貨款回收責(zé)任書

1、貨款回收責(zé)任書客戶名稱：聯(lián)系人：客戶詳細(xì)地址：聯(lián)系方式：辦公電話： 傳真： 手機(jī)號碼：賒銷品名數(shù)量：貨單號賒銷金額：（大寫） 萬 仟 佰 拾 元￥： 合 計人民幣貨款回籠時間：年 月 日前其他：本人是柏樹公司營銷中心。本人自入職柏樹公司以來，得到了企業(yè)無私的關(guān)懷與精心的培養(yǎng)，我深刻領(lǐng)悟到只有不斷學(xué)習(xí)提高才能緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，才能以優(yōu)異的成績回報企業(yè)。為使自己更好地勝任本職工作，我將全身心地投入到這項事業(yè)中。為吸引客戶、提高個人收入，本人現(xiàn)特申請柏樹公司改變原有的先款后貨政策，對客戶實施賒銷政策，具體情況如下：本人現(xiàn)對柏樹公司鄭重承諾：1、對該筆貨款回籠負(fù)完全責(zé)任；2、如客戶不能按期向柏樹公司

2、支付貨款，愿以個人全部資產(chǎn)對此筆貨款進(jìn)行擔(dān)保，承擔(dān)完全連帶責(zé)任。 責(zé)任人簽名： 年 月 日 銷售內(nèi)勤意見：本人作為見證人，并自愿承擔(dān)以上貨款10%的連帶責(zé)任。簽名： 年 月 日營銷中心意見：同意賒銷并請銷售內(nèi)勤報總部備檔，營銷中心負(fù)責(zé)人承擔(dān)以上貨款20%的連帶責(zé)任。 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員

3、工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)

4、行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特

5、色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一