公司企業(yè)成本管理思路

1、 . . 6/6成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法，強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系，責(zé)任成本管理是在“組織架構(gòu)”建立時就明確責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。也可以按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解，分解到執(zhí)行主體，落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人,最大程度的減少“目標(biāo)與

2、執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。跟蹤執(zhí)行動態(tài)成本反饋，項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時反饋目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門與時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。業(yè)績評估優(yōu)獎劣罰，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行評估拿數(shù)據(jù)說話。目標(biāo)責(zé)任成本管理充分調(diào)動各項(xiàng)目各職能部門、全體職工降低工程成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全面管理、全過程控制成本的一種管理方式。房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程。即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)與合同簽約階段、施工階段、結(jié)算與后評等階段都關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的總的成本；所對應(yīng)的全過程成本控制是指包括項(xiàng)目投資估算、

3、概算造價、預(yù)算價格、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價的控制管理。項(xiàng)目總投資主要包括土地征用與拆遷費(fèi)用，前期工程費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用，管理費(fèi)用，開發(fā)間接費(fèi)用，銷售費(fèi)用，開發(fā)期稅費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。下面簡述一下各階段的成本控制的要點(diǎn)：一、項(xiàng)目總投資估算階段項(xiàng)目總投資估算是項(xiàng)目開發(fā)前期的重要經(jīng)濟(jì)比較性成果控制文件，是所有的經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資控制性文件。實(shí)事地搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕為了論證可行性而脫離實(shí)際，盲目設(shè)定相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；成本指標(biāo)的設(shè)定必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)的反映相應(yīng)指標(biāo)。項(xiàng)目總投資估算的容是指基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工

4、程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用的制訂和投資估算相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算等。項(xiàng)目進(jìn)行了初步構(gòu)思，初步確定了產(chǎn)品的類型、結(jié)構(gòu)型式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。工作程序是投資估算制訂的基礎(chǔ)為項(xiàng)目定位方案以與相應(yīng)的指標(biāo)；從項(xiàng)目意向開始，跟蹤、配合集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查相關(guān)資料，準(zhǔn)備、收集項(xiàng)目總投資估算的相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)；按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行匯總編制。二、項(xiàng)目總投資估算深化項(xiàng)目總投資估算深化方案是項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位時的重要經(jīng)濟(jì)比較性成果控制文件，是項(xiàng)目開發(fā)期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資預(yù)算控制性文件。全面客觀、滿足開發(fā)大綱確定的利潤要求。項(xiàng)目總投資估算深化方案的容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配

5、套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等容。 項(xiàng)目總投資估算深化方案的編制根據(jù)，總投資估算、項(xiàng)目總體規(guī)劃方案、產(chǎn)品類型、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 三、工程概算與設(shè)計(jì) 工程概算與設(shè)計(jì)一同制定，完整的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)的容，實(shí)事的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段建安造價的原則。工程概算的容是建設(shè)項(xiàng)目各個單項(xiàng)工程的綜合概算書和其他費(fèi)用概算表，包括制訂說明、總概算表、各單項(xiàng)工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等容。工程概算的制訂標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，符合國家與行業(yè)的規(guī)定，客觀反映方案階段建安成本。如果概算結(jié)果影響項(xiàng)目投資收益與成本指標(biāo)，成本管理部可提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改建

6、議。 四、項(xiàng)目總投資預(yù)算項(xiàng)目總投資預(yù)算編制的原則，項(xiàng)目總投資預(yù)算編制遵循全面詳細(xì)、數(shù)據(jù)實(shí)事的原則。項(xiàng)目總投資預(yù)算的容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等容。五、項(xiàng)目施工階段成本管理施工過程中的成本控制是成本人員投入時間與精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。參與主體工程招標(biāo)、分包工程招標(biāo)、甲供材料招標(biāo)，提出合理化建議，保證工程在投資預(yù)算限價招標(biāo)。抓好成本預(yù)測和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)過程成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到過程結(jié)算與時、有效反映

7、項(xiàng)目成本。項(xiàng)目施工階段成本管理的原則，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，與時反映項(xiàng)目工程動態(tài)成本。項(xiàng)目施工階段成本管理的容，施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的計(jì)算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價、審核工程進(jìn)度款、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理與招投標(biāo)工作； 六、工程竣工結(jié)算工程結(jié)算階段是整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。工程結(jié)算要有準(zhǔn)確、與時、有理有據(jù)、全面的原則。工程竣工結(jié)算容與條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算過程要向公司領(lǐng)導(dǎo)與時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要與時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。七、項(xiàng)目總投資決算為全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)成果，全面評價項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效果，規(guī)項(xiàng)目總投資決算的管理。項(xiàng)目總投資決算編制原則，項(xiàng)目總投資決算按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全面準(zhǔn)確計(jì)入。項(xiàng)目總投資決算容，全面準(zhǔn)確地反映土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施