4份采購(gòu)情況匯報(bào)報(bào)告

1、4份采購(gòu)情況匯報(bào)報(bào)告20 xx年過(guò)去了，我們期待的末日還沒(méi)有到來(lái)。迎接我們的是新的一年20 xx和新的開(kāi)始。20 xx年，我公司在xx的太陽(yáng)能項(xiàng)目包括信息工程大學(xué)和外國(guó)語(yǔ)小學(xué)。信息工程大學(xué)是一個(gè)實(shí)空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng)。這個(gè)項(xiàng)目不是因?yàn)閭€(gè)人原因直接負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，而是我負(fù)責(zé)后期的售后。這個(gè)項(xiàng)目完成后發(fā)生了一個(gè)事件。我來(lái)告訴你吧。工程完工一個(gè)月后，學(xué)校報(bào)告沒(méi)有熱水。當(dāng)時(shí)還是暖暖的。到了學(xué)校，發(fā)現(xiàn)東樓有個(gè)管子爆了，水箱水位低。當(dāng)時(shí)的第一感覺(jué)是表頭損壞，導(dǎo)致供水不正常。更換表頭后，情況依然存在。檢查設(shè)定參數(shù)后，一切正常。檢查線路后，發(fā)現(xiàn)循環(huán)管探頭和供水管探頭未安裝，臨時(shí)安裝后一切正常。因此，未來(lái)項(xiàng)目

2、中的各種探頭不能少裝，可能會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)行。出于安全考慮，我將水箱中的水設(shè)置為最低的三格水，這樣可以最大限度地穩(wěn)定水箱中的水溫，最大限度地利用太陽(yáng)能，避免空管因日曬而爆炸。我是在太陽(yáng)能自動(dòng)注水經(jīng)人工測(cè)試正常后離開(kāi)系統(tǒng)的。西樓條件不太好，但是水管爆的不多。檢查機(jī)艙情況后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)水，循環(huán)泵不停轉(zhuǎn)空。然而，水箱仍然顯示出網(wǎng)格狀的水。調(diào)節(jié)水位探頭高度后，水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停止運(yùn)行，參數(shù)修改，換管后工作正常。通過(guò)這次維護(hù)，我個(gè)人結(jié)束太陽(yáng)能調(diào)試。設(shè)置好所有參數(shù)后，最好在離開(kāi)前進(jìn)行手動(dòng)測(cè)試。水箱的水位探頭必須根據(jù)水箱的高度調(diào)整水位位置，以確保不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤顯示，從而保證我們太陽(yáng)能

3、系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免不必要的損失。我負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)是溫縣的空空氣源熱泵。當(dāng)時(shí)什么都不懂，現(xiàn)在懂了一點(diǎn)。先說(shuō)文縣空氣源的安裝位置，文縣空氣源在半封閉房間，空他們的熱泵問(wèn)題是前期沒(méi)有安裝水處理，后期造成管道結(jié)垢。主機(jī)管路斷開(kāi)后，加外循環(huán)3小時(shí)后除垢完成，現(xiàn)在空氣源運(yùn)行正常。這次維修，感覺(jué)安裝工程要適當(dāng)考慮售后，要留一定的空房間做售后，或者留點(diǎn)東西做后期售后。在我們公司成立之初，我們做的項(xiàng)目包括文縣空空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中文縣致命的一點(diǎn)就是沒(méi)有考慮售后服務(wù)。如果文縣空氣源主機(jī)出了問(wèn)題，這個(gè)系統(tǒng)肯定是因?yàn)樗麤](méi)修空徹底拆了。安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導(dǎo)致回水不完全?，F(xiàn)在的問(wèn)題是:在未

4、來(lái)的一年里，我會(huì)為了售后的方便，多學(xué)習(xí)一些維修方面的知識(shí)，多去工程方面參觀學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。在XX，我還負(fù)責(zé)公司的材料采購(gòu)。材料是項(xiàng)目的基礎(chǔ)。好的材料可以做出好的工程，保證工程質(zhì)量。什么是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用的好，就是好材料。價(jià)格多，材料種類多，是預(yù)算中比較頭疼的問(wèn)題。我打算明年做一個(gè)各種材料的價(jià)格、品種、質(zhì)量的明細(xì)表，方便以后預(yù)算。材料也需要各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用中的問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題也需要各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到貨后，管理人員需要及時(shí)檢查數(shù)量和質(zhì)量，以防止賣家作弊。申報(bào)材料方面，統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要什么材料，提前向我匯報(bào)。我們工地多，提前跟我匯報(bào)，我可以

5、規(guī)劃行程。合理利用時(shí)間。當(dāng)然也有特殊情況，特殊對(duì)待。比如工程急需的材料可以當(dāng)天提交，但特殊情況下不能每天提交。我還有別的事情要做，希望項(xiàng)目經(jīng)理能理解。在材料方面，我計(jì)劃明年擴(kuò)大我的素材庫(kù)，這樣項(xiàng)目中使用的材料將有更大的選擇空，材料將是同樣的價(jià)格和最好的質(zhì)量。我在公司一年了。誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念。我在公司工作很輕松，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞣諊芎谩Ｏ矚g一個(gè)大家庭，苦中帶苦，累中帶甜。我在公司壓力很大，因?yàn)槲疫€缺乏很多知識(shí)，所以我想在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)。新的一年，新的開(kāi)始，祝大家新的一年有個(gè)新的開(kāi)始。范文二:公司物資采購(gòu)年終述職報(bào)告范文采購(gòu)部工作總結(jié):20 xx年的腳步即將向后退

6、。回頭看腳印，一年有歡笑，有淚水，有小成功，有小損失。20 xx年有意義，有價(jià)值，有收獲。我工作勤奮努力，作風(fēng)誠(chéng)實(shí)，工作真誠(chéng)。我們建立了& ldquo為公司節(jié)省每一分錢。的理念，積極落實(shí)年初制定的工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持& ldquo同質(zhì)量比價(jià)格好，同價(jià)格比質(zhì)量好，能最大程度為公司節(jié)約成本& rdquo工作原理。在魏總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，20 xx年，完成甲方提供的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，簽訂新合同20份，完成乙方批準(zhǔn)的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃140份，共完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，表現(xiàn)良好，圓滿完成了所承擔(dān)的任務(wù)。主要工作總結(jié)如下:一、組織實(shí)施& ldquo陽(yáng)光采購(gòu)策略

7、& rdquo按照采購(gòu)制度和程序公開(kāi)透明地行事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后主動(dòng)接受審計(jì)和其他部門(mén)的監(jiān)督。在20 xx中，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的透明度，使其公開(kāi)、公平、公正。無(wú)論是大宗材料、設(shè)備還是小材料的零星采購(gòu)，都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使時(shí)間緊，任務(wù)重，我們也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)相關(guān)人員一起查詢比價(jià)，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。那就是保證工作的透明度，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。1、完善制度，明確責(zé)任，按規(guī)定辦事。20 xx年，通過(guò)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)版本變更的方式，完善了物資設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)操作規(guī)程等更具可操作性的采購(gòu)管

8、理體系。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2.公開(kāi)、公平、透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部將根據(jù)項(xiàng)目部和施工單位提交的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)單位有三家以上，有的多達(dá)十家，總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部將參與整個(gè)招標(biāo)過(guò)程，討論質(zhì)量和價(jià)格，以增加陽(yáng)光采購(gòu)的透明度，真正降低成本，保護(hù)公司利益。3.采購(gòu)的好處得到全面強(qiáng)調(diào)。實(shí)行公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，東河灣同樣的材料設(shè)備價(jià)格比東河灣便宜，東河泉西區(qū)價(jià)格比東區(qū)低3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)采購(gòu)資金，直觀有效的降低了材料設(shè)備的采購(gòu)成本。4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格與技術(shù)規(guī)范分離和功能定位。價(jià)格必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)供應(yīng)部和審核部，技術(shù)必須經(jīng)過(guò)工

9、程部和總工室，形成相互制衡的工作機(jī)制；預(yù)防和抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二.努力控制成本，購(gòu)買性價(jià)比最高的產(chǎn)品在20 xx年，采購(gòu)和供應(yīng)部門(mén)繼續(xù)關(guān)注& ldquo控制成本，購(gòu)買性價(jià)比最高的產(chǎn)品。工作目標(biāo)要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求所有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商在東河銀都、東河灣、東河泉原價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然我們也對(duì)一些價(jià)格較高的供應(yīng)商做了局部調(diào)整，沒(méi)有降價(jià))。同時(shí)對(duì)部分工作程序進(jìn)行了調(diào)整，增加了采購(gòu)評(píng)審環(huán)節(jié)，采購(gòu)

10、供應(yīng)部采用了輔助在采購(gòu)人員對(duì)材料和設(shè)備的詢價(jià)和比價(jià)的基礎(chǔ)上，采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核并執(zhí)行& ldquo采購(gòu)部?jī)杉?jí)價(jià)格審核機(jī)制& rdquo，然后送交審計(jì)部門(mén)審查。努力最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采購(gòu)和供應(yīng)人員也接受了每項(xiàng)具體工作和工作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)20 xx年，采購(gòu)供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一個(gè)來(lái)訪供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供應(yīng)商信息表，對(duì)每一個(gè)來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行了分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。同時(shí)也有利于供應(yīng)商信息的獲取和供應(yīng)，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空。建立合格供應(yīng)商名單，招標(biāo)報(bào)價(jià)前對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估分析，合格的進(jìn)入

11、合格供應(yīng)商名單，有資格報(bào)價(jià)。按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)該是建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，甚至把他們當(dāng)成自己的公司部門(mén)。因?yàn)楣境杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)主要來(lái)自于公司內(nèi)所有供應(yīng)商的支持，供應(yīng)商對(duì)每個(gè)客戶的不同政策，尤其是給予我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策，會(huì)直接影響到我們的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)和建筑業(yè)是一個(gè)相對(duì)特殊和獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立。例如，鋼鐵和水泥的供應(yīng)商資源不多。房地產(chǎn)公司使用許多相同的供應(yīng)商。因此，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)必須考慮如何使供應(yīng)商自始至終給我們最好的政策，更好地為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠真正全心全意地東方和服務(wù)，摒棄雙方的短期利益，尋求共同的長(zhǎng)期健

12、康發(fā)展。我們發(fā)展了大港集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、格派電線電纜公司、伊斯頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)材料設(shè)備價(jià)格信息管理20 xx年，采購(gòu)供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了材料設(shè)備信息管理。每次復(fù)制保存材料設(shè)備的計(jì)劃和比價(jià)，信息保存完好，并建立采購(gòu)供應(yīng)部材料設(shè)備信息庫(kù)，供隨時(shí)參考比較。五、提高部門(mén)員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx年，采購(gòu)供應(yīng)部不僅特別重視組織部門(mén)人員的培訓(xùn)，而且在每一項(xiàng)具體工作和工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都不斷提高專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的物資設(shè)備負(fù)責(zé)，從而保證物資設(shè)備的有效跟蹤。6月和xx，將在以下幾

13、個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):1.公司借實(shí)施流程管理之機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平差異最明顯的是流程管理的差異。過(guò)程管理的成熟度是衡量一個(gè)企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志。一個(gè)公司要從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段，最重要的前提是建立強(qiáng)大的過(guò)程管理體系。抓住公司實(shí)施流程管理的機(jī)遇，細(xì)化采購(gòu)管理流程，全面提升公司采購(gòu)管理水平。2.制定采購(gòu)預(yù)算和預(yù)計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性規(guī)劃。它不僅合理分配和分配項(xiàng)目采購(gòu)資金，而且建立資金使用標(biāo)準(zhǔn)，以便隨時(shí)檢測(cè)和控制采購(gòu)實(shí)施中的資金使用，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)波動(dòng)。在采購(gòu)預(yù)算

14、的約束下，可以提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中的一些異常，有效控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，既要避免單一貨源，尋求多個(gè)貨源，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)足夠的供貨份額，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有效控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量是4.建立重要貨物供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在必要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)供應(yīng)商，以及關(guān)于這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、性能和其他方面的可靠信息。5.建立同類商品的價(jià)格目錄。讓買家比較選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)獲取價(jià)格利益。6.買方應(yīng)根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙