上演跨界跨國并購,美的只為稱霸全球機(jī)器人

1、日前，美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布有意通過自愿要約收購全球四大機(jī)器人公司之一的庫卡集團(tuán)，最高支付不超過2921機(jī)器人為核心的智能制造領(lǐng)域低調(diào)布局多年的戰(zhàn)略版圖，以及近年來圍繞中國制造展開的一系列轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新，推向了新的高度。其實(shí)，最近五年2以來，面對家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失效的商業(yè)模式，美的集團(tuán)并沒有急于去探索創(chuàng)造所謂商業(yè)模式的創(chuàng)新，而是圍繞中國家電產(chǎn)業(yè)最大的根-制造，與最核心3的本-產(chǎn)品，展開一輪執(zhí)著而近乎瘋狂的技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級(jí)和智能制造的資金投入競賽。對于機(jī)器人、智能制造產(chǎn)業(yè)的布局，正是美的這輛轉(zhuǎn)型動(dòng)4車上的重要新動(dòng)力。霸占全球半個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在長期關(guān)注全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士看來，一旦這期交易完成，

2、可以說美的集團(tuán)將霸占全球機(jī)器人產(chǎn)5業(yè)的半壁江山，這種力度和速度已經(jīng)超出了眾多老牌外資企業(yè)的能力和預(yù)期。說明年輕的中國企業(yè)，在認(rèn)準(zhǔn)方向和目標(biāo)之后可以迅速以效率和激情追趕6，而充裕的資金，短期內(nèi)可以整合的資源和力量，這些都是外資傳統(tǒng)企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代所不具備。最近兩年以來，對于手握數(shù)百億現(xiàn)金的美的集7團(tuán)而言，雖然營收規(guī)模和盈利能力一直保持著穩(wěn)定的增長勢頭，特別是最近三年以來在家電等制造業(yè)務(wù)上的盈利能力每年都保持著強(qiáng)勁的上升勢頭。但8是，卻始終無法回避一個(gè)發(fā)展的新問題：在利潤還不錯(cuò)的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)之外，手上又有這么多的現(xiàn)金，美的集團(tuán)面對未來競爭和發(fā)展第二條跑道，到底9又是什么？過去20多年以來，作為

3、一家由職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人過渡后持續(xù)操盤的家電企業(yè)，美的集團(tuán)的發(fā)展以穩(wěn)準(zhǔn)狠著稱。但除了圍繞白電10和小家電兩大主營業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和布局，無論是在跨界的多元化擴(kuò)張，還是在海外市場的發(fā)展，都略顯保守。比如說，在海外市場11上美的一直以來的產(chǎn)業(yè)和市場布局，都是不簡單的直接收購、全資擁有，而是善于整合并借助合作方的資源謀求共同進(jìn)退。從當(dāng)年與東芝開利合作，進(jìn)12入印度、埃及等海外家電市場，到今年初收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)，但仍然保留給東芝一定的股份。過去多年以來，方洪波也毫不掩飾美13的態(tài)度，海外市場的擴(kuò)張就是要先易而難。因此，當(dāng)美的集團(tuán)突然宣布以近300億元收購機(jī)器人巨頭庫

4、卡的控股權(quán)時(shí)，這種大手筆的投入，加上14跨國、跨界的并購，顯然讓外界感受到美的集團(tuán)今年以來發(fā)展風(fēng)格的突變。一些業(yè)內(nèi)人士甚至用激進(jìn)和冒險(xiǎn)來比喻這次收購舉動(dòng)，不少人15甚至認(rèn)為這是美的被迫出擊。這一看似激進(jìn)戰(zhàn)略背后，則是美的集團(tuán)在看清方向、瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)之后的一次果斷出擊。在熟悉美的集團(tuán)的人士看來，在機(jī)16器人產(chǎn)業(yè)的布局，美的集團(tuán)并不是激進(jìn)只是一直以來比較低調(diào)和務(wù)實(shí)。早在去年美的就就與全球四大機(jī)器人巨頭之一的日本安川電機(jī)分別成立兩家合資17公司，定位于服務(wù)機(jī)器人和工業(yè)機(jī)器人兩個(gè)產(chǎn)業(yè)?？梢哉f面對未來的發(fā)展，美的已經(jīng)想清楚怎么干、怎么走，算是一次水到渠成的擴(kuò)張吧。不只是與18世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的巨頭合作，美的也

5、在關(guān)注中國本土機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)機(jī)會(huì)和空間。今年美的集團(tuán)便低調(diào)地將安徽埃夫特智能裝備有限公司17.198%的股權(quán)收入囊中。埃夫特作為一家本土企業(yè)，專注工業(yè)機(jī)器人設(shè)計(jì)、研發(fā)制造與應(yīng)用推廣，在意大利擁有智能噴涂機(jī)器人研發(fā)中心和應(yīng)用中心。以20為奇瑞汽車提供智能制造和機(jī)器人解決方案起家。不經(jīng)意間，美的集團(tuán)已經(jīng)將家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的無形之手，伸到了全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)和核心21地帶。這不只是意味著美的集團(tuán)將建立起從服務(wù)機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人到智能制造和工業(yè)4.0解決方案的核心技術(shù)、軟件系統(tǒng)、硬件平臺(tái)到研發(fā)團(tuán)隊(duì)的22綜合能力，更為重要的是，為這家從家電制造起家的企業(yè)未來在全球制造的變革，注入更豐富的想象

6、空間。不是跨界而是重塑中國制造與此前海爾集團(tuán)23斥資54億美元拿下美國GE家電業(yè)務(wù)，圍繞家電產(chǎn)業(yè)做整合不同的是。此次美的集團(tuán)近300億元收購看上去則是一場既跨界又跨國的戰(zhàn)略并購，似24乎成為美的集團(tuán)未來瞄準(zhǔn)全球市場構(gòu)建第二條跑道的戰(zhàn)略新方向。近年來，面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，到互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略提升至國家發(fā)展戰(zhàn)略，再到智能化、25生態(tài)圈打造等一系列外部因素和力量的沖擊，以美的為首的一大批家電企業(yè)都在實(shí)施和推動(dòng)一系列從智能產(chǎn)品、智能家居，到智慧家庭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。仔26細(xì)來看，過去幾年美的集團(tuán)主要做了兩件事情：從戰(zhàn)略上，確立智慧家居和智能制造的雙智戰(zhàn)略，謀求在全球化和智能化的背景下重新定義并打造27中國制造的平臺(tái)與

7、實(shí)力；從策略上，確定了做好產(chǎn)品、經(jīng)營用戶的兩大任務(wù)，重新梳理企業(yè)、產(chǎn)品與用戶的三角關(guān)系。同時(shí)圍繞這兩大戰(zhàn)略和兩大任務(wù)28，美的集團(tuán)從內(nèi)部的組織架構(gòu)、管理手段變革，到創(chuàng)新中心建立、員工創(chuàng)新孵化平臺(tái)打造等方面展開了持續(xù)投入。事實(shí)證明，在見證了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在短29短幾年從狂進(jìn)到泡沫破滅歷程后，很多人才發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代家電產(chǎn)業(yè)真正主導(dǎo)還是美的這樣的企業(yè)。因?yàn)闊o論是互聯(lián)網(wǎng)思維，還是互聯(lián)網(wǎng)手段，這只是中30國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工具和手段之一。對于德國庫卡公司的收購要約，以及浮出冰山一角的全球化機(jī)器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局版圖，并非外界所預(yù)期的31由美的集團(tuán)打造的第二條戰(zhàn)略跑道。相反則是美的集團(tuán)立足家電制造產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)和打造

8、中國制造在全球市場新地位的系統(tǒng)布局。不是在跨界，而是在固32本；不是互聯(lián)網(wǎng)智能化，而是要繼續(xù)夯實(shí)提升制造能力，唯一不同的是要從過去的中國制造到全球制造，從低端制造向精品高端制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦予中33國制造在全球新的地位、擔(dān)當(dāng)和空間。實(shí)際上，在美的集團(tuán)這一系列變革背后，政府的態(tài)度和方向也在不斷明確。就在今年5月初，圍繞家電等大眾消34費(fèi)器，推動(dòng)中國制造向精品制造的轉(zhuǎn)型，實(shí)施并啟動(dòng)品質(zhì)革命的騰飛，被擺上了國務(wù)院常務(wù)會(huì)議的議事日程。并確立了接下來一段時(shí)間的變革轉(zhuǎn)型方向35。而近年來，從工業(yè)4.0浪潮的出現(xiàn)，到中國制造2025規(guī)則綱要的發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出，種種跡象都表明，一個(gè)屬于中國制造產(chǎn)業(yè)的黃36金時(shí)代已經(jīng)到來。美的集團(tuán)的心思，正如當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)只是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的手段和工具一樣，布局全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、發(fā)展工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器37人，不是簡單地要稱霸全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。而是真