GC7-工程安全文明施工控制流程

1、工程安全文明施工控制流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 流程概述流程目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項目全過程良好形象、環(huán)境和精神面貌。流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的主要職責(zé)工程管理中心組織制定安全文明是施工管理制度組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評議組織工程安全文明檢查、巡察工程管理部組織施工組織設(shè)計評審，檢查施工準(zhǔn)備條件落實情況組織編制工程管理指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織日常安全文明檢查、監(jiān)督、驗收、整改流程圖：流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注建立現(xiàn)場安全文明施工管理制度：組織：工程管理中心審核：內(nèi)外部專家小組審批：工程管

2、理中心主管副總現(xiàn)場安全文明施工管理制度工程勘查階段工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，收集現(xiàn)場水文、地質(zhì)及管線信息，并采取措施保證各類管線、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調(diào)查表施工、監(jiān)理單位選擇：資格預(yù)審時，工程管理中心負(fù)責(zé)審查施工單位的安全資質(zhì)，包括：安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、職工意外傷害保險、主要施工機械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況工程管理中心應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、

3、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整，并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。招標(biāo)文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全文明現(xiàn)場要求及標(biāo)準(zhǔn)，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)報價時列明安全文明現(xiàn)場管理措施費；投標(biāo)報價時沒有考慮的，如中標(biāo)則應(yīng)在中標(biāo)總價格不變的基礎(chǔ)上列編該項費用招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位根據(jù)工程特點制定安全文明現(xiàn)場管理措施、目標(biāo)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并作為評定標(biāo)重要依據(jù)之一工程供方考察評分表、技術(shù)標(biāo)評審報告（總包）、技術(shù)標(biāo)評審報告（分包）、技術(shù)標(biāo)評審報告（監(jiān)理）施工圖交底、會審:設(shè)計管理中心組織設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖

4、、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部、總公司工程管理中心參與工程管理部組織上述單位進(jìn)行圖紙會審，審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，新技術(shù)、新工藝、新材料的采用有無問題，審查圖紙工程部位、標(biāo)高、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各專業(yè)圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾等具體操作依照施工圖會審工作流程的要求執(zhí)行施工圖審查要點圖紙會審記錄施工組織設(shè)計安全文明施工方案：施工單位按國家、地方關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理單位審核，通過后報項目公

5、司工程管理部經(jīng)理審核，項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施；施工單位編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)建筑工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施施工單位應(yīng)落實標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理方案，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計審查要點施工組織設(shè)計審批表工程管理指導(dǎo)書安全文明施工控制：項目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制工程管理指導(dǎo)書，明確安全文明施工目標(biāo)，制定控制計劃/措施審核：工程管理中心審批：工程管理中心主管副總工程管理指導(dǎo)書開工準(zhǔn)備階段安保措施檢查整改：總承包單位完善、細(xì)化安全文明現(xiàn)場管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及

6、工程管理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)及時組織對參建各方進(jìn)行安全文明現(xiàn)場管理技術(shù)交底總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位、工程管理部部應(yīng)監(jiān)督檢查開工準(zhǔn)備條件落實情況，包括：施工場地平整，水、電線路及道路已接通安全文明現(xiàn)場管理機構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復(fù)印件（驗證后退回原件）施工前期準(zhǔn)備符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、各級建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及本公司標(biāo)準(zhǔn)工程管理部部牽頭監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核，反饋至總承包單位，并跟進(jìn)整改情況施工階段安全文明施工管理：總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施施工，并定期自檢、整改。監(jiān)理

7、單位負(fù)責(zé)：日?，F(xiàn)場巡視，檢查安全文明管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全文明現(xiàn)場管理工作；監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明現(xiàn)場檢查和管理；定期召開安全文明現(xiàn)場管理會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理；定期組織安全文明現(xiàn)場檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評價結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包單位限期整改，及時組織整改驗收；將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送工程管理部備案；工程管理部負(fù)責(zé)：參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明現(xiàn)場檢查活動及會議；協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全文明現(xiàn)場事宜；檢查施工現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況；工程管理中心

8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行工程巡查，檢查施工現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況月度工程安全形象檢查評分表不可預(yù)見事故處理承包單位負(fù)責(zé)立即進(jìn)行急救處理，同時向監(jiān)理單位及工程管理部匯報，監(jiān)理單位及工程管理部協(xié)助承包單位處理事故，工程管理部通知分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工程管理中心事故處理完畢后施工單應(yīng)按要求編制事故報告，監(jiān)理大內(nèi)協(xié)助處理事故完畢后編制安全事故處理報告，工程管理部應(yīng)在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施：如非我司責(zé)任，則將事故處理情況編制成事故報告，提交工程主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工程管理中心；如是我司責(zé)任，則項目公司行政法務(wù)部報政府主管部門并組織調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果編制事故報告并進(jìn)行處理，最后將事故報告及處理結(jié)果歸檔。當(dāng)遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事件時，項目公司應(yīng)立即成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)緊急救援工作事故報告、安全事故處理報告月報制度監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對施工質(zhì)量進(jìn)行分析，項目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告及巡查記錄編制項目管理月報工程質(zhì)量部分，與監(jiān)理月報一同報送工程管理中心、設(shè)計管理