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1、只為更好的生活1號店物流管理戰(zhàn)略分析請叫我0072012年3月16日演講人:Logistics strategy management09物流二班 項(xiàng)佩芳 王晶 陳素瑤 韓凱娟 李冬琴 馮學(xué)惠 張冰佳精選pptLogistics strategy management只為更好的生活一號店物流戰(zhàn)略代號0072012年3月16日組長:項(xiàng)佩芳09物流二班 項(xiàng)佩芳 王晶 陳素瑤 韓凱娟 李冬琴 馮學(xué)惠 張冰佳精選ppt讓我們宅起來吧精選ppt讓我們宅起來吧精選ppt一號店,知多少公司戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略Contents 1 目錄一123精選ppt一號店簡介黃金搭檔創(chuàng)始人于剛董事長原戴爾全球采購副總裁湖北宜昌人
2、劉俊嶺CEO原戴爾中國區(qū)總裁是個(gè)帥鍋精選ppt只爲(wèi)更好生活一號店簡介一號店 理念“1號店”是在中國規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦。自上線以來一年多時(shí)間已擁有注冊用戶一百多萬,上千個(gè)供應(yīng)商,數(shù)百個(gè)品牌合作商,商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營養(yǎng)保健、禮品卡等大類,480個(gè)小類,4萬多種商品。一號店 特色誠信 顧客 執(zhí)行創(chuàng)新一,修煉內(nèi)功 嚴(yán)格管理二,顧客至上 服務(wù)先行三,堅(jiān)守理念 再創(chuàng)輝煌精選pptThe different制勝的商業(yè)模式系統(tǒng)及技術(shù)平臺(tái)采購能力倉儲(chǔ)體系配送體系客戶關(guān)系管理體系一站式購物平臺(tái)精選ppt公
3、司戰(zhàn)略大規(guī)模:*加大物流倉儲(chǔ) 建設(shè) *擴(kuò)張融資重物流管理:電子商務(wù)競爭到最后,其實(shí)是后臺(tái)物流管理系統(tǒng)之間的競爭。創(chuàng)新:打破傳統(tǒng)購物,添加創(chuàng)新元素,開發(fā)新穎的高效購物模式。公司職務(wù)完善細(xì)分企業(yè)問題分析創(chuàng)新的購物方式還未被大眾接受網(wǎng)購服務(wù)還不夠周全。 1號店面臨著諸多競爭對手的多面夾擊1號店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)經(jīng)營控制權(quán)的平衡問題 精選ppt一號店物流戰(zhàn)略特色篇精選ppt一號店特色配送戰(zhàn)略半日達(dá)服務(wù):每日20:00至次日上午10:00前提交成功訂單(以訂單狀態(tài)變?yōu)樘幚碇虚_始算起),用戶可以選擇到次日下午或晚上配送,1號店承諾在顧客選擇的時(shí)間段內(nèi)送達(dá);(目前只支持上海外環(huán)以內(nèi)、北京市、廣州市) “一日三送”配送
4、: 上海(外環(huán)以內(nèi)),北京市(五環(huán)以內(nèi)),廣州市(東山區(qū)、越秀區(qū)、荔灣區(qū)、天河區(qū)、海珠區(qū)、芳村區(qū)、白云區(qū)、黃埔區(qū)、番禺區(qū)),深圳(除龍崗區(qū)南澳、大鵬、葵涌三個(gè)街道)4個(gè)城市地區(qū)的用戶。 精選ppt一號店倉儲(chǔ)戰(zhàn)略目前1號店在上海青浦有一個(gè)6,000平方米的庫房。整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為自 主開發(fā)。自主開發(fā)的WMS(倉庫管理系統(tǒng))(一)系統(tǒng)預(yù)分配功能(二)系統(tǒng)預(yù)補(bǔ)貨功能(三)揀貨路徑優(yōu)化(四)熱銷品庫位推薦優(yōu)化(五)波次優(yōu)化策略(六)預(yù)分配后做大波次精選ppt綜合性B2C的倉儲(chǔ)突圍如何最有效率地將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中?在工作區(qū)揀貨分揀好的商品會(huì)被進(jìn)行“審核”包裝人員必須在聽到電腦提示“完成”之后,他們立
5、刻要將貨物進(jìn)行包裝。僅僅1小時(shí)后,顧客從網(wǎng)站上購買的商品已經(jīng)被完好地打包裝箱,放在相應(yīng)地區(qū)配送站點(diǎn)上。每當(dāng)夜幕降臨時(shí),負(fù)責(zé)商品配送的貨車便開始陸續(xù)駛?cè)耄瑢b好的“訂單”裝車。精選ppt倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉庫流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)流程依據(jù),都要經(jīng)過系統(tǒng)的指示和認(rèn)證,而庫存的動(dòng)態(tài)信息,又成為系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測管理的基礎(chǔ)。于剛說,綜合類B2C網(wǎng)站最終能否盈利的關(guān)鍵在于“可拓展性”,也就是說,“你這個(gè)平臺(tái),賣一個(gè)產(chǎn)品可以,賣一百個(gè)產(chǎn)品也可以,賣一千個(gè)產(chǎn)品也沒問題”,只有這樣才有可能長期發(fā)展下去。精選ppt一號店的供應(yīng)商管理體系一號店的供應(yīng)商選折1號店供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商的各類指標(biāo)1號店供應(yīng)商管理(1)價(jià)格競爭(2)質(zhì)量(3)及時(shí)交貨率(4)服務(wù)水平 每年,在 BSC的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)在每個(gè)主要產(chǎn)品類的最優(yōu)供應(yīng)商。同時(shí)頒發(fā)最佳服務(wù)獎(jiǎng),最佳質(zhì)量獎(jiǎng),最佳執(zhí)行獎(jiǎng)以表彰供應(yīng)商的貢獻(xiàn)。1234精選ppt1號店與沃爾瑪?shù)暮献骱献鞴糙A合作緣由物流一號店接受沃爾瑪線上自有品牌沃爾瑪作為國內(nèi)零售的巨頭,其具有大量的客戶,通過沃爾瑪提升其知名度。通過與沃爾瑪?shù)暮献?,在倉儲(chǔ)和物流方面,1號店與沃爾瑪共享部分倉庫、第三方城際運(yùn)輸資源。對于沃爾瑪而言,與1號店聯(lián)姻則
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