蘭炭工程施工的難點識別及監(jiān)理實施辦法

1、工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見工程施工難點、要點和關(guān)鍵部分分析本工程地處*，屬典型大陸性氣候，干旱少雨、春秋多風(fēng)是其突出的氣候特征。冬季寒冷，夏季炎熱，春秋季較短，冬夏溫差大。年平均大風(fēng)日數(shù)71.3天，年平均氣溫8.1，無霜期225天。初霜一般在11月上旬出現(xiàn)，終霜一般在3月下旬結(jié)束。一年中最高月平均氣溫為7月，平均氣溫27.6，最低月為1月，平均為-16.3。年平均降水量108.9毫米，年平均蒸發(fā)量達(dá)3008.9毫米，為降水量的20.8倍。凍土層深度1450mm。從當(dāng)年11月至次年2月日平均最高氣溫低于5，嚴(yán)重影響混凝土、土方及焊接等施工質(zhì)量。直立炭化爐為煉焦系統(tǒng)的核心部

2、分。爐體結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各結(jié)構(gòu)部位的管、孔、洞、溝、柱、縫密布,耐火磚砌筑量大,磚型繁多,質(zhì)量要求嚴(yán)格,給施工造成很大困難。本工程貯槽基礎(chǔ)土方開挖及回填、水池開挖、主廠房及炭化爐基礎(chǔ)開挖、設(shè)備基礎(chǔ)土方開挖，地下工程施工完成后土方回填質(zhì)量容易被忽視，對工程工期和質(zhì)量影響重大。直立炭化爐廠房基礎(chǔ)工程和主體框架、貯槽環(huán)梁基礎(chǔ)、水池、設(shè)備基礎(chǔ)混凝土施工難度大，混凝土質(zhì)量對裝置安穩(wěn)運行起決定性作用。儲罐、氣柜安裝施工的重點是防止變形的產(chǎn)生，它貫穿于罐的整個制作安裝過程，是安裝監(jiān)理工作的重點及難點。炭化爐及主廠房、爐頂料倉、輸煤棧橋、荒煤氣上升管、橋管、文式塔、旋板塔高處作業(yè)多，施工現(xiàn)場作業(yè)面狹小，施工作業(yè)深度

3、交叉，如施工管理不到位容易出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患，及時消除隱患是監(jiān)理工作重點。帶式輸送機(jī)等散件到貨，現(xiàn)場組裝施工常會出現(xiàn)預(yù)想不到的問題，因此需要建立靈活的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。蘭炭煤氣主要含有氫氣、甲烷、一氧化碳等，具有易燃易爆有毒特性，管道工程質(zhì)量必須高度關(guān)注。針對工程施工難點、要點和關(guān)鍵部分監(jiān)理實施意見針對當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，建議業(yè)主在安排施工計劃時必須充分考慮氣溫的影響，將土方工程、混凝土工程、焊接工程合理避開寒冷氣溫。當(dāng)不可避免時，監(jiān)理必須加強(qiáng)對冬季施工措施的論證和審核，重點審核保溫防凍、防風(fēng)措施，發(fā)揮監(jiān)理事前控制作用。針對炭化爐砌筑質(zhì)量，監(jiān)理重點從如下方面控制：加強(qiáng)施工隊伍素質(zhì)審查，建議業(yè)主挑選有經(jīng)驗

4、的施工隊伍；加強(qiáng)對施工方案的論證審查；加強(qiáng)圖紙審查，盡量將問題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決； 加強(qiáng)耐火材料進(jìn)場管理。耐火材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到炭化爐的砌筑質(zhì)量，也影響到炭化爐的正常生產(chǎn)和使用壽命。監(jiān)理過程中細(xì)化監(jiān)控措施：業(yè)主駐廠檢驗?zāi)筒娜霂炫砍闄z預(yù)砌筑公差分析爐前檢查配列上墻砌筑檢查，將耐材問題解決在砌筑之前。加強(qiáng)泥漿攪拌工序管理。耐火泥漿聯(lián)結(jié)一塊塊耐火磚,從而使之形成炭化爐整體的膠結(jié)材料,也是構(gòu)成炭化爐整體的主要材料之一,由泥漿形成的砌體磚縫又是煉焦生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)。因此,耐火泥漿的質(zhì)量好壞,將直接影響砌體質(zhì)量和爐體壽命。強(qiáng)化耐火泥漿攪拌工序管理,目的是保證泥漿的作業(yè)使用性能,重點控制泥漿的稠度和

5、粘結(jié)時間,炭化爐開工前,應(yīng)嚴(yán)格做好耐火泥漿試驗,以確保泥漿稠度、粘結(jié)時間、加水量及添加劑用量,炭化爐開工后,除批量試驗外,按泥漿攪拌操作程序,每罐泥漿都要做稠度和粘結(jié)時間試驗,并按泥漿牌號、使用部位掛牌上爐,且詳細(xì)記錄。同時根據(jù)影響泥漿性能的因素關(guān)聯(lián)圖,嚴(yán)格控制添加劑用量,一律采用天平稱量,確保泥漿使用性能始終處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)。每次更換泥漿牌號,需將攪拌機(jī)、大小灰盒、灰桶等工、機(jī)具清洗干凈,嚴(yán)禁混用。凡是結(jié)塊硬化的變質(zhì)泥漿,絕對禁止使用;凡配制好的泥漿,嚴(yán)禁操作人員任意加水;當(dāng)天剩余的泥漿,必須集中到指定的大灰盒內(nèi),用水密封,次日使用前,倒掉多余水分,用手動攪拌器攪拌均勻后方準(zhǔn)上爐使用;嚴(yán)禁

6、使用冒泡發(fā)酵泥漿砌爐。加強(qiáng)對測量放線工序監(jiān)督管理。測量放線是決定按圖施工,保證爐體各部位幾何尺寸和孔洞位置準(zhǔn)確無誤的關(guān)鍵工序。要求施工單位每座炭化爐固定測量工,專司爐體各部位標(biāo)高、中心線投點及每層砌體的標(biāo)高測量,負(fù)責(zé)炭化爐爐墻中心線、磚層線、配列線的放線工作。加強(qiáng)爐體砌筑工序管理。加強(qiáng)砌筑工藝紀(jì)律管理，在砌磚過程中,應(yīng)采用“低靠、重揉、輕敲、留半線,兩面打灰擠漿法”的規(guī)范操作法,使砌體墻面平整美觀,磚縫泥漿飽滿。在炭化爐砌筑中,應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行施工程序監(jiān)督,使砌筑過程緊張有序:測量放線配列砌磚勾縫清掃保護(hù)檢查。加強(qiáng)質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)管理。一、監(jiān)督檢查承包單位“三檢制”實施情況；二、監(jiān)理加強(qiáng)跟班檢查；三、不

7、定期組織聯(lián)合質(zhì)量檢查。通過檢查，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的矛盾和意見不一致的有關(guān)問題,并形成會議紀(jì)要下發(fā)各有關(guān)單位。應(yīng)及時將質(zhì)量信息、業(yè)主要求和質(zhì)量問題傳達(dá)給施工人員,高度重視,及時整改,以保證工程質(zhì)量不斷提高。針對土方及回填工程質(zhì)量。監(jiān)理重點監(jiān)督土方開挖驗槽、回填土土質(zhì)、分層夯實，保證壓實系數(shù)。針對蘭炭直立炭化爐廠房基礎(chǔ)工程和主體框架、貯槽環(huán)梁基礎(chǔ)、水池、設(shè)備基礎(chǔ)混凝土施工質(zhì)量，建議采用泵送商品混凝土，監(jiān)理人員嚴(yán)格進(jìn)行到場驗收，混凝土澆筑過程實施旁站，控制并記錄澆筑全過程，保證質(zhì)量要求。嚴(yán)格監(jiān)督控制各部位中心軸線和標(biāo)高尺寸，采取加強(qiáng)驗收和加大平行檢驗比例的措施監(jiān)理。針對儲罐、氣柜安裝變形控制。監(jiān)理重點

8、論證審查焊接參數(shù)和焊接順序的安排。尤其強(qiáng)調(diào)對底板焊接措施安排的審查：底板敷設(shè)后的焊接順序、底板邊緣板的焊縫焊接、底圈壁板與底板的大腳縫焊接。針對施工現(xiàn)場作業(yè)面高處及平面深度交叉，監(jiān)理重點監(jiān)控：嚴(yán)格進(jìn)行特種作業(yè)人員、特種設(shè)備進(jìn)場和作業(yè)控制；加強(qiáng)對施工方案論證審核；加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面布置的的監(jiān)控。要求施工單位結(jié)合場地特征科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，使各專業(yè)工種減少互相干擾，便于管理；要求施工道路采用永臨結(jié)合；嚴(yán)格執(zhí)行總平面布置圖的要求和規(guī)劃，按工藝流程合理布置生產(chǎn)場區(qū)；施工區(qū)內(nèi)道路平整、排水通暢、消防設(shè)施齊全。設(shè)備、機(jī)械、材料堆放合理，標(biāo)記清晰，擺放有序，符合防火、防洪要求。庫房和工作間盡量布置于

9、道路兩側(cè)，方便施工以減少二次搬運；建立施工平面管理及文明施工責(zé)任制，實行劃區(qū)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人和安監(jiān)負(fù)責(zé)人，并履行報批手續(xù)。在工程施工期間，自覺保持現(xiàn)場不出現(xiàn)任何障礙物，及時排除責(zé)任區(qū)的雨水或污水，妥善管理現(xiàn)場施工設(shè)備和材料，及時清除現(xiàn)場任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。針對蘭炭煤氣具有易燃易爆有毒特性，監(jiān)理重點監(jiān)督控制原材料及焊接質(zhì)量、閥門試壓及安裝質(zhì)量、法蘭連接質(zhì)量，重點控制系統(tǒng)試壓和嚴(yán)密性試驗。為保證工程均衡施工、順利實施，建議將業(yè)主采購部分物資納入承包商計劃控制中，由承包商對業(yè)主采購物資的到場計劃做出合理安排。工程地點周邊配套設(shè)施幾乎為零，建議業(yè)主統(tǒng)籌安排好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施的

10、規(guī)劃，為現(xiàn)場參建人員的穩(wěn)定性作出必要的準(zhǔn)備。施工單位的總數(shù)盡量減少，比如按蘭炭項目、公用工程項目分塊招標(biāo)。管理對策：根據(jù)公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，規(guī)范監(jiān)理工作程序，制定有關(guān)監(jiān)理工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，熟悉圖紙明確設(shè)計要求、掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備材料驗收制度；嚴(yán)格執(zhí)行開工報審制度；認(rèn)真審查施工方案，嚴(yán)格按審查通過的施工方案實施，控制施工的每一個環(huán)節(jié)； 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和工序交接驗收制度，堅持未經(jīng)驗收的工序杜絕進(jìn)入下道工序、未經(jīng)驗收的工程部位堅決不允許隱蔽。堅持事前監(jiān)理、主動監(jiān)理原則。分析各專業(yè)的施工內(nèi)容和工程特點，識別關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定了切實可行的旁站方案。我公司

11、旁站監(jiān)理制度規(guī)定的旁站方案范圍有：基礎(chǔ)工程：樁基工程、承載力檢測、獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)土方回填； 結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝； 鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機(jī)械連接安裝； 設(shè)備安裝：設(shè)備試壓和氣密性試驗，設(shè)備進(jìn)場驗收測試、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收、壓力容器等； 管道工程：閥門試壓，管道試壓和氣密性試驗，管道吹掃；電氣工程：斷路器的內(nèi)部檢查、抽真空、充氣，變壓器的內(nèi)部檢查；導(dǎo)線壓接，接地網(wǎng)銅絞線的火泥熔接、電阻測量；繼電保護(hù)整組試驗；儀表工程：管路試壓、吹掃，設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試；隱蔽工程的隱蔽過程； 建筑材料的見證取樣、送樣； 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)

12、備試驗過程； 根據(jù)工程自身特點，制定切實可行的質(zhì)量通病防治措施?？刂朴捎谠牧喜少彴殃P(guān)不嚴(yán)，造成工程本身質(zhì)量問題；控制由于組織協(xié)調(diào)不好，產(chǎn)生相互干擾，造成工期延緩、質(zhì)量達(dá)不到要求；防止人員不專業(yè)，造成工藝不合理，造成工程缺陷；阻止責(zé)任意識淡薄，造成工作不認(rèn)真不徹底，產(chǎn)生遺留問題。投資控制具體辦法：要求承包商編制資金使用計劃，在確保資金供應(yīng)、保證工期的前提下，盡可能的節(jié)省資金使用成本；建議事先劃分采購訂單包和施工工作包，將詳細(xì)的工作內(nèi)容劃清；施工工作包盡可能采用工程量清單模式； 建議根據(jù)訂單包和施工工作包，劃分概算目標(biāo)； 建議在概算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂每個包的費用限額，實行限額采購、限額施工；根據(jù)

13、采購和施工以及過程變更的形成過程，對影響、確定價格的關(guān)鍵點，設(shè)置嚴(yán)格的審批點，讓業(yè)主可以輕松控制局面；在建立了費用限額的基礎(chǔ)上，過程跟蹤實際的費用執(zhí)行情況，包括簽約額、批準(zhǔn)的變更額、預(yù)計將發(fā)生的費用、預(yù)計到項目結(jié)束時的總額、與控制基準(zhǔn)對比的節(jié)余額。在項目執(zhí)行過程中的任一階段，讓業(yè)主掌握總體概況；進(jìn)度控制具體辦法：由建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位共同確定項目的總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃。對工程項目大控制點和總工期目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項目建設(shè)順利實施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。項目總監(jiān)對項目建設(shè)進(jìn)度總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對

14、各自承擔(dān)項目實施進(jìn)度責(zé)任監(jiān)理。建議按照設(shè)計合同，及時與設(shè)計院進(jìn)行交流，設(shè)計院要編制總體設(shè)計進(jìn)度計劃和詳細(xì)的出圖計劃，及時檢查設(shè)計進(jìn)度，確保訂貨和現(xiàn)場施工需要；進(jìn)度細(xì)化管理，針對承包商、供貨商責(zé)任的特點，監(jiān)理公司計劃將進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測動態(tài)聯(lián)系起來控制；全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測。對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。施工單位必須每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過工程每一活動的工序完成情況進(jìn)行檢測，按照分項、分部、單位工程、單項工程順序逐級匯總，得出單項工程的進(jìn)度完成百分比，同時繪制進(jìn)度S曲線，分析比較進(jìn)度完成情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)報送項目監(jiān)理部

15、信息工程師，接受項目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場進(jìn)度完成情況。工程進(jìn)度款將在工程計量、進(jìn)度檢測和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。項目監(jiān)理部按照總體控制進(jìn)度計劃要求，對工程開工前期準(zhǔn)備工作向建設(shè)單位提出意見和建議，為工程順利開工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準(zhǔn)備工作時間。在工程進(jìn)展中，項目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進(jìn)度矛盾，并將有關(guān)問題向建設(shè)單位及時匯報，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報告。同時項目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進(jìn)度報告分析，定期將進(jìn)度情況及分析意見向建設(shè)單位進(jìn)行報告，以便建設(shè)單位及時掌握、及

16、時協(xié)調(diào)。針對采購工作，要求將從設(shè)計出詢價書開始到現(xiàn)場接收檢驗的全過程，劃分出主要控制節(jié)點，針對每個控制節(jié)點，要求供貨商列出計劃日期、實際日期和預(yù)計日期，動態(tài)反映每個訂單包的節(jié)奏，讓業(yè)主可以隨時找到需要介入的工作點； 通過對設(shè)計、采購和施工的詳細(xì)的信息掌握，和二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤，可以全局掌握項目的總進(jìn)度，并讓承包商、供貨商承擔(dān)合同賦與的責(zé)任。進(jìn)度計劃使用專業(yè)軟件進(jìn)行編制。質(zhì)量控制具體辦法：建立項目質(zhì)量保證體系，施工單位在沒有落實質(zhì)量保證體系之前，不允許開工；對施工單位質(zhì)保體系中存在的問題，進(jìn)行督促整改；實施目標(biāo)控制管理方法。項目監(jiān)理部結(jié)合該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位

17、資質(zhì)業(yè)績，擬定各單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。確保該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)的順利實施。落實質(zhì)量控制的責(zé)任，項目監(jiān)理部分工明確，質(zhì)量責(zé)任落實到位。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)監(jiān)理工程師分兵把關(guān)，對項目實行全過程的質(zhì)量管理，在總體工程質(zhì)量控制中，材料、設(shè)備進(jìn)場前檢驗、施工方案審查、關(guān)鍵工序檢查等重點控制環(huán)節(jié)實施強(qiáng)化監(jiān)理措施。真正做到質(zhì)量責(zé)任落實，質(zhì)量保證體系健全、運轉(zhuǎn)正常有效，實現(xiàn)：“誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)”，“一次監(jiān)理、終身負(fù)責(zé)”。實行A、B、C三級質(zhì)量控制點管理制度，事先劃分質(zhì)量控制點等級；細(xì)化項目的質(zhì)量控制點管理。針對每個合同包，要求編制詳細(xì)的檢驗試驗計劃,內(nèi)容包括A、B、C三級質(zhì)量控制點的內(nèi)容，等級劃分，

18、參與檢驗單位，預(yù)計的時間，并做到每月滾動和更新；嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制。不符合質(zhì)量要求的工程量拒簽工程進(jìn)度報表，并建議業(yè)主拒付工程款；建議在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎，質(zhì)劣者受罰。安全控制具體辦法：安全承諾：領(lǐng)導(dǎo)承諾：在履行監(jiān)理服務(wù)的過程中，營造業(yè)主及社會滿意的文明、健康、安全、環(huán)境；確保本公司的一切活動不對社會造成環(huán)境影響，確保全體員工的健康與安全，以促進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。員工承諾：認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參加創(chuàng)造健康、安全、文明、舒適的工作環(huán)境的活動、保護(hù)自然環(huán)境和資源，健康至上，安全第一，依靠科技，綜合治理，全員參與。樹立“安全第一、質(zhì)量保證”理念，貫徹質(zhì)量問題一定會帶來安全問題，安全問題不一定帶來質(zhì)量問題，安全隱患無時不在的思想。堅持以人為本，把環(huán)境保護(hù)、資源保護(hù)、職業(yè)健康及安全理念融入工程建設(shè)監(jiān)理活動全過程，建立符合要求的環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理體系，守法、誠信、持續(xù)改進(jìn)、協(xié)調(diào)各方，在實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)的同時進(jìn)一步改善文明、健康、安全的工作及生活環(huán)境；造福人類，回報社會。建立健全各級HSE管理體系，落實HSE管理責(zé)任制。確保整個建設(shè)期運轉(zhuǎn)正常。所有入場參建人員經(jīng)過入場教育。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)、監(jiān)理公司等法律、法規(guī)、HSE管理制度。