新員工入職培訓(xùn)-人力資源V21

1、人力(rnl)資源管理制度-規(guī)章制度內(nèi)容辦公管理考勤管理薪資、福利管理 勞動(dòng)合同(lo dn h tn)管理招聘管理績(jī)效考核管理培訓(xùn)管理試用期、轉(zhuǎn)正管理離職管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理 第1頁，共28頁共二十八頁人力(rnl)資源管理制度辦公管理上班時(shí)，儀表(ybio)應(yīng)保持整潔、大方、得體。辦公時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代。接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行，工作時(shí)間，嚴(yán)禁進(jìn)行與工作無關(guān)的網(wǎng)站瀏覽，聊天，玩電腦游戲等事務(wù)。 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得閑聊、高聲喧嘩。第2頁，共28頁共二十八頁人力(rnl)資源管理制度考勤

2、管理工作時(shí)間：每日正常工作時(shí)間8小時(shí)，各部門出勤(ch qn)及作息時(shí)間依實(shí)際需要由公司制定；作息時(shí)間如有調(diào)整，以新公布的時(shí)間為準(zhǔn)。 網(wǎng)絡(luò)公司：周一至周五 08：3018：00 （其中午休時(shí)間為11:30到13:00）其他部門（甘家口辦公區(qū)）：周一至周五 09：0018：00 （其中午休時(shí)間為12:00到13:00） 307項(xiàng)目：周一至周六 08：0018：00 （其中午休時(shí)間為12:00到14:00） 山西項(xiàng)目：周一至周五 08：0017：30 （其中午休時(shí)間為11:30到14:00） 個(gè)別部門及崗位以部門負(fù)責(zé)人發(fā)布的排班時(shí)間為準(zhǔn)第3頁，共28頁共二十八頁遲到：?jiǎn)T工每天打卡時(shí)間為上班前和下班

3、之后，共計(jì)(n j)2次（山西項(xiàng)目為4次），嚴(yán)格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，違者記大過一次。員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后到班者為遲到。遲到30分鐘及30分鐘內(nèi)扣50元；30分鐘以上作曠工半天處理（因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外）；工作下班時(shí)間前下班者為早退。早退30分鐘及30分鐘以內(nèi)扣50元；早退30分鐘以上作曠工半天處理（因公外出或請(qǐng)假者需經(jīng)主管簽字證明）；當(dāng)月遲到兩次，遲到時(shí)間在10分鐘以內(nèi)者，不做處理；當(dāng)月發(fā)生三次（含）以上遲到者，按當(dāng)月實(shí)際遲到次數(shù)進(jìn)行處罰?？记谥芷跒槊吭?日至最后一日，考勤異常現(xiàn)象需在當(dāng)月結(jié)束前到人力資源部填寫相應(yīng)證明單據(jù)。第4頁，共28頁共

4、二十八頁忘打卡：?jiǎn)T工于規(guī)定時(shí)間(shjin)上（下）班忘打卡者(包括加班)，不得重打卡，應(yīng)于人力資源行政部填寫缺卡證明單，呈直屬部門主管、單位主管副總、公司總經(jīng)理簽證后，送人力資源行政部處理：經(jīng)查證忘打卡之申請(qǐng)如有不真實(shí)者，除當(dāng)日以曠工論外，記申請(qǐng)人大過一次，其簽證主管或經(jīng)理視情節(jié)輕重酌情處于連帶處分。如忘打卡事后三天內(nèi)未及時(shí)報(bào)告批示的，人力資源行政部將視當(dāng)日未出勤論。一個(gè)月內(nèi)有二次忘打卡也未簽字的，給予警告處分一次。第5頁，共28頁共二十八頁請(qǐng)假：事假：應(yīng)提前(tqin)一天向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。病假：須當(dāng)天向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，病愈后持診斷證明補(bǔ)辦手續(xù)。第6頁，

5、共28頁共二十八頁請(qǐng)假(qng ji)審批程序需提前兩周向部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)（婚假、產(chǎn)假）員工填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，附相關(guān)證明，報(bào)部門審批審批通過后，持申請(qǐng)單報(bào)總經(jīng)理及人力行政總監(jiān)簽字確認(rèn)申請(qǐng)單交人力資源行政部備案辦理工作交接手續(xù)返崗后，在人力資源行政部辦理銷假手續(xù)突發(fā)急事未能事先請(qǐng)假（事假、病假、喪假），應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)日上班時(shí)間后一小時(shí)內(nèi)親自（特殊情況例外）電話告知部門負(fù)責(zé)人并通知人力資源行政部，經(jīng)批準(zhǔn)后生效，并在返崗第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)第7頁，共28頁共二十八頁加班：公司鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作；由于工作需要或任務(wù)緊急，員工經(jīng)申請(qǐng)?jiān)诠布倨?jiq)內(nèi)提供勞動(dòng)，可申請(qǐng)調(diào)休；所有加班需填寫加

6、班申請(qǐng)表。第8頁，共28頁共二十八頁人事管理制度薪資(xnz)管理公司各職位都設(shè)有薪金范圍。公司將根據(jù)新員工的教育背景，工作經(jīng)歷和其它相關(guān)因素決定其薪金。實(shí)際薪金由基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)助津貼三部分構(gòu)成。薪資發(fā)放日期為每月的15日，支付的是員工上月1日至最后一日(y r)整月的工資。若支付日遇法定節(jié)假日或休息日，則順延。發(fā)放方式：?jiǎn)T工本人辦理建設(shè)銀行借記卡，薪金將直接存入銀行私人帳戶。公司實(shí)行薪資保密制：嚴(yán)禁向外發(fā)布和擴(kuò)散公司的薪酬制度、薪酬數(shù)據(jù)。嚴(yán)禁向他人泄露自己的薪酬。嚴(yán)禁打聽別人的薪酬。第9頁，共28頁共二十八頁工資扣除部分：下列情況涉及的款項(xiàng)，會(huì)從工資中代扣代繳：個(gè)人收入所得稅；社保和

7、公積金等法定福利費(fèi)用中應(yīng)由員工個(gè)人(grn)負(fù)擔(dān)的部分；按照勞動(dòng)合同的約定，發(fā)生應(yīng)由員工賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失；公司為員工墊付的費(fèi)用（按規(guī)定應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用）；缺勤應(yīng)扣除的工資；員工對(duì)公司的個(gè)人欠款；其他根據(jù)法律法規(guī)或公司規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分。第10頁，共28頁共二十八頁人力資源管理制度(zhd)福利管理法定福利：社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金、法定假期。統(tǒng)一福利：午餐補(bǔ)助(bzh)、節(jié)日禮金、節(jié)日禮品、生日禮品。第11頁，共28頁公司每月為員工組織員工生日會(huì)，會(huì)精心挑選生日禮物，于生日當(dāng)月發(fā)給每位員工共二十八頁假期管理辦法帶薪婚假3 天法定婚假(女20周歲，男22周歲)，10天晚婚假(女23周歲，男25周歲

8、) 產(chǎn)假產(chǎn)假98天，晚育(24歲以上生育)增加30天；男性員工配偶生育期間享有5天陪產(chǎn)假喪假酌情給予1-3天的喪假第12頁，共28頁共二十八頁人力(rnl)資源管理制度勞動(dòng)合同管理 為依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，公司錄用每一名員工，均需與其簽訂勞動(dòng)合同。 新入職的員工，公司將在員工入職后一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。合同期限原則上為2-3年，試用期為2-3個(gè)月。初次簽訂的勞動(dòng)合同期限屆滿后，如雙方同意續(xù)簽，續(xù)簽合同期限可以為三年。員工與公司之間簽訂的其他勞動(dòng)合同附件是勞動(dòng)合同的有效組成部分。員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，

9、使用由公司根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定預(yù)先制定的規(guī)范文本。勞動(dòng)合同及其他協(xié)議(xiy)均一式兩份，審批流程過后，一份作為公司留存，一份發(fā)給員工本人。第13頁，共28頁共二十八頁人力資源管理制度(zhd)招聘管理招聘(zhopn)流程第14頁，共28頁崗位空缺用人需求申請(qǐng)招聘渠道選擇篩選簡(jiǎn)歷通知面試初試、復(fù)試確認(rèn)錄用正式錄用入職共二十八頁內(nèi)部推薦為充分利用公司一切(yqi)招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度。第15頁，共28頁人力資源行政部定期發(fā)布招聘崗位空缺給全體員工推薦者提供被推薦者簡(jiǎn)歷或聯(lián)系方式到人力專員處人力專員進(jìn)行聯(lián)系，組織面試特殊崗位可以給予推薦者現(xiàn)金獎(jiǎng)

10、勵(lì)共二十八頁人力資源管理制度(zhd)績(jī)效考核管理工作績(jī)效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)崗位性質(zhì)工作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重。各指標(biāo)從不同角度描述各種崗位的工作內(nèi)容和績(jī)效。工作績(jī)效模塊的考核內(nèi)容是根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的部門計(jì)劃，和個(gè)人計(jì)劃的完成情況或是部門內(nèi)認(rèn)為重要的指標(biāo)性質(zhì)目標(biāo)，或其他重要臨時(shí)交辦事宜。被考核人在各季度工作開展之前分別制訂(zhdng)并提交個(gè)人、部門季度工作目標(biāo)，由考核人、被考核人共同確定目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)后提交部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核、存檔。第16頁，共28頁共二十八頁人力(rnl)資源管理制度培訓(xùn)管理公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在

11、公司，員工勤奮的工作除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等；知識(shí)培訓(xùn)開展關(guān)于醫(yī)療行業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)課程，使員工具備完成本職工作所必需的基本(jbn)醫(yī)學(xué)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在職員工崗位職責(zé)、操作流程和專業(yè)寫作技能、網(wǎng)絡(luò)推廣技能、管理技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握醫(yī)學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。綜合素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、心理學(xué)、人際溝通技巧的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第17頁，共28頁共二十八頁培訓(xùn)(pixn)形式：第18頁，共2

12、8頁內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)外部培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)共二十八頁人力(rnl)資源管理制度試用期管理新員工從入職之日起進(jìn)入試用期；試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，一般合同期限為2-3年，試用期為2-3個(gè)月；試用期間，新員工及公司雙方均可隨時(shí)提出解除合同；新員工試用階段，無論何種原因離職，需提前三天向所在部門提出離職申請(qǐng)，并按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；試用期間，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)(gnj)崗位職責(zé)會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，考核合格者經(jīng)過審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第19頁，共28頁共二十八頁第20頁，共28頁參加培訓(xùn)熟悉(shx)相關(guān)制度制定試用期工作目標(biāo)進(jìn)入工作角色掌

13、握(zhngw)個(gè)人工作的主要工具獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，參加試用期考核第一個(gè)月第二至三個(gè)月在員工進(jìn)入部門后，除了逐漸具備獨(dú)立工作任務(wù)的能力以外，還要參加試用期考核以確定是否可以轉(zhuǎn)正。共二十八頁人力(rnl)資源管理制度轉(zhuǎn)正管理試用期滿前兩周，人力資源行政部將通知該員工所在部門負(fù)責(zé)人辦理轉(zhuǎn)正的有關(guān)手續(xù)，并提供給該部門試用期個(gè)人總結(jié)表、新員工試用期跟蹤考核表；新員工本人應(yīng)認(rèn)真對(duì)試用期間的工作做自我評(píng)價(jià)，填寫試用期個(gè)人總結(jié)表，由部門負(fù)責(zé)人或其直接主管負(fù)責(zé)與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，提出轉(zhuǎn)正后的崗位要求；并由部門負(fù)責(zé)人填寫新員工試用期跟蹤考核表，簽署(qinsh)意見后將表格交至人力資源行政部，逐級(jí)簽批。如試用

14、期考核不合格，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不予繼續(xù)聘用；申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，用人部門負(fù)責(zé)人需向人力資源行政部提交有關(guān)其卓越業(yè)績(jī)的書面材料。第21頁，共28頁共二十八頁人力資源管理制度離職(l zh)管理員工辭職應(yīng)按規(guī)定提前30天向公司提出書面申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)；有下列情形之一的，予以辭退，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：試用期內(nèi)被證明不勝任工作崗位的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或操作規(guī)程的；嚴(yán)重失職、徇私舞弊、對(duì)公司利益(ly)造成重大損害的；被追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)改造的。第22頁，共28頁共二十八頁離職手續(xù)辦理(bnl)離職員工按相應(yīng)的離職流程到相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)；正式員工辭職需提前三十天遞交辭職申請(qǐng)或報(bào)告

15、，并填寫員工離職申請(qǐng)表；離職員工至人力資源行政部領(lǐng)取離職交接表，按規(guī)定進(jìn)行工作交接，由負(fù)責(zé)人簽批；試用期內(nèi)員工可提前三天提出辭職，但仍需按上述規(guī)定進(jìn)行工作交接、辦理簽批手續(xù)；離職員工交接工作完畢后，方可結(jié)算當(dāng)月薪資，當(dāng)月工資于次月15日發(fā)放。第23頁，共28頁共二十八頁人力資源管理制度(zhd)職業(yè)生涯管理第24頁，共28頁 職業(yè)生涯是指?jìng)€(gè)體(gt)職業(yè)發(fā)展的歷程，一般是指一個(gè)人終生經(jīng)歷的所有職業(yè)發(fā)展的整個(gè)歷程。 職業(yè)生涯發(fā)展是貫穿一個(gè)人一生職業(yè)歷程的漫長(zhǎng)過程?？茖W(xué)地將其劃分為不同的階段，明確每個(gè)階段的特征和任務(wù)，做好規(guī)劃，對(duì)更好地從事自己的職業(yè)，實(shí)現(xiàn)確立的人生目標(biāo)，非常重要。職業(yè)生涯發(fā)展贏家

16、不是天生的，是制造出來的申請(qǐng)考評(píng)考核面試改進(jìn)考評(píng)推動(dòng)培訓(xùn)幫助標(biāo)準(zhǔn)牽引一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該以任職標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，一步一個(gè)腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學(xué)習(xí)，邁向更高的階梯。標(biāo)準(zhǔn)模式自檢共二十八頁公司持續(xù)發(fā)展需要忠誠的員工，公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也為員工的個(gè)人發(fā)展提供空間并創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工發(fā)揮潛能、提高素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，公司設(shè)立(shl)不同職系，制定職業(yè)發(fā)展通道圖。管理職系發(fā)展通道分為管理方向及非管理方向發(fā)展（專業(yè)技術(shù)）兩個(gè)方向，并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。第25頁，共28頁共二十八頁 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司有管理系列(xli)、專業(yè)技術(shù)系列(xli)兩大系列(xli)供員工發(fā)展，公司在員工發(fā)展的不同階段配備不同的指導(dǎo)人，提供不同的培訓(xùn)課程。管理(gunl)系列專業(yè)系列分公司負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理行政人員管理人員公司發(fā)展規(guī)劃技術(shù)人員培訓(xùn)人員運(yùn)營(yíng)人員第26頁，共28頁共二十八頁你我他成績(jī)?nèi)肆Y源行政部真誠(zhnchng)歡迎各位的加入！第27頁，共28頁共二十八頁內(nèi)容摘要人力資源管理制度-規(guī)章制度內(nèi)容。第2頁，共28頁。（其中午休時(shí)間為11:30到13:00）。（其中午休時(shí)