2013年度維搶修工作計(jì)劃總結(jié)(2)

1、ZHEJIANG ENERGY天然氣運(yùn)行2013年度工作總結(jié)維搶修中心二0一四年一月2013 年度工作總結(jié)2013 年維搶修中心的人員及機(jī)構(gòu)均有較大的調(diào)整， 隨著新站場(chǎng)、 新管線的陸續(xù)投運(yùn)，新技術(shù)新設(shè)備的持續(xù)更新運(yùn)用，湖杭甬管線設(shè)備的日益老化，維修搶修各項(xiàng)任務(wù)隨之成倍增多，同時(shí)在公司深入管理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化建設(shè)工作中對(duì)維搶修的工作效率、工作質(zhì)量，對(duì)維修人員的技術(shù)技能、應(yīng)急反應(yīng)的時(shí)效性都有了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2013 年維搶修中心以 QHSE 建設(shè)為契機(jī)，深化安全理念，各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、在各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，維搶修中

2、心上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以肯吃苦、要吃苦精神的順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)維搶修中心2013 年度整體工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：一、 加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)、明確職責(zé)，理順工作程序、工作關(guān)系1、維搶修中心推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。中心根據(jù)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)通則和指標(biāo)要求，結(jié)合維搶修自身的特點(diǎn)， 2013年 3月完成了維搶修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)初稿的編制，確定了班組的資料、物資、人員、安全、勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了班組的形象標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。 2013年 9 月中心各班組通過(guò)了部門(mén)的兩次標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，現(xiàn)正在積極與公司職能部門(mén)聯(lián)系，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作。通

3、過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，中心各班組明確了工作要求，提高了工作效率，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在扁平化管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度貫徹的執(zhí)行力。2、維搶修中心明確了各班組、各專(zhuān)業(yè)的職責(zé)和分工分界。制定了維搶修中班組職責(zé)管理辦法 維搶修中心各專(zhuān)業(yè)分工分界 ，對(duì)部門(mén)所屬 5個(gè)班組的職責(zé)、工作容、檢查和考核做了詳細(xì)規(guī)定，其中各班組通用職責(zé)21 項(xiàng)， 各班組獨(dú)立職責(zé) 48 項(xiàng)。在分工分界中， 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對(duì)公司在役設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分，消除維修維護(hù)工作中存在的交叉界面，避免推諉拖沓現(xiàn)象。3、積極推動(dòng)QHS嗜理體系，深入貫徹學(xué)習(xí)。根據(jù)公司自2013年8月16 日起實(shí)施的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，維搶修中心積極開(kāi)

4、展對(duì)QHSE 程序文件的宣貫學(xué)習(xí)， 不僅多次開(kāi)展部門(mén)會(huì)議學(xué)習(xí)這一新理念， 還利用節(jié)假日對(duì)員工進(jìn)行深入全面的培訓(xùn)；部門(mén)從危害、環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制管理程序、法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序、能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)管理程序等方面完善了維搶修中心班組及部門(mén)各類(lèi)文件、技改項(xiàng)目施工過(guò)程文件、記錄并形成管理制度；編制了 QHSE 程序文件，建立部門(mén)及班組的目標(biāo)指標(biāo)，形成相應(yīng)考核制度；對(duì)天然氣管道的檢維修、應(yīng)急搶修及相關(guān)服務(wù)過(guò)程中，可能的健康、安全、環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定了各種風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，制定了相應(yīng)的削減和控制措施。 在做好部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，維搶修中心迎接了公司第一、二次審，目前已對(duì)第一次審的不符合項(xiàng)進(jìn)

5、行了整改，并分析不符合的原因，針對(duì)原因制定了糾正措施，待第二次審結(jié)果發(fā)布后，繼續(xù)整改工作以準(zhǔn)備迎接外審。在開(kāi)展QHSE 管理體系建設(shè)工作中，大大增強(qiáng)了維搶修員工對(duì)QHSE 的認(rèn)識(shí)，為確保員工健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、規(guī)工作流程，提高工作質(zhì)量。完成輸氣站場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備維修作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共計(jì)66 篇的編制工作。一方面規(guī)維修作業(yè)的工作流程，進(jìn)行作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各項(xiàng)工作要求、質(zhì)量要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；另一方面規(guī)計(jì)劃性維護(hù)作業(yè)的工作流程，使計(jì)劃性維護(hù)作業(yè)有原則、有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行，提高維護(hù)作業(yè)的質(zhì)量和效率；與此同時(shí)，建立技改項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對(duì)由維搶修負(fù)責(zé)或配合執(zhí)行的

6、技改項(xiàng)目所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行明確，工作流程中所需執(zhí)行的工作容及要求確定標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)考核管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，部門(mén)部實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的月度考核制度。針對(duì)在消缺、技改大修等過(guò)程中發(fā)揮積極作用的員工，根據(jù)實(shí)際情況予以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)為鞭撻工作態(tài)度隨意散漫、執(zhí)行工作計(jì)劃拖沓的后進(jìn)員工，進(jìn)行一定額度的懲罰。以此促進(jìn)維搶修中心各級(jí)職責(zé)的有效落實(shí)，做到了有章可循、獎(jiǎng)懲分明。本年度到目前為止，部門(mén)累計(jì)考核234人次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24450元，累計(jì)考核金額10230元， 。統(tǒng)籌安排，傾力合作，規(guī)標(biāo)準(zhǔn)完成技改大修根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的 2013 年技改和大修特殊項(xiàng)目情況，維搶修中心嚴(yán)格遵照

7、集團(tuán)、公司關(guān)于技改施工的管理規(guī)定，合理安排人員，著力加強(qiáng)工程的監(jiān)督監(jiān)理，掌握施工信息，使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源消耗等各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)地做好各項(xiàng)目的審批、動(dòng)工、驗(yàn)收工作。同時(shí)全力配合技術(shù)質(zhì)量中心完成項(xiàng)目建議書(shū)編制、項(xiàng)目方案審查、設(shè)備技術(shù)規(guī)書(shū)編寫(xiě)等工作，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)待處理事宜， 確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。 到目前為止， 維搶修中心順利完成了 2012年遺留技改工作3項(xiàng)， 2012年立項(xiàng)技改跨年度項(xiàng)目 4項(xiàng)， 2013年 5項(xiàng)技改工作已完成3 項(xiàng)，杭甬線部分站場(chǎng)收、發(fā)球筒改造等待計(jì)劃，湖杭甬杭嘉站場(chǎng)集液系統(tǒng)改按進(jìn)度1 月 10 日前完成剩余蕭山聯(lián)絡(luò)站、安吉

8、站、南潯站的罐體安裝工作，并于 1 月底前完成全部罐體的地面硬化工作及項(xiàng)目資料整理上交工作。 6 項(xiàng)大修特殊項(xiàng)目已完成2 項(xiàng)， 杭甬線清管及智能檢正在進(jìn)行中，剩余其他3 項(xiàng)等待計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)劃管理，提升工作效率1、在消缺過(guò)程中強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間協(xié)同作業(yè)。 2013 年，部門(mén)搶修車(chē)輛由原來(lái)的10 輛增加到15 輛，但人多車(chē)少的問(wèn)題仍未得到完全解決。為此部門(mén)要求各專(zhuān)業(yè)認(rèn)真梳理調(diào)度運(yùn)行中心上報(bào)的各類(lèi)缺陷，結(jié)合各項(xiàng)技改、維護(hù)任務(wù)合理制定消缺計(jì)劃， 并將用車(chē)情況在前一天16:00前提出申請(qǐng)， 部門(mén)在統(tǒng)籌后合理調(diào)配車(chē)輛，并在次日 9:00 前予以落實(shí)通知。不僅在客觀上加強(qiáng)了車(chē)輛管理，節(jié)約了資源，還在很大程度上提高

9、了消缺效率。 2013 年累計(jì)消除缺陷 1100項(xiàng)，同比 2012年 1023項(xiàng)上升 7.5%。2、加強(qiáng)備件申報(bào)與存儲(chǔ)發(fā)放管理，為消缺工作減少后顧之憂。針對(duì)備品備件采購(gòu)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，設(shè)立部門(mén)與各班組兼職物資管理員，負(fù)責(zé)部門(mén)與各班組的物資的匯總核查申報(bào)，保持和物資采購(gòu)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解采購(gòu)情況、到貨情況，做好物資的盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)、管理工作，跟蹤消缺物資情況，以前瞻性眼光對(duì)物資進(jìn)行申領(lǐng)，減少等待物資到貨的時(shí)間。3、倡導(dǎo)缺陷時(shí)效性管理，減少延期未完成缺陷。督促各專(zhuān)業(yè)關(guān)注二、三類(lèi)缺陷完成情況，對(duì)未能在規(guī)定工作日完成的缺陷要及時(shí)申請(qǐng)延期，對(duì)處理完成的缺陷要及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)。4、上下齊心，理順工作思路。在每

10、周一的周例會(huì)上，各專(zhuān)工及技改大修負(fù)責(zé)人分別對(duì)各項(xiàng)工作中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，及時(shí)反映亟待解決的難題，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)直接上報(bào)公司，快速解決如外包、物資調(diào)用等問(wèn)題；合理安排各專(zhuān)業(yè)人員配合工作，加快工作進(jìn)度；協(xié)調(diào)車(chē)輛調(diào)度，并考慮對(duì)外申請(qǐng)，以減少用車(chē)壓力。正因?yàn)橛辛瞬块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的通力協(xié)作，下沙擴(kuò)容改建、杭湖甬嘉集液系統(tǒng)及收發(fā)球筒改造、蕭山站螺栓更換等工作才得以順利開(kāi)展。開(kāi)展安全教育，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，深化安全理念維搶修中心認(rèn)真貫徹浙能集團(tuán)及運(yùn)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署和要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，依靠安全制度的建設(shè)、組織的健全、措施的制定、安全意識(shí)的強(qiáng)化，嚴(yán)格完成各項(xiàng)安全控制指標(biāo)和管理指標(biāo)。本年

11、度維搶修中心未發(fā)生員工傷亡、火災(zāi)事故，或因管理責(zé)任延誤各類(lèi)設(shè)備缺陷或安全隱患整改而影響安全生產(chǎn)等事故。1、自查自糾，積極迎接各項(xiàng)整改。為確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，維搶修中心不斷分析、查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)消除各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全因素，并組織開(kāi)展了春秋兩季安全大檢查、節(jié)前大檢查和安全大排查。春季整改項(xiàng)目 10 項(xiàng)，已全部完成，并已做閉環(huán)；運(yùn)行公司秋季檢查共25 項(xiàng)，已完成13 項(xiàng)；集團(tuán)公司、油氣分公司秋、冬安全檢查整改項(xiàng)目 10 項(xiàng)，已完成3 項(xiàng)；安全大排查、迎峰度夏設(shè)備排查、站場(chǎng)防汛抗臺(tái)排查、燃?xì)庥脷鈱?zhuān)項(xiàng)安全檢查問(wèn)題共計(jì)89 項(xiàng)，目前已完成81 項(xiàng)。2、大力

12、開(kāi)展安全教育，狠抓班組安全管理。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)。要求部門(mén)每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)及反違章檢查，并做好相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。完成安全責(zé)任書(shū)簽訂 89 份，新入職人員安全教育 40 人次，通過(guò)定期對(duì)安全活動(dòng)與安全教育，不斷提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力。3、多形式強(qiáng)化安全意識(shí)。6 月是安全活動(dòng)月，維搶修圍繞“安全”這一主題，積極組織班組學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全制度，收集整理天然氣行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)，適時(shí)更新部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)踐，對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程中的不安全行為有更為深入的體會(huì)與認(rèn)識(shí)，

13、有利于做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。全年公司生產(chǎn)設(shè)備共發(fā)生29 起不安全事件，維搶修中心總是第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)行緊急處理，避免事件進(jìn)一步擴(kuò)大，并在事后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析事件原因、提出事件控制措施、對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，同時(shí)組織全員對(duì)不安全事件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)每一位員工對(duì)不安全事件的認(rèn)識(shí)，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生，保障生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。開(kāi)展多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高維搶修人員業(yè)務(wù)水平1、開(kāi)展自我學(xué)習(xí)為主，專(zhuān)工授課為輔的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。自 2013 年 1月起，維搶修中心從自控、計(jì)量?jī)x表、機(jī)械、電氣通信和陰保土建五個(gè)方面系統(tǒng)地開(kāi)展培訓(xùn)工作，以豐富維搶修員工的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管

14、理。具體由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，講課前授課人須做好課件并提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核和檢查后方可進(jìn)行講解。容主要是日常工作中經(jīng)常會(huì)碰到的技術(shù)問(wèn)題、重要的操作規(guī)程、設(shè)備詳細(xì)情況介紹、維護(hù)主要工作和標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)中各類(lèi)安全措施落實(shí)和監(jiān)察等。到目前為止，維搶修中心累計(jì)培訓(xùn) 80 課時(shí)，累計(jì)參加培訓(xùn)人員 712 人次。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部門(mén)員工的維搶修技能有了新的提高，生產(chǎn)過(guò)程中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)，各流程的銜接更加流暢，工作效率也得到了進(jìn)一步提高。2、導(dǎo)師帶徒，抓好人才梯隊(duì)。 9 月 15 日， 34 名新進(jìn)人員與老員工統(tǒng)一簽訂了師徒協(xié)議，根據(jù)協(xié)議容，在一年的協(xié)議期分4 個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)及考核，目前第一階段

15、實(shí)施中。通過(guò)導(dǎo)師的言傳身教，新進(jìn)員工的思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到了一定的提高，為有效培養(yǎng)青年崗位能手打好了基礎(chǔ) ， 為公司快速發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。3、以干帶練，提倡理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)方式。在開(kāi)展理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，部門(mén)始終強(qiáng)調(diào)在實(shí)際操作中提高維搶修能力。授課老師下現(xiàn)場(chǎng)、各專(zhuān)業(yè)操作培訓(xùn)交叉進(jìn)行，使員工的動(dòng)手能力得到了提高。4、持證上崗，鼓勵(lì)培訓(xùn)取證。為響應(yīng)集團(tuán)公司規(guī)化要求，中心加強(qiáng)各類(lèi)特種作業(yè)的培訓(xùn)取證工作，本年度，部門(mén)完成壓力容器11 人取證， 10 人復(fù)審； 3 人取得安全管理員證； 4 人取得計(jì)量檢定證書(shū)； 4 人培訓(xùn)取得高級(jí)防腐蝕工證； 7 人取得焊工證； 1 人取得起重機(jī)司機(jī)證；

16、1 人取得起重機(jī)指揮員證。機(jī)動(dòng)靈敏，勇做應(yīng)急搶險(xiǎn)先鋒隊(duì)維搶修中心作為運(yùn)行公司的基礎(chǔ)部門(mén)，承擔(dān)著維持省天然氣管道安全運(yùn)行的重?fù)?dān)，一次次重大搶險(xiǎn)維護(hù)工作讓我們充分認(rèn)識(shí)到燃?xì)饽茉磳?duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)民眾的重要性以及管道運(yùn)行存在的危險(xiǎn)性。一直以來(lái)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)員工上下同心，以十足的熱情、強(qiáng)烈的使命感投身于維搶修工作，時(shí)刻堅(jiān)守職責(zé)，保證了天然氣管道的安全運(yùn)行。2013年 6 月 7 日， LNG 管道發(fā)生覆土塌方事故，在接到通知后，維搶修中心第一時(shí)間派出搶修人員趕赴進(jìn)行搶險(xiǎn)，在各相關(guān)部門(mén)通力合作下，從發(fā)生險(xiǎn)情至搶修工作全部完成僅用了 20個(gè)小時(shí)，并保證了露管主體掩埋、光纜和排水渠搶修、政策處理、后勤保障等后續(xù)

17、工作有條不紊地進(jìn)行。本次搶險(xiǎn)工作充分證明了維搶修中心的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力和心系管道安危的高度責(zé)任感。2、為提高管輸效率，本年度公司分三階段開(kāi)展了清管作業(yè)（春曉站至余站管段、 東海油氣處理廠至春曉站管段常規(guī)清管、 磁力清管、 智能檢測(cè)） ，此次作業(yè)維搶修員工作為主力軍，毅然放棄節(jié)假日的休息時(shí)間，一直奮戰(zhàn)在第一線，作業(yè)人員高達(dá)224 人次。維搶修人員操作熟練，開(kāi)關(guān)盲板、裝球發(fā)射、嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、準(zhǔn)確定位，保證了此次清管作業(yè)的順利開(kāi)展及圓滿完成。2013 年 10 月 8 日，余站受今年第 23 號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“菲特”影響，救災(zāi)刻不容緩，根據(jù)省發(fā)改委關(guān)于保障民生的重要指示，按照浙能集團(tuán)的指導(dǎo)要求，維搶修中心迅速組織應(yīng)

18、急搶險(xiǎn)隊(duì)，制定搶險(xiǎn)救援方案，攜帶應(yīng)急物資和搶險(xiǎn)設(shè)備火速趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。救援期間，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，沖在前頭，隊(duì)員堅(jiān)守崗位，連夜搶修，最終使所有設(shè)備都處于完好狀態(tài)，余站輸氣未受絲毫影響，繼續(xù)安全平穩(wěn)地向下游輸送天然氣。2013 年 10 月 22 日德清站發(fā)生管道漏氣事故， 我維搶修中心人員以良好的應(yīng)急機(jī)動(dòng)性，在得知出現(xiàn)險(xiǎn)情的第一時(shí)間展開(kāi)搶險(xiǎn)工作，車(chē)輛安排、人員調(diào)度等都顯得有條不紊。始終以管道安全為首要任務(wù)，抱著險(xiǎn)情不排除不撤退的決心，以敢打惡仗、能打硬仗的工作作風(fēng)，決策科學(xué)、緊密配合，全力保障了管道安全。2013 年 12 月 3 日，公司聯(lián)合多個(gè)單位進(jìn)行省級(jí)天然氣管道安全事故應(yīng)急演練，維搶

19、修作為本次應(yīng)急演練的主要搶修部門(mén)，高度重視此次演練，結(jié)合運(yùn)行公司應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)特成立維搶修中心演練小組，由維搶修中心主任顧建擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)演練預(yù)控組、物資準(zhǔn)備組與搶修配合組。本次演練，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，險(xiǎn)情報(bào)告有條不紊，應(yīng)急反應(yīng)快速到位，人員撤離井然有序，外圍布控措施得力，突發(fā)事件處置合理，救援措施及時(shí)得當(dāng)，符合天然氣泄漏事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)處置程序。積極推動(dòng)具有維搶修特點(diǎn)的文化建設(shè)，豐富職工生活，凝聚向心力1、溫情治業(yè)，以人文本增強(qiáng)員工凝聚力。維搶修充分利用基地人員集中的特點(diǎn)，結(jié)合公司企業(yè)文化、工會(huì)文體建設(shè)，舉辦乒乓球比賽、籃球比賽等小場(chǎng)地活動(dòng)，并小圍種植蔬菜、養(yǎng)殖家禽。定期以問(wèn)卷形式廣泛開(kāi)展員

20、工維搶修管理工作的建設(shè)性調(diào)查，了解員工的所思、所想為日后定制合理化、規(guī)化、人性化的企業(yè)規(guī)奠定基礎(chǔ)，促使員工和企業(yè)發(fā)展相互聯(lián)系，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。2、以多種形式建立部門(mén)特色文化。為積極響應(yīng)集團(tuán)團(tuán)委“微系列”活動(dòng)，公司聯(lián)合維搶修中心共同拍攝完成守護(hù)溫暖 ， 9 月 26 日，在集團(tuán)團(tuán)委下發(fā)的 關(guān)于表彰浙能集團(tuán)新媒體微系列優(yōu)秀作品通知 文件中， 本作品從眾多微系列作品中脫穎而出， 榮獲集團(tuán)一等獎(jiǎng)。 為深化各項(xiàng)制度規(guī)， 部門(mén)制作各類(lèi)標(biāo)牌上墻，將制度規(guī)的學(xué)習(xí)灌輸深入到員工的日常工作中。黨團(tuán)、工會(huì)工作在公司黨委、工會(huì)和團(tuán)總支（籌）的正確指導(dǎo)下，本年度，維搶修中心正式黨員數(shù)量增加到 15 人，其中正式

21、黨員 14 人，預(yù)備黨員 1 人。在員工中營(yíng)造積極向上、 奉獻(xiàn)為先、 和諧奮進(jìn)的工作生活氛圍中， 部門(mén)各項(xiàng)黨、 團(tuán)、 工會(huì)工作開(kāi)展順利。 部門(mén)積極組織參加工會(huì)舉辦的新老員工交流賽、籃球賽、登山等活動(dòng)，在促進(jìn)新老員工交流的同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的聯(lián)系；具有維搶修特色的青年突擊隊(duì)員們， 奮戰(zhàn)在任何需要他們的地方， 他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭(zhēng)出色完成任務(wù)，在多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中參與維修搶修，發(fā)揮了先鋒模作用；建立下沙食堂伙委會(huì)，監(jiān)督食品采購(gòu)、餐費(fèi)繳納、日常開(kāi)銷(xiāo)、食品衛(wèi)生、用餐文明環(huán)境等各方面的工作達(dá)標(biāo)情況，做到公開(kāi)、公正、透明；為切實(shí)貫徹黨的群眾路線，維搶修中心每周抽出2天時(shí)間，利用晚上空余時(shí)間與 員工進(jìn)

22、行談心，就員工關(guān)心的待遇問(wèn)題、生活問(wèn)題、勞務(wù)代理等進(jìn)行溝通交流， 將公司的有關(guān)政策向職工做出解釋?zhuān)?同時(shí)對(duì)部分問(wèn)題進(jìn)行匯總，在公司的支持 下盡量改善下沙居住職工的生活問(wèn)題。九、缺陷情況分析本年度，一共實(shí)際產(chǎn)生應(yīng)消缺陷 1230條，已完成缺陷111舔，有63條因 等待備件、現(xiàn)場(chǎng)未具備消缺條件等影響， 現(xiàn)已辦理延期或待機(jī)處理（已延期58 條，已待機(jī)5條），消缺率為90.3%。根據(jù)接收各站上報(bào)的1230缺陷情況來(lái)看，主要集中在二、三類(lèi)缺陷，其 中一類(lèi)缺陷35條，已完成32條；二類(lèi)缺陷169條，占缺陷總數(shù)的13.75%,目前 已完成152條，有12項(xiàng)因備件未到、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法停氣等原因已申請(qǐng)延期處理（延 期

23、12條）；三類(lèi)缺陷1025條，占缺陷總數(shù)的83.4%,目前已完成928條（待機(jī)5 條，延期46條）；1條轉(zhuǎn)計(jì)劃性維護(hù)，已完成。2012年、2013年一、二、三類(lèi)缺 陷消除情況比較見(jiàn)下圖： 2012年口 201科2013年缺陷分布情況與2012年基本相同，本年度，在接收的1230項(xiàng)缺陷中，缺陷主要分布在自控儀表專(zhuān)業(yè)占36.83%,其次是工藝專(zhuān)業(yè)占21.22%,第 三是電氣專(zhuān)業(yè)占17.64%,詳見(jiàn)附件3。目前公司管網(wǎng)主要由杭湖線、杭甬線、杭嘉線三條輸氣干線組成，根據(jù)缺陷產(chǎn)生的不同區(qū)域和場(chǎng)站分，2013年度維搶修接收到的缺陷主要來(lái)自杭甬線各類(lèi)缺陷776項(xiàng)，占63.1%,其中鎮(zhèn)海、春曉、余上報(bào)缺陷數(shù)占

24、主要部分；來(lái)自 杭湖線的各類(lèi)缺陷227項(xiàng)；來(lái)自杭嘉線及杭嘉支線各類(lèi)缺陷182項(xiàng)，杭金衢新建站場(chǎng)各類(lèi)缺陷3項(xiàng)，調(diào)度中心各類(lèi)缺陷42項(xiàng)。缺陷按站場(chǎng)統(tǒng)計(jì)情況詳見(jiàn)附件 4,2013年度維搶修接收到的各類(lèi)設(shè)備缺陷數(shù)量基本上呈一個(gè)逐步上升又逐十、設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)馬克思說(shuō)：“機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說(shuō)的是一種追加勞動(dòng)，沒(méi)有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會(huì)變得不能使用。”設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、 修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是維搶修員工的主要任務(wù)之一，本年度計(jì)劃完成37 項(xiàng)維護(hù)工作，在“預(yù)防為主，養(yǎng)為基礎(chǔ)”的方針指導(dǎo)下，維搶修員工踏實(shí)認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)工作，保證了公司各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 間接節(jié)約公司使用成本，

25、在一定程度上避免因設(shè)備故障發(fā)生事故。機(jī)械班組壓力容器計(jì)劃性維護(hù)： 根據(jù)壓力容器檢修規(guī)， 完成了全線63 臺(tái)過(guò)濾器、11 臺(tái)旋風(fēng)分離器、 21 臺(tái)收發(fā)球筒等壓力容器設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、安全附表、密封等方面的檢查，對(duì)設(shè)備密封圈、快開(kāi)盲板、密封槽等進(jìn)行了清洗。壓力調(diào)節(jié)控制設(shè)備維保：維搶修已完成了全線74 臺(tái)安全截?cái)嚅y及28臺(tái)自力式調(diào)壓閥、 76 臺(tái)電調(diào)閥等調(diào)壓控制設(shè)備的高壓保護(hù)值、壓力設(shè)定值等數(shù)據(jù)的試驗(yàn)檢查維護(hù)，并對(duì)解體檢查中發(fā)現(xiàn)的部分損壞了的承壓膜片、引壓接頭等損壞部件及時(shí)進(jìn)行更換。閥室放空管拉錨緊固、除銹：完成全線11 個(gè)場(chǎng)站及閥室放空管鋼絲繩拉錨緊固、除銹工作，并對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的鋼絲繩進(jìn)行更換。漏

26、閥門(mén)大修： 更換站漏球閥BV204108， 更換北侖門(mén)站漏閥門(mén)BV226103，更換蕭山電廠漏 BV232307球閥，更換鎮(zhèn)海站漏球閥BV227411,并將更換后的球閥擬集中后返廠檢修。計(jì)量?jī)x表班組杭甬線更換防爆撓性管：為保證天然氣場(chǎng)站設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)為了滿足場(chǎng)站人員提出的要求，故需將鎮(zhèn)海站、站、蕭山站原破裂的橡膠防爆撓性管更換為不銹鋼材質(zhì)。本年度順利完成計(jì)劃更換的全部防爆撓性管，包括鎮(zhèn)海站28 臺(tái)設(shè)備上的 55 根，站 7 臺(tái)設(shè)備上的 10 根、蕭山站10 臺(tái)設(shè)備上的 15 根，總數(shù)為 80 根。全線過(guò)程儀表檢定：本年度過(guò)程儀表檢定總共31 個(gè)場(chǎng)站，其中 19 個(gè) 有人值守場(chǎng)站、 12 個(gè)

27、無(wú)人值守場(chǎng)站。過(guò)程儀表包括壓力變送器（除用于計(jì)量以外） 、溫度變送器（除用于計(jì)量以外） 、壓力表、溫度計(jì)，總共1113個(gè)表，現(xiàn)已全部完成。計(jì)量系統(tǒng)維護(hù)：利用診斷軟件對(duì)流量計(jì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)超聲波流量計(jì)探頭進(jìn)行拆卸清洗。同時(shí)，對(duì)流量計(jì)前后直管段進(jìn)行清洗，渦輪流量計(jì)定期潤(rùn)滑。并且對(duì)流量計(jì)進(jìn)行接線及密封性檢查工作，對(duì)老化及接觸不好的線纜進(jìn)行相應(yīng)處理，對(duì)流量計(jì)密封蓋進(jìn)行加固旋緊，以防止雨水等自然因素?fù)p壞流量計(jì)。根據(jù)年度計(jì)劃要求，維搶修中心已經(jīng)完成全部 19 個(gè) 場(chǎng)站的計(jì)量系統(tǒng)維護(hù)工作。流量計(jì)拆卸送檢：流量計(jì)通過(guò)檢定、校準(zhǔn)后投入使用保證了供氣貿(mào)易計(jì)量準(zhǔn)確性。目前，已經(jīng)完成杭甬線、杭湖線、杭嘉線上所屬

28、的場(chǎng)站計(jì)劃性流量計(jì)送檢任務(wù)共計(jì)31 臺(tái)，站一支路流量計(jì)經(jīng)技術(shù)質(zhì)量中心批準(zhǔn)，暫不拆卸。氣液聯(lián)動(dòng)閥計(jì)劃性維護(hù)：主要對(duì)相關(guān)球閥進(jìn)行閥腔排污維護(hù)并進(jìn)行漏檢查、對(duì)氣液執(zhí)行機(jī)構(gòu)油路、氣路進(jìn)行檢查、清潔，對(duì)閥門(mén)進(jìn)行開(kāi)關(guān)動(dòng)作檢查并進(jìn)行爆管檢測(cè)裝置動(dòng)作試驗(yàn)。維搶修中心已經(jīng)完成氣液聯(lián)動(dòng)閥年度計(jì)劃性維護(hù)共計(jì)68 臺(tái)。色譜分析儀維護(hù)：根據(jù)年度計(jì)劃要求，計(jì)量?jī)x表班組制定了詳細(xì)的維護(hù)工作安排和人員分配，已完成11 臺(tái)色譜分析儀的維護(hù)工作。電氣通訊班組UPS維保：杭甬線、杭湖線、杭嘉線站場(chǎng)19臺(tái)、閥室31臺(tái)UPS需待維護(hù)，目前已完成所有UPS維護(hù)作業(yè)。其他維護(hù)：完成杭甬線、杭湖線、杭嘉線15 個(gè)站場(chǎng)及閥室的發(fā)電機(jī)維護(hù)、 1

29、3 個(gè)站場(chǎng)的大門(mén)視頻整改、 17 個(gè)站場(chǎng)及閥室的通信系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系 統(tǒng)維護(hù)工作。自控班組站場(chǎng)PLC系統(tǒng)電池更換：已完成19個(gè)有人站場(chǎng)、5個(gè)無(wú)人值守站的PCL 系統(tǒng)電池更換。電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維保：維搶修中心完成了全年的維保工作，并對(duì)部分損壞的部件及時(shí)予以更換；針對(duì)在雨季執(zhí)行機(jī)構(gòu)故障多發(fā)現(xiàn)象，分析認(rèn)為因使用年限較長(zhǎng)，造成密封元件老化導(dǎo)致進(jìn)水引發(fā)，在下半年維保工作中加強(qiáng)對(duì)漏油、進(jìn)水現(xiàn)象的檢查與處理，更換了一大批如骨架封、密封墊片、O 型圈等密封件。站控系統(tǒng)維護(hù)： 按年度計(jì)劃要求， 維搶修已完成了全線19 個(gè)有人站場(chǎng)、5個(gè)無(wú)人值守站站控系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份、流量計(jì)聯(lián)鎖、調(diào)壓聯(lián)鎖、ESD僉測(cè)試驗(yàn)、 部分PLC熱

30、備切換試驗(yàn)、機(jī)柜清潔、站控機(jī)檢查等項(xiàng)目的計(jì)劃性維護(hù)。站控電腦更換：搶修中心已完成站、上虞站、鎮(zhèn)海站、鎮(zhèn)海電廠站、蕭山站、余站、站、站、長(zhǎng)興站、德清站、下沙站共11 個(gè)站場(chǎng)的站控電腦更換工作。陰保土建班組防腐大修：本項(xiàng)工作主要是對(duì)站場(chǎng)地面工藝管道、管托、閥門(mén)、閥門(mén)基座等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防腐施工，由外包單位立潔物業(yè)管理協(xié)助進(jìn)行，年度任務(wù)為 9 個(gè)站場(chǎng)、 3 個(gè)閥室， 目前已完成德清站、 長(zhǎng)興站、 站、 德能站、 秀洲站、青山閥室春曉、下沙站，鎮(zhèn)海電廠調(diào)壓站、金盾調(diào)壓站、紅墾閥室因?yàn)槭┕すに囆韪倪M(jìn)，需技術(shù)質(zhì)量中心確定新的技術(shù)方案，塍頭閥室正在施工。恒電位儀計(jì)劃性維護(hù)：對(duì)全線13 套恒電位儀進(jìn)行恒電位儀參

31、數(shù)檢測(cè)、輔助陽(yáng)極地床接地電阻測(cè)試、長(zhǎng)效參比電極有效性檢測(cè)，并對(duì)出現(xiàn)缺陷的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。其中，杭嘉線3 套、杭湖線2 套、杭甬線6 套，金衢麗2套。水工保護(hù)及各閥室大門(mén)更換：根據(jù)技術(shù)質(zhì)量中心年初下發(fā)的工作計(jì)劃，維搶修中心已順利完成安吉支線、杭甬線、杭湖線、杭嘉線、南潯支線所涉及的32 處水工保護(hù)及28 個(gè)閥室大門(mén)更換。十一、存在的主要問(wèn)題分析在部門(mén)全體員工的共同努力下， 2013 年度我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?jī)，維搶修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步完善，維修、技改、消缺工作有序開(kāi)展，但仍然存在較多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：1、由于維搶修中心班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間較短，管理底蘊(yùn)相對(duì)欠缺，其工作的質(zhì)量和效率離公司要求的

32、目標(biāo)還有一定的距離。部分員工的工作態(tài)度不夠踏實(shí)、思想尚有波動(dòng)，勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)格，安全意識(shí)較薄弱，規(guī)工作的作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，如工作票閉環(huán)不及時(shí)、延期工作票超過(guò)時(shí)限未處理等。2、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理素質(zhì)有待提高。隨著公司管網(wǎng)的不斷擴(kuò)，管理設(shè)備大量增加，維護(hù)、消缺工作量大，特別是光纜維護(hù)等新承擔(dān)的維護(hù)工作缺少有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員。各專(zhuān)業(yè)管理人員自身管理素質(zhì)尚無(wú)法完全滿足當(dāng)前要求，且日常工作任務(wù)較飽滿，疏于管理，努力去管但疏于理，專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌管理能力急待提高。3、班組工作推廣較慢。由于班組長(zhǎng)安排完各項(xiàng)工作后，維搶修人員都在線路上消缺、維護(hù)，很難有時(shí)間聚集在一起進(jìn)行制度宣貫、培訓(xùn)等工作，只能利用夜晚時(shí)間對(duì)維搶修基地的

33、部分人員進(jìn)行傳達(dá)，導(dǎo)致部分員工未能及時(shí)了解公司、部門(mén)會(huì)議傳達(dá)的要求，出現(xiàn)落實(shí)滯后，拖延的情況。4、員工主動(dòng)性不足。大部分員工都是按照班組長(zhǎng)或?qū)９さ闹噶铋_(kāi)展工作，沒(méi)有主動(dòng)的去思考，我的職責(zé)是什么，我要做什么，怎樣才能使工作能有效的開(kāi)展。班組間配合不夠完善，存在缺陷相互推諉現(xiàn)象，對(duì)不能完成的工作任務(wù)未能及時(shí)反映，影響了工作的有序開(kāi)展和如期完成。5、工器具實(shí)物、臺(tái)帳和檢查校驗(yàn)管理距制度要求差距較大。工器具計(jì)劃性維護(hù)不到位（發(fā)電機(jī)、升降車(chē)等） ，對(duì)物料延期缺陷的物資到位情況跟蹤不到位，備件消耗和返庫(kù)也存在一定的問(wèn)題。隨著工具裝備數(shù)量增多，大型工器具也越來(lái)越多，維搶修中心必須建立較為完整的管理體系，加強(qiáng)

34、對(duì)物料到貨情況的跟蹤，各班組建立工器具維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行妥善管理，做好物資入庫(kù)和出庫(kù)的臺(tái)賬記錄。7、安全管理工作存在不足。由于點(diǎn)多線長(zhǎng)，且作業(yè)項(xiàng)目較多，導(dǎo)致安全監(jiān)管存在一定缺失，在部分施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了不安全事件。同時(shí)安全臺(tái)帳資料方面也有不少缺失，春檢、秋檢整改項(xiàng)目完成后未及時(shí)提交相關(guān)單據(jù)；各類(lèi)整改項(xiàng)目完成及時(shí)率偏低；作為公司主要生產(chǎn)部門(mén)，安全員為兼職且未有從事過(guò)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作效率不高，各類(lèi)安全管理文件、資料的編制存在較多問(wèn)題；工作票安措不夠具體，可操作性較差；部分施工方案編制時(shí)必要安全因素考慮未周到。十二、 2014 年工作計(jì)劃隨著管網(wǎng)建設(shè)的不斷推

35、進(jìn)，公司管轄管線長(zhǎng)度增加，下游用戶增多，對(duì)維搶修中心的各方面工作也提出了更高的要求，尤其是人員素質(zhì)、機(jī)具配備、組織管理等方面。維搶修中心將繼續(xù)做好本職工作，積極落實(shí)金衢段投產(chǎn)管線的消缺工作，努力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為基地建設(shè)打下基礎(chǔ)。主要做好以下幾方面工作：.加強(qiáng)QHSE中對(duì)技改大修特殊項(xiàng)目的管理。明確部門(mén)在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面的管理職責(zé)和權(quán)限，制定安全、有效的管理制度和可靠的操作規(guī)程，完善各項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告、施工記錄、竣工報(bào)告等資料，嚴(yán)于律己、恪盡職守，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)工作流程，著力實(shí)現(xiàn)“追求零事故、零污染、創(chuàng)高效、保健康”的管理目標(biāo)。.加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，堅(jiān)持“兩票三

36、制” ，做好日常消缺工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況分析和總結(jié)，舉一反三，及時(shí)消除系統(tǒng)性和共性問(wèn)題。做好全線站場(chǎng)機(jī)柜接線圖實(shí)比對(duì)工作，協(xié)助建立控制和電氣接線圖集，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展；做好協(xié)作單位安全管理工作，開(kāi)工前進(jìn)行安全交底，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試，建立每日上崗安全告知制度，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，著重作好基坑坍塌防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)用電的監(jiān)管；做好工作票安全措施的改進(jìn)工作，改變目前籠統(tǒng)、操作性不強(qiáng)的局面；做好安全臺(tái)帳資料完善工作。.強(qiáng)化各站場(chǎng)日常維護(hù)職能，切實(shí)做好“清潔、防腐、潤(rùn)滑、查漏”工作，由技術(shù)質(zhì)量中心對(duì)公司現(xiàn)行缺陷管理制度進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的修改，非生產(chǎn)型缺陷和輕微滲漏由站場(chǎng)自行處理，以減少費(fèi)用支出；同時(shí)嚴(yán)

37、格缺陷上報(bào)管理，各專(zhuān)工要審核到位，不能一報(bào)就接，要明確缺陷與整改、異動(dòng)等的區(qū)別，不能混為一談。.完善標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。 參照標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合集團(tuán)公司優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)通則和指標(biāo)要求，制定維搶修標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)，各班組應(yīng)對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，完善各類(lèi)文字資料，做實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。完善部門(mén)員工定期培訓(xùn)制度，積極開(kāi)展“師徒共進(jìn)”活動(dòng)，相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高員工理論分析能力、實(shí)踐操作技能和良好工藝素養(yǎng)；結(jié)合公司作業(yè)線路較長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展“一專(zhuān)多能”活動(dòng)，盡可能提1 高員工綜合作業(yè)能力，便于人力資源利用最大化、最優(yōu)化；并在此基礎(chǔ)上，利用已裝備的閥門(mén)試壓臺(tái)、檢修操作臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，

38、結(jié)合工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行實(shí)操練兵，提高員工在實(shí)際工作中的作業(yè)效率，以此作為完成全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)。附件2:缺陷完成率（按專(zhuān)業(yè)）匯總表附件1:缺陷情況匯總表專(zhuān)業(yè)一類(lèi)二類(lèi)三類(lèi)轉(zhuǎn)計(jì)劃 性維護(hù)缺陷總 數(shù)已消缺處理中延期待機(jī)電氣24317202171944190工藝33322502612381535if51482010191640通信381421154146260土建01110124350壓縮機(jī)211001311200陰保011801918010自控儀表2068365045341122200單項(xiàng)總數(shù)35169102511230111354585專(zhuān)業(yè)二類(lèi)缺陷數(shù)量三類(lèi)缺陷數(shù)量二類(lèi)缺陷天數(shù)三類(lèi)缺陷天數(shù)完

39、成率百分比（%電氣291248396452.22工藝28194133105438.9212695942344.02通信71112172543.88土建030715.56壓縮機(jī)1637784.21陰保111711772.94自控儀表58299447238759.35附件3:缺陷按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)陰保壓縮機(jī)附件5:缺陷按月度統(tǒng)計(jì)附件4:缺陷按站場(chǎng)統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)口 2012 2013o o O 6 4 2 一-I 一-Io o O0 8 61-I缺陷數(shù)o o O 4 2月份附件6:不安全事件清單序號(hào)不安全事件名稱事件才艮告（AB。事件性質(zhì)責(zé)任部門(mén)（主/次）上報(bào)情況備注1.2月19日鎮(zhèn)海站供鎮(zhèn)海煉化調(diào)壓三支路SSV

40、22740或斷事件A/B/C異常維搶修中心月報(bào)上報(bào)2月25日召開(kāi)分析會(huì)2.3月29日蕭山電廠UPS損壞事件A/B/C異常維搶修中心月報(bào)上報(bào)5月3日召開(kāi)分析會(huì)3.7月10日下沙 站PLC機(jī)柜埋線 過(guò)程中BV206110異常關(guān)斷事件A/B/C異常維搶修中心月報(bào)上報(bào)8月13日召開(kāi)分析會(huì)4.10月2日鎮(zhèn)海站電動(dòng)球閥閥BV228412、BV228419關(guān)斷引起鎮(zhèn)海電廠跳機(jī)異常維搶修報(bào)分公司附件7: 一類(lèi)缺陷清單本年度一類(lèi)缺陷35項(xiàng)，已完成32項(xiàng)，詳細(xì)如下所示:在舁 廳P工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專(zhuān)業(yè)消缺情況或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1.2013001726鎮(zhèn)海站供門(mén)站出站安全閥AV27502異常起跳13-12-296:33:

41、35鎮(zhèn)海站工藝技術(shù)質(zhì)里專(zhuān)工確認(rèn)中2.2013001620站站氣液聯(lián)動(dòng)閥BV103101防 爆箱壓力傳感器螺紋連接處 漏氣13-12-910:45:7站自控儀 表已對(duì)站氣液聯(lián)動(dòng)閥BV103101防爆箱壓力傳 感器螺紋連接處拆卸后重新纏繞生料帶并涂 上管螺紋密封膠，回裝后無(wú)泄漏。3.2013001619春曉站空壓機(jī)區(qū)2#空氣儲(chǔ)罐 安全閥誤開(kāi)啟13-12-99:41:27春曉站壓縮機(jī)將春曉站空壓機(jī)區(qū)2#空氣儲(chǔ)罐壓力降至0.698MPa,開(kāi)關(guān)安全閥后，缺陷消除。4.2013001612鎮(zhèn)海站鐘家沙閥室氣液聯(lián)動(dòng) 閥引壓件卡扣裂開(kāi)嚴(yán)重13-12-613:36:47鎮(zhèn)海站自控儀 表已完成開(kāi)裂卡套處理，更換為

42、進(jìn)口卡套。5.2013001604長(zhǎng)興站出站氣液聯(lián)動(dòng)閥BV104402防爆箱壓力傳感器螺紋連接處漏氣13-12-513:22:7長(zhǎng)興站自控儀 表長(zhǎng)興站出站氣液聯(lián)動(dòng)閥 BV104402防爆箱壓 力傳感器螺紋為管螺紋密封，現(xiàn)使用管螺紋 密封膠進(jìn)行密封處理?，F(xiàn)無(wú)泄漏。6.2013001600站電廠供氣支路異常。13-12-416:38:20站工藝對(duì)站調(diào)壓六、七支路進(jìn)行消音器拆除后，現(xiàn) 供氣正常。7.2013001575南行站市電中斷13-12-212:8:45南濤站電氣經(jīng)檢查為高壓開(kāi)關(guān)柜進(jìn)入老鼠引起短路跳 機(jī)，現(xiàn)已對(duì)高壓開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行封堵，并檢測(cè)進(jìn) 線電纜絕緣性處于正常圍，恢復(fù)供電。8.20130014

43、79中宅站出站氣液聯(lián)動(dòng)閥引壓 管漏氣嚴(yán)重，13-11-198:15:34中宅站自控儀 表已聯(lián)系氣液聯(lián)動(dòng)閥廠家對(duì)控制閥進(jìn)行調(diào)整。 現(xiàn)已經(jīng)投用保護(hù)功能，待運(yùn)行觀察數(shù)據(jù)。9.2013001471長(zhǎng)興站SCADA面顯示異常13-11-1812:57:30長(zhǎng)興站自控儀 表經(jīng)檢查同軸電纜松動(dòng)造成數(shù)據(jù)傳輸異常，重 新緊固后恢復(fù)正常10.2013001459中宅站出站氣液聯(lián)動(dòng)閥引壓 管漏氣嚴(yán)重13-11-1618:32:35中宅站自控儀 表經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)氣液聯(lián)動(dòng)閥氣液缸至控制箱氣路 連接用卡套螺母處泄漏，對(duì)氣路氣體泄壓后，在舁 廳P工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專(zhuān)業(yè)消缺情況或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新緊固，試壓確認(rèn)漏點(diǎn)已排除。現(xiàn)場(chǎng)氣動(dòng)

44、開(kāi)關(guān)正常。11.2013001445余站去慈溪門(mén)站HV229504引壓管脫落13-11-138:35:7余站自控儀 表余站去慈溪門(mén)站 HV229504引壓管脫落處理 完成，引壓管及卡套已更換為進(jìn)口件?，F(xiàn)氣 液聯(lián)動(dòng)閥保護(hù)已投用。12.2013001396春曉站氣液聯(lián)動(dòng)球閥BV201127保護(hù)自動(dòng)切斷功能 未投用13-10-3112:27:55春曉站自控儀 表已完成春曉站氣液聯(lián)動(dòng)閥 HV201127保護(hù)投 用作業(yè)，保護(hù)投用正常，壓降速率 2.0bar/min ；局壓截?cái)?00bar；低壓截?cái)?bar。13.2013001395春曉站氣液聯(lián)動(dòng)球閥BV201107保護(hù)自動(dòng)切斷功能 未投用13-10-3

45、112:26:23春曉站自控儀 表已完成春曉站氣液聯(lián)動(dòng)閥 HV201107保護(hù)投 用作業(yè)，保護(hù)功能測(cè)試正常，壓降速率 1.5bar/min ;局壓截?cái)?63.0bar；低壓截?cái)?0bar。14.2013001394春曉站氣液聯(lián)動(dòng)球閥BV201101保護(hù)自動(dòng)切換功能 未投用13-10-3112:24:30春曉站自控儀 表已完成春曉站氣液聯(lián)動(dòng)閥 HV201101保護(hù)投 用作業(yè)，保護(hù)功能測(cè)試正常，壓降速率 1.5bar/min ;局壓截?cái)?63.0bar；低壓截?cái)?0bar。15.2013001279余站供慈溪門(mén)站的三支路 流量計(jì)故障13-10-1217:11:54余站檢查發(fā)現(xiàn)流量計(jì)算機(jī)供電電源線纜

46、因機(jī)才嚇 水浸泡腐蝕斷路，導(dǎo)致流量計(jì)算機(jī)無(wú)常工作。 現(xiàn)對(duì)流量計(jì)算機(jī)供電電源重新接線后，其恢 復(fù)正常工作，觀察數(shù)據(jù)30分鐘無(wú)異?，F(xiàn)象， 建議關(guān)閉該缺陷。16.2013001232鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海電廠在開(kāi)啟備用 調(diào)壓二支路電動(dòng)球閥后，主運(yùn) 行調(diào)壓四支路電動(dòng)球閥在無(wú) 任何操作的情況卜，自動(dòng)進(jìn)行 切斷關(guān)閉。13-10-211:26:26鎮(zhèn)海站自控儀 表程序設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)錯(cuò)誤程序進(jìn)行刪除后恢復(fù) 正常17.2013001071蕭山電廠調(diào)壓支路供氣異常13-8-24蕭山站自控儀重新整定PID參數(shù)，減少KP值，同時(shí)對(duì)調(diào)壓在舁 廳P工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專(zhuān)業(yè)消缺情況或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8:48:22表二支路的PCV閥動(dòng)作值進(jìn)行修改

47、，由3.6MPa 變成3.4MPa避免兩條支路同時(shí)控制造成互 耦影響正常條件，目前已恢復(fù)正常。18.2013001066鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海電廠調(diào)壓支路調(diào) 壓自動(dòng)切換聯(lián)鎖自動(dòng)解鎖投 用13-8-2215:11:49鎮(zhèn)海站自控儀 表由于四支路安全切斷閥反饋開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)選擇不 同，導(dǎo)致閥門(mén)全開(kāi)時(shí)，閥門(mén)關(guān)信號(hào)上傳，上 位機(jī)通過(guò)取反指令保證 SCADA系統(tǒng)止常監(jiān) 控，T下位機(jī)在此情況下滿足自動(dòng)聯(lián)鎖條件， 當(dāng)上位機(jī)連鎖投用時(shí)發(fā)生聯(lián)鎖切換，現(xiàn)已取 消聯(lián)鎖邏輯，恢復(fù)正常供氣19.2013001053鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海聯(lián)合流量計(jì)故障13-8-2110:53:35鎮(zhèn)海站已經(jīng)完成流量計(jì)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)流量計(jì)算機(jī) 及補(bǔ)償溫變、壓變供電電源

48、異常，導(dǎo)致流量 計(jì)算機(jī)與流量計(jì)RS485通訊端口損壞。通過(guò) 對(duì)流量計(jì)算機(jī)供電電源改線并更換通訊端 口，流量計(jì)算機(jī)及流量計(jì)恢復(fù)正常工作。20.2013001039蕭山聯(lián)絡(luò)站通信中斷13-8-199:27:24蕭山聯(lián)絡(luò) 站自控儀 表經(jīng)檢查24V總空開(kāi)跳閘導(dǎo)致所有遠(yuǎn)程站24V 失電，該空開(kāi)額定電流為6A,而遠(yuǎn)程站24V 空開(kāi)為20A,額定電流偏小，現(xiàn)已更換為20A 額定電流的空開(kāi)，恢復(fù)正常供電21.2013000935站杭鋼亞盛通訊中斷13-7-2614:1:27站通信經(jīng)檢查為站至杭鋼末站光纖收發(fā)器故障，更 換設(shè)備后，工控?cái)?shù)據(jù)恢復(fù)正常。22.2013000908徐村灣站PV閥136401故障13-7

49、-2116:52:50安吉站自控儀 表電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)控制板故障，更換后工作止常。23.2013000839蕭山站蕭山電廠調(diào)壓二支路 PCV閥指揮器引壓管脫落漏 氣嚴(yán)重13-7-316:8:57蕭山站工藝更換蕭山電廠調(diào)壓二支路PCV閥指揮器上引 壓倒卡套接頭，現(xiàn)缺陷消除。24.2013000729徐村灣站PV136401故障13-6-1921:24:26安吉站自控儀 表經(jīng)廠家檢查為連接主板的電池電源線保險(xiǎn)絲 損壞，更換并重新設(shè)置開(kāi)關(guān)限位后測(cè)試正常在舁 廳P工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專(zhuān)業(yè)消缺情況或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題25.2013000722徐村灣站PV閥136401故障13-6-1817:24:34安吉站自控儀 表

50、經(jīng)檢查為執(zhí)行機(jī)構(gòu)主板模塊故障，導(dǎo)致閥門(mén) 限位丟失，現(xiàn)已重新設(shè)定開(kāi)關(guān)限位，并聯(lián)系 廠家盡快對(duì)主板進(jìn)行升級(jí)26.2013000624聯(lián)絡(luò)站所轄回車(chē)嶺閥室市電 中斷13-6-28:58:23聯(lián)絡(luò)站電氣更換回車(chē)嶺閥室進(jìn)線電源漏電保護(hù)器。27.2013000453站半山電廠的四支路流量 計(jì) FIQ101304故障。13-4-2316:29:6站已經(jīng)完成流量計(jì)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)流量計(jì) B聲 道探頭工作異常，已經(jīng)對(duì)流量進(jìn)行設(shè) 置，屏敝該組故障探頭，觀察數(shù)據(jù)20分鐘無(wú) 異?，F(xiàn)象。28.2013000448站去半山電廠調(diào)壓支路PV閥 無(wú)法自動(dòng)供氣13-4-238:46:48站自控儀 表經(jīng)更改下位機(jī)程序，現(xiàn)已恢復(fù)正常

51、。29.2013000311蕭山站蕭山電廠通訊中斷13-3-2917:47:15蕭山站通信經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)斷電后交換機(jī)配置文件丟失， 導(dǎo)致通訊中斷，重新配置交換機(jī)后，經(jīng)測(cè)試 工控?cái)?shù)據(jù)已恢復(fù)正常。30.2013000283鎮(zhèn)海站站控SCADAK統(tǒng)故障13-3-227:55:46鎮(zhèn)海站自控儀 表已完成對(duì)兩臺(tái)工控電腦的檢查，由于突然斷電造成兩臺(tái)工控機(jī)都出現(xiàn)異常，現(xiàn)已將 1號(hào) 站控機(jī)的I/O server替換成DAserver,目前除 啟動(dòng)階段會(huì)出現(xiàn)提示外以恢復(fù)正常，2號(hào)站 控機(jī)刪除錯(cuò)誤歷史數(shù)據(jù)后也恢復(fù)正常31.2013000229站計(jì)量四支路FIQ-11304故障13-3-87:50:22站經(jīng)檢查流量計(jì)

52、算機(jī)部程序運(yùn)行死機(jī)，導(dǎo)致通 信程序模塊不能正常工作，流量計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法 上傳，確認(rèn)報(bào)警后部程序自動(dòng)恢復(fù)正常，流 量計(jì)算機(jī)報(bào)警消除，并恢復(fù)正常工作狀態(tài)。32.2013000115站至壺瓶山之間光纜障礙13-1-289:54:18站通信此缺陷障礙點(diǎn)為八字橋村柯海線跨杭甬高速 的立交橋東側(cè)水泥路邊，因齊賢鎮(zhèn)生活污水 管施工，在施工過(guò)程中挖機(jī)不慎將埋在路邊 上的省天然氣光纜挖傷，造成光纜非全阻障在舁 廳P工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專(zhuān)業(yè)消缺情況或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題礙；（一、二束管的16根纖芯斷裂，其余16 根纖芯止常），下午兩點(diǎn)三十五分，大修組人 員到場(chǎng)，馬上展開(kāi)光纜搶修工作。經(jīng)過(guò)三個(gè) 多小時(shí)的全力搶修，光纜于傍晚五點(diǎn)半修

53、復(fù)， 跟站以及天然氣調(diào)度中心確認(rèn)后，光纜通訊 全部恢復(fù)。晚上六點(diǎn)左右結(jié)束全部搶修工作， 增加臨時(shí)接頭一個(gè)33.2013000085春曉站空壓機(jī)房2#干燥機(jī)故 障13-1-189:38:10春曉站壓縮機(jī)更換2#干燥機(jī)故障A塔放空閥電磁閥，已正 常34.2013000056安吉站所轄徐村灣站流量計(jì) 故障13-1-1416:49:2安吉站已完成流量計(jì)算機(jī)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)流量計(jì)算 機(jī)通信中斷，經(jīng)處理后故障消除，流量計(jì)算 機(jī)恢復(fù)正常工作，待試運(yùn)行觀察數(shù)據(jù)。35.2013000008站SCAD粽統(tǒng)顯示故障13-1-414:1:33站自控儀 表已完成，站SCADA8統(tǒng)已恢復(fù)正常，機(jī)柜的 24V電源短路導(dǎo)致信號(hào)

54、無(wú)法上傳，現(xiàn)搶修后 已恢復(fù)正常。附件8:主要?jiǎng)踊鹌鼻闆r在舁 廳P動(dòng)火票號(hào)描述動(dòng)火時(shí) 問(wèn)負(fù)責(zé)人場(chǎng)站級(jí)別1.1-2013003德清站BV102201平衡閥管線焊口裂縫切割、焊 接動(dòng)火作業(yè)。13-10-2223:0:41旭東德清站一級(jí)2.2-2013035蕭山站收發(fā)球筒改造引流管切割、焊接作業(yè)13-11-20周凱蕭山站二級(jí)3.2-2013034蕭山站收發(fā)球筒改造項(xiàng)目動(dòng)火連頭作業(yè)13-11-20周凱蕭山站二級(jí)4.2-2013033余清管站收發(fā)球筒改造動(dòng)火連頭作業(yè)13-11-20章衛(wèi)文余站二級(jí)5.2-2013031蕭山清管站發(fā)球筒切割焊接作業(yè)13-11-8周凱蕭山清 目站二級(jí)6.2-2013032余清管

55、站發(fā)球筒切割動(dòng)火13-11-8章衛(wèi)文余濤管 站二級(jí)7.2-2013030春曉站壓縮機(jī)總出口放空管沉降整改13-10-29金斌春曉站二級(jí)8.2-2013037江山站與江山門(mén)站動(dòng)火連頭13-10-21方海明江山站二級(jí)9.2-2013036江山末站與江山門(mén)站動(dòng)火連頭13-10-21方海明江山站二級(jí)10.2-2013029江山門(mén)站與江山末站預(yù)留口動(dòng)火連頭13-10-21馬嘯天江山站二級(jí)11.2-2013020站臨時(shí)調(diào)壓撬動(dòng)火連頭13-8-13一博站二級(jí)12.2-2013021門(mén)站項(xiàng)目臨時(shí)調(diào)壓撬動(dòng)火連頭13-8-13田澤星站二級(jí)在舁 廳P動(dòng)火票號(hào)描述動(dòng)火時(shí) 問(wèn)負(fù)責(zé)人場(chǎng)站級(jí)別13.2-2013022江山站

56、排污罐安裝13-7-27瀟江山站二級(jí)14.2-2013019站安裝排污罐13-7-27瀟站二級(jí)15.2-2013018站安裝氣液聯(lián)動(dòng)閥13-7-26瀟站二級(jí)16.2-2013015浙能長(zhǎng)興熱電配套工程長(zhǎng)興首站動(dòng)火連頭13-5-14林王濤長(zhǎng)興站二級(jí)17.2-2013010站技改動(dòng)火連頭213-4-14汪力站二級(jí)18.2-2013009站技改動(dòng)火連頭施工13-4-14肖站二級(jí)19.2-2013007北侖改線動(dòng)火連頭13-3-12肖鎮(zhèn)海站二級(jí)20.2-2013008北侖改線動(dòng)火連頭213-3-12周軍華鎮(zhèn)海站二級(jí)21.2-2013003杭甬線錢(qián)江通道連頭動(dòng)火作業(yè)13-1-11王些站二級(jí)22.2-20

57、13002杭甬線改線13-1-11王些站二級(jí)23.2-2013001琥珀安吉熱電配套天然氣管道工程安吉末站改 造動(dòng)火13-1-6林王濤安吉站二級(jí)附件9:年度技改工作技改項(xiàng)目在舁 廳P名稱進(jìn)展情況2012年技改項(xiàng)目1.杭甬線段天然氣管道改線（北侖段改線）改線為杭甬線C021樁至北侖末站共計(jì)1362米，項(xiàng)目于3月15號(hào)完成動(dòng)火連頭并恢 復(fù)供氣，目前由開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)中。2.站半山電廠供氣擴(kuò)容改造（動(dòng)火連頭）站供半山電廠擴(kuò)容改造項(xiàng)目是利用站現(xiàn)有預(yù)留設(shè)施進(jìn)行改造，該項(xiàng)目新增供半山兩條過(guò)濾、的、調(diào)壓支路，新增聯(lián)絡(luò)管線一條，項(xiàng)目于 2012年7月3日進(jìn)場(chǎng)施工，至2012 年10月12日完成工藝

58、安裝與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單體調(diào)試完畢，并于 2013年4月19號(hào)至4月21 號(hào)完成動(dòng)火連頭作業(yè)并恢復(fù)供氣，至 6月10日完成該技改項(xiàng)目的全部工作容，已提交竣 工資料3.長(zhǎng)興站至門(mén)站供氣流量計(jì)改造該項(xiàng)目米用兩臺(tái)DN100的超聲波流量計(jì)替換原有的兩臺(tái) DN80的渦輪流量計(jì)，該項(xiàng) 目已于2012年12月25日至31日完成工Z安裝，并于2013年2月22號(hào)完成調(diào)試并上傳 數(shù)據(jù)，已完成竣工報(bào)告的編制與提交。20121.杭嘉線排流工程改造因管道沿線存在較為嚴(yán)重的雜散電流干擾，為確保管道安全運(yùn)行，米取了雜散電流排 流保護(hù)措施，該項(xiàng)目分兩期，一期為下沙至天明閥室段進(jìn)行8個(gè)點(diǎn)排流整改，完成8個(gè)固態(tài)去耦合器的安裝，于201

59、3年4月底完成并已提交竣工資料；二期為根據(jù)排流一期的實(shí) 際情況，計(jì)劃對(duì)原設(shè)計(jì)中乘U余的三公里管段繼續(xù)實(shí)施AE流施工作業(yè)，現(xiàn)已完成9處定向鉆、9處耦合器，目前正在進(jìn)行排流后評(píng)估工作。年 立 項(xiàng) 技 改 跨 年 度 項(xiàng) 目2.徐村灣技改為實(shí)現(xiàn)過(guò)濾、的、調(diào)壓等一用一備功能，相關(guān)放空系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、自控系統(tǒng)、供 電系統(tǒng)等納入徐村灣站現(xiàn)有系統(tǒng)。對(duì)下游急迫的供氣需求，該技改項(xiàng)目分三期進(jìn)行改造， 2012年1月至4月完成一期技改，先行建設(shè)大部分放空、排污管道（含放空管移位）、進(jìn)站、出站區(qū)、過(guò)濾區(qū)旁通管道、單支路的管道、雙支路臨時(shí)調(diào)壓管道等工作量；二期改 造為增加兩臺(tái)過(guò)濾器、安裝兩臺(tái)超聲波流量計(jì)并更換調(diào)壓裝置，于 2013年2月21號(hào)正式 施工進(jìn)場(chǎng)，3月13號(hào)現(xiàn)完成工藝方面的安裝施工，3月20號(hào)完成PLC機(jī)柜與同機(jī)柜的安裝調(diào)試并恢復(fù)供氣；三期改造為在出站前增加調(diào)壓撬，調(diào)壓支路PV閥PCV閥變換，使出站壓力更穩(wěn)定，本項(xiàng)目于7月16號(hào)施工進(jìn)場(chǎng)，8月4