收購從戴納派克七次被轉手看專業(yè)化企業(yè)做不到數一數二就別再玩了

1、第 頁【收購】從戴納派克七次被轉手看，專業(yè)化企業(yè)做不到數一數二就別再玩了躋身全球路面與壓實機械領域三甲的戴納派克業(yè)務，又一次被打包出售。這一次，接盤者是法亞集團。近日，法亞集團宣布收購阿特拉斯科普柯道路設備事業(yè)部，包括后者旗下全系列壓實設備、攤鋪設備、銑刨設備等產品線及其所屬品牌戴納派克。至今，這已經是戴納派克第七次被出售。全球路面設備領域，戴納派克曾取得過十分輝煌的成績。在1954年率先推出世界首臺振動壓路機后，戴納派克迅速將這種全新、高效的道路施工設備推向全球。二戰(zhàn)后，全球第一次基礎設施建設高潮中，戴納派克也借機實現了快速發(fā)展。秉持著技術領先戰(zhàn)略，以極具變革意義的創(chuàng)新產品，戴納派克奠定了自

2、身“全球攤鋪壓實大師”的高端品牌形象，也成為了全球壓實機械設備領域最重要技術流派之一高頻振動技術的標桿。或許是戴納派克的技術先鋒角色，讓它太容易獲得高估值了，自上世紀60年代以來，戴納派克一直被“賣來賣去”。早在1964年，戴納派克就被Sk?nska水泥公司收購。9年后，也就是1973年，戴納派克被出售給Euroc工業(yè)公司。進入Euroc工業(yè)公司后，通過母公司的一系列并購，戴納派克將法國Viratechniques公司，日本壓路機制造商Watanabe公司，德國攤鋪機制造商DemagSchrader公司的業(yè)務不斷整合到自身體系內，同時也進一步完善了路面設備產品線。但迅速擴張之后，戴納派克還是難

3、以逃脫被再度轉手的命運一一1991年，Eruoc工業(yè)公司被Svedala工業(yè)集團收購，戴納派克被迫易主。此后10年一一2001年，與阿特拉斯科普柯（戴納派克最新交易中的賣家）同屬全球礦山設備三大巨頭的芬蘭美卓集團，并購了Svedala相關業(yè)務；很快，2004年，美卓集團以“不符發(fā)展戰(zhàn)略”為由，以2.75億歐元將戴納派克賣給了北歐Altor私募股權公司。作為私募基金，Altor注定不會長久經營戴納派克。2007年5月，Altor私募股權公司與阿特拉斯科普柯達成協(xié)議，以63億瑞典克朗（約合7億歐元）的價格轉手戴納派克，其中包括21億瑞典克朗（約合2.3億歐元）的公司債務；2006年，戴納派克銷售額

4、為46億瑞典克朗（約5.05億歐元），營業(yè)利潤11.3%，全球員工2100名。與美卓遇到了幾乎一模一樣的問題，加入阿特拉斯科普柯建筑技術板塊后，戴納派克業(yè)務與新東家之間的業(yè)務并沒有深度協(xié)同。相反，由于阿特拉斯科普柯建筑技術板塊的業(yè)務板塊與線條極其細碎復雜，戴納派克一直處于“邊緣化狀態(tài)”，其全球表現較之前出現滑落。對于阿特拉斯科普柯而言，當年7億歐元收購的戴納派克，已經成為了“燙手的山芋”。整個2016年，戴納派克全球銷售額不足29億瑞典克朗（相當于3.18億美元）。其實，從進入美卓開始，戴納派克雖然還是全球路面設備領域的一個“重要符號”，但其業(yè)績表現卻每況愈下。特別是在全球最大的路面設備市場，盡管近年來需求一直收縮，但外資品牌維特根、寶馬格，無論銷售額還是市占率，都逆市向上；而一直以來占據銷量領先位置的徐工等本土品牌，也在全面突起，開始搶占原本被外資占領的中高端市場。雙線受壓讓戴納派克中國業(yè)務，除了零星銷售少量壓路機外，其銑刨機、攤鋪機產品中國銷售基本停滯。2016年年底，阿特拉斯科普柯集團總裁兼CEORonnieLeten直接對對戴納派克業(yè)務的盈利能力表達了不滿與質疑；彼時，很多人已經確信：戴納派克再度被出售只是時間問題。終于，2017年初，法亞集團作為戴納派克的新東家現身。從曲折的發(fā)展歷史看，顯然，以路面設備為