淺議園林景觀工程施工成本管理控制

1、淺議園林景觀工程施工成本管理控制論文淺議園林景觀工程施工成本管理控制全文如下：一、園林景觀工程施工特點1、廣泛范圍，專業(yè)多。包括施工量、排水、照明等系統(tǒng)、小區(qū)工程、建筑工程、裝飾工程、綠化養(yǎng)護等工程。覆蓋市政道路、建筑、給水綠化等。2、施工復(fù)雜，工程量少。表現(xiàn)在營造一種視覺的新穎感覺，其 設(shè)計經(jīng)常融入復(fù)雜多變的手段，其通常各分項工程量小，施工難度 強，造價成本增加。3、工期緊，工種施工頻繁。由于其給社會影響比較大，人們期 待值高，預(yù)定工期比正常工期多，導(dǎo)致趕工現(xiàn)象，交叉施工多。5、資料復(fù)雜，結(jié)算難。施工資料復(fù)雜，工程量造價變動大，竣 工結(jié)算難度大。二、園林景觀施工中成本控制的基本原則1、成本最

2、低化原則園林景觀工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本價，要實現(xiàn)成本最低化原則，一方面要探索各種降低成本的手段，挖掘降低成本的潛力，將成本降低的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，從而達到最低目標(biāo)成本的目標(biāo); 另一方面要從實際情況出發(fā)，制定可以達到的最低成本水平，探索和確定通過主觀努力能夠達到的合理的最低成本水平。2、全面成本控制原則3、動態(tài)控制的原則園林景觀工程的施工是一次性的，施工成本控制應(yīng)該要依照每個施工階段的不同進行動態(tài)控制。這是因為：施工準(zhǔn)備階段只是依照施工內(nèi)容來確定成本目標(biāo)、編制成本計劃和制定方案; 而竣工階段，成本盈虧以及基本成為定局，發(fā)生的偏差已經(jīng)來不及糾正。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

3、園林景觀施工過程中，其成本管理要符合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，項目經(jīng)理部等各個部門肩負著成本控制的責(zé)任和權(quán)利，作為項目經(jīng)理應(yīng)該將責(zé)任細化到個人，定期檢查和考評各部門在成本控制中的業(yè)績，并實行相關(guān)的獎懲制定，讓每一位工作人員都有責(zé)任心，獎勵節(jié)約成本的，對浪費成本的作出相應(yīng)的處罰，從而讓每位員工都來關(guān)心園林景觀施工中的成本控制。同時，明確園林景觀工程成本控制的條件之后，在園林景觀建設(shè)過程中要從工程的實際情況出發(fā)，形成協(xié)調(diào)、有序、統(tǒng)一的成本控制體系，從而達到最佳投資效益和成本控制的目的。三、園林工程項目成本管理存在的問題1、權(quán)責(zé)界限不清在成本管理責(zé)任制中，項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的管理工作，而施工企業(yè)主要負責(zé)

4、人注重成本管理及項目效益。這樣的分配會造成個 部門之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的沖突，使內(nèi)部之間的聯(lián)系減弱，缺 乏了工作的活力。而責(zé)、權(quán)、利三者界限模糊，在問題出現(xiàn)時會造 成會推責(zé)任的現(xiàn)象，這樣不利于項目成本控制管理的操作和實施。所以應(yīng)對每個部門的職責(zé)進行界定，范圍進行規(guī)劃，使其明白自己 的權(quán)力和義務(wù)，杜絕混亂的管理制度和范圍，使權(quán)責(zé)無空白，無重 疊。進行良好的合理的分工，調(diào)動員工工作的積極性。2、未能處理好施工質(zhì)量與成本關(guān)系施工質(zhì)量與成本的關(guān)系并不是成正比的，一味的重視質(zhì)量而忽視 成本并不是最優(yōu)的選擇，而以成本為重忽視質(zhì)量更是不可取的。前 者會造成經(jīng)濟效益低下，后者會造成工程質(zhì)量的低下。正確處理施

5、 工質(zhì)量和成本的問題，也是景觀園林工程成本管理的一個重要項目。 超過規(guī)定的質(zhì)量，對資源來說是一種巨大的浪費，應(yīng)該使其保持一 個穩(wěn)定的質(zhì)量。在此問題上，需要找到一個平衡點，使項目負責(zé)人 在兼顧企業(yè)信譽和市場競爭力的前提下，控制好成本。3、未能做好“工期成本”的控制4、項目管理綜合素質(zhì)有限四、加強園林景觀施工中成本控制的措施1、在園林景觀施工中提高員工的綜合素質(zhì)在園林景觀施工之前，要注重對員工關(guān)于節(jié)約成本意識的培養(yǎng)，制定具體的獎罰制度，使每個員工都能感覺到成本控制直接關(guān)系到 自身的利益與發(fā)展，自己是成本控制的主體，從而調(diào)動員工的積極 性、主動性，更好地開展園林景觀施工中成本控制的工作。2、在園林景

6、觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系3、在園林景觀施工前做好圖紙繪審工作由于苗木生長習(xí)性及苗源等原因，會導(dǎo)致在園林景觀施工過程中部分苗木肯定要進行調(diào)換。所以，在工程開工之前，圖紙的繪審必 須提出合理的修改意見，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟 損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對現(xiàn)場進行堪查， 對于施工圖紙與現(xiàn)場情況不符的地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè) 計人員，減少工期延誤的可能性，進而有效的控制園林景觀施工中 的成本。4、園林景觀施工中成本控制人工費的控制。以勞動定額為基礎(chǔ)來確定責(zé)任單價，以完成 合格工程的數(shù)量來確定人工費用，并減少重復(fù)勞動，改變以往的僅 僅流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)

7、、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費用的 承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計價方法。材料費的控制。建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次 的責(zé)任人要依據(jù)其采購權(quán)限來分別承擔(dān)責(zé)任，項目部消耗的各種材 料要進行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的合理 利用和節(jié)約使用材料定額管理、計量管理，施工質(zhì)量控制的手段， 避免返工，有效地控制材料的消耗物質(zhì)。機械費控制。材料費控制的關(guān)鍵在于比較采取租賃和自購方式進行機械使用的價格，同時要不斷優(yōu)化施工方案，從而提高機械使用率。在確定采用何種機械設(shè)備時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟效益。在具體選擇機械時，應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條

8、件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費用少、經(jīng)濟效益高的原則進行。五、結(jié)束語成本管理控制在園林景觀施工中有著重要的地位，在施工過程中應(yīng)注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各項計劃，使每一環(huán)節(jié)做到利益的最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。不放棄細小的環(huán)節(jié)，各部門之間相互兼顧，權(quán)責(zé)分明，以最小的成本獲得最大的效益。工程管理知識 : 施工公司出納會計人員崗位職責(zé)1、出納人員必須按照全國統(tǒng)一會計制度和上級主管部門的補充規(guī)定 , 設(shè)置和使用會計科目 .2、會計年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止 .3、出納人員要認(rèn)真審核原始憑證,

9、原始憑證必須蓋有填制單位的公章（或填制人簽名或蓋章）；日期；經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容；大小寫金額必須相符；同時要有經(jīng)辦人和單位財務(wù)主管人簽名 . 對違反國家規(guī)定的, 應(yīng)拒絕辦理, 內(nèi)容不全手續(xù)不完備數(shù)學(xué)差錯 ,所附票證與報銷金額不符 , 以及書寫不規(guī)范等, 均應(yīng)退回補填, 更正或重填. 遇有偽造單據(jù),涂改憑證 , 虛報冒領(lǐng)款項的行為 , 應(yīng)及時報請領(lǐng)導(dǎo)處理.4、根據(jù)原始憑證及時填制記賬憑證, 記賬憑證必須附有原始憑證（結(jié)賬和更正錯誤的記賬憑證可以不附原始憑證） . 填制會計憑證的字跡必須清晰、工整、不得潦草. 會計憑證應(yīng)當(dāng)及時傳遞, 不得積壓 .記賬憑證必須具備: 填制憑證的日期；憑證編號；經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要；

10、會計科目；金額；所附原始憑證張數(shù)；填制人蓋章或簽名 , 收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員蓋章或簽名 . 記賬憑證應(yīng)當(dāng)連續(xù)編號.5、出納人員要按照規(guī)定設(shè)置銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬, 采用訂本式賬簿 . 啟用賬簿應(yīng)在封面上寫明單位名稱和賬簿名稱并填寫啟用表 . 登記賬簿要按要求進行記錄 , 做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時、字跡工整. 如記錄發(fā)生錯誤, 不準(zhǔn)涂改 . 挖補 . 刮擦或用藥水消除字跡 , 要按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求進行更正 . 現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬要逐日結(jié)出余額并與庫存現(xiàn)金核對無誤.6、單位收入現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行.7、支付現(xiàn)金, 可以從本單位現(xiàn)金庫存中支付或者從開戶銀

11、行提取不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支） .8、單位從開戶銀行提取現(xiàn)金的 , 應(yīng)當(dāng)寫明用途 , 由本單位財務(wù)負責(zé)人簽字蓋章, 予以支付 .9、不準(zhǔn)用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金；不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金, 不準(zhǔn)謊報用途套取現(xiàn)金; 不準(zhǔn)利用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金；不允將單位收入的現(xiàn)金以個人名義存入儲蓄 , 不準(zhǔn)保留賬外公款（即小金庫） .土木工程項目施工管理淺析論文土木工程項目施工管理淺析論文摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已 經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機制的 建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠 到

12、位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重， 以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一 個主要原因。本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡單的 概述。關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內(nèi)容包括對項目的設(shè)計、勘察、研 究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對工程的質(zhì)量 管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成 本管理等許多方面。因此，施工管

13、理項目是一個很復(fù)雜、需要耗費 諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的 方法來做到事半功倍的效果。土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在。可見，對于土木 工程項目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并 結(jié)合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節(jié)的處理上都做 到最好。對于土木工程項目施工質(zhì)量的管理對于任何工程建設(shè)來說，工程項目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項目施工質(zhì)量的管理可謂是最

14、為基本也是至關(guān)重要的一個內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設(shè)備 到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。對于土木工程項目施工進度的管理土木工程的施工進度也是項目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項目施工的任務(wù)，那勢必會造成一定 的經(jīng)濟損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的

15、?？梢?，對于施 工進度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。對于土木工程項目施工成本的管理隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗。如何在高質(zhì)和 高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤 為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業(yè) 成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟收益的重要途徑。在 對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業(yè)的實際利潤空間。土木工程項目施工管理分析如何使得當(dāng)前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思

16、考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理管理中適當(dāng)加入一定的獎懲機制為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展自身的崗位工作，服從項目施工的、管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施

17、工現(xiàn)象。對于項目施工的全過程必須進行嚴(yán)格的管理與審查對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項目的驗收任務(wù)，對于特定的工程項目必須有負責(zé)人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務(wù)。對于施工設(shè)備的檢查與維護也是管理工作之一在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護，進而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工

18、作做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正 實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。結(jié)束語對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素

19、質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是 一種強而有力的保障。參考文獻：楊艷 . 土木工程施工安全管理模式分析J. 中國科技信息,2011.彭云濤 . 淺析土木工程施工項目的管理J. 福建建材 ,2011.王宏偉 . 土木工程項目管理工作重點施工進度管理J. 建筑工程施工管理資訊,2009.- 管理資料關(guān)鍵詞：實習(xí)報告專業(yè)：電子信息工程班級：ap03053班學(xué)號： 30姓名：吳育生指導(dǎo)教師：謝子常信息學(xué)院電子信息工程系2012 年 7 月 12 日一、實習(xí)目的生產(chǎn)實習(xí)是本科生實習(xí)類教學(xué)的重要環(huán)

20、節(jié)，是培養(yǎng)工程師的重要組成部分 , 是電子信息工程專業(yè)學(xué)生不可缺少的實習(xí)環(huán)節(jié)；本次實習(xí)是在學(xué)生學(xué)完所有基礎(chǔ)課及技術(shù)基礎(chǔ)課和大部分專業(yè)課后進行。實習(xí)的目的在于通過在網(wǎng)絡(luò)和通信公司、機械工廠、電器工廠或?qū)嵙?xí)基地的生產(chǎn)實習(xí)，使學(xué)生能將所學(xué)的理論和實習(xí)相結(jié)合，鞏固消化所學(xué)的知識，拓寬知識面，培養(yǎng)實習(xí)操作技能，著重培養(yǎng)自己的實際工作能力，建立產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)流程等概念，并為后繼課教學(xué)及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)，達到對學(xué)生進行工程師基本素質(zhì)的訓(xùn)練及進行愛國愛崗教育的目的。二、實習(xí)時間：20122012 學(xué)年度第二學(xué)期2021 周三、實習(xí)地點：廣東省江門市區(qū)四、實習(xí)單位和部門7 月 4 日江門朝揚精密制造有限公司零件

21、生產(chǎn)車間 （ 下午有講座 ）7 月 5 日江門有線廣電網(wǎng)絡(luò)中心中心機房7 月 6 日江門亞泰機械有限公司生產(chǎn)車間7 月 10 日江門市金萊特電器燈飾廠有限公司注塑車間、組件生產(chǎn)車間及成品組裝生產(chǎn)車間五、實習(xí)內(nèi)容：實習(xí)單位簡介江門朝揚精密制造有限公司簡介：江門朝揚機械有限公司成立于一九九八年，在總經(jīng)理林崇傳先生、常務(wù)副總林崇民先生的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已形成員工 1500 多人，自主開發(fā)，精密機械加工和鋁制品壓鑄為主的生產(chǎn)摩托車發(fā)動機、汽車及電動車輛配件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。已達到年產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品各系列摩托車離合器 300 多萬套的生產(chǎn)能力。二零零二年十月份，公司順利拿到德國tuv 公司頌發(fā)的 qs9000： is

22、o9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證證書。公司產(chǎn)品憑借可靠的質(zhì)量，準(zhǔn)時快速的交貨，富有競爭力的價格深受廣大客戶的好評。占地面積76000平方米的江門朝揚精密制造有限公司新廠區(qū)正在風(fēng)景秀美的江門市江海區(qū)高新技術(shù)工業(yè)園拔地而起。投資總額 1000 萬美元，主營摩托車發(fā)動機零件制造、機動車變速器、齒輪箱制造、鋁合金壓鑄加工、機動車電子產(chǎn)品制造。一期規(guī)劃 150t-800t 進口壓鑄機16 臺、二期規(guī)劃 1600t 壓鑄機兩臺、150-800t10 臺、 m/c 切削加工中心機30 臺、 cnc 數(shù)控車床 60 臺、磨床 30 臺、銑床 3 臺、拉床 5 臺、時效硬化處理爐 1 臺、自設(shè)烤漆場、從原料到產(chǎn)品一

23、貫作業(yè)、自動組立輸送帶 4 條等一大批現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。江門廣播電視臺網(wǎng)絡(luò)中心簡介：江門廣播電視臺網(wǎng)絡(luò)中心始建于 1986 年 11 月，是江門市廣播電視局屬下事業(yè)單位。經(jīng)歷十余年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)中心在事業(yè)建設(shè)和多功能業(yè)務(wù)開發(fā)等方面取得顯著的成績，為江門市信息化建設(shè)做出了重大貢獻。目前，網(wǎng)絡(luò)中心主要負責(zé)有線電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護，進行節(jié)目傳輸和播出，同時開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣與客戶服務(wù) 工作，亞泰機械制造有限公司簡介：本公司是新成立不久的機械制造業(yè)工廠，目前業(yè)務(wù)主要是根據(jù)市場需求和客戶訂單設(shè)計生產(chǎn)，一些大型的生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品有：鏡面拋光機組，自動沖片機; 此外還有一些小

24、型的模具加工產(chǎn)品。江門市金萊特電器燈飾廠有限公司簡介：江門市金萊特電器燈飾廠有限公司坐落于廣東省江門市, 是一間集應(yīng)急燈產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)企業(yè) , 產(chǎn)品暢銷中東、歐洲、非洲、東南亞及南北美洲。公司生產(chǎn)營運面積達15000 平方米 , 有自己獨立的注塑車間、變壓器、線路板生產(chǎn)車間及成品組裝生產(chǎn)車間 , 行程了完整的內(nèi)部生產(chǎn)體系 . 。公司擁有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，通過iqc、qc、qa嚴(yán)格的控制產(chǎn)品自原料進料至產(chǎn)品出貨的每一程序 , 同時 , 為了滿足客戶的需要, 我們聘請了多名專業(yè)的具有豐富工作經(jīng)驗的工程師, 組成自己獨立的研發(fā)中心, 為客戶設(shè)計個性化產(chǎn)品，滿足客戶個性化需求。

25、同時我們提供oem服務(wù)。我們的目標(biāo)是:以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好的產(chǎn)品性價比 , 獲得全方位的競爭優(yōu)勢不斷滿足客戶需求。實習(xí)過程的基本回顧及參觀項目介紹在江門朝揚精密制造有限公司我們主要參觀了各種摩配發(fā)動機系列和割草機配件系列、電動車、 殘疾車割草機系列的生產(chǎn)車間。主要有烤漆課，外罩組課，車床， 摩擦片課等零配件的生產(chǎn)實習(xí)內(nèi)容。通過工廠寬闊的生產(chǎn)環(huán)境，和各種各樣的標(biāo)語，我們感覺到激勵 的作用和一種潛在的企業(yè)文化對公司的業(yè)務(wù)成就所起的作用。工人 們積極認(rèn)真的工作態(tài)度，飽滿的精神，各種高質(zhì)量的產(chǎn)品等等都無 形地在闡述著其中的含義。在江門有線廣電網(wǎng)絡(luò)中心我們主要參觀網(wǎng)絡(luò)中心的三個主要機房：數(shù)字電視監(jiān)控機房，程控機房和有線電視中心機房。數(shù)字電視監(jiān)控機房是新建立的機房，主要為數(shù)字電視的普及作好準(zhǔn)備，和開發(fā)各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，和新的數(shù)據(jù)交互功能，機房里有很多個實況數(shù)字電視，及微型計算機在對數(shù)字電路的狀態(tài)進行實