)用戶、4000余位推廣會(huì)員,平臺(tái)成交單數(shù)突破1000單。 線上用戶可依據(jù)需要選擇、對(duì)比產(chǎn)品,線下我們?cè)诿總€(gè)城市都會(huì)間續(xù)建立體驗(yàn)倉(cāng)。由于倉(cāng)庫(kù)本身運(yùn)營(yíng)成本就遠(yuǎn)低于賣(mài)場(chǎng),在加上尾貨價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)有極大的優(yōu)勢(shì),所以很簡(jiǎn)單吸引用戶。 另外他們建立了分銷激勵(lì)的機(jī)制,設(shè)計(jì)師、房屋銷售、一般用戶均可免費(fèi)注冊(cè)成為愛(ài)倉(cāng)會(huì)員,凡為愛(ài)倉(cāng)帶來(lái)用戶下單即可獲得肯定
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