工程部經(jīng)理2022年個人工作總結(jié)范文1

1、工程部經(jīng)理2022年個人工作總結(jié)范文可以說，20_年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年?；貞涍^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰?，F(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克制重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)

2、。完成裝飾面積近3_平方，其中吊頂22_平方，木地板8_平方，壁紙17_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)展。2)20_年_新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18_平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對_新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)展搜集整理。3)總建筑面積255_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出_工程師配合吳經(jīng)

3、理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34_平方，內(nèi)墻涂料35_平方，外墻涂料約9_平方。做到開工資料齊全，結(jié)算資料完好。為工程的開工移交和開工結(jié)算打下了堅實的根底。4)_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一直沒有進(jìn)展。為了是_學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)展施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5_平方，輕質(zhì)隔墻15_平方，鋪地板

4、磚3_平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75_平方，外墻涂料32_平方，硬化停車場3_平方，其中籃球場7_平方。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的工程加大管理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案

5、，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、_新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及_學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)程度也有不同程度的幫助和進(jìn)步。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也進(jìn)步了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20_年，為

6、配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20_年工程部完成了_新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、

7、獲得的經(jīng)歷和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏問題。1、質(zhì)量控制手段需要改良。質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、平安文明消費大多存如今形式。平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一

8、年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表如今合同交底不清楚，工程管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作方案。20_年讓我們認(rèn)識到自身工作的缺乏，20_年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：_新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及_學(xué)校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基

9、地工程，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進(jìn)展。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，平安文明消費面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)歷和缺乏，為使工程部的管理工作日趨制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以總公司工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現(xiàn)。1、繼續(xù)加強對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由平安文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理開工資料，做好工程備案工作。要逐

10、樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達(dá)1_%，同時協(xié)助催要工程款。2、公司工程永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!3、社會在前進(jìn)，公司在開展，工程部管理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，如何進(jìn)步自己的工作效率。20_年，工程部要定期對各工程進(jìn)展檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對工程的管理人員進(jìn)展獎罰。過程檢查每周一