1層酒店機電安裝工程施工設(shè)計方案及方案

1、 -. - 考試資料. z第一章 施工組織與方案第一節(jié) 工程概況1.1工程簡述工程名稱：工程地點：工程類別：機電安裝工程一類建立單位：設(shè)計單位：工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平米。地庫：地下一層及地下二層局部地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機電設(shè)備房。一層至四層：當中包括酒店堂、餐廳、宴會廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層局部地區(qū)為酒吧。廿十一層：機電設(shè)備房1.2工程容工程容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標文件和有關(guān)資料與說明，承包本工程的機電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風及空調(diào)工

2、程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程1.3工程的特點與難點分析1.3.1施工場地狹小施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學、合理安排施工程序和進度及材料的進退場方案，充分利用已有場地1.3.2現(xiàn)場位于城市繁華地帶本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術(shù)案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護1.3.3抓住綜合性高層大廈的特點對工程進展管理1垂直運輸作業(yè)多，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運輸?shù)钠桨布安牧显O(shè)備運輸?shù)耐〞?樓層高、建筑物高，制定切實

3、的平安措施3結(jié)合標準層多的特點，制定詳?shù)氖┕みM度方案，制定科學的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益第二節(jié) 施工目標2.1工期目標本工程設(shè)備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進展后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開場到此次招標容施工完畢的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)歷，將精心組織，格施工，按期完本錢工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開場計算工期，到2006年11月30日完畢，共計17個月2.2質(zhì)量目標工程全部到達設(shè)計的功能與標準，質(zhì)量等級確保驗收一次合格，創(chuàng)立省優(yōu)質(zhì)工程

4、，爭創(chuàng)班獎2.3平安生產(chǎn)目標施工中堅持平安第一，預(yù)防為主的針，格貫徹執(zhí)行建筑施工平安檢查評分標準JGJ59-99，施工中要認真執(zhí)行企業(yè)負責、行業(yè)管理、監(jiān)察、群眾監(jiān)視的平安生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5以下第三節(jié) 施工組織3.1工程總體籌劃我們不僅要籌劃好機電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體方案3.1.1安裝總體施工程序總體安排及部署.1區(qū)段的劃分與施工流水順序本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本機電安裝工程進展區(qū)段劃分，

5、密切配合土建單位進展安裝工程的施工3.1.2.2施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的根底上，還要根據(jù)土建施工進度情況及與土建和其他專業(yè)分包的穿插施工等情況進展動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程本錢；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作3.2工程管理的控制階段為確保施工目標，我把工程劃分為三個階段來實施。這三個階段是施工準備階段施工生產(chǎn)階段包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段調(diào)試試車、交工驗收階段包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階

6、段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工法，保證階段目標如期實現(xiàn)3.3工程施工各階段的控制要點3.3.1施工準備階段3.3.1.1施工組織準備我在接到中標通知書后，一建立工程管理組織機構(gòu)，配備必要的工程管理人員并明確質(zhì)量職責。工程經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、平安負責人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)歷的施工隊伍進駐現(xiàn)場進展臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準備工作，并按勞動力需用方案分批分期進入現(xiàn)場。勞動力進入現(xiàn)場后，由工程經(jīng)理組織做好入場教育工作，對平安生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底3.3.1.2技術(shù)準備1圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及

7、資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進展圖紙自審、會審圖紙自審工作由工程工程師主持進展，工程各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設(shè)計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構(gòu)造是否清楚；采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；對新構(gòu)造及特殊構(gòu)造的技術(shù)要求和質(zhì)量標準是否提出；主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善正式會審會議由設(shè)計單

8、位、建立單位監(jiān)理單位、施工單位的代表按約定的時間共同進展，會議由建立單位監(jiān)理單位組織并主持。通過會審，使工程部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙過失，對工程施工中需要特別注意的事項由*對工程技術(shù)人員進展設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決方法記錄下來，并由各在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進展2工程文件的編制和報審(1)工程質(zhì)量方案在工程經(jīng)理部成立后，即由工程經(jīng)理組織編制工程質(zhì)量方案并報審(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在工程質(zhì)量方案編制、圖紙會審后，由工程總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編

9、制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工案、作業(yè)指導(dǎo)書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應(yīng)在報審卡上簽字為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗的完成，我們準備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的容包括本工程的構(gòu)造情況，場水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設(shè)計的主要容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標準，本工程的特點、要點，施工疇，本工程應(yīng)注意的平安、文明施工和圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄3物資需用量方案的編制物資需用量方案由工程技術(shù)人員編寫、工程經(jīng)理批準物資需用量方案包括：工程物資方案，工程物資追加增減方案，加工件方案，設(shè)備維修材料方案，技措用料方案，臨時設(shè)施用

10、料方案，工程急用材料方案3.3.1.3施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備由工程經(jīng)理依據(jù)建立單位提供的施工用地進展現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建立單位審批后組織、編制施工準備工作方案，說明工作容、責任人及完成期限，并催促執(zhí)行1施工場地的準備根據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進展整理2做好四通一平確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設(shè)施3搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計

11、量?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標準，臨時用電設(shè)施須符合施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)的要求4組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量方案，按平面圖要求，工程經(jīng)理部組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和式就位，并應(yīng)進展相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運行等項工作3.3.1.4材料準備現(xiàn)場所需設(shè)備和材料我在進場十天向總包單位提供總量方案，在每道工序前15天提出分批量入場方案，保證能有充足的時間進展材料的采購、貯備，材料提前一入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度方案要求，編制建筑材料需用方案，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)構(gòu)配件和制品加工準備：局部

12、工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場加工對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調(diào)查，確定合格的供給商，并與之簽貨物購銷合同3.3.2施工生產(chǎn)階段.1配合土建預(yù)留預(yù)埋階段特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間較長，工種要求齊全；關(guān)鍵點：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量及進度；密切配合土建進度方案安排好自己的作業(yè)時間對策是組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預(yù)埋施工隊，配合土建施工進度，做好預(yù)留工作。設(shè)專人負責隨時與土建單位取得聯(lián)系3.3.2.2安裝施工階段特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響??；關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度；

13、對策：準備工作充分、全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證方案實施不打折扣3.3.3調(diào)試試車、交工驗收階段.1調(diào)試試車階段特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量平安要求高，只成功，不失?。魂P(guān)鍵點：工作的方案性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理共同制定詳細的聯(lián)合試車案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功3.3.3.2交工驗收階段特點：檢測工作量大，質(zhì)量要求高關(guān)鍵點：工作的方案性，決策的統(tǒng)一性對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理共同制定詳細的交工驗收方案

14、包括交竣工資料整理、裝訂、交付方案，組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，確保工程一次性驗收通過3.3.3.3交工資料、審核、匯總階段特點：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付總包單位3.4施工組織機構(gòu)的設(shè)置機構(gòu)設(shè)置原則我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)歷，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)歷、管理水平高的工程經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機電安裝工程施工現(xiàn)場組建工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理承受公司的委托全權(quán)負責本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發(fā)揮工程部施工經(jīng)歷、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能

15、力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進展工程經(jīng)理部將格按照工程法實行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低本錢地完成該工程的施工工程經(jīng)理部將按照我公司QSE程序文件的要求對該安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期效勞及各項保證工作3.4.2組織機構(gòu)圖及人員配置工程經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責，工程總工程師對工程技術(shù)、工程質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。工程經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)視部、物資供給部、經(jīng)營財務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負責施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、平安監(jiān)視、環(huán)境監(jiān)視

16、、物資供給、經(jīng)營財務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等面的工作工程管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個工程班子既具有豐富的施工經(jīng)歷和較高的技術(shù)水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程的代表人，全權(quán)負責履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢負全部領(lǐng)導(dǎo)責任，因此我們承諾如我單位中標，我單位承當本工程施工的工程經(jīng)理自中標之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接收理，不得參加其它工程的投標，工程經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離

17、開本工程，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換工程經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，工程其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換工程管理人員的配備原則為： 1責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)2年富力強，精力充分，并具有吃苦耐勞精神3工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)歷，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管-. z-. z3.4.3機構(gòu)管理職責.1工程經(jīng)理職責(1)遵守政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好工程人員的思想政治工作，抓好精神文明建立；(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；(3)負責工程的日常管理工作；(4)建立和

18、完善工程的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)墓膭顧C制，充分發(fā)揮參與建立所有人員的積極性；(5)負責工程人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理(6)組織總體規(guī)劃與施工方案的實施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進度和工期；(7)對工程本錢、質(zhì)量、平安、環(huán)境負首要責任；(8)負責合同規(guī)定的售后效勞(9)主持工程工作會議，審定部文件和對業(yè)主或甲的重要文件；(10)組織編制工程職工培訓方案；(11)組織工程質(zhì)量方案的編制及修改工作；(12)組織本工程的竣工驗收和交付；(13)其它應(yīng)由工程經(jīng)理擔負的職責.2工程總工程師職責1負責工程質(zhì)量保證體系的建立和運行；2組織實施本工程的質(zhì)量控制方案；3組織編制施工組織

19、設(shè)計及施工案；4安排進展圖冊、文件、資料的分配；5統(tǒng)籌工程質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在工程工程上的正常運行；6組織工程科技成果的應(yīng)用和推廣.3工程副經(jīng)理職責1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當工程經(jīng)理臨時不在崗位時，全權(quán)履行工程經(jīng)理職責，當工程經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向工程經(jīng)理詳細述職，并繼續(xù)履行工程現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡的職責；2分管工程的進度、質(zhì)量、平安管理工作；3分管和監(jiān)視檢查工程施工機械的維修保養(yǎng)，并使施工機械處于良好的運行狀態(tài)；4負責班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；5規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局，按總圖進展管理；6建立施工材料和工程設(shè)備供給情況的監(jiān)視程

20、序；7負責工程經(jīng)理指定的其它工作3.4.3.4工程技術(shù)部：1負責工程的施工管理、工程進度方案、生產(chǎn)調(diào)度、勞動力機具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理2參與編制施工組織設(shè)計，負責編制施工案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；3編制材料供給方案；4負責指導(dǎo)施工作業(yè)隊伍按方案進展施工；5監(jiān)視工程實施進度和質(zhì)量；6實施科技成果的應(yīng)用和推廣；7編制交工技術(shù)文件，進展工程技術(shù)總結(jié)；及時解決施工技術(shù)問題；8按施工機具配備方案，組織施工機具進退場；對施工設(shè)備進展日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機械臺班發(fā)生情況與預(yù)算比照表；9負責施工現(xiàn)場臨時用電、用水的正常運行.5QSE監(jiān)視部：1負責對施工質(zhì)量的控制，確保

21、GB/T19001:2000質(zhì)量體系、GB/T28001：2001職業(yè)安康平安管理體系和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系在工程有效運行2建立健全工程質(zhì)量檢查、平安生產(chǎn)管理制度；3掌握工程質(zhì)量、平安動態(tài)，組織質(zhì)量平安檢查；4組織質(zhì)量、平安事故初步調(diào)查，參與處理工作；5對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進展考核和管理；6參與材料、設(shè)備檢驗，組織工序驗收和評定，履行對工序質(zhì)量的專檢責任，并復(fù)查工程資料7負責現(xiàn)場文明施工管理，負責本工程平安教育及平安防護工作，對施工過程平安操作及個人防護實施監(jiān)視8負責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理.6物資供給部： 1負責編制材料采購方案；2保證從詢價招標到運抵現(xiàn)場的進度要求；3

22、負責材料、設(shè)備的驗收和保管；4按方案發(fā)放材料，監(jiān)視材料的有效使用；5對急需設(shè)備材料，采取有效措施，及時組織到現(xiàn)場；6對照預(yù)算，逐月審查采購工作的實際費用.7經(jīng)營財務(wù)部：1編制工程預(yù)、決算及對業(yè)主的結(jié)算；2在工程進度方案根底上，編制工程費用逐月支付方案；3不斷進展工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；4編制工程進度和工程費用比照曲線；5編制工程費用月報；6負責工程資金的落實和資金的運用.8辦公室1負責本工程有關(guān)文件及圖紙資料的管理；2負責有關(guān)接待工作；3負責本工程施工人員及機具的調(diào)配工作為了實現(xiàn)工程管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰方法，以法來管理工程，以制度來約束管

23、理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：工程經(jīng)理責任制方法、工程本錢核算方法、工程方案管理制度、工程質(zhì)量管理和控制方法、工程技術(shù)管理制度、工程計量管理制度、工程文明施工管理制度、工程機械設(shè)備管理制度、工程物資管理制度、工程資金管理制度、工程勞動保護管理制度、工程治安保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、工程平安管理制度、工程CI實施方法等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰方法。同時，本工程我們將按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T28001：2001職業(yè)安康平安管理體系規(guī)和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系規(guī)及使用指南建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對本工程的全過程進展質(zhì)量、平

24、安、環(huán)境管理3.5勞動力方案勞動力組織程序工程施工過程中如組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程容和實際情況，成立技術(shù)過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加本工程工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)歷，操作水平高的工人。每位參加工程施工的特殊工種人員均具有上崗證和平安*，在正式進入工程施工之前針對工程的施工的施工特點及技術(shù)要求，進展專門的技術(shù)、技能培訓及考試3.5.2專業(yè)施工隊勞動力的配置工程部根據(jù)施工進度方案優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)工程對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全別離的

25、管理體制，工程部對所承當工程的工期、質(zhì)量、平安文明施工負全部責任，工程部行使在部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。本工程勞務(wù)隊伍主要由自有職工組成工程部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、構(gòu)造及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度方案，根據(jù)該方案編排出各生產(chǎn)要素進退場方案表(該局部方案包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源方案)。在施工生產(chǎn)過程中，工程部將根據(jù)工程的具體情況進展總體部署和協(xié)調(diào)為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)歷的施工隊伍，將按專業(yè)組成專業(yè)施

26、工隊伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個施工隊進展該工程的安裝，即：通風空調(diào)施工隊、管道施工隊、電氣施工隊、防腐保溫施工隊、調(diào)試施工隊，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊，方案各工種頂峰期總?cè)藬?shù)為116人各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程頂峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率3.5.3勞動力方案及勞動力動態(tài)圖勞動力配備方案及勞動力動態(tài)圖見下頁-. z勞動力配備方案序號工種名稱總?cè)藬?shù)施工日歷天2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工305555551530303

27、030303030151522鉗 工105101010101010101113鉚 工5555555552224通風工402040404040402020201025起重工4444444444226電 工501010101010102550505050505050202057電焊工1655555512161616161616122228氣焊工88888888889測量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保溫工30203030303012調(diào)試工101010513輔助工30101010101010303030303030303020105合計2553

28、0303030303013620520520521523522522114411430-. z勞動力動態(tài)圖-. z3.6現(xiàn)代化管理法1對工程施工實行工程法管理，推行本錢核算制和工程承包制，工程經(jīng)理部對工程施工組織、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負責,全位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)2建立并運行GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量方案，按十四個要素的要求展開施工，確保每個工序、每個控制點都處于受控狀態(tài)3根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目標，應(yīng)用針目標管理，建立質(zhì)量目標責任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)4推行全面管理，對特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點工序建立QC

29、小組，并定期活動運行，以利用QC法，確保工程質(zhì)量5編制工程網(wǎng)絡(luò)方案，并根據(jù)工程實際進展情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理。同時編制專業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡(luò)方案，保證主要進度控制點和總工期目標的實現(xiàn)6應(yīng)用計算機對工程材料、財務(wù)、人員等進展輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進展7對材料管理實行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫存積壓和占用資金3.7工程交付、效勞與保修工程交付交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由工程部交付業(yè)主使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的完畢，同時由此進入工程的保修過程我單位按現(xiàn)行驗收規(guī)、本工程合同約定、本工

30、程設(shè)計圖紙資料、廠家使用指南完本錢招標文件圍的所有工作，全局部局部項工程自行驗收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交竣工報告，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗收單位進展審查和工程總驗收，竣工資料的容和完整均要符合的相關(guān)標準.1交工驗收的主要依據(jù)1與總包單位簽訂的工程施工分包合同；2施工圖紙和技術(shù)資料；3或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗收統(tǒng)一標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)、建筑安裝工程評優(yōu)標準.2交工驗收步驟1準備：交工前，成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，并由其組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進展預(yù)驗收，

31、作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進展全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件2提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，向總承包工程部提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗收的各項工作3竣工檢查：由交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理進展技術(shù)檢查，經(jīng)雙確認合格后，即可簽署竣工報告4全面檢查、收尾清理：在進展無負荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、*對工程再進展一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進展整理，列出清單。但凡我們造成的施工遺留問題，工程部立即組織人力，限期整改處理完畢5辦理交工手續(xù)：以

32、上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位6交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進展質(zhì)量的外部認定工作，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn).3交工資料的編制及交付1應(yīng)執(zhí)行的規(guī)定根本建立工程檔案管理暫行規(guī)定國檔發(fā)19984號省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南市城市建立管理方法等并滿足總包單位對檔案管理的要求2交工資料的編制及整理1交工資料由工程工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由工程資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)工程總工程師審核，再由工程部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理

33、員指導(dǎo)、幫助工程部資料員整理2交工資料的編制需結(jié)合規(guī)和業(yè)主的有關(guān)要求進展。交工資料所包含的容及采用的標準或規(guī)定應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予明確3交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，應(yīng)使用不易褪色的黑色墨水填寫，不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存4竣工圖的編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，圖紙標示要清晰，改動較大的應(yīng)重新出圖3交工資料交付1在辦完工程交工后60天，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應(yīng)的光盤，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，由乙提交甲檔案管理部門，并辦理交接手續(xù)2資料移交負責人為工程總工程師，資料移交人為工

34、程資料員4交工資料的組成符合檔案部門要求規(guī)格編制成冊的竣工圖紙四份；設(shè)計變更匯編四份設(shè)備及材料供貨商隨機文件資料一份包括產(chǎn)品合格證、出廠說明書、使用說明書等，我單位供給設(shè)備的備件清單四份；安裝、調(diào)試試車、試壓記錄四份；隱蔽工程施工記錄四份；設(shè)備缺陷處理記錄含照片四份；已完成工程量清單四份；設(shè)備及材料的抽檢記錄四份已完工程量清單四份3.7.2效勞與保修本工程的保修期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期為二年3.7.2.1 工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶效勞的宗旨，對工程進展回訪及保修3.7.2.2回訪過程中要積極征求業(yè)主對工程質(zhì)量、使用功能等面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表3.7.

35、2.3 質(zhì)量負責人編制回訪及實施方案，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由工程總工程師編制工程保修施工案，并組織保修人員進展保修3.7.2.4本工程完成后，我單位將安排技術(shù)人員其中包括水、電、風、設(shè)備及電調(diào)技術(shù)員各1名指導(dǎo)業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備及整個系統(tǒng)?，F(xiàn)場設(shè)置由能勝任及受過專業(yè)訓練的鉗工2名、管工2名、焊工1名、電工2名、調(diào)試工1名、保溫工1名及材料員1名組成的保修小組，及時為業(yè)主效勞，包括完成使系統(tǒng)保持良好運作狀態(tài)的一切修補工作3.7.2.5本工程在工程竣工交付兩后進展第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到

36、保修期滿。業(yè)主在使用過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時的即時效勞。保修期滿后，業(yè)主假設(shè)需要我們效勞，我們積極提供優(yōu)質(zhì)效勞保修組織機構(gòu)圖如下：.6承包商在本工程中使用的生產(chǎn)設(shè)備、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場。同時保證有足夠的機具供維修使用保修機具一覽表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1叉車CPCD5t臺12液壓升降臺ZTY5臺13直流弧焊機臺24焊條烘干箱YZH2-150臺15焊條恒溫箱臺16砂輪切割機500臺27角向磨光機100臺28臺鉆EQ3025臺19電錘ZIC1-16把210沖擊鉆20-2型把211磁力電鉆5-32 B2-32臺112液壓彎管器DB4

37、-1.5-2臺113液壓壓線鉗10-185mm2套114液壓開器15-80mm套115電動試壓泵4D-SY/35臺116噴 槍W77型把2第四節(jié) 施工平面布置圖及說明4.1平面規(guī)劃原則本工程職工生活區(qū)擬在施工工地外部搭設(shè)，不在施工現(xiàn)場搭設(shè)，不占用紅線場地；施工預(yù)制場及材料堆放場地的設(shè)置見下頁*機電安裝工程施工平面布置圖，盡量減少現(xiàn)場材料的堆放，以不影響其它專業(yè)施工為原則施工總平面布置按照經(jīng)濟適用、合理便的原則，在保證場交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場二次運輸，在平面交通上，盡量防止各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火規(guī)、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要

38、本規(guī)劃僅為初步規(guī)劃，待進場施工時將與總包具體商定擬在現(xiàn)場設(shè)置辦公室、預(yù)制場及材料堆場，各塊場地圍采用臨時圍欄進展圍護規(guī)劃臨時堆場約100 m2，設(shè)置施工預(yù)制場約400 m2。風管預(yù)制場擬設(shè)于地下室進展風管的預(yù)制加工，以減少灰塵對風管的污染-. z-. z4.2臨時設(shè)施辦公室采用雙層活動板房，辦公室統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、 機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機、電源插座、和 機等。辦公室門前進展綠化。 整個生產(chǎn)區(qū)，派人定時進展衛(wèi)生清掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進展適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象辦公室設(shè)

39、施面積如下：2大間8小間共242m2，其間5.67.2m，小間5.63.6m4.3現(xiàn)場平面管理平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度方案的順利實施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細的大型機具使用及進退場方案，主材及轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸方案。同時制訂以上方案的具體實施案，格執(zhí)行，獎罰清楚，實施施工平面的科學、文明管理4.3.2平面管理體系由辦公室負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進展協(xié)調(diào)與調(diào)整4.3.3平面管理方案的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和密詳細的具體方案，在工程進度網(wǎng)絡(luò)方案根底上形

40、成、主材、機械、勞動力的進退場方案，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施方案，進展動態(tài)調(diào)控管理4.3.4平面管理方案的實施根據(jù)工程進度方案的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施方案，包含時間方案表、責任人，方案執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布方案調(diào)整書，確保平面管理方案實施4.3.5平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度方案，將采取以下措施進展現(xiàn)場總平面的管理和控制：1根據(jù)不同施工階段、施工容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運2抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進展包干清理3對工程廢料進展及時清理

41、，統(tǒng)一堆放4實行評分考核的式，每進展一次場地管理檢查，以評分式進展現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識5按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)施時不得侵占場道路及平安防護等設(shè)施6施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標牌，標明工程名稱、建立單位、設(shè)計單位、施工單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的*、開竣工日期、施工可證號，并設(shè)平安生產(chǎn)管理制度牌、容簡明、實用、字跡工整規(guī)、符合建立部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求。施工現(xiàn)場的主要管理人員進入施工現(xiàn)場，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡6建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場邊設(shè)立圍擋設(shè)施7施工現(xiàn)場用電

42、線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)和平安操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計進展敷設(shè)，禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓8施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場道路。施工機械進場須經(jīng)過平安檢查，經(jīng)檢查合格能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，制止無證人員操作9保證施工現(xiàn)場道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、料具堆放整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛通行的地施工，設(shè)置溝井覆蓋物和施工標志，保持場容場貌的整潔第五節(jié) 施工設(shè)備配備進場方案情

43、況表5.1主要施工機械設(shè)備需用方案5.1.1 施工機械設(shè)備一覽表根據(jù)總體進度方案的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用方案，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，編制匯總施工機械設(shè)備總需用方案。我們將按該方案進展配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量功率kw1汽車起重機50t臺12汽車起重機QY-8臺13載重汽車5t臺24叉車CPCD5t臺15叉車CPCD10t臺16全自動風管生產(chǎn)線套17液壓升降臺ZTY5臺48交流弧焊機B*3-500-2臺4309直流弧焊機臺42010硅整流焊機Z*系列臺42011等

44、離子切割機KC-80臺112焊條烘干箱YZH2-150臺22.513焊條恒溫箱臺114砂輪切割機500臺52.515砂輪切割機400型臺4216型材切割機1030型臺5217角向磨光機100臺15218臺鉆EQ3025臺30.519電錘ZIC1-16把160.520沖擊鉆20-2型把80.521磁力電鉆5-32 B2-32臺30.522液壓彎管器DB4-1.5-2臺423空氣壓縮機VF-6/7臺23024電動卷揚機JM-5A臺22025液壓壓線鉗10-185mm2套426液壓開器15-80mm套427電動試壓泵4D-SY/35臺33028真空泵臺129手搖卷板機臺230卷板機=0.5-1.2m

45、/m臺22031單平咬口機=0.5-1.2mm臺21.532聯(lián)合咬口機=0.8-4mm臺21.533折機=0.5-1.2mm臺234剪板機Q1192500A臺21035壓口機1.5臺236噴 槍W77型把6氣動37高壓無氣噴涂機395ST臺20.5 施工機具的管理1工程經(jīng)理部根據(jù)施工機具的配置方案合理安排進退場時間，以便于落實好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場，使用完畢后由工程經(jīng)理部組織及時退場2工程經(jīng)理部全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理3工程經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負責編制各類機械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的平安操作、正常使

46、用和文明施工4對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進展保管，各保管人員在工程設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進展設(shè)備日常的平安檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進展檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工5為防止用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷6配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，且須格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位7操作人員必須對機械設(shè)備進展日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的根本容為十字操作法：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常8工程經(jīng)理

47、部每對機械設(shè)備進展檢查，上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程部對機械設(shè)備進展掛牌標況，確保機械設(shè)備完好5.2主要檢驗、試驗及測量設(shè)備需用方案 檢驗、試驗及測量設(shè)備一覽表工程技術(shù)科根據(jù)施工進度總體方案安排，結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置方案。對于該工程，我們將配備進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校面的先進儀器設(shè)備。檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J6臺12水準儀N2臺13互感器校驗儀HE11臺14標準電壓互

48、感器HIS臺15直流雙臂電橋QJ44臺16接地電阻表ZC-7(2500v)、ZC-8臺17兆歐表1KV塊18兆歐表500V塊29萬用表塊510塞尺100mm只211測溫計水銀及干濕球只212核相器DZ-10/35臺113交直流電流表D26-A臺214繼電器保護測試儀GBC-3臺215游標卡尺0300mm把416轉(zhuǎn)速表支217熱球風速儀臺118鋼直尺1000mm只2019焊接檢驗尺65 30mm只1420鋼卷尺3m只2021鋼卷尺5m只2022法蘭靠尺把623角尺把1024壓力表1.5級 01.6MPa只625磁力線墜200g只626條式水平儀只627框式水平儀200mm200mm只228測振儀

49、臺129熱電風速儀QDF-2臺130傾斜式微壓計臺131聲級計N010臺132多點數(shù)字溫度計WMS-05臺233傾斜式微壓計YYT-200B臺234轉(zhuǎn)速儀L2-30臺235浮子流量計臺1 檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理1 由工程計量員根據(jù)施工進度方案，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置方案，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場方案，呈報工程技術(shù)科，落實A類、B類測量儀器及調(diào)試設(shè)備的進退場時間，及C類計量器具的購置方案，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要2由計量員對進入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，禁黑器具進入施工現(xiàn)場第六節(jié) 施

50、工總進度方案6.1施工進度總體安排6.1.1 編制原則本工程施工總進度方案是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關(guān)鍵線路，從而到達控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求到達平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體穿插作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按方案工期完成施工任務(wù)編制中考慮采用先進的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進度6.1.2工程進度總體方案安排本工程設(shè)備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進展后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開

51、場到此次招標容施工完畢的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)歷，我將精心組織，格施工，按期完本錢工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開場計算工期，到2006年11月30日完畢，供計17個月根據(jù)本工程特點和工期要求，將本工程總體安排為三個施工階段：第一階段：施工準備階段。主要包括資料收集、技術(shù)案的編制與交底、工程材料采購、勞動力準備與培訓、臨時設(shè)施、道路、臨時水電設(shè)施等，設(shè)備開場采購第二階段：施工生產(chǎn)階段。通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個過程：(1) 配合土建預(yù)留預(yù)埋階段。 (2) 安裝全面鋪開階段第三階段：調(diào)試試車，交工驗收階段。通

52、風空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運行施工階段對各階段實行科學合理的安排，以確保總體目標的實施6.2主要施工進度控制點設(shè)置接到中標通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，機電安裝工程管理人員及局部工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設(shè)施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：前期準備階段擬從2005年7月1日，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，設(shè)備安裝工程具備開工條件6.2.2配合土建預(yù)留預(yù)埋工作工程開工后，組織一支由鉗工、管道工、電

53、焊工、電工等工種組成的混合班組，在專業(yè)技術(shù)人員的帶著下配合土建施工進展預(yù)留預(yù)埋工作，完畢于土建主體施工完成6.2.3設(shè)備安裝工程安裝工作12005年07月01日 施工人員進場進展施工準備及配合土建預(yù)留預(yù)埋22006年01月01日 機電安裝工程預(yù)制工作于開場22006年02月01日 機電安裝工程安裝工作全面展開32006年06月01日 風管安裝完畢42006年10年01日 整個安裝工程完畢，按系統(tǒng)進展調(diào)試52006年10月31日 所有系統(tǒng)調(diào)試工作完畢62006年11月25日 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完畢72006年11月30日 工程交工驗收完成6.3施工進度方案本施工進度方案以工程量大，在機電安裝中處于龍頭

54、位置的通風空調(diào)專業(yè)為主線，總工期在配合土建筑施工進度的同時，在主體封頂后兩個月左右完成主體工程，為裝飾提供更多的作業(yè)面施工總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖及各專業(yè)施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖見下頁第七節(jié) 供水、供電需求方案7.1施工供水需求方案本工程臨時用水主要是少量生活用水及管網(wǎng)試壓階段用水供水管由總包統(tǒng)一管理和分配。總包提供一個指定位置的供水接出點，由我自行敷設(shè)管道至生產(chǎn)及生活用水處，試壓用水的排放接入已設(shè)的排水管網(wǎng)7.2施工供電需求方案由于該工程工期長，各類機械設(shè)備使用期不同，根據(jù)施工方案，整個工程中期為機械使用頂峰期，其用電量計算以此階段為依據(jù)，主要機械用電匯總為：P總620kw取：K1=0.5 cos=0.7

55、5動力用電總量：?。篕1=0.5 cos=0.8=0.86動力用電總量：S動K1P總/cos0.5620/0.800.86450KVA照明用電約為動力用電的1S總1.01S動4501.01455KVA電纜的敷設(shè)由總包單位提供的總配電箱位置引至施工用分配電箱位置，再由分配電箱引線至各用電器具處，分配電箱分樓層設(shè)置每層設(shè)置兩臺，根據(jù)施工需要設(shè)置假設(shè)干配電盤。詳細的臨時用電布置待工程中標后根據(jù)甲提供的詳細供電位置另行編制臨時用電施工組織設(shè)計第八節(jié) 施工技術(shù)保證措施8.1電氣工程8.1.1配電箱安裝的偏差配電箱的標高或垂直度超過允偏差防治措施：根據(jù)土建工程的標高線，準確測量定位8.1.2電纜橋架或線槽

56、安裝問題支架和吊架固定不牢，支吊架焊接處未作防腐處理；電纜橋架線槽在穿過建筑物的變形縫時未作處理防治措施：在安裝橋架支吊架時，應(yīng)將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務(wù)必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時刷好防銹漆；橋架線槽穿過建筑物的變形縫時應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補償措施8.1.3電纜敷設(shè)易出現(xiàn)的問題電纜沿橋架敷設(shè)時，排列不整齊，穿插重；電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固防治措施：電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根；電纜頭壓接時，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于二道8.1.4管穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問題護口遺漏，破損及管徑

57、不符，導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象防治措施：穿線前，應(yīng)檢查護口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護口遺漏、破損或管徑不符者應(yīng)及時補齊，更換；在導(dǎo)線連接處焊錫時，溫度要適當，涮錫要均勻8.1.5燈具及開關(guān)、插座安裝中易出現(xiàn)的問題成排燈具的中心偏差超出允圍；開關(guān)插座的面板不平整，與建筑物外表有間隔防治措施：確定成排燈具的位置時，必須拉線，而且拉十字線；開關(guān)、插座安裝時應(yīng)調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物外表8.1.6防雷與接地安裝焊接面積不夠，焊接處不飽滿，焊口有夾渣，咬肉，裂紋、氣等缺陷現(xiàn)象；藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆防治措施：所有焊接處格按要求處理，將藥皮敲凈，刷好

58、防銹漆8.1.7導(dǎo)線連接不合規(guī)導(dǎo)線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會導(dǎo)致時間長之后會引起接頭局部被氧化，最后由于發(fā)熱導(dǎo)致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號的傳送，甚至燒壞所連接局部的電氣設(shè)備預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應(yīng)結(jié)實無松動，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽8.2管道工程管道螺紋接口滲漏管道通入介質(zhì)后，螺紋連接處有返潮、滴漏現(xiàn)象，重影響使用預(yù)防措施1螺紋加工時，無論是用套絲機、手工套絲板牙加工，將格按標準進展。要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定

59、2管螺紋加工后，先用手擰入2-3扣，然后用管鉗子上緊，螺紋留出2-3扣。在進展管螺紋安裝時，選用的鉗子要適宜，用大規(guī)格的鉗子上小口徑的管件，會因用力過大使管件損壞，反之會因用力不夠上不緊。上配件時，不僅要求上緊，還需考慮配件的位置和向，不允因擰過頭而用倒扣的法進展找正3管道安裝完畢，格按照施工驗收規(guī)的要求進展密性試驗和強度試驗，認真檢查管道和接頭有無裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好4管道支吊架距離要符合設(shè)計規(guī)定，安裝要結(jié)實5地下管道覆土回填時，管道圍的覆土要用人工分層夯實，防止管道局部受力過大而造成絲頭斷裂6治理法：一般情況下，應(yīng)從活接頭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)及時修理，如果是零件損壞應(yīng)更換，然后

60、擦干凈，重新更換填料，用管鉗上緊8.2.2管道支架選用不當管道投入使用后，由于支架選擇不當，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，重影響使用預(yù)防措施1管道不允有任位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要結(jié)實地固定在可靠的構(gòu)造上2在管道無垂直位移或垂直位移很小的地，可裝設(shè)活動支架或剛性支架。活動支架的形式，應(yīng)根據(jù)對管道摩擦的不同程度來選擇，對摩擦產(chǎn)生的作用力無格的限制時，采用滑動支架；當要求減少管道軸向摩擦作用力時應(yīng)用滾動支架3在水平管道上，只允在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)、門型補償器兩側(cè)適當?shù)牟课?，裝設(shè)導(dǎo)向支架4在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架5經(jīng)檢查，如果不符合上述使用原則，