倉庫整改培訓(xùn)資料ppt課件

1、倉庫整改規(guī)范培訓(xùn)呂洪清總體規(guī)劃的根本原那么利于作業(yè)優(yōu)化。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的延續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運間隔，最短的搬運間隔；最少的搬運環(huán)節(jié)；使倉庫完成一定的義務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少 單一的物流流向，堅持直線作業(yè)，防止迂回逆向作業(yè)；強調(diào)獨一的物流出口和獨一的物流入口，便于監(jiān)控和管理； 總體規(guī)劃的根本原那么最大限制的利用平面和空間 便于儲存保管。提高物品保管質(zhì)量 保管在同一區(qū)域的貨物必需具有互容性，當(dāng)貨物的性質(zhì)相互有影響或相互有抵觸時，不能在一樣的庫房內(nèi)保管 保管條件不同的貨物不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一同 總體規(guī)劃的根本原那么作業(yè)手段不同的貨物不

2、能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，物體的體積和分量相差懸殊時，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時也添加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。 滅火措施不同的貨物不能混存。當(dāng)火方法不同的貨物放在一同，不僅會使平安隱患添加，也添加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險性。 區(qū)域規(guī)劃的方法 按照倉儲的功能不同進(jìn)展分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和規(guī)劃能否合理，將對倉庫作業(yè)的效率、質(zhì)量、本錢和贏利目的的實現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。普通運用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。 通道。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需求路面平整和平直，

3、減少轉(zhuǎn)彎和較差。 區(qū)域規(guī)劃的方法發(fā)貨區(qū)打包區(qū)收貨區(qū) 次品區(qū) 退貨給供應(yīng)商的貨品退貨區(qū) 接受顧客退貨區(qū)域規(guī)劃的方法按照庫存商品合理化性質(zhì)不同進(jìn)展分區(qū)，確定存入同一庫房的物資種類理化性質(zhì)一樣，便于管理和分配； ，顯示倉庫內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設(shè)備位置，顯示倉庫所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境 貨位規(guī)劃 貨位擺放原那么 最接近物流出口原那么。在規(guī)定固定貨位和機動貨位的根底上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。 以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的根據(jù)的原那么。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的種類放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等要素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率

4、也會變化，同時貨位也在重新排序。 貨位規(guī)劃關(guān)聯(lián)原那么。由于汽配產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性 ，兩個或兩個以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時運用，假設(shè)放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的挪動間隔，提高任務(wù)效率獨一原那么。合格的同一物料要求集中保管在獨一貨位區(qū)域內(nèi)，便于一致管理，防止多貨位配貨 貨位規(guī)劃系列原那么。同一系列的物料，設(shè)置一個大的區(qū)域，如 車型，大類等規(guī)范劃分。隔離易混物料原那么。外觀相近，用肉眼難以識別的物料，在標(biāo)示明晰的根底上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一同，難以區(qū)分。 批號管理原那么。 ，一個批號的商品必需單獨放在一個貨位上；經(jīng)過先進(jìn)先出，進(jìn)展嚴(yán)厲管理，同一批號的商品假設(shè)檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行

5、，要設(shè)立紅牌警示，防止混出公司，產(chǎn)生質(zhì)量事故 貨位規(guī)劃面對通道原那么。即把商品的標(biāo)示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把一切的商品標(biāo)示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員可以一直流暢地進(jìn)展任務(wù)，不用中斷任務(wù)去確認(rèn)標(biāo)示。不圍不堵。合理搭配原那么。要思索物料的外形大小，根據(jù)實踐倉庫的條件，合理搭配空間；防止空間缺乏多貨位放貨，防止空間太大運用不充分 貨位規(guī)劃上輕下重原那么。樓上或上層貨位擺放分量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放分量大的物料，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、倉管與人員的平安 目視化看板原那么。繪制，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是暫時人員，也能準(zhǔn)確無誤的分揀出正確的商品。貨位規(guī)劃

6、“五距頂距：間隔樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭間隔貨物50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應(yīng)留出防火間隔。貨位管理簡表 作業(yè)規(guī)范 內(nèi)容面向通道 先進(jìn)先出 周轉(zhuǎn)率對應(yīng) 高的放在門口，按順序歸類 上輕下重 外形對應(yīng) 包裝規(guī)范化和非保準(zhǔn)的外形適當(dāng)保管標(biāo)示明確 物料卡，系統(tǒng)貨位信息準(zhǔn)確分層碼放 擺上貨架五五成數(shù) 橫豎對齊、上下垂直，過目成數(shù) 貨品擺放規(guī)那么 汽配行業(yè)的貨品擺放原那么1先空間2規(guī)那么、整齊3 適用 4 美觀貨品擺放規(guī)那么倉庫實物擺放要做到科學(xué),可視,直觀,明晰,在最短時間定位到要查找的貨品, 要能明晰定位,如何最省時,最省力

7、,最快捷,倉庫的科學(xué)，規(guī)范，也就能大大提高配貨品的速度和效率,由如今平均30-50分鐘變成3-5分鐘是絕對可以做到的事情，因此倉庫主管要影起高度注重貨品擺放規(guī)那么針對目前的規(guī)范貨架,我們制定以下規(guī)范由下到上 最底層,存放盒裝,打件,比較繁重,體積比較大的貨品由下到上 第二層,存放面積比較小,較為繁重的物品,或者體積較大,比較輕薄的物品由下到上 第三層,存放比較零散,運用頻率較高的物品貨品擺放規(guī)那么第四層 存放物件比較大，不是經(jīng)常用,的物品，或者是比較高比較顯眼,很直接能看到的物件經(jīng)過以上擺放規(guī)那么,讓倉庫管理人員能最快速度定位到要找的貨品,同時方便清點和實物的管理規(guī)劃的“5不改善法 不讓等。使

8、員工和設(shè)備閑置時間為零。經(jīng)過正確的安排作業(yè)流程和作業(yè)量，使其延續(xù)任務(wù)。 不讓動?？s短挪動間隔和次數(shù)?？茖W(xué)規(guī)劃，優(yōu)化物品設(shè)備的位置，減少物品和人員的挪動；或者物品挪動人員不動。 不讓想。操作簡便。按照專業(yè)化、簡單化和規(guī)范化的原那么，分解作業(yè)活動和作業(yè)流程；大量運用計算機等現(xiàn)代化手段。 規(guī)劃的“5不改善法 不讓找。經(jīng)過現(xiàn)場“5S管理，使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或經(jīng)過簡單的查詢記錄馬上可以找到。 不讓寫。無紙化作業(yè)。運用條形碼、 使作業(yè)的記錄自動化 未分隔的貨架，雜亂無章，導(dǎo)致找貨時間長，出庫效率低未分隔的貨架，雜亂無章，導(dǎo)致找貨時間長，出庫效率低未分隔的貨架，雜亂無章，導(dǎo)致找貨時間長，

9、出庫效率低未分隔的貨架，雜亂無章，導(dǎo)致找貨時間長，出庫效率低根據(jù)貨物大小外形等擺放的規(guī)律，到達(dá)整齊、易找省時目的從人正常視野看來合理擺放中間層為最正確位置，可擺放常賣、種品較多體積較小的貨物要使貨物及條碼一目了然，條碼應(yīng)規(guī)范貼在貨物外側(cè)或稱號圖號等邊上，以便快捷查找一樣貨物擺放應(yīng)一致將稱號圖號條碼等信息向外側(cè)，條碼應(yīng)規(guī)范貼在貨物外側(cè)或稱號圖號等邊上一樣貨物擺放應(yīng)一致將稱號圖號條碼等信息向外側(cè)，條碼應(yīng)規(guī)范貼在貨物外側(cè)或稱號圖號等邊上正確的擺放方式大件不規(guī)那么等貨物擺放盡量不占貨架黃金位置，可放在上層此類不規(guī)那么貨物可擺放在底層，上架及出倉都方便此類不規(guī)那么貨物可擺放在底層，上架及出倉都方便分隔后

10、的貨架中擺放貨物不易移位，擺放整齊，無條碼，條碼貼在底面或者頂面，不合理此類不規(guī)那么較輕貨物可擺放在頂層，即直觀又方便進(jìn)出庫此類貨物比較占空間，適宜擺放在底層分隔的貨架中擺放貨物不易移位，整齊易找對象合理利用現(xiàn)有容器及貨架空間零件箱分多層，每個容器只放一種貨物或同一個容器只放兩三種不同及易認(rèn)出的貨物，既節(jié)約容器又節(jié)約找貨時間合理利用現(xiàn)有資源作容器，既整齊有序、節(jié)約本錢又方便節(jié)省找貨時間合理利用現(xiàn)有資源作容器，既整齊有序又節(jié)約本錢職責(zé)劃分一、整改時間： 天整矯正程中絕對不能不能影響各同事平常的任務(wù)職責(zé)，特別銷售的同事，建議各位利用晚上，平?？臻e時間。二、任務(wù)內(nèi)容：1、指點/驗收小組擔(dān)任指點、驗收

11、完本錢次整改任務(wù)；2、協(xié)助小組擔(dān)任打印電腦標(biāo)簽，并協(xié)助完成整改事宜、后勤保證等任務(wù)；職責(zé)劃分3、倉庫及銷售組員須合理擺放好貨物，寫上貨物稱號編碼、修正電腦庫位并正確貼好標(biāo)簽，至驗收合格，在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的義務(wù)。三、倉庫整改完成后，各貨架的日常維護(hù)、管理任務(wù)由本次該組整改的倉庫人員所擔(dān)任。整改前期預(yù)備任務(wù)將原來AB倉交叉存放的貨品歸集到一個倉庫,進(jìn)展全面完成檢查保證任何一個配件在同一個倉庫的同一個庫位上,完成全面檢查進(jìn)展庫位分隔和細(xì)化小組任務(wù)內(nèi)容1、貨品的整理規(guī)范,一個容器只能存放一個物件(假設(shè)配件較少,且特別容易區(qū)分的物件允許一個容器存放兩個,但此種情況是針對數(shù)量很少的配件)、容器改換，根據(jù)物件的大小，數(shù)量，規(guī)那么