知名地產(chǎn)·木魚石項目一期工程-建筑及安裝工程實施管理規(guī)劃（共27頁）

1、PAGE PAGE 28龍湖木魚石項目一期工程建筑及安裝工程實施管理規(guī)劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248114612 目錄 PAGEREF _Toc248114612 h 1 HYPERLINK l _Toc248114613 第一章：工程認識 PAGEREF _Toc248114613 h 2 HYPERLINK l _Toc248114614 2、地形、地質(zhì)概況 PAGEREF _Toc248114614 h 2 HYPERLINK l _Toc248114615 4、本項目的風(fēng)險及難點,以及對應(yīng)的控制措施 PAGEREF _Toc2481146

2、15 h 2 HYPERLINK l _Toc248114616 5、建設(shè)單位的總體要求（工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放區(qū)域、場地分區(qū)等等）。 PAGEREF _Toc248114616 h 3 HYPERLINK l _Toc248114617 第二章：策劃內(nèi)容 PAGEREF _Toc248114617 h 3 HYPERLINK l _Toc248114618 第一節(jié):施工規(guī)劃 PAGEREF _Toc248114618 h 3 HYPERLINK l _Toc248114619 1場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃 PAGEREF _Toc248114619 h 3 HYPERLINK l _Toc

3、248114620 2施工區(qū)段劃分（組團劃分）、施工順序等“生產(chǎn)組織統(tǒng)籌”思路 PAGEREF _Toc248114620 h 7 HYPERLINK l _Toc248114621 3勞動力組織規(guī)劃 PAGEREF _Toc248114621 h 7 HYPERLINK l _Toc248114622 4主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法） PAGEREF _Toc248114622 h 8 HYPERLINK l _Toc248114623 第二節(jié)：管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc248114623 h 10 HYPERLINK l _Toc248114624 1施工管理

4、目標(biāo) PAGEREF _Toc248114624 h 10 HYPERLINK l _Toc248114625 2項目部人員配置方案項目部組建方案 PAGEREF _Toc248114625 h 10 HYPERLINK l _Toc248114626 3公司與項目團隊的管理及經(jīng)濟關(guān)系說明 PAGEREF _Toc248114626 h 10 HYPERLINK l _Toc248114627 管理關(guān)系：項目與公司執(zhí)行線條式管理模式。不執(zhí)行“項目經(jīng)理承包制”。管理構(gòu)架圖 PAGEREF _Toc248114627 h 10 HYPERLINK l _Toc248114628 4主要勞動力及材料

5、設(shè)備計劃。 PAGEREF _Toc248114628 h 14 HYPERLINK l _Toc248114629 5保證節(jié)點計劃的措施 PAGEREF _Toc248114629 h 16 HYPERLINK l _Toc248114630 6勞務(wù)管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc248114630 h 17 HYPERLINK l _Toc248114631 7項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃用戶“質(zhì)量敏感點”設(shè)置及控制措施 PAGEREF _Toc248114631 h 18 HYPERLINK l _Toc248114632 8場容場貌管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc248114632 h 2

6、3 HYPERLINK l _Toc248114633 9項目材料管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc248114633 h 25 HYPERLINK l _Toc248114634 10項目質(zhì)量管理規(guī)劃； PAGEREF _Toc248114634 h 25 HYPERLINK l _Toc248114635 11總包管理思路及辦法 PAGEREF _Toc248114635 h 26第一章：工程認識1、工程概況龍湖木魚石項目為花園式洋房，總的占地面積9588.25平方米，總的建筑面積6，6297萬方，其中地上建筑面積4.781萬方，地下建筑面積1.8466萬方。本項目由1#20#樓組成，建筑

7、層數(shù)為16+1F，建筑面積約6.6。各棟建筑物設(shè)計0.00=301.25303.70m之間。下設(shè)整體地下室一層（地下車庫），地下室地坪高程-1F=298.25300.70m之間，框架結(jié)構(gòu)。 19#、20#為商鋪1F2F，框架結(jié)構(gòu)，負一層地坪設(shè)計高程=293.2299.2m之間。工程重要性等級為二級，基礎(chǔ)型式為柱下獨立基礎(chǔ)或樁基礎(chǔ)兩種基礎(chǔ)型式。2、地形、地質(zhì)概況施工場地為淺丘斜坡地貌，北西側(cè)為丘坡地帶，南東側(cè)為寬緩平坦的丘谷地帶，總體地形北西高南東低。場地素填土主要分布于場區(qū)南、東側(cè)已建道路及兩側(cè)地段。粉質(zhì)粘土厚度0.20m4.50m。（3）泥巖厚度0.70m22.63m，為場區(qū)內(nèi)主要巖層。根據(jù)

8、地勘資料顯示基礎(chǔ)土石方開挖最大深度在1012m左右。4、本項目的風(fēng)險及難點,以及對應(yīng)的控制措施1、本工程全部為花園洋房周材的消耗量大，合理控制周材消耗是施工過程中的重點。2、由于建筑物的建筑密度大，交通組織和施工場地的布置是施工中的一個難點。3、本項目全部為花園洋房單棟單層面積小，勞動力的組織及工作的連續(xù)性是施工中的一個難點。4、工程中布設(shè)在中庭的塔吊拆除是工程的一個難點。5、建設(shè)單位的總體要求（工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放區(qū)域、場地分區(qū)等等）。第二章：策劃內(nèi)容第一節(jié):施工規(guī)劃布置原則：全面覆蓋場地，便于材料下車，交通組織方便。場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃布置方案：塔吊：采用4臺QTZ63塔吊，4臺

9、QTZ40塔吊。混凝土輸送泵：經(jīng)咨詢專業(yè)公司，120m高度以下選擇HBT60S系輸送泵，理論輸出高壓16.5Mpa，理論輸送最大高度220m，生產(chǎn)能力40.5m3/h。滿足工程要求。施工道路及排水：從東、南側(cè)引入，四周形成貫通道路。前期場地中間引兩條道路進入，后期從西北角引一條道路上車庫屋面。場內(nèi)通道路幅寬度設(shè)置6m便于錯車。直通主要堆場。路面厚度大于150mm，混凝土強度大于等于C30，路面每隔4m劇縫，縫寬5mm，縫深100mm。入口鋼筋承重水篦子按下圖施工：硬化道路示意圖：排水溝示意圖：150厚C30砼面層沿道路設(shè)置排水明溝，經(jīng)沉沙處理排入保留排水管網(wǎng)。場地硬化：根據(jù)功能分區(qū)一次到位，確

10、保足夠的強度及厚度，避免反復(fù)修補造成浪費。場地硬化厚度100mm，基層做法同施工道路基層。混凝土強度大于等于C25。鋼筋原材料堆場：根據(jù)塔吊位置布置，采用混凝土墩+鋼管樁分規(guī)格進行隔斷，分類堆放，“三一”堆碼。鋼筋房采用鋼管搭設(shè)，雙層竹跳板防護，標(biāo)牌齊全，整齊美觀。現(xiàn)場辦公室：利用原有建筑。職工宿舍：利用原有建筑。生活區(qū)布置：利用原有建筑。圍墻：采用磚柱彩鋼瓦圍墻。圍墻磚基座高度大于400，磚柱370*370，間距不大于4m，每隔20m設(shè)50寬變形縫。圍墻總高大于2.2m。大門兩側(cè)貼銘牌墻處圍墻采用磚砌。墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標(biāo)準(zhǔn)及“文明工地”要

11、求執(zhí)行。貼面磚的部位（衛(wèi)生間、廚房、花池等）采用已完工程廢舊面磚?；A(chǔ)階段施工排水采用集中抽排，PVC管引流有組織排放。施工用電：嚴格執(zhí)行“三相五線制”“三級配電、兩極保護”；對于鋼筋加工房、塔吊、施工電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)采用獨立回路布線，避免相互影響。施工區(qū)段劃分（組團劃分）、施工順序等“生產(chǎn)組織統(tǒng)籌”思路本工程劃分為3個施工組團分3條作業(yè)線流水施工。大的統(tǒng)籌思路：先施工樣板區(qū)域，保形象；東側(cè)、西側(cè)商業(yè)門面預(yù)留作施場地。勞動力組織規(guī)劃堅持公司一貫做法，采用單項分包模式組織勞動力隊伍，由項目直接統(tǒng)一管理。該工程擬定組建勞動力隊伍如下：木工組：3個獨立專業(yè)班組鋼筋組：3個獨立專業(yè)班組基礎(chǔ)土石方：

12、2個專業(yè)班組安裝：3個專業(yè)班組裝飾：3個獨立專業(yè)班組混凝土：2個專業(yè)班組外架：2個專業(yè)班組主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）基礎(chǔ)：采用塔吊垂直運輸。土方采用人工配合風(fēng)鎬開挖，石方采用水鉆開槽，邊施工邊排水（50潛水泵抽水），土石方先運至場內(nèi)集中堆放，再統(tǒng)一外運。土方平衡：為確保施工工作場地及現(xiàn)場文明施工，基礎(chǔ)土石方全部外運，周邊回填待塔樓外裝完成后集中借土回填。模板：采用木模板。凡擋土墻、電梯井地面以下部分、屋面女兒墻等有防水要求的部位及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換梁加固均使用一次性對拉螺桿。人工割除、填補打磨后再進行裝修或防水處理。其余部位可使用周轉(zhuǎn)性高墻螺桿。鋼筋：現(xiàn)場機械加工，人工綁扎。豎

13、向鋼筋連接：直徑12mm采用綁扎搭接；12mm，22mm的采用電渣壓力焊連接；22mm的采用機械連接。水平鋼筋連接：直徑14mm的采用綁扎搭接；14mm，22mm的采用單面搭接焊連接；22mm的采用機械連接，梁構(gòu)造腰筋、抗扭筋、板筋及墻水平筋均采用綁扎搭接。搭接接頭錯頭百分率50%。為確保綁扎質(zhì)量，挖孔樁螺旋箍筋應(yīng)進行預(yù)纏繞，每2圈搭接一次綁扎牢固?；炷粒翰捎蒙唐坊炷粒瑢Ｓ幂斔捅茫ǜ鶕?jù)現(xiàn)場電力情況選用）輸送，塔吊配合人工入模澆筑，機械振搗密實。轉(zhuǎn)換層及大體積混凝土采取設(shè)計抗裂措施。大體積混凝土進行覆膜保溫、保濕養(yǎng)護，并進行測溫監(jiān)控。支撐體系：采用普通鋼管腳手架支撐體系。轉(zhuǎn)換層采用鋼管斜撐拱

14、架分荷體系。屋面花架為密梁結(jié)構(gòu)，需要搭設(shè)滿堂紅支撐體系。后澆帶采用二次支模澆筑，但兩邊的支撐體系在二次澆筑前不得拆除。外架：采用槽鋼挑架，一挑8層，在中部設(shè)置一道外挑防護棚。外墻保溫完成后拆除外架，外墻涂料及幕墻采用電動吊籃施工。具體方案詳規(guī)劃目錄：施工組織設(shè)計及專項方案編制規(guī)劃序號方案名稱編制完成時間1項目施工前期策劃方案開工前2安全文明施工方案 開工前3防塵降噪措施 開工前4安全應(yīng)急救援預(yù)案 開工前5施工總平面布置方案 開工前6施工臨時用水用電方案 開工前7施工組織總設(shè)計 圖紙收到1個月內(nèi)8安裝施工組織設(shè)計 圖紙收到1個月內(nèi)9基礎(chǔ)施工專項方案 基礎(chǔ)施工前10主體施工專項方案 主體施工前11

15、模板施工專項方案 主體施工前12外架及卸料平臺施工專項方案 外架搭設(shè)前14砌體施工專項方案 砌體施工前15安裝專項方案 專項施工前16裝飾施工專項方案 裝飾施工前17防水施工專項方案 防水施工前根據(jù)工程施工具體情況可對方案數(shù)量進行增減。第二節(jié)：管理規(guī)劃施工管理目標(biāo)（1）暫定工期目標(biāo)詳進度計劃（2）安全文明施工目標(biāo)：龍湖公司每月評比優(yōu)良并且爭取進入前3名；重慶市市級安全文明工地。滿足召開市級現(xiàn)場觀摩會條件。杜絕重傷及死亡事故。（3）質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、 “巴渝杯”工程。（4）配合服務(wù)目標(biāo)嚴格履行總包職責(zé)，貫徹客戶滿意思想。項目部人員配置方案項目部組建方案詳附圖公司與項目團隊的管理及經(jīng)濟關(guān)系

16、說明管理關(guān)系：項目與公司執(zhí)行線條式管理模式。不執(zhí)行“項目經(jīng)理承包制”。管理構(gòu)架圖公司核心領(lǐng)導(dǎo)小組公司分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室預(yù)算部部物資部項目經(jīng)理部人力資源部質(zhì)安部財務(wù)部安全組材料組庫房技術(shù)組預(yù)算組資料組施工組分包單位組織保證體系建立本工程為公司重點工程，組織保證體系必項得到保證。參建人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平相對要求較高，發(fā)揮個體專長，擬配備人員如下：項目領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)：高宗輝推薦理由：本工程為公司歷來的重點工程，外部協(xié)調(diào)資源較多。項目經(jīng)理：陳遠勇推薦理由：具有多棟同時施工，群體工程的管理經(jīng)驗，工作細致，負責(zé)，為人低調(diào)。工作中能和員工有效的溝通，作為團隊的領(lǐng)頭人具備這樣的能力。技術(shù)負責(zé)：羅建平推薦理由：

17、有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，工作中堅持原則，為人誠懇低調(diào)，工作中能主動與員工交流。有較強的親活力，與建設(shè)方曾有交流經(jīng)驗。熟悉相關(guān)建設(shè)方的程序及要求，起到承上啟下的領(lǐng)引作用。施工管理組樣板區(qū)棟號長：熊波（配二名輔助施工員）推薦理由：通過以往幾個工程的經(jīng)歷，我找到了工作中的各種不足，甚至有時犯下的錯誤，想通過本項目彌補曾經(jīng)的不足，多一次鍛煉的機會提高自己，對自己我充滿信心。第一施工段棟號長：李成驛（配二名輔助施工員）推薦理由：實際經(jīng)理豐富。涉及分包單位較多，協(xié)調(diào)量較大。第二施工段樓號長：倪勇（配二名輔助施工員）推薦理由：熟悉龍湖管理程序。并在龍湖其它項目干過樓號長工作。有能力勝此職務(wù)的工作。第三施工棟號

18、長：謝強波（配二名輔助施工員）推薦理由：熟悉龍湖管理程序，能吃苦、耐勞。作為公司培養(yǎng)對象，更重要的是一個學(xué)習(xí)提高的機會。安全組安全員配置本項目安全工程師為廖東江兼安全資料整理。另配一名安全員。推薦理由：工作熱情度高，有執(zhí)行力度。具備安全資料臺帳整理能力。保衛(wèi)人員配置人員配備12人。生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)兩個施工大門配4名，南、西、北面各配兩名，生活區(qū)、辦公區(qū)各配1名。其他部門搭配預(yù)算組：趙奎推薦理由：責(zé)任心強，工作細仔，專業(yè)知識較好，與技術(shù)組能密切溝通配合。另配一名土建預(yù)算員，一名安裝預(yù)算員。資料組資料負責(zé)人陳維。另配兩名資料員：蘇曉萍、黃宇。材料：材料組由公司材設(shè)部派駐項目部，公司和項目部對材料組進

19、行雙重管理。庫房管理熟悉龍湖制度材料管理制度，并有長期庫房管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。以上人員隨工程進度陸續(xù)到位。因新進人員了解不多，其余崗位人員暫不作推薦。公司核心管理團隊委派指揮長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理部全心負責(zé)工程實體的質(zhì)量、進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作、嚴格按合同履行總包職責(zé)，并負責(zé)管理人員及勞動力隊伍的考評工作。公司垂直管理部門為現(xiàn)場服務(wù)，作好管理班子建設(shè)、勞動力隊伍建設(shè)、物資設(shè)備供應(yīng)、工程造價、工程款收取及支付等工作。同時督促項目經(jīng)理部嚴格按合同履行總包職責(zé)。主要勞動力及材料設(shè)備計劃。生產(chǎn)設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備功率(KW) 備 注1施工電梯048租用2QTZ63塔機4323Q

20、TZ40塔機428租用4砼輸送泵495租用6元盤鋸204.5自備7多級抽水泵018.5自備8砂漿攪拌機107.5自備9空壓機3015租用10打夯機202.2自備11振動電機151.1自備12石材鉆機及石材切割機若干租用13鋼筋切斷機102.2自備14鋼筋彎曲機152.2自備15盤元調(diào)直機57.5自備16型材切割機若干自備17潛水泵302.2自備18電弧焊機1040自備19豎焊機1060自備20對焊機5100自備b.測量儀器配備儀 器 名 稱型 號數(shù)量使 用 部 位備 注全站儀南方NTS3221臺放樣建筑物角點坐標(biāo)檢校合格經(jīng)緯儀北光DJ23臺控制網(wǎng)建立及施工放樣檢校合格激光鉛直儀3臺軸線豎向傳遞

21、檢校合格水準(zhǔn)儀（配5m塔尺）DS33套控制網(wǎng)建立及標(biāo)高抄測檢校合格水準(zhǔn)儀（配銦鋼水準(zhǔn)尺）DS11套沉降觀測檢校合格鑒定鋼尺50mm1把控制網(wǎng)建立檢校合格普通鋼尺50mm5把施工放樣檢校合格拉力計20kgf2把量距檢校合格對講機10臺施工通訊小卷尺、線錘、墨斗、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干C、本工程各工種進場最多人數(shù)：序 號工 種數(shù)量(人)1石工（平工）2502磚工1303鋼筋工804測量工95機運工146木工1607外架708混凝土工509抹灰工13010焊工2011塔吊工1612施工電梯操作工013指揮工1614電工2015管工3016油漆工1017計量工718施工管理人員40各工

22、種人員根據(jù)施工進度要求陸續(xù)進場。保證節(jié)點計劃的措施計劃保證：工期計劃排開春節(jié)時間，以節(jié)點控制施工進度，以人員、物資、作業(yè)面完整、作業(yè)線連續(xù)保障計劃實施，而不是根據(jù)人員情況、材料情況來確定進度。勞動力保證：用勞動力來滿足作業(yè)面及計劃要求，遇農(nóng)忙季節(jié)采用提前預(yù)支人工費保證勞動力隊伍穩(wěn)定。不利季節(jié)施工措施保證：準(zhǔn)備充足的雨衣、雨布，在趕工期的情況下采取搭棚施工。勞務(wù)管理規(guī)劃本公司歷來均采用專業(yè)分包的勞務(wù)管理模式，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的適應(yīng)本公司管理模式的專業(yè)分包隊伍。針對本工程的高標(biāo)準(zhǔn)期望，勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行：隊伍選擇：對有資質(zhì)的專業(yè)分包隊伍，由公司組織相關(guān)人員考察，擇優(yōu)錄用。隊伍確定：以合同形式約定

23、雙方的責(zé)、權(quán)、利，服從項目管理。?？顚Ｓ茫喊磿r支付工程款，建立雙方的信任機制，利于長期合作。統(tǒng)一作法：進場時進行全面交底，嚴格按公司統(tǒng)一工藝進行施工作業(yè)。對不服從的個別人員一律辭退。定期考評：項目部每月對各專業(yè)班組的施工作法、質(zhì)量、進度、安全文明施工、服從管理等指標(biāo)進行考評，作為支付工程進度款比例的依據(jù)。如嚴重不達標(biāo)又無力改正的班組，立即進行撤換。項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃用戶“質(zhì)量敏感點”設(shè)置及控制措施技術(shù)管理流程及方法；流程：讀圖解決疑難問題（設(shè)計交底、設(shè)計變更、洽商等方式）方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術(shù)復(fù)核跟蹤糾偏技術(shù)總結(jié)方法：技術(shù)負責(zé)人牽頭，發(fā)動項目全體管理人員參與技術(shù)管理工作。現(xiàn)場施

24、工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對象、解決問題、方案先行、過程控制、復(fù)核檢查的原則進行指導(dǎo)施工。文檔管理流程及方法流程：核對收文登記審核簽發(fā)分發(fā)簽認分類歸檔建立臺帳方法：加強文檔管理制度，強化項目文員職責(zé)。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由文員負責(zé)。所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。所有文檔的收、發(fā)必須在收文簿及發(fā)文簿上簽字確認。歸檔應(yīng)建立臺帳。使所有文檔均具備時間、相關(guān)責(zé)任人的追溯性。技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計交底管理方法統(tǒng)一歸口技術(shù)負責(zé)人進行管理。設(shè)計交底：由技術(shù)負責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門相關(guān)人員認真讀圖。統(tǒng)一疑問，整理成讀圖既要

25、提交監(jiān)理及業(yè)主審查。由業(yè)主主持設(shè)計交底，技術(shù)負責(zé)人整理交底內(nèi)容提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計交底文件。技術(shù)變更：對設(shè)計交底遺漏問題或施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出的合理化建議，應(yīng)立即征求設(shè)計意見并形成技術(shù)變更（核定）洽商單，提交提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計變更文件。圖紙：一律以施工藍圖+施工圖審查意見+設(shè)計交底+技術(shù)變更作為施工的設(shè)計依據(jù)。未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)，文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。特別是當(dāng)圖紙出現(xiàn)多個版本時，所有實施圖紙必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字確認?？⒐D管理辦法責(zé)任人：技術(shù)負責(zé)人。執(zhí)行部門：資料室。竣工圖應(yīng)與工程進度同步進

26、行。竣工圖繪制套數(shù)按招標(biāo)文書要求進行（共4套）基礎(chǔ)完成后，一個月內(nèi)必須完成基礎(chǔ)竣工圖的繪制、審核工作。主體竣工圖的編制與設(shè)計交底、變更單同步進行。每一處變更均應(yīng)及時更改在施工藍圖上。項目內(nèi)部技術(shù)交流及研討采用多媒體手段，定期舉行項目內(nèi)部技術(shù)交流及研討。其內(nèi)容包括但不限于：（1）、施工圖結(jié)構(gòu)、安裝滿足建筑功能性問題（2）、統(tǒng)一施工作法（3）、施工方案（4）、新材料、新工藝推廣（5）、施工順序調(diào)整（6）、施工節(jié)點作法（7）、各項施工安全技術(shù)交底不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進行統(tǒng)一交底：結(jié)構(gòu)施工階段將建筑、安裝、結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一細化，對功能要求重點注明：凡是建筑上有高差、門洞、

27、過道、墻體的地方，各類構(gòu)件是否滿足功能要求。凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結(jié)構(gòu)是否滿足要求。每道工序在隱蔽之前，必須進行聯(lián)合檢查并簽字認可，無錯、漏之后才能報監(jiān)理檢查驗收。對分包單位的技術(shù)管理辦法對專業(yè)分包隊伍進場后簽署總包管理辦法，統(tǒng)一納入總包管理。技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1.施工圖紙與技術(shù)資料的使用、收集及統(tǒng)一歸檔管理；2.施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；3.圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；4.組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；5.現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；6.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)

28、各專業(yè)分包商的技術(shù)管理工作；7.組織或參加各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。用戶敏感點分析及應(yīng)對用戶敏感點：房間開間、進深尺寸應(yīng)對措施：加強結(jié)構(gòu)施工過程控制。房間層高應(yīng)對措施：樓層標(biāo)高統(tǒng)一控制，全面復(fù)核。樓板厚度及開裂應(yīng)對措施：預(yù)制混凝土塊控制板厚，采取二次碾壓及加強養(yǎng)護防止開裂。嚴格控制技術(shù)間歇時間，防止過早上施工荷載。鋼筋保護層應(yīng)對措施：采用鋼筋鐵挑板控制。外墻、防水及安裝滲漏應(yīng)對措施：嚴格按操作規(guī)程施工。外墻螺桿眼應(yīng)向外傾斜，抹灰墻預(yù)先堵孔；安裝預(yù)留空留成企口縫，分2次澆灌完成，并做到結(jié)構(gòu)不滲水。窗邊滲水應(yīng)對措施：預(yù)留反坎，減小二次后塞口厚度，防止開裂、滲水。排水坡度不正確應(yīng)對措施：嚴格按標(biāo)高施工，工序完工后做潑水檢驗。裝飾面層空鼓、開裂、脫落、起灰、發(fā)霉陰角不成線、陽角不方正、標(biāo)高不水平門窗翹曲、洞口不成形、開關(guān)不靈活應(yīng)對措施：樣板帶路、聯(lián)合收測、共同點評。加強交底、工序過程控制、復(fù)核工作。工程質(zhì)量控制的難點及重點用戶敏感點即工程質(zhì)量控制的難點及重點。場容場貌管理規(guī)劃區(qū)域劃分根據(jù)該工程特點，將安全文明施工管理劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三大板塊，分區(qū)落實責(zé)任人。使責(zé)任明確，管理落地。以施工前期策劃為綱領(lǐng)。入口布置視線開闊、作法精細、草綠花鮮。道路暢通，排水暢通。加工場布置緊湊。線路敷設(shè)相對固定、安全且便于維護。以塔吊為中心，合理布置鋼