裝配車間質(zhì)量管理制度

1、 生產(chǎn)裝配車間過程控制制度1、車間裝配工必須嚴(yán)格按工藝進(jìn)行裝配，不準(zhǔn)偷工減序，違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給預(yù)處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予一定處罰。2、裝配工要嚴(yán)格執(zhí)行自檢步驟，防止不合格品裝配，由于自己漏檢、錯檢，發(fā)生嚴(yán)重失職，造成的不合格品，責(zé)任者要賠償材料損失、工時損失、其它間接損失之總額。3、裝配者要文明裝配，嚴(yán)禁野蠻裝配。零部件在裝配、轉(zhuǎn)序過程中輕拿輕放、擺放有序、避免磕碰。違反上述規(guī)定，按每人次給予處罰；造成裝配零部件損失，責(zé)任者要承擔(dān)。4、下道工序應(yīng)對上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，防止不合格品再次造成新的損失，若未經(jīng)檢查或發(fā)現(xiàn)問題仍流入下道工序，發(fā)生質(zhì)量問題，本裝配工序負(fù)有連帶責(zé)任，同時

2、對責(zé)任者給予相應(yīng)的處罰。5、裝配工在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)原材料或外協(xié)件存在質(zhì)量問題，裝配工應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予一定處罰。6、裝配工在對本崗位產(chǎn)生的不合格品要主動報告，交由質(zhì)管員進(jìn)行處置。若對本崗位產(chǎn)生的不合格品故意進(jìn)行隱藏等，對責(zé)任者給予相應(yīng)處罰。7、裝配者對后面工序提出的質(zhì)量反饋，要積極作出反應(yīng)，認(rèn)真進(jìn)行討論研究和改進(jìn)，如果不能對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，進(jìn)行推脫、拖延等，對責(zé)任者給予相應(yīng)處罰。8、裝配者要堅(jiān)決防止重復(fù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對于本崗位曾經(jīng)出現(xiàn)過或質(zhì)管員已指出的質(zhì)量問題，要堅(jiān)決杜絕。若發(fā)生此類質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予加倍處罰。9、裝配者要認(rèn)真接受工藝員、質(zhì)管員的指導(dǎo)和檢查，不得有歪曲

3、、刁難行為，對于有不同意見，可報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)解決。若對工藝員、質(zhì)管員有打罵行為，除給予一定處罰外，還應(yīng)給予更重的處罰。10、裝配者領(lǐng)用的計(jì)量器具，要按周期接受計(jì)量員的檢定。11、裝配車間要健全質(zhì)量原始記錄。對于各裝配工序，記錄上必須有裝配者的簽名；并要求每日有各崗位的裝配記錄。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，車間落實(shí)不到裝配者，對車間管理者給予處罰。12、裝配車間班組長要及時、準(zhǔn)確記錄裝配檢驗(yàn)記錄，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對班組長給予處罰。13、在對裝配車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)問題對車間主任給予處罰。質(zhì)量人員按質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)者處

4、罰按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。馬俊生12.17 企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己

5、的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針

6、對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研