教育培訓(xùn)基地工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(103頁)

1、XX教育培訓(xùn)基地工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目錄前言-1項(xiàng)目概況-2項(xiàng)目組織模式-3項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃-5項(xiàng)目總體工作計(jì)劃-4項(xiàng)目投資控制計(jì)劃-5項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及總進(jìn)度計(jì)劃-6項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃-7項(xiàng)目安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃-8項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃-9項(xiàng)目文檔信息及溝通管理計(jì)劃-10項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理計(jì)劃-11項(xiàng)目資源需求計(jì)劃-12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃-13項(xiàng)目收尾計(jì)劃-14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置計(jì)劃-15項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃-16項(xiàng)目實(shí)施過程與有關(guān)政府部門關(guān)系處理-17項(xiàng)目二裝（酒店）與主體工程銜接計(jì)劃-18軍事工程特殊性控制計(jì)劃-19項(xiàng)目不可預(yù)見事件管理計(jì)劃-20一：前言成都晨越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司服務(wù)

2、公司宗旨是：代表業(yè)主利益以勤奮為業(yè)主服務(wù)；認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；使項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。項(xiàng)目管理守則：1：所有參與項(xiàng)目管理人員將認(rèn)真以國(guó)家現(xiàn)行法律，法規(guī)，條列，軍事工程相關(guān)要求，強(qiáng)制性條文；綿陽地區(qū)相關(guān)政策進(jìn)行綿陽國(guó)防動(dòng)員綜合教育訓(xùn)練基地工程項(xiàng)目管理。2：堅(jiān)持實(shí)事求是工作作風(fēng)，工程管理以數(shù)據(jù)說話，辦事公正，認(rèn)真處理工程實(shí)施階段所有工作任務(wù)。 3：認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理日志，保持所有原始記錄，做好工程資料積累，整理，歸檔工作。 4：遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行安全文明施工要求。 5：經(jīng)常召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各方意見，不斷改進(jìn)工作，使項(xiàng)目科學(xué)有序開展。 6：不以權(quán)謀私，保持

3、廉潔，不收取施工單位錢財(cái)物，務(wù)實(shí)工作，熱忱為項(xiàng)目服務(wù)。二：項(xiàng)目概況綿陽國(guó)防動(dòng)員綜合教育訓(xùn)練基地工程是由嘉來置業(yè)投資承建的，綿陽國(guó)防動(dòng)員綜合教育訓(xùn)練基地在綿陽軍分區(qū)原址投資新建現(xiàn)代化綜合樓，占地面積 畝，總建筑面積 33017.3 平方，主樓28層（未包括地下室2層），裙樓6層，地上 平方，地下 平方，主樓總高99米，大樓集國(guó)防動(dòng)員綜合訓(xùn)練指揮、培訓(xùn)、星級(jí)酒店（四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)）、綿投控股集團(tuán)辦公樓于一體公共建筑。由綿投控股聯(lián)合軍分區(qū)投資的綿陽國(guó)防動(dòng)員綜合教育訓(xùn)練基地即將于近日開建，在綿陽軍分區(qū)原址將投資新建一棟28層99米高的現(xiàn)代化綜合樓，大樓集國(guó)防動(dòng)員綜合訓(xùn)練指揮、培訓(xùn)、星級(jí)酒店（四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

4、計(jì)）、綿投控股集團(tuán)辦公樓于一體。 在基地建設(shè)資金投資模式上，綿投控股在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路，資金基本上由綿投控股按市場(chǎng)手段盤活存量資產(chǎn)解決。通過基地建設(shè)，軍分區(qū)擁有嶄新的高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)防動(dòng)員訓(xùn)練基地，綿投控股將擁有四星酒店和辦公樓。 如此操作，破解了數(shù)年來綿陽國(guó)防動(dòng)員基地建設(shè)資金匱乏困境難題，綿投控股作為國(guó)有企業(yè)投資收益上也有保障，既符合國(guó)有資產(chǎn)保值、增值原則，又有力支持國(guó)防事業(yè)建設(shè)，同時(shí)兼具長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。 另一方面，該大樓設(shè)計(jì)新穎，成為南河片區(qū)的綜合性地標(biāo)建筑，將有力改善一環(huán)路南河段城市環(huán)境，顯著提升凸顯一環(huán)路南河段商業(yè)價(jià)值，對(duì)南河片區(qū)的城市改造乃至整個(gè)綿陽社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展也

5、將發(fā)揮積極深遠(yuǎn)影響。三：項(xiàng)目組織模式1：該工程由成都建工集團(tuán)工程公司以總承包模式中標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)管合同中責(zé)、權(quán)、利約定；我公司確定以下項(xiàng)目組織模式：（附流框圖1、2、3）2：主要崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： = 1 * GB3 ：認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及綿陽地區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，督促施工總包單位把安全工作落到實(shí)處，在各項(xiàng)承包合同中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 = 2 * GB3 ：全面負(fù)責(zé)本工程的一切工程建設(shè)事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；審查施工組織

6、設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，督促建立統(tǒng)一規(guī)格的“五牌一圖”。會(huì)同施工總包單位及監(jiān)理公司相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，審核工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃合理性；做到安全文明施工。 = 3 * GB3 ：認(rèn)真審核本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、施工管理細(xì)則、方案及措施，組織工程參與單位定期召開列會(huì)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 = 4 * GB3 ：認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同條款，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)業(yè)主的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 = 5 * GB3 ：根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)特殊情況；嚴(yán)格要求總包單位合理規(guī)劃布局各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，督促安排、實(shí)施、創(chuàng)建

7、文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)、滿足各階段施工需求。 = 6 * GB3 ：配合施工總包單位編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表并督促實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)要素到位。 = 7 * GB3 ：和業(yè)主委派人員一起談判、制定和簽訂本工程的各項(xiàng)工程承包合同、設(shè)備進(jìn)購(gòu)合同、技術(shù)服務(wù)合同。 = 8 * GB3 ：根據(jù)項(xiàng)管合同認(rèn)真控制工程成本（按單項(xiàng)合同）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)掌控工程成本投入。 = 9 * GB3 ：及時(shí)向各參與單位下達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)過程中各項(xiàng)任務(wù)書及主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理管理日志臺(tái)賬。 = 10 * GB3 ：深入工程實(shí)際了解工程實(shí)施階段各項(xiàng)信息情況，采納

8、，優(yōu)化施工中的各項(xiàng)合理化建議，密切配合各參建單位做好項(xiàng)目管理服務(wù)，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的建設(shè)任務(wù)。專業(yè)工程師崗位職責(zé)： = 1 * GB3 ：負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的專業(yè)工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向項(xiàng)目經(jīng)理反映，請(qǐng)示解決。 = 2 * GB3 ：參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位及監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。 = 3 * GB3 ：按工程項(xiàng)目管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)督

9、促驗(yàn)收各方進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線、沉降觀測(cè)、垂直度控制檢查。 = 4 * GB3 ：嚴(yán)格要求旁站監(jiān)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測(cè)，對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。 = 5 * GB3 ：組織協(xié)調(diào)解決分管專業(yè)隊(duì)伍在工程中各工種的技術(shù)配合問題。 = 6 * GB3 ：寫好項(xiàng)管日志和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交

10、資料員進(jìn)行上報(bào)歸檔。 = 7 * GB3 ：按照審核通過后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。 = 8 * GB3 ：嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按業(yè)主規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)； = 9 * GB3 ：督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。 = 10 * GB3 ：認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，提出處理意見。 晨越公司相關(guān)咨詢部門職責(zé)： = 1 * GB3 ：在公司分管綿陽國(guó)防培訓(xùn)基地副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)該工程工各項(xiàng)較高水準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)咨詢工作；及時(shí)反饋給項(xiàng)目部。 = 2 * GB3 ：負(fù)

11、責(zé)組織開展綿陽國(guó)防培訓(xùn)基地工程的各項(xiàng)專業(yè)咨詢工作相關(guān)事項(xiàng)。 = 3 * GB3 ：負(fù)責(zé)制定綿陽國(guó)防培訓(xùn)基地工程各項(xiàng)專業(yè)咨詢管理，傳達(dá)制度。 = 4 * GB3 ：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)綿陽國(guó)防培訓(xùn)基地工程各專業(yè)工程各項(xiàng)指標(biāo)控制要求；實(shí)施動(dòng)態(tài)專業(yè)咨詢管理。 = 5 * GB3 ：負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的各項(xiàng)承包合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等專業(yè)咨詢服務(wù)；為項(xiàng)目部提供各專業(yè)工程管理技術(shù)指導(dǎo)。 = 6 * GB3 ：在綿陽國(guó)防培訓(xùn)基地工程相關(guān)重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)，派高端技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收會(huì)，提出相關(guān)驗(yàn)收咨詢意見及處理辦法。 = 7 * GB3 ：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理部編制相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等報(bào)表專業(yè)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，并提出

12、專業(yè)咨詢修改意見；增強(qiáng)報(bào)表專業(yè)數(shù)據(jù)性、規(guī)范性。 四：項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃1: 以公司同業(yè)主簽訂項(xiàng)管合同為依據(jù)，通過有序、有計(jì)劃、科學(xué)管理活動(dòng)完成合同各項(xiàng)管理內(nèi)容，使投資、質(zhì)量、安全、工期控制目標(biāo)實(shí)行。2:在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中同政府相關(guān)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，及時(shí)完成工程相關(guān)建設(shè)手續(xù)報(bào)批報(bào)建、工程竣工備案工作；確保工程按期交付使用。五：項(xiàng)目總體工作計(jì)劃該工程已進(jìn)入了施工招標(biāo)階段（總承包單位已確定），前期工作已完成部分手續(xù)，我公司接管工程項(xiàng)目管理工作后將按以下四部份開展工作。1：對(duì)工程前期工作再進(jìn)行一次系統(tǒng)清理，把以前未完善相關(guān)手續(xù)補(bǔ)齊，使前期報(bào)批、報(bào)建工程資料齊全，完整，規(guī)范。2：對(duì)工程施工階段至竣工收尾，回

13、訪，保修階段主要工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理制定一個(gè)總體工作計(jì)劃；指導(dǎo)后續(xù)工作科學(xué)有序開展。3：該工程按星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)建造，我公司相關(guān)咨詢部門將在酒店后期（二裝）設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型等提供技術(shù)咨詢服務(wù)；確保工程投資成本節(jié)約。4:把工程后期工作任務(wù)分解列表附后，明確參與各方工作任務(wù)及責(zé)、權(quán)、利。附表項(xiàng)目管理工作內(nèi)容職能分工表附后： P規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查序號(hào)任務(wù)（二裝設(shè)計(jì)階段）業(yè)主PM方設(shè)計(jì)方1審批政府部門審批各項(xiàng)審批DP2確定投資、進(jìn)度、目標(biāo)D/CP/CE3發(fā)包與合同確定二裝設(shè)計(jì)、檢測(cè)單位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制D/CP/CE5投資工程估算與預(yù)算DPE6設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DC序號(hào)

14、任務(wù)業(yè)主PM方施工方供貨方設(shè)計(jì)8發(fā)包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)CP/E9選擇施工單位DP10簽訂合同D/EPE11進(jìn)度施工進(jìn)度規(guī)劃控制DP/CP/E12采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃控制D/CP/CE13成本招標(biāo)階段投資控制D/CP/C14質(zhì)量制定材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DCEP15合同施工合同簽訂D/E/CP/CEEE16工程變更管理DP/E/CEEE17現(xiàn)場(chǎng)管理施工方案與組織D/CP/E18施工進(jìn)度與目標(biāo)P/D/CEE19進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)控制CP/CE/C20質(zhì)量圖紙會(huì)審CP/D/E/CEE21材料、設(shè)備質(zhì)量控制、檢查P/D/CEE22分部分項(xiàng)工程P/D/CEE23工程事故處理CCEC24竣工驗(yàn)收D/CP/D/EEEE25投資現(xiàn)

15、場(chǎng)收方計(jì)量DP/CE26付款審核DP/E27竣工結(jié)算DEE項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 工程任務(wù)分工表 R-負(fù)責(zé) A-協(xié)助二裝設(shè)計(jì)階段序號(hào)工作任務(wù)PM方業(yè)主備注1審核委托設(shè)計(jì)合同AR2審核設(shè)計(jì)方案概算及預(yù)算RA3控制二裝設(shè)計(jì)進(jìn)度RA4組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底R(shí)A5協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更RA后期工程相關(guān)招投標(biāo)階段6編制招標(biāo)文件及備案RA7編制工程量清單RA8資格預(yù)審RA9組織現(xiàn)場(chǎng)查勘RA10開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、辦理中標(biāo)通知書RA11簽訂施工合同AR施工階段，動(dòng)用前期，保修階段投資管理12平時(shí)相關(guān)工程量清單編制RA13工程相關(guān)預(yù)算批準(zhǔn)RA14全過程造價(jià)控制（變更，進(jìn)度，報(bào)表，工程預(yù)付款支付）RA15合理處理協(xié)調(diào)施

16、工方，供貨方索賠事宜RA16定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行造價(jià)管理咨詢匯報(bào)RA17工程竣工結(jié)算RA18工程竣工結(jié)算批準(zhǔn)RA19工程竣工結(jié)算審計(jì)RA進(jìn)度管理20編制總進(jìn)度計(jì)劃、組織專家論證分析RA21工程總進(jìn)度計(jì)劃編制（定稿）RA22對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、并通過各種措施落實(shí)RA23督促檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體單位編制相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施情況RA各方參與執(zhí)行24監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施、定期評(píng)論總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況RA25采取糾偏措施、必要總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整RA26對(duì)工程各責(zé)任主體總進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)管理RA27定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)RA質(zhì)量技術(shù)管理28根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管理合同、國(guó)家法律法規(guī)，確定工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。RA29監(jiān)督

17、、督促監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，施工單位生產(chǎn)。RA30審核施工單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案。RA31現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)處理、質(zhì)量通病預(yù)防。RA安全文明施工與環(huán)境保護(hù)管理32審核施工方案（專項(xiàng)）提出安全防范措施并監(jiān)督執(zhí)行RA33對(duì)施工和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理工作監(jiān)督管理RA34對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故及時(shí)合理處理、調(diào)查、保護(hù)、配合等工作RA建設(shè)工程監(jiān)理（PM方同監(jiān)理方共同工作）35編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則RA監(jiān)理單位編制36審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA37對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理RA38對(duì)材料、設(shè)備、工藝、施工方序質(zhì)量實(shí)施管理RA采購(gòu)管理3

18、9甄選材料、設(shè)備供應(yīng)商RA40業(yè)主采購(gòu)發(fā)包RA風(fēng)險(xiǎn)管理41監(jiān)督設(shè)計(jì)方（二裝）方案RA42監(jiān)督施工方投保（職工意外險(xiǎn)）RA43督促其他工程險(xiǎn)投保RA44對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防措施經(jīng)常性檢查RA45重點(diǎn)部位專家安全論證RA竣工驗(yàn)收管理46竣工資料準(zhǔn)備（各方）RA各方必須準(zhǔn)備47竣工驗(yàn)收程序管理RA48同總包單位簽訂保修書RA信息與文件管理49全面整理文檔資料，工程完工后移交一套完整竣工資料給業(yè)主RA50組織項(xiàng)目檔案，送檔案館、收集齊各單位資料，歸檔RA組織與協(xié)調(diào)管理51組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨、監(jiān)督、政府主管部門等工作事宜RA52協(xié)調(diào)與嘉來置業(yè)、綿陽投資公司、綿陽軍分區(qū)工作事宜AR以上工作任務(wù)必須以項(xiàng)管

19、合同為依據(jù)。六：項(xiàng)目投資控制計(jì)劃1：項(xiàng)目投資目標(biāo)控制采取一切科學(xué)有效管理措施，重視項(xiàng)目后續(xù)各階段投資控制（尤其加強(qiáng)二裝及設(shè)備選型），以項(xiàng)管合同為依據(jù)作為項(xiàng)目部工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程總投資控制。 = 1 * GB3 :以合同(業(yè)主同總包單位)確定工程投資數(shù)額。 = 2 * GB3 ：以業(yè)主在施工階段修改確認(rèn)投資總額作為控制目標(biāo)。2：項(xiàng)目部工作內(nèi)容 = 1 * GB3 ：項(xiàng)目部進(jìn)入后認(rèn)真研究工程總承包合同中對(duì)工程價(jià)款及索賠條款解釋,對(duì)在施工過程中可能造成施工單位，材料設(shè)備供貨單位索賠因素制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主對(duì)相應(yīng)條款進(jìn)行決策。 = 2 * GB3 ：根據(jù)設(shè)計(jì)文件，投標(biāo)工程量清單，投標(biāo)文件

20、進(jìn)行工程量清單，套用定額，材料單價(jià)，費(fèi)用取費(fèi)，措施費(fèi)等進(jìn)行比對(duì)校核；對(duì)不合理要件向業(yè)主上報(bào)，避免工程施工過程中投標(biāo)報(bào)價(jià)爭(zhēng)議。 = 3 * GB3 :加強(qiáng)工程建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更造成成本增加處理程序監(jiān)管，制定嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核制度，確保設(shè)計(jì)變更造成成本增加額控制。 = 4 * GB3 ：該工程按四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行建設(shè)，對(duì)二裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，（附后）大宗裝飾材料，設(shè)備，設(shè)施采購(gòu)，由公司造價(jià)咨詢部門設(shè)專人進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查；確保投標(biāo)報(bào)價(jià)材料價(jià)格虛高造成投資成本增加。 = 5 * GB3 ：在工程建設(shè)過程中制定一套因業(yè)主提高建設(shè)（二裝）標(biāo)準(zhǔn)或更改設(shè)計(jì)，造成工程成本增加應(yīng)對(duì)處理程序、方法及措施。 =

21、6 * GB3 ：工程量確認(rèn)及工程款支付管理制度 = 1 * GB2 ：為了使工程款支付審批規(guī)范化，確保本工程施工階段投資控制工作順利進(jìn)行，特制定施工階段投資控制流程，便于參建各單位工作的銜接，使投資控制工作流程化，制度化。 = 2 * GB2 ：工程款項(xiàng)的簽單支付，以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和發(fā)、承包雙方所簽訂的合同為依據(jù)。 = 3 * GB2 ：承包單位應(yīng)于每月25 日編制完成當(dāng)月（含上月后5天）實(shí)際完成工程量及其工程價(jià)款的支付申請(qǐng)表，報(bào)送至本項(xiàng)目監(jiān)理部。報(bào)表采用統(tǒng)一格式（具體有過程控制單位提供）。 = 4 * GB2 ：監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)的上述報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核。并在2個(gè)工作日內(nèi)審核完成。

22、= 5 * GB2 ：監(jiān)理單位對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時(shí)應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位對(duì)其進(jìn)行修改后再報(bào)監(jiān)理單位核簽，若監(jiān)理單位認(rèn)為不具備支付當(dāng)月里程碑進(jìn)度款條件的，也應(yīng)及時(shí)通知施工單位。 = 6 * GB2 ：監(jiān)理部簽署同意支付當(dāng)月工程進(jìn)度款意見后，報(bào)過控單位進(jìn)行詳細(xì)的工程量和單價(jià)審核，審核所報(bào)內(nèi)容是否符合實(shí)際情況及合同規(guī)定。并在3個(gè)工作日內(nèi)審核完成。 = 7 * GB2 ：過控單位審核完成后，交建管單位復(fù)核核，在2個(gè)工作日內(nèi)完成，無異議后，報(bào)建設(shè)單位審簽，建設(shè)單位在7個(gè)工作日內(nèi)審簽完成，再向施工單位支付工程進(jìn)度款。施工單位申請(qǐng)付款所需提交相關(guān)內(nèi)容包括：（1）本月工程進(jìn)度完成情況及下月工程進(jìn)

23、度計(jì)劃（2）當(dāng)月完成工程量（3）本月及累計(jì)產(chǎn)值完成情況（4）已支付月份的工程進(jìn)度款總額及比例 = 7 * GB3 ：工程竣工結(jié)算時(shí)向業(yè)主提供工程建設(shè)期間全過程經(jīng)濟(jì)資料簽證，并向業(yè)主提供專業(yè)結(jié)算咨詢服務(wù)（由公司造價(jià)咨詢公司提供咨詢服務(wù)，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)）。 = 8 * GB3 ：在結(jié)算審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)業(yè)主要求，對(duì)審計(jì)中業(yè)主提出問題提供相關(guān)簽證、影像、經(jīng)濟(jì)證明，確保審計(jì)過程中問題公正客觀處理。3：項(xiàng)目部在成本控制中工作方法 = 1 * GB3 ：對(duì)前期已完成部份工作；進(jìn)場(chǎng)后收集相關(guān)資料，設(shè)計(jì)文件對(duì)前期設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)提供可操作性技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同相關(guān)節(jié)約投資合理化建議。 = 2 * GB3 ：對(duì)后續(xù)二裝

24、設(shè)計(jì)（包括主要設(shè)備選型）采取以下控制措施節(jié)約成本。 = 1 * GB2 ：采取中標(biāo)設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)責(zé)任人對(duì)行業(yè)進(jìn)行考察，了解行業(yè)新工藝，新材料，新設(shè)備在二裝設(shè)計(jì)中運(yùn)用；達(dá)到節(jié)約投資目的。 = 2 * GB2 ：通過對(duì)二裝設(shè)計(jì)，設(shè)備選型進(jìn)行優(yōu)化，確保達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)前提下；通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施使投資成本節(jié)約。 = 3 * GB2 ：通過選擇生產(chǎn)力先進(jìn)，技術(shù)素質(zhì)好的施工專業(yè)對(duì)隊(duì)伍通過合同措施確保投資成本節(jié)約。 = 3 * GB3 ：在施工階段通過動(dòng)態(tài)控制原理，及時(shí)根據(jù)預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施使項(xiàng)目投資在得到有效控制。4：投資控制措施（施工階段） = 1 * GB3 ：組織措施為編制

25、施工階段詳細(xì)工作流框圖，在實(shí)施過程中派專人對(duì)具體任務(wù)、職能進(jìn)行分工管理。附項(xiàng)目管理階段投資工作成本控制流框圖。 = 2 * GB3 ：經(jīng)濟(jì)措施 = 1 * GB2 ：進(jìn)行好現(xiàn)場(chǎng)收方工作（對(duì)收方范圍、標(biāo)準(zhǔn)、做法、）由專人負(fù)責(zé)全過程管理。 = 2 * GB2 ：進(jìn)行完成工程量與工程進(jìn)度款對(duì)接工作，建立完善的變更審簽制度，及索賠管理程序。 = 3 * GB3 ：合同措施 = 1 * GB2 ：所有投資控制必須以合同、規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)簽證、相關(guān)流程（變更）程序進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)?？傊诠こ探ㄔO(shè)過程中做好成本控制動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度及合同相關(guān)條款分解，規(guī)避因業(yè)主在組織，管理，技術(shù)措施不當(dāng)；索賠造成投資成本增加。

26、附表：（1）四星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（2）變更申請(qǐng)流框圖（3）進(jìn)度款申請(qǐng)流框圖（4）完成工程量報(bào)審表（5）完成清單量匯總表（6）計(jì)量支付審查表（7）工程進(jìn)度價(jià)款匯兌表（8）計(jì)量與價(jià)款計(jì)算表（清單內(nèi)部分）（9）計(jì)量與價(jià)款計(jì)算表（綜合單價(jià)變更部分）（10）計(jì)量與價(jià)款計(jì)算表（清單外部分）附四星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)飯店布局合理1.功能劃分合理；2.設(shè)施使用方便、安全。二、內(nèi)外裝修采用高檔、豪華材料，工藝精致，具有突出風(fēng)格。三、酒店內(nèi)公共信息圖形符號(hào)符合LB/T 001。四、有中央空調(diào)(別墅式度假村除外)，各區(qū)域通風(fēng)良好。五、有與飯店星級(jí)相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。六、有背景音樂系統(tǒng)。成都四川酒店設(shè)計(jì)成都四川室內(nèi)設(shè)計(jì)成

27、都四七、前廳（共21項(xiàng)）1.面積寬敞，與接待能力相適應(yīng)；2.氣氛豪華，風(fēng)格獨(dú)特，裝飾典雅，色調(diào)協(xié)調(diào)，光線充足；3.有與飯店規(guī)模、星級(jí)相適應(yīng)的總服務(wù)臺(tái)；4.總服務(wù)臺(tái)有中英文標(biāo)志，分區(qū)段設(shè)置接待、問訊、結(jié)帳，24小時(shí)有工作人員在崗；5.提供留言服務(wù)；6.提供一次性總帳單結(jié)帳服務(wù)(商品除外)；7.提供信用卡服務(wù)；8.18小時(shí)提供外幣兌換服務(wù)；9.總服務(wù)臺(tái)提供飯店服務(wù)項(xiàng)目宣傳品、飯店價(jià)目表、中英文本市交通圖、全國(guó)旅游交通圖、本市和全國(guó)旅游景點(diǎn)介紹、各種交通工具時(shí)刻表、與住店客人相適應(yīng)的報(bào)刊；10.可18小時(shí)直接接受國(guó)內(nèi)和國(guó)際客房預(yù)訂，并能代訂國(guó)內(nèi)其他飯店客房；11.有飯店和客人同時(shí)開啟的貴重物品保險(xiǎn)箱

28、。保險(xiǎn)箱位置安全、隱蔽，能夠保護(hù)客人的隱私；12.設(shè)門衛(wèi)應(yīng)接員，18小時(shí)迎送客人；13.設(shè)專職行李員，有專用行李車，24小時(shí)提供行李服務(wù)。有小件行李存放處；14.設(shè)值班經(jīng)理，24小時(shí)接待客人；15.設(shè)大堂經(jīng)理，18小時(shí)在前廳服務(wù)；成都四川酒店設(shè)計(jì)成都四川室16.在非經(jīng)營(yíng)區(qū)設(shè)客人休息場(chǎng)所；17.提供店內(nèi)尋人服務(wù) 18.提供代客預(yù)訂和安排出租汽車服務(wù)；19.門廳及主要公共區(qū)域有殘疾人出入坡道，配備輪椅。有殘疾人專用衛(wèi)生間或廁位，能為殘疾人提供特殊服務(wù)；20.至少能用2種外語(英語為必備語種)提供服務(wù)。各種指示用和服務(wù)用文字至少用中英文同時(shí)表示；21.總機(jī)話務(wù)員至少能用2種外語(英語為必備語種)為客

29、人提供電話服務(wù)。八、客房（共21項(xiàng)）1.至少有40間(套)可供出租的客房；2.70%客房的面積(不含衛(wèi)生間)不小于20平方米；3.裝修豪華，有豪華的軟墊床、寫字臺(tái)、衣櫥及衣架、茶幾、座椅或簡(jiǎn)易沙發(fā)、床頭柜、床頭燈、臺(tái)燈、落地?zé)?、全身鏡、行李架等高級(jí)配套家具。室內(nèi)滿鋪高級(jí)地毯，或?yàn)閮?yōu)質(zhì)木地板等。采用區(qū)域照明且目的物照明度良好；成都四川酒店設(shè)計(jì)成都四川室內(nèi)設(shè)計(jì)成都四4.有衛(wèi)生間，裝有高級(jí)抽水恭桶、梳妝臺(tái)(配備面盆、梳妝鏡)、浴缸并帶淋浴噴頭(有單獨(dú)淋浴間的可以不帶淋浴噴頭)，配有浴簾、晾衣繩。采取有效的防滑措施。衛(wèi)生間采用豪華建筑材料裝修地面、墻面，色調(diào)高雅柔和，采用分區(qū)照明且目的物照明度良好。有

30、良好的排風(fēng)系統(tǒng)、110/220V電源插座、電話副機(jī)。配有吹風(fēng)機(jī)。24小時(shí)供應(yīng)冷、熱水；5.有可直接撥通國(guó)內(nèi)和國(guó)際長(zhǎng)途的電話。電話機(jī)旁備有使用說明及市內(nèi)電話簿；6.有彩色電視機(jī)、音響設(shè)備，并有閉路電視演播系統(tǒng)。播放頻道不少于16個(gè)，其中有衛(wèi)星電視節(jié)目或自辦節(jié)目，備有頻道指示說明和節(jié)目單。播放內(nèi)容應(yīng)符合中國(guó)政府規(guī)定。自辦節(jié)目至少有2個(gè)頻道，每日不少于2次播放，晚間結(jié)束播放時(shí)間不早于凌晨1時(shí)；7.有單人間；8.有套房；9.有至少3個(gè)開間的豪華套房；10.有殘疾人客房，該房間內(nèi)設(shè)備能滿足殘疾人生活起居的一般要求；11.有與飯店本身星級(jí)相適應(yīng)的文具用品。有飯店服務(wù)指南、價(jià)目表、住宿規(guī)章、本市旅游景點(diǎn)介紹

31、、本市旅游交通圖、與住店客人相適應(yīng)的報(bào)刊；12.客房、衛(wèi)生間每天全面整理1次，每日更換床單及枕套，客用品和消耗品補(bǔ)充齊全，并應(yīng)客人要求隨時(shí)進(jìn)房清掃整理，補(bǔ)充客用品和消耗品；13.提供開夜床服務(wù)，放置晚安卡、鮮花或贈(zèng)品；14.24小時(shí)提供冷熱飲用水及冰塊并免費(fèi)提供茶葉或咖啡；15.客房?jī)?nèi)設(shè)微型酒吧(包括小冰箱)，提供充足飲料，并在適當(dāng)位置放置烈性酒，備有飲酒器具和酒單；16.客人在房間會(huì)客，可應(yīng)要求提供加椅和茶水服務(wù)；17.提供叫醒服務(wù)；18.提供留言服務(wù)；成都四川酒店設(shè)計(jì)成都四川室內(nèi)設(shè)計(jì)成都四川餐19.提供衣裝干洗、濕洗、熨燙及修補(bǔ)服務(wù)，可在24小時(shí)內(nèi)交還客人。16小時(shí)提供加急服務(wù)；20.有送

32、餐菜單和飲料單，24小時(shí)提供中西式早餐、正餐送餐服務(wù)。送餐菜式品種不少于10種，飲料品種不少于8種，甜食品種不少于6種，有可掛置門外的送餐牌；21.提供擦鞋服務(wù)。九、餐廳及酒吧（共6項(xiàng)）1.總餐位數(shù)與客房接待能力相適應(yīng)；2.有布局合理、裝飾豪華的中餐廳。至少能提供2種風(fēng)味的中餐。晚餐結(jié)束客人點(diǎn)菜不早于22時(shí)；3.有獨(dú)具特色、格調(diào)高雅、位置合理的咖啡廳(簡(jiǎn)易西餐廳)。能提供自助早餐、西式正餐。咖啡廳(或有一餐廳)營(yíng)業(yè)時(shí)間不少于18小時(shí)并有明確的營(yíng)業(yè)時(shí)間；4.賓館有適量的宴會(huì)單間或小宴會(huì)廳。能提供中西式宴會(huì)服務(wù)；5.有位置合理、裝飾高雅、具有特色、獨(dú)立封閉式的酒吧；6.餐廳及酒吧的主管、領(lǐng)班和服務(wù)

33、員能用流利的英語提供服務(wù)。餐廳及酒吧至少能用2種外語(英語為必備語種)提供服務(wù)。成都四川酒十、廚房（共9項(xiàng)）1.位置合理、布局科學(xué)，保證傳菜路線短且不與其他公共區(qū)域交叉；2.墻面滿鋪瓷磚，用防滑材料滿鋪地面，有吊頂；3.冷菜間、面點(diǎn)間獨(dú)立分隔，有足夠的冷氣設(shè)備。冷菜間內(nèi)有空氣消毒設(shè)施；4.粗加工間與操作間隔離，操作間溫度適宜，冷氣供給應(yīng)比客房更為充足；5.有足夠的冷庫(kù)；6.洗碗間位置合理；7.有專門放置臨時(shí)垃圾的設(shè)施并保持其封閉；8.廚房與餐廳之間，有起隔音、隔熱和隔氣味作用的進(jìn)出分開的彈簧門；9.采取有效的消殺蚊蠅、蟑螂等蟲害措施。 十一、公共區(qū)域（共10項(xiàng)）1.酒店有停車場(chǎng)(地下停車場(chǎng)或停

34、車樓)；2.有足夠的高質(zhì)量客用電梯，轎廂裝修高雅，并有服務(wù)電梯；3.有公用電話，并配備市內(nèi)電話簿；4.有男女分設(shè)的公共衛(wèi)生間；5.有商場(chǎng)，出售旅行日常用品、旅游紀(jì)念品、工藝品等商品；6.有商務(wù)中心，代售郵票，代發(fā)信件，辦理電報(bào)、電傳、傳真、復(fù)印、國(guó)際長(zhǎng)途電話、國(guó)內(nèi)行李托運(yùn)、沖洗膠卷等。提供打字等服務(wù)；7.有醫(yī)務(wù)室；成都四川酒店設(shè)計(jì)成都四川室內(nèi)設(shè)計(jì)成都四川餐廳設(shè)計(jì)8.提供代購(gòu)交通、影劇、參觀等票務(wù)服務(wù)；9.提供市內(nèi)觀光服務(wù)；10.有應(yīng)急供電專用線和應(yīng)急照明燈。十二、選擇項(xiàng)目（共79項(xiàng)，至少具備28項(xiàng)）1.客房（10項(xiàng)）1）客房?jī)?nèi)可通過視聽設(shè)備提供帳單等的可視性查詢服務(wù)，提供語音信箱服務(wù)；2）衛(wèi)生

35、間有飲用水系統(tǒng)； 3）不少于50%的客房衛(wèi)生間淋浴與浴缸分設(shè)；4）不少于50%的客房衛(wèi)生間干濕區(qū)分開(有獨(dú)立的化妝間)；5）所有套房分設(shè)供主人和來訪客人使用的衛(wèi)生間；6）設(shè)商務(wù)樓層，可在樓層辦理人住登記及離店手續(xù)，樓層有供客人使用的商務(wù)中心及休息場(chǎng)所；7）商務(wù)樓層的客房?jī)?nèi)有收發(fā)傳真或電子郵件的設(shè)備；8）為客人提供免費(fèi)店內(nèi)無線尋呼服務(wù)；9）24小時(shí)提供洗衣加急服務(wù)；10）委托代辦服務(wù)(金鑰匙服務(wù))。2.餐廳及酒吧（9項(xiàng)）1）有大堂酒吧；2）有專業(yè)性茶室；3）有布局合理、裝飾豪華、格調(diào)高雅的西餐廳，配有專門的西餐廚房；4）有除西餐廳以外的其他外國(guó)餐廳，配有專門的廚房；5）有餅屋；成都四川酒店設(shè)計(jì)成

36、都四川室內(nèi)設(shè)計(jì)成都四川餐廳設(shè)6）有風(fēng)味餐廳；7）有至少容納200人正式宴會(huì)的大宴會(huì)廳，配有專門的宴會(huì)廚房；8）有至少10個(gè)不同風(fēng)味的餐廳（大小宴會(huì)廳除外）；9）有24小時(shí)營(yíng)業(yè)的餐廳。3.商務(wù)設(shè)施及服務(wù)（5項(xiàng)）1）提供國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，傳輸速率不小于64kbit/s；2）封閉的電話間（至少2個(gè)）；3）洽談室（至少容納10人）；4）提供筆譯、口譯和專職秘書服務(wù)；5）圖書館（至少有1000冊(cè)圖書）。4.會(huì)議設(shè)施（10項(xiàng)）1）有至少容納200人會(huì)議的專用會(huì)議廳，配有衣帽間；2）至少配有2個(gè)小會(huì)議室；3）同聲傳譯設(shè)施（至少4種語言）；4）有電話會(huì)議設(shè)施；5）有現(xiàn)場(chǎng)視音頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；6）酒店有供出租的電腦及電

37、腦投影儀、普通膠片投影儀、幻燈機(jī)、錄像機(jī)、文件粉碎機(jī)；7）有專門的復(fù)印室，配備足夠的復(fù)印機(jī)設(shè)備；8）有現(xiàn)代化電子印刷及裝訂設(shè)備；9）有照相膠卷沖印室；10）有至少5000平方米的展覽廳。5.公共及健康娛樂設(shè)施（42項(xiàng)）1）歌舞廳；2）卡拉OK變更流框圖：變更提出申請(qǐng)方（業(yè)主設(shè)計(jì)、施工）業(yè)主提出的，PM方審核費(fèi)用，如其他方提出，提出單位負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位意見審核其變更必要性和合理性 PM方執(zhí)行監(jiān)理單位意見上報(bào)業(yè)主審核，由業(yè)主 決策按業(yè)主批復(fù)、報(bào)送相關(guān)方由PM方協(xié)調(diào)實(shí)施相關(guān)方接受業(yè)主批復(fù)按業(yè)主批復(fù)執(zhí)行工程進(jìn)度款支付流程：根據(jù)業(yè)主要求和設(shè)計(jì)文件編制投資估算清單（PM方造價(jià)咨詢部）以合同條款形式

38、將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM方項(xiàng)目部）在施工過程中根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查（PM方項(xiàng)目部）對(duì)達(dá)到付款條件（節(jié)點(diǎn)）時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)依據(jù)并簽署審核意見（PM方項(xiàng)目部）審核并批復(fù)付款申請(qǐng)（業(yè)主）工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工經(jīng)濟(jì)資料是否滿足竣工條件（PM方項(xiàng)目部）竣工時(shí)對(duì)結(jié)算書進(jìn)行審核呈報(bào)業(yè)主（PM方項(xiàng)目部）業(yè)主對(duì)結(jié)算進(jìn)行審批，并送相關(guān)審計(jì)單位審計(jì)，安排余款支付（業(yè)主）工程變更申報(bào)表工程名稱編號(hào)專業(yè)部位變更簡(jiǎn)稱致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）由于原因，提出工程變更，變更金額估計(jì)（元），工期增加（減少）天，請(qǐng)予批準(zhǔn)。單位（蓋章）專監(jiān)（簽字）總監(jiān)（簽字）日期變更估計(jì)金額：方案一：元；方案二：元；方案三：元；變更原因

39、：變更內(nèi)容：附件清單設(shè)計(jì)更通知單及設(shè)計(jì)圖（草案）編號(hào)01、02共頁技術(shù)核定單及附圖（草案）編號(hào)01、02共頁費(fèi)用估算表編號(hào)01、02共頁位置、結(jié)構(gòu)圖編號(hào)01、02共頁照片及其它資料編號(hào)01、02共頁備注：變更要求先審批后實(shí)施，但涉及搶險(xiǎn)及其它緊急情況經(jīng)批準(zhǔn)后可先實(shí)施，事后補(bǔ)齊資料，本表一式六份，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、過控、管理、建設(shè)單位各一工程變更審批表工程名稱編號(hào)變更簡(jiǎn)稱備選方案號(hào)本備選方案摘要詳細(xì)備選方案說明：本方案優(yōu)點(diǎn)：本方案缺點(diǎn)：監(jiān)理單位意見：?jiǎn)挝唬ㄉw章）專監(jiān)（簽字）總監(jiān)（簽字）日期過控單位意見：?jiǎn)挝唬ㄉw章）造價(jià)人員（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） 日期管理單位意見：?jiǎn)挝唬ㄉw章）現(xiàn)場(chǎng)工程師（簽字

40、）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） 日期建設(shè)單位意見：?jiǎn)挝唬ㄉw章）負(fù)責(zé)人（簽字）日期備注：本表一式五份，施工、監(jiān)理、過控、管理、建設(shè)單位各一份工程變更指令工程名稱編號(hào)變更提出方變更簡(jiǎn)稱致：（承包人）現(xiàn)決定依據(jù)附件對(duì)本項(xiàng)目作變更，請(qǐng)予以實(shí)施，根據(jù)合同，對(duì)本次變更涉及的費(fèi)用及工期改變，按以下第條執(zhí)行：1、本次主變更，業(yè)主不對(duì)承包人作任何費(fèi)用及工期補(bǔ)償，承包人若對(duì)此持有異議，需在接到本變更指令后日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師提出；2、本次主變更，業(yè)主不對(duì)承包人作任何費(fèi)用補(bǔ)償，承包人若對(duì)此持有異議，需在接到本變更指令后日內(nèi)以書面形式將變更引起的工期及相關(guān)計(jì)算書報(bào)監(jiān)理工程師審批；3、本次主變更引起的費(fèi)用及工期變化，將依據(jù)

41、經(jīng)審批的工程變更費(fèi)用估算表進(jìn)行補(bǔ)償，承包人對(duì)此持有異議，需在接到本變更指令后日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師提出；4、本次主變更引起的費(fèi)用及工期變化，承包人需在接到本變更指令后日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師提出；5、承包人對(duì)上述條款異議的提出，并不免除其對(duì)此變更指令執(zhí)行的責(zé)任。單位（蓋章）總監(jiān)（簽字）日期附件：工程變更申請(qǐng)表工程變更審批表工程變更通知單及設(shè)計(jì)圖技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)圖費(fèi)用估算表變更說明：備注：本表一式五份，施工、監(jiān)理、過控、管理、建設(shè)單位各一份費(fèi)用估算表工程名稱編號(hào)變更提出方變更簡(jiǎn)稱方案編號(hào)變更項(xiàng)目單位工程量單價(jià)（元）合價(jià)（元）合同單價(jià)變更單價(jià)單項(xiàng)合計(jì)方案一方案二方案三說明：監(jiān)理單位意見：?jiǎn)挝?/p>

42、（蓋章）總監(jiān)（簽字）日期過控單位意見：?jiǎn)挝唬ㄉw章）造價(jià)人員（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） 日期管理單位意見：?jiǎn)挝唬ㄉw章）現(xiàn)場(chǎng)工程師（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） 日期建設(shè)單位意見：?jiǎn)挝唬ㄉw章）負(fù)責(zé)人（簽字）日期備注：本表一式五份，施工、監(jiān)理、過控、管理、建設(shè)單位各一份七：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及總進(jìn)度計(jì)劃1：工作依據(jù) 以項(xiàng)管合同為依據(jù)進(jìn)行工程進(jìn)度管理。2：項(xiàng)目部工作目標(biāo) = 1 * GB3 ：恪盡職守，控制項(xiàng)目工程各階段進(jìn)度，確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 = 2 * GB3 ：合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期，及時(shí)提供進(jìn)度報(bào)告。 = 3 * GB3 ：對(duì)已可能造成或者未來影響工期的問題，及時(shí)同業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)，并進(jìn)行

43、合理糾偏采取相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理等措施報(bào)業(yè)主決策。3：項(xiàng)目部工作內(nèi)容 = 1 * GB3 ：編制總進(jìn)度指導(dǎo)性綱要，組織專家論證分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可靠成度。 = 2 * GB3 ：嚴(yán)格要求總包單位根據(jù)自己生產(chǎn)力水平（技術(shù)、組織、設(shè)備、管理、生產(chǎn)地施工環(huán)境等）進(jìn)行綜合考慮后編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（備注采用橫道圖編制） = 3 * GB3 ：要求總包單位對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行分解，（總平、基礎(chǔ)、主體、裝飾，安裝等）采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，編制分部分項(xiàng)工程和各階段進(jìn)度計(jì)劃；通過各種手段、措施進(jìn)行落實(shí)；確保同總進(jìn)度對(duì)接。 = 4 * GB3 ：督促、監(jiān)督相關(guān)責(zé)任主體根據(jù)各階段進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)實(shí)施，反饋可否完成情況匯報(bào)信

44、息收集工作。 = 5 * GB3 ：督促進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，動(dòng)態(tài)跟蹤總進(jìn)度完成情況。 = 6 * GB3 ：采取必要糾偏措施，綜合考慮各方因素，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，要把各種不利因素考慮在前，盡可能為后期工作提供富余時(shí)間。 = 7 * GB3 ：實(shí)施過程中對(duì)設(shè)計(jì)，施工、專業(yè)分包、供貨單位進(jìn)行時(shí)間和空間上進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。4：總進(jìn)度綱要內(nèi)容總進(jìn)度橫道圖及各階段雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須附帶相關(guān)文字必要闡述。闡述以下幾方面： = 1 * GB3 ：主要階段時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，平基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、酒店室內(nèi)設(shè)施等各階段時(shí)間控制說明。 = 2 * GB3 ：工序前期是否可插入后續(xù)工作，如裝飾插入主體、安裝插入主

45、體等插入必要條件或者可能造成相關(guān)影響文字闡述。 = 3 * GB3 ：盡量在科學(xué)，不影響質(zhì)量、安全、功能情況下；能否分階段實(shí)施，分階段驗(yàn)收可能性文字說明。 = 4 * GB3 ：要充分考慮中國(guó)民間節(jié)日對(duì)工期影響，不可抗拒力發(fā)生造成工期影響，把絕對(duì)工期同施工日歷工期相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化。 = 5 * GB3 ：要充分考慮地方實(shí)際情況，如地方材料供給、施工環(huán)境、材料進(jìn)出場(chǎng)、施工季節(jié)氣候、能否夜間施工等影響及規(guī)避措施。4：進(jìn)度計(jì)劃安排 = 1 * GB3 ： 工程從開工到竣工要經(jīng)歷兩個(gè)春節(jié)，且處鬧市區(qū)不能夜間施工擾民，施工絕對(duì)日歷工期只有500天，并且工程建設(shè)過程中還可能出現(xiàn)不確定因素影響，工期非常緊；工

46、程開工前，我公司密切配合監(jiān)理單位督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及自身生產(chǎn)力水平制定科學(xué)合理總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，從時(shí)間和空間上對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化后編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)絕對(duì)日歷工期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃。 = 2 * GB3 ：工程開工后，對(duì)項(xiàng)目全過程工期目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)時(shí)對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾偏，完善周計(jì)劃，旬計(jì)劃，月計(jì)劃，季計(jì)劃，年計(jì)劃上報(bào)制度，工程實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)在技術(shù)，組織，管理等方面制定科學(xué)補(bǔ)救措施；確保工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度同步。 = 3 * GB3 ：加強(qiáng)參與工程項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)工作，在進(jìn)度從時(shí)間和空間上進(jìn)行優(yōu)化搭接，確保工程進(jìn)度有序按計(jì)劃進(jìn)行。

47、工程主要階段時(shí)間控制規(guī)劃:基礎(chǔ)工程（100天）-主體工程（140天）-裝飾裝修工程（170天）-設(shè)備設(shè)施安裝工程（80天）-試營(yíng)運(yùn)（10天）備注：設(shè)備安裝，裝飾裝修可以根據(jù)工藝要求插入主體施工中進(jìn)行）5:工程進(jìn)度管理控制程序 = 1 * GB3 :進(jìn)度計(jì)劃的分類及編制時(shí)間 = 1 * GB2 :總進(jìn)度計(jì)劃：施工單位進(jìn)場(chǎng)后7個(gè)工作日內(nèi)編制報(bào)送。納入總包單位管理和直接分包的分包施工單位的進(jìn)度計(jì)劃納入總包單位的總進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一編制。 = 2 * GB2 :關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃：編制時(shí)間及要求同總進(jìn)度計(jì)劃。 = 3 * GB2 :月進(jìn)度計(jì)劃：每月25日編制、報(bào)送。 = 4 * GB2 :周進(jìn)度計(jì)劃：每周

48、一報(bào)送。6:進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)： = 1 * GB3 :總進(jìn)度計(jì)劃：合同約定、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖。 = 2 * GB3 :關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃。 = 3 * GB3 :月進(jìn)度計(jì)劃：年進(jìn)度計(jì)劃。 = 4 * GB2 :周進(jìn)度計(jì)劃：月進(jìn)度計(jì)劃。7:工程進(jìn)度控制程序 = 1 * GB3 ：總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃控制程序。 = 1 * GB2 ：總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖的形式按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行編制，并附有詳細(xì)的編制說明，一式一份。 = 2 * GB2 ：監(jiān)理單位進(jìn)行審核，并填寫詳細(xì)審核意見。審核時(shí)限：三個(gè)工作日。 = 3 * GB2 ：管理單位進(jìn)行復(fù)核，并填寫詳細(xì)審

49、核意見。審核時(shí)限：二個(gè)工作日。 = 4 * GB2 ：建設(shè)單位進(jìn)行審定，并明確審定意見。審核時(shí)限：二個(gè)工作日。 = 5 * GB2 ：進(jìn)度計(jì)劃及審定意見返回施工單位，施工單位按建設(shè)單位最終的審定意見對(duì)計(jì)劃進(jìn)行整理：一式四份，分別發(fā)至監(jiān)理單位、管理單位、建設(shè)單位。工作時(shí)限：一個(gè)工作日。 = 6 * GB2 ：總進(jìn)度計(jì)劃審定后，監(jiān)理單位同施工單位共同在7個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃等依據(jù)編制資金使用計(jì)劃，管理單位審批后報(bào)建設(shè)單位。8：月進(jìn)度計(jì)劃控制程序 = 1 * GB3 ：月進(jìn)度計(jì)劃由施工單位每月25月前進(jìn)行編制，在每月的施工進(jìn)度計(jì)劃說明中明確當(dāng)月和下月的產(chǎn)值計(jì)劃，25日監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位對(duì)月進(jìn)

50、度計(jì)劃的合理性、完整性、與總進(jìn)度計(jì)劃的相符性，負(fù)審核責(zé)任。 = 2 * GB3 ：監(jiān)理單位審核總監(jiān)理工程師簽字后，報(bào)送管理單位和建設(shè)單位，一式四份。 = 3 * GB3 ：監(jiān)理單位每周檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，施工單位應(yīng)采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法報(bào)至監(jiān)理單位、管理單位和建設(shè)單位。 = 4 * GB3 ：建設(shè)單位或管理單位根據(jù)實(shí)施情況，如有必要，召集管理單位、監(jiān)理單位、施工單位召開進(jìn)度專題會(huì)議。9：周進(jìn)度計(jì)劃控制程序 = 1 * GB3 ：監(jiān)理單位和管理單位每周對(duì)本周進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、材料、人力及物資）

51、，采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工辦法，并編制監(jiān)理周報(bào)在周會(huì)前一天報(bào)管理單位并抄報(bào)建設(shè)單位，一式三份。 = 2 * GB3 ：施工單位在周會(huì)前1天編制本周進(jìn)度完成計(jì)劃和下周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核、并簽審核意見，監(jiān)理單位對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的合理性、完整性、與月進(jìn)度計(jì)劃的相符性負(fù)審核責(zé)任，一式四份。 = 3 * GB3 ：管理單位匯總各方情況后編制管理周報(bào)，報(bào)建設(shè)單位。附工程進(jìn)度控制流框圖八：項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃1：項(xiàng)目部質(zhì)量控制工作依據(jù) = 1 * GB3 ：項(xiàng)管合同 = 2 * GB3 ：相關(guān)法律、法規(guī)、質(zhì)量管理?xiàng)l列 = 3 * GB3 ：強(qiáng)制性條文 = 4 * GB3 ：酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（星級(jí)）2：項(xiàng)

52、目部質(zhì)量控制工作目標(biāo) = 1 * GB3 ：通過施工過程中驗(yàn)收（施工工序、專業(yè)分項(xiàng)、隱蔽工程、分部分項(xiàng)）保證施工過程中每一分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格；并向業(yè)主出具分階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 = 2 * GB3 ：工程竣工后一次性驗(yàn)收合格、合格率達(dá)100%。3：項(xiàng)目部質(zhì)量控制工作內(nèi)容 = 1 * GB3 ：審核施工圖紙審圖章，計(jì)算書，審圖回復(fù)意見處理函，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量及法律依據(jù)性。 = 2 * GB3 ：審核抗震設(shè)計(jì)審圖計(jì)算書及合格函。 = 3 * GB3 ：審核開工時(shí)總包單位及分包單位提供開工報(bào)告中相關(guān)質(zhì)量保證資料（上崗人員素質(zhì)及崗位證、相關(guān)設(shè)備等），施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制

53、措施等。 = 4 * GB3 ：監(jiān)督，督促施工單位、供貨單位、分包單位，技術(shù)服務(wù)單位按設(shè)計(jì)文件要求，法律法規(guī)、強(qiáng)制性條文、酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及功能特殊要求進(jìn)行施工作業(yè)質(zhì)量控制。 = 5 * GB3 ：嚴(yán)格要求監(jiān)理單位對(duì)入場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。 = 6 * GB3 ：在施工過程中對(duì)相關(guān)重要施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部分項(xiàng)工程施工方法及工藝（尤其是安裝及裝飾階段）檢查，督促監(jiān)理單位確保施工班組操作質(zhì)量關(guān)。 = 7 * GB3 ：對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患地方上報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理單位下達(dá)整改令，局部暫停令、停工令等，確保質(zhì)量控制重要手段執(zhí)行力度。 = 8 * GB3 ：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故

54、（一般、重大）處理及程序控制。 = 9 * GB3 ：組織、督促相關(guān)管理方（如設(shè)計(jì)、相關(guān)專家、質(zhì)安）對(duì)重要工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)及質(zhì)量合格簽證。4：質(zhì)量管理工作中相關(guān)職能分工見下表階段質(zhì)量工作任務(wù)施工方監(jiān)理方項(xiàng)管方備注施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量備案（質(zhì)安）實(shí)施匯報(bào)復(fù)核實(shí)施聽匯報(bào)業(yè)主聽匯報(bào)工程控制點(diǎn)（坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、垂直度）復(fù)核實(shí)施復(fù)核聽匯報(bào)編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施編制審核審批熟悉圖紙、圖紙會(huì)審參加參加組織確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批對(duì)班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施檢查對(duì)關(guān)鍵崗位上崗證甄選實(shí)施審核審批施工階段編制工程測(cè)量方案（放線）、并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施編制檢查復(fù)查抽查單位工程、分部、分

55、項(xiàng)工程技術(shù)交底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等按規(guī)定送檢，報(bào)審實(shí)施審核審批進(jìn)場(chǎng)設(shè)備（機(jī)械、工程、檢驗(yàn)）按規(guī)定報(bào)檢、校核實(shí)施審核審批控制儀器使用，保管、維修和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告索取實(shí)施檢查檢查審批對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃書實(shí)施檢查審批檢查工程變更執(zhí)行程序PM工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行成品保護(hù)措施方案制定實(shí)施檢查檢查工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工程竣工資料整理實(shí)施檢查檢查項(xiàng)目功能性檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查最終成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢查竣工移交實(shí)施見證見證附1）：報(bào)審程序、施工組織設(shè)計(jì)、方案、質(zhì)量計(jì)劃等報(bào)批程序2）：工序、隱蔽、分部分項(xiàng)驗(yàn)收程序5：質(zhì)量控制計(jì)劃施工單位應(yīng)充分重視質(zhì)量控制

56、工作。在施工過程中按照施工合同、監(jiān)理合同規(guī)定和建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同和規(guī)范內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要責(zé)任單位，管理單位和建設(shè)單位要為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理的效果進(jìn)行有效監(jiān)控。 = 1 * GB3 ：工程質(zhì)量的事前控制管理單位在各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。 = 1 * GB2 :場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，管理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水電接入點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書

57、面移交手續(xù)。 = 2 * GB2 :監(jiān)理人員的資格審查：管理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員是否與監(jiān)理投標(biāo)文件相符，檢查和了解監(jiān)理人員學(xué)歷證書，職稱證書、資格證書（以上原件）、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠符合要求才能開展工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄）,及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況等記在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表上。施工單位的審查、核對(duì)、考核，由監(jiān)理單位具體實(shí)施，核對(duì)考核后報(bào)管理單位和建設(shè)單位。 = 3 * GB2 :監(jiān)理規(guī)劃和分階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查：督促監(jiān)理及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由管理單位在

58、7個(gè)工作日內(nèi)審核完成。 = 4 * GB2 :檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況。 = 5 * GB2 :各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)已審批，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件，施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒，施工總平圖已審核。 = 6 * GB2 :工程質(zhì)量實(shí)行樣板引路制度：樣板包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制度。主要步驟: = 6 * GB2 .1明確工藝流程：樣板制作之前監(jiān)理牽頭，施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 = 6 * GB2 .2制作統(tǒng)一樣板：監(jiān)理單位根

59、據(jù)工程情況，在各階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間、地下室防水、地磚、室內(nèi)表面工作內(nèi)容和外墻等為主，其余為B類。 = 6 * GB2 .3樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 = 6 * GB2 .4樣板確認(rèn)：A類由監(jiān)理單位、施工單位、管理單位和建設(shè)單位參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位、管理單位參與確認(rèn)。樣板制作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并由監(jiān)理單位辦

60、好書面手續(xù)。 = 6 * GB2 .5樣板交底：樣板確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并做好書面記錄。 = 6 * GB2 .6在各分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試、機(jī)械器具的準(zhǔn)用證等。6:工程質(zhì)量的過程控制 = 1 * GB3 :加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按測(cè)量要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核，并按備案資料要求做好書面記錄。 = 2 * GB3 :管理單位在每周定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)上，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 = 3 * GB3 :管理單位現(xiàn)場(chǎng)