國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究

1、國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)2新豐江水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式3大古力水電站建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式4緒論1結(jié)論與展望5目 錄第一部分緒論研究背景通過對國內(nèi)外基礎(chǔ)情況的比較，整理、歸納國內(nèi)的基本現(xiàn)況，探討造成差距的本質(zhì)原因。針對公司來說，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平需要借鑒一些優(yōu)秀、成熟的經(jīng)驗(yàn)，其對國內(nèi)外建筑型企業(yè)的發(fā)展與競爭發(fā)揮著重要的作用。研究背景兩個(gè)項(xiàng)目存在的缺陷，傳統(tǒng)管理模式存在一定的漏洞，部門增設(shè)不科學(xué)，所以質(zhì)量管理成效甚微，和進(jìn)度管理、科技管理進(jìn)行對比，質(zhì)量管理并無明顯的進(jìn)步和發(fā)展。一定要利用增強(qiáng)質(zhì)量管理來解決現(xiàn)今項(xiàng)目存在的一系列問題。基于這一項(xiàng)目管理模式的推動下，通過進(jìn)度控

2、制、質(zhì)量管理、工程管理、采購監(jiān)管、統(tǒng)籌管理等層面，對水電站項(xiàng)目給予規(guī)劃與安排。第一部分緒論研究意義構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度，對國內(nèi)未來建筑業(yè)的管理制度的發(fā)展明確方向、總結(jié)有效意見.構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度，為中國未來建筑業(yè)的管理體系的發(fā)展總結(jié)出科學(xué)的意見，經(jīng)預(yù)測，其能夠?qū)χ袊撔袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。通過對西方國家的優(yōu)秀管理技術(shù)的探討，將其成熟的優(yōu)勢進(jìn)行整合，構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度，逐漸縮短和世界先進(jìn)水平的差距。第一部分緒論國內(nèi)研究進(jìn)展我國項(xiàng)目管理系統(tǒng)正在慢慢成熟，項(xiàng)目管理中模式的判斷和確定如今也變得尤其重要，國內(nèi)對模式的研究從未止步。工程基

3、本建設(shè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。精細(xì)化、規(guī)范化工程管理承包方式是中國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域劇烈競爭的一個(gè)重要抉擇。國外研究進(jìn)展國外項(xiàng)目管理體系涵蓋的內(nèi)容和行業(yè)相對廣泛，已經(jīng)投入使用的管理形式已經(jīng)成熟。截止到目前，對我國管理系統(tǒng)提供重大幫助的國外先進(jìn)理論。第二部分項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理一般模式工程項(xiàng)目管理一般模式DBB模式PM模式BOT模式CM模式DB模式第二部分項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)EPC總承包建設(shè)模式流程設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)(英文簡稱“EpC”)模式，也可以稱作是交鑰匙總承包。在該模式下，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的重要性。這樣，工程的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)方面，對工程的不斷革新有推動作用。業(yè)主對EPC利用兩種方式管理：一是實(shí)施過程

4、中控制，二是實(shí)施后監(jiān)督。實(shí)施過程中控制就是在每個(gè)過程都進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)進(jìn)行管理?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式新豐江水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式第三部分項(xiàng)目概況新豐江水電站工程建設(shè)項(xiàng)目屬于一座徑流式電站，承擔(dān)著上游玉龍喀什水利樞紐發(fā)電的反調(diào)節(jié)任務(wù)，水電站總庫容1200萬m3，總裝機(jī)容量是80 MW（生態(tài)電站10MW），平均發(fā)電量是2.18億千瓦時(shí)/年，項(xiàng)目級別是三級，可稱作是中型項(xiàng)目。其最初總投資預(yù)計(jì)是75890萬元，調(diào)整后項(xiàng)目實(shí)際總投資是71245萬元。主要建筑包括：建筑體的防洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、電站的洞等、由混凝土與瀝青搭建而成的壩體等。對于水壩來說，其高度最高是62m，屬于三級建筑物；對于其中的防

5、洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、利用水發(fā)電的洞等來說，也屬于三級建筑物；一些并非如此關(guān)鍵的建筑物的級別是四級；暫時(shí)建筑物，后期需要拆掉的均是五級。施工管理存在的問題及歸因（1）管理系統(tǒng)不完善（2）組織結(jié)構(gòu)中缺少設(shè)計(jì)方、供貨商和勞務(wù)方（3）建設(shè)單位的監(jiān)控職責(zé)分配不合理（4）相關(guān)部門及人員質(zhì)量意識不強(qiáng)（5）對質(zhì)量管理程序執(zhí)行不到位（6）現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)，約束機(jī)制不到位（1）領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后（2）操作者素質(zhì)高低不一（3）組織結(jié)構(gòu)不健全的影響（4）管理體制不健全的影響（5）施工管理模式存在弊端項(xiàng)目可選擇的管理模式 PMC項(xiàng)目管理模式：在該模式中，業(yè)主通過和PMC承包商簽署協(xié)議，對于后者來說，能夠根據(jù)自己的情況選擇

6、最適合的施工隊(duì)與供貨單位，全權(quán)代表來實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，不過對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說，其是不參與的。IPMT+監(jiān)理+EPC管理模式：三種項(xiàng)目管理模式經(jīng)過雜揉并蓄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，形成更加適合新豐江水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的“一體化”管理模式。一是每個(gè)參與機(jī)構(gòu)的建設(shè)目標(biāo)相同，存在一樣的價(jià)值觀，彼此能夠互助，凸顯出主人公的意識。整頓目前的資源，最大化地使其發(fā)揮最大價(jià)值，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利運(yùn)行。EPC工程管理模式對大古力水電站項(xiàng)目的管理是非常適合的。利用現(xiàn)今工程的實(shí)施現(xiàn)況進(jìn)行分析，該模式的科學(xué)選擇，實(shí)施期間必然能夠高效、準(zhǔn)則、安全地完成，其成效也是非常顯著的，并且為項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。大古力水電站建設(shè)工程

7、項(xiàng)目管理模式第四部分項(xiàng)目概況大古力水電站。其位于美國哥倫比亞河流區(qū)域一帶。其經(jīng)營范圍包括：發(fā)電、澆灌、旅游等，是這一帶規(guī)模最龐大的一座水利工程。電站的大壩是由砼或漿砌石修筑的大體積檔水建筑物，高一百六十八米。中部有長五百零三米的防洪設(shè)備。電站的大壩里面有通用航空的設(shè)備，大壩積累水流的面積大約19.2萬平方公里施工管理存在的問題及對策（1）技術(shù)培訓(xùn)制度不完善（2）安全管理體系不成熟（3）人員流動性大（4）設(shè)備巡查維護(hù)管理制度缺失（1）完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制（2）逐步健全安全管理體系（3）提高員工社會保障及生活補(bǔ)助（4）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備維護(hù)檢修管理項(xiàng)目可選擇的管理模式（1）PMC模式（2）PMT模

8、式（3） CM模式（4） EPC模式集設(shè)計(jì)、采購、施工為一體化的工程；確保這三個(gè)環(huán)節(jié)能夠一步步地進(jìn)行下去；三者能夠彼此協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步；由于這一模式具備獨(dú)特的特征，采購一環(huán)節(jié)被融入到設(shè)計(jì)的過程中，能夠?qū)υO(shè)計(jì)的質(zhì)量做出積極的影響選擇項(xiàng)目管理模式-EPC模式是最適合大古力水電站工程項(xiàng)目的管理模式。利用對現(xiàn)今工程實(shí)施情況進(jìn)行分析，這一模式的合理選擇，實(shí)施進(jìn)程的安全、有序等，必然能夠在規(guī)定的期限中獲得一定的成效，同時(shí)為項(xiàng)目的順利運(yùn)行提供必要的條件。國內(nèi)外項(xiàng)目管理模式比較第五部分國外工程項(xiàng)目管理模式概況（1）對復(fù)雜的項(xiàng)目管理進(jìn)行層次的劃分并進(jìn)行一定的簡化，每個(gè)層次承擔(dān)一定的任務(wù)，而且要讓市場的作用得到

9、充分的發(fā)揮，讓業(yè)主意識到工程作為投資項(xiàng)目的重要地位，包括承包商和建筑時(shí)都應(yīng)該從這一點(diǎn)出發(fā) （2）要想構(gòu)建一種和諧良好的工程環(huán)境，需要有職業(yè)道德高的承包商，標(biāo)準(zhǔn)化的工程制度，各個(gè)層次的專業(yè)人員共同努力。不管選擇的管理模式是怎么樣的，最終都需要承包商和咨詢服務(wù)企業(yè)，以及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)構(gòu)成，形成工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。（3）要實(shí)時(shí)對工程進(jìn)程展開管理，加以控制，不可以是抽查，或者階段性的進(jìn)行管理，通過項(xiàng)目控制的理論研究成果對工程的進(jìn)程實(shí)施主動的調(diào)控和隨時(shí)隨地的督促審查。國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的概況我國是發(fā)展中的國家，從整體上來看，建筑業(yè)的起步比較晚，相對國際上領(lǐng)先的技術(shù)，大約晚了二十年左右。利用對國外的先進(jìn)管

10、理技術(shù)的研究，將他們的優(yōu)勢提取出來，模擬出符合我國實(shí)際情況的管理體系，為我國以后的建筑事業(yè)的管理體系提供合理化的建議，預(yù)期可以對我國該行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。2可是現(xiàn)如今工程進(jìn)程中有很多的問題。近年來，在工程的實(shí)施中，出現(xiàn)很多次重大的責(zé)任事故，給國家和人民的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生了消極的影響，這就是給我國的工程管理提了個(gè)醒。很多事故和管理有關(guān)，管理系統(tǒng)不完善，管理規(guī)則不規(guī)范，因此我國還是和國際上的領(lǐng)先管理水平存在差距，目前暴露的問題應(yīng)該馬上解決。主要體現(xiàn)在：對項(xiàng)目管理認(rèn)識不夠全面，思想觀念老化工程體系不夠完整專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)素養(yǎng)不夠突出項(xiàng)目管理水平停滯不前競爭中過分看重價(jià)格管理范圍不夠廣，應(yīng)該有效過大結(jié)論

11、及展望（1）結(jié)合管理學(xué)相關(guān)方法，分析項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用效果，能夠直接在水利項(xiàng)目建設(shè)方面得到有效地應(yīng)用，對未來項(xiàng)目建設(shè)管理模式的篩選明確方向，具有參考價(jià)值。（2）國內(nèi)的項(xiàng)目管理一定要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以正確的態(tài)度來解決問題和矛盾，在積累國際經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷史，繼續(xù)深入進(jìn)行改革，進(jìn)一步提高管理層次，逐漸和國際先機(jī)技術(shù)水平相對接。（3）在選擇管理模式期間，需要對不同模式進(jìn)行全面分析和認(rèn)真的研究，通過與實(shí)際相結(jié)合的方法，選擇出最完美，最合理的模式，并且要確定該選擇的理由。（4）文中針對各種管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要概述，對今后煉化基本建設(shè)管理模式選擇有一定借鑒意義。（5）當(dāng)展開管理模式的選擇的時(shí)

12、候，單純地依賴模式自身的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評估是不全面的，需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，把具體項(xiàng)目和對應(yīng)備選模式相配置，按照具體的判斷來給予有效地分析。（6）我國現(xiàn)行的建筑業(yè)法律和各項(xiàng)條規(guī)有何項(xiàng)目管理模式矛盾的部分，因此在接下來的研究中，必須對這個(gè)矛盾展開深刻的分析和探索，定要在有限的時(shí)間內(nèi)解決這個(gè)問題結(jié)論結(jié)論及展望（1）通過對國際上優(yōu)秀的管理模式的經(jīng)驗(yàn)的積累，以和國際對接的項(xiàng)目為基點(diǎn)進(jìn)行考慮，持續(xù)和國際高端項(xiàng)目企業(yè)開展技術(shù)互動與交流，逐漸跟上先進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展步伐。針對西方國家優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略來說，在進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)的過程中，也需要努力發(fā)展，取長補(bǔ)短，找出符合我國項(xiàng)目本身特點(diǎn)的一套管理模式，從最基本的開始入手，讓整個(gè)工程變得有秩序，有科學(xué)。如此一來，我們才會順利的步入國際的市場的大門。（2）與其它領(lǐng)域一樣，人才培養(yǎng)是非常重要的。按照國內(nèi)工程項(xiàng)目自身具備的特征來看，同時(shí)參照西方國家完善的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建出一套適宜于我們自身發(fā)展的管理體系。不過，不一樣的項(xiàng)目，不一樣的企業(yè)，選擇的管理模式是完全不一樣的，和實(shí)踐