執(zhí)行力體現(xiàn)人與人的差距

1、執(zhí)行力，才是拉開(kāi)人與人差距的關(guān)鍵1如果你想變得更好首先要學(xué)會(huì)執(zhí)行我們常常慨嘆，為什么都是吃五谷雜糧長(zhǎng)大的，人與人之間的差距怎么就那么大呢？為什么畢業(yè)于同一個(gè)學(xué)校的人，幾年后的差距也會(huì)變得那么大呢？這其中有一個(gè)很重要的因素執(zhí)行力那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，他們除了有遠(yuǎn)見(jiàn)外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執(zhí)行力往往能甩出同齡人幾條街。缺乏執(zhí)行力，人就會(huì)焦慮、迷茫。執(zhí)行力是改變?nèi)松钪苯佑行У姆椒?，沒(méi)有之一。當(dāng)我們哀嘆老板一直沒(méi)有給自己漲工資，現(xiàn)在的工作不適合自己發(fā)展時(shí)，我們付出了多少行動(dòng)？一個(gè)人在舒適的環(huán)境待久了，無(wú)論他多么想改變，如果他不去執(zhí)行，最終都很 難取得大的成就。馬云有一句

2、非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路?！闭f(shuō)的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行寫(xiě)出文章最好的辦法，不是搜集資料，而是馬上在鍵盤(pán)上敲下第一個(gè)字。提升 演講能力，突破演講恐懼，最好的辦法是，先沖上臺(tái)再說(shuō)。等待默默發(fā)力不是最好的準(zhǔn)備，只有跨出第一步才叫執(zhí)行。我們常?？吹胶芏嘣?jīng)淡出人們視野的明星在某段時(shí)間后又重新成為人們談?wù)?的話(huà)題，人們慨嘆他們?cè)谀耆A逝去后還能保持美好的容顏，勻稱(chēng)的身材，仿佛 歲月這把殺豬刀已經(jīng)將他們遺忘。其實(shí)，歲月并沒(méi)有饒過(guò)誰(shuí)，只是他們出色的自律力和執(zhí)行力，讓他們能夠堅(jiān)持 自我鍛煉，將自己塑造成了人們期待的樣子

3、。如何提升執(zhí)行力？有人會(huì)說(shuō)，如何才能練就這樣的執(zhí)行力呢？最好的執(zhí)行者從來(lái)都是自己主動(dòng)去做，不是被動(dòng)等待別人安排工作，自己才去 做的人，而是能根據(jù)需求，主動(dòng)去找事情做的人。我們來(lái)看看香港的珠寶大王”鄭裕彤是怎么做的。鄭裕彤出身貧寒，為了養(yǎng)家糊口，小學(xué)畢業(yè)后，鄭裕彤便到父親的朋友周至元 所開(kāi)的周大福金鋪去當(dāng)學(xué)徒。盡管做的是最底層的工作，但他絲毫不懈怠，每天都早早的趕到金鋪，將金鋪 收拾打掃得干干凈凈。往往是等他收拾完了之后，大伙計(jì)們才姍姍來(lái)遲。店里的伙計(jì)，大多只知道埋頭做本分事，而鄭裕彤，除了做好本分事外，還特 別愛(ài)動(dòng)腦筋，經(jīng)常琢磨和研究怎樣做才能更有利于金鋪的發(fā)展一天，老板讓他到碼頭接一位親戚。

4、這時(shí)他看到有一位南洋僑商上了碼頭，并 向人打聽(tīng)哪里可以?xún)稉Q港幣。鄭裕彤靈機(jī)一動(dòng)，立即走上前去，說(shuō)周大福金鋪可以?xún)稉Q，價(jià)格也最公道，并 立即帶路，將這位僑商帶進(jìn)了周大福，之后又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。鄭裕彤的這一做法，讓周老板大為贊賞。還有一次，伙計(jì)們開(kāi)工好一會(huì)兒了，鄭裕彤才氣喘吁吁地跑進(jìn)來(lái)。老板很生氣, 問(wèn)他到哪里去了。鄭裕彤回答說(shuō)，自己看別人家珠寶行做生意去了。老板不禁有些好奇，于是問(wèn)他看出了什么名堂沒(méi)有。我看別家的生意，比我們店里做得精明，只要客人一踏進(jìn)店門(mén)，店里老板、伙計(jì)總是笑臉相迎，有問(wèn)必答；無(wú)論生意大小，一視同仁。即使這回生意做不成，給人家留下一個(gè)好印象，下回他們自然還會(huì)光顧！

5、另外，店鋪一定要開(kāi)在做生意的旺地，門(mén)面裝修也要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派。鄭裕彤的回答讓老板不禁對(duì)這個(gè)小伙計(jì)有些刮目相看，他沒(méi)想到這些經(jīng)商訣竅能夠從這個(gè)小學(xué)徒的口中總結(jié)出來(lái)。自那以后，老板開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)他，還將女兒嫁給了他。后來(lái)，他成為香港金行龍頭老大周大?！钡恼崎T(mén)人。在鄭裕彤的經(jīng)營(yíng)下，“周大福”已經(jīng)成為了珠寶行和金鋪的代名詞。假如鄭裕彤面對(duì)那位兌換港元的南洋僑商，是這么想的：金鋪又沒(méi)多給我工錢(qián)，我主動(dòng)去管什么閑事，多一事不如少一事。假如他不主動(dòng)去琢磨怎么做生意，而是想：我一個(gè)小伙計(jì)，就算操這份心又有什么用？那么，結(jié)果又會(huì)怎樣呢？一流的執(zhí)行者，他首先會(huì)覺(jué)得那些問(wèn)題就是自己的問(wèn)

6、題，要主動(dòng)地創(chuàng)造性地去 解決;他會(huì)覺(jué)得好機(jī)會(huì)是單位的機(jī)會(huì)，也是自己的機(jī)會(huì)。無(wú)論這件事情與自己有沒(méi)有直接關(guān)系，也無(wú)論自己的職位多么普通，他們都會(huì) 當(dāng)仁不讓地去做。而機(jī)會(huì)，往往就會(huì)因此而產(chǎn)生。執(zhí)行力拉開(kāi)人與人差距的關(guān)鍵皇明太陽(yáng)能集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁黃鳴，就是一個(gè)非常典型的擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的人。黃鳴大學(xué)畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術(shù)研究所，在技術(shù)裝備室工作。工作兩年 后，地礦部有一個(gè)斥資幾十億元的七五”大型設(shè)備改造項(xiàng)目，即為了提升鉆 井勘探的技術(shù)水平而要把所有的鉆機(jī)都改造一遍。當(dāng)時(shí)部里把這個(gè)課題交給了比黃鳴所在裝備室的級(jí)別和規(guī)模更高一級(jí)的裝備研 究所，為此還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了鉆機(jī)改造方案的評(píng)審會(huì)，黃鳴當(dāng)時(shí)抱著學(xué)習(xí)的心

7、態(tài)參 加了評(píng)審會(huì)。當(dāng)時(shí)有幾位年齡比較大的高工（高級(jí)工程師）在會(huì)上介紹方案，黃鳴聽(tīng)得非常 仔細(xì)。但聽(tīng)著聽(tīng)著，他覺(jué)得方案有問(wèn)題。一是方案中有很多理論依據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)算跟大學(xué)的專(zhuān)業(yè)教科書(shū)和他所看到的國(guó)內(nèi) 外相關(guān)文獻(xiàn)不符；二是實(shí)施方案缺乏可操作性，設(shè)備改造方案與現(xiàn)場(chǎng)情況有很多不符之處。在大學(xué)期間，黃鳴的專(zhuān)業(yè)課程學(xué)得非常深入，每門(mén)都是優(yōu)，實(shí)習(xí)期間，他又把 整個(gè)井架、鉆臺(tái)、動(dòng)力系統(tǒng)等摸得一清二楚，寫(xiě)了厚厚的實(shí)習(xí)報(bào)告，工作兩年, 他特別關(guān)注專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，寫(xiě)過(guò)幾篇專(zhuān)業(yè)的文章，發(fā)表后引起了很大的關(guān)注。正因?yàn)橛袑?duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。于是，他把自己認(rèn)為不妥的地方逐條記下來(lái)，共列出了二十幾條。等幾

8、位高工講完方案讓大家提意見(jiàn)的時(shí)候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條講的時(shí)候一氣呵成，但講完之后，他開(kāi)始忐忑不安起來(lái)，畢竟在座的都是專(zhuān)家、 司長(zhǎng)、總工，自己不知深淺地提建議，會(huì)不會(huì)讓別人感覺(jué)這個(gè)初出茅廬的小伙 子太不知天高地厚了？當(dāng)天晚上，領(lǐng)導(dǎo)就把他叫到了辦公室。當(dāng)時(shí)他忐忑不安的心情可想而知。然而， 讓他沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)告訴他，聽(tīng)了他的意見(jiàn)之后，大家都很重視，為此特 意開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，認(rèn)為他提的很多建議很重要，數(shù)據(jù)也很翔實(shí)，說(shuō)明現(xiàn)在方案 不成熟，存在漏洞，需要調(diào)整。經(jīng)過(guò)慎重考慮，領(lǐng)導(dǎo)決定把設(shè)備改造項(xiàng)目的任務(wù)分一半給他們科室，由他牽頭， 與另一科室共同完成，并正式畋他加入“七五”設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)改造五人小組。就

9、這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個(gè)很多人想都不敢想的機(jī)會(huì)，他不負(fù)重 托，帶領(lǐng)課題小組順利完成了任務(wù)，并獲得了部里的科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。從此，他不斷承攬科研課題，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了科研室副主任，成為所里的科 研主力。這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結(jié)合的典范。他的過(guò)人之處表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：八、第一，不迷信權(quán)威，即使是眾多專(zhuān)家的方案，如果有漏洞，他也敢于大膽說(shuō)出 自己的想法。第二，雖然項(xiàng)目和自己無(wú)關(guān)，但還是主動(dòng)去想創(chuàng)新的方案工作中，很多人就像機(jī)器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動(dòng)地遵守常規(guī)。其實(shí)，最好的執(zhí)行者往往能夠主動(dòng)打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實(shí)到執(zhí)行中， 主動(dòng)為單位做出貢獻(xiàn)。只要你時(shí)刻圍繞如何將工作做得更好”去思考和琢磨,即使在平凡的崗位上， 你也能做出有價(jià)值的