公司企業(yè)成本管理思路

1、 . . 6/6成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法，強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系，責(zé)任成本管理是在“組織架構(gòu)”建立時(shí)就明確責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。也可以按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解，分解到執(zhí)行主體，落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人,最大程度的減少“目標(biāo)與

2、執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。跟蹤執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本反饋，項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反饋目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估拿數(shù)據(jù)說話。目標(biāo)責(zé)任成本管理充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目各職能部門、全體職工降低工程成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全面管理、全過程控制成本的一種管理方式。房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程。即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)與合同簽約階段、施工階段、結(jié)算與后評(píng)等階段都關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的總的成本；所對(duì)應(yīng)的全過程成本控制是指包括項(xiàng)目投資估算、

3、概算造價(jià)、預(yù)算價(jià)格、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)的控制管理。項(xiàng)目總投資主要包括土地征用與拆遷費(fèi)用，前期工程費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用，管理費(fèi)用，開發(fā)間接費(fèi)用，銷售費(fèi)用，開發(fā)期稅費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。下面簡(jiǎn)述一下各階段的成本控制的要點(diǎn)：一、項(xiàng)目總投資估算階段項(xiàng)目總投資估算是項(xiàng)目開發(fā)前期的重要經(jīng)濟(jì)比較性成果控制文件，是所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資控制性文件。實(shí)事地搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕為了論證可行性而脫離實(shí)際，盲目設(shè)定相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；成本指標(biāo)的設(shè)定必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)的反映相應(yīng)指標(biāo)。項(xiàng)目總投資估算的容是指基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工

4、程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用的制訂和投資估算相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算等。項(xiàng)目進(jìn)行了初步構(gòu)思，初步確定了產(chǎn)品的類型、結(jié)構(gòu)型式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。工作程序是投資估算制訂的基礎(chǔ)為項(xiàng)目定位方案以與相應(yīng)的指標(biāo)；從項(xiàng)目意向開始，跟蹤、配合集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查相關(guān)資料，準(zhǔn)備、收集項(xiàng)目總投資估算的相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)；按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行匯總編制。二、項(xiàng)目總投資估算深化項(xiàng)目總投資估算深化方案是項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位時(shí)的重要經(jīng)濟(jì)比較性成果控制文件，是項(xiàng)目開發(fā)期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資預(yù)算控制性文件。全面客觀、滿足開發(fā)大綱確定的利潤(rùn)要求。項(xiàng)目總投資估算深化方案的容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配

5、套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等容。 項(xiàng)目總投資估算深化方案的編制根據(jù)，總投資估算、項(xiàng)目總體規(guī)劃方案、產(chǎn)品類型、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 三、工程概算與設(shè)計(jì) 工程概算與設(shè)計(jì)一同制定，完整的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)的容，實(shí)事的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段建安造價(jià)的原則。工程概算的容是建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)單項(xiàng)工程的綜合概算書和其他費(fèi)用概算表，包括制訂說明、總概算表、各單項(xiàng)工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等容。工程概算的制訂標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，符合國(guó)家與行業(yè)的規(guī)定，客觀反映方案階段建安成本。如果概算結(jié)果影響項(xiàng)目投資收益與成本指標(biāo)，成本管理部可提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改建

6、議。 四、項(xiàng)目總投資預(yù)算項(xiàng)目總投資預(yù)算編制的原則，項(xiàng)目總投資預(yù)算編制遵循全面詳細(xì)、數(shù)據(jù)實(shí)事的原則。項(xiàng)目總投資預(yù)算的容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等容。五、項(xiàng)目施工階段成本管理施工過程中的成本控制是成本人員投入時(shí)間與精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。參與主體工程招標(biāo)、分包工程招標(biāo)、甲供材料招標(biāo)，提出合理化建議，保證工程在投資預(yù)算限價(jià)招標(biāo)。抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)過程成本控制，對(duì)施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到過程結(jié)算與時(shí)、有效反映

7、項(xiàng)目成本。項(xiàng)目施工階段成本管理的原則，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，與時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。項(xiàng)目施工階段成本管理的容，施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)、審核工程進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理與招投標(biāo)工作； 六、工程竣工結(jié)算工程結(jié)算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。工程結(jié)算要有準(zhǔn)確、與時(shí)、有理有據(jù)、全面的原則。工程竣工結(jié)算容與條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算過程要向公司領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要與時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。七、項(xiàng)目總投資決算為全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)成果，全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效果，規(guī)項(xiàng)目總投資決算的管理。項(xiàng)目總投資決算編制原則，項(xiàng)目總投資決算按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全面準(zhǔn)確計(jì)入。項(xiàng)目總投資決算容，全面準(zhǔn)確地反映土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施