《業(yè)主方項目管理》

1、建設項目管理Ch10業(yè)主方2022/7/251精選ppt第10章 建設項目施工過程管理本章主要問題業(yè)主方施工準備階段的工作內容是什么？施工階段進度控制的工作內容是什么？施工階段投資控制的工作內容是什么？施工階段質量控制的工作內容是什么？2022/7/252精選ppt第10章 建設項目施工過程管理建設項目施工準備10.1建設項目施工階段的進度控制10.2建設項目施工階段的投資控制10.3建設項目施工階段的質量控制10.42022/7/253精選ppt10.1 建設項目施工準備圖紙會審和技術交底10.1.1審查施工組織設計10.1.2施工現(xiàn)場準備10.1.3施工材料設備準備10.1.42022/7

2、/254精選ppt10.1.1 圖紙會審和技術交底圖紙會審一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加目的熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出須解決的技術難題，制定解決方案；解決圖紙中的問題，將其消滅于萌芽之中會審時要有專人記錄，會后做出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決的意見與辦法。會審紀要須經(jīng)參加會審的各個單位簽字，將作為竣工驗收依據(jù)文件的組成部分2022/7/255精選ppt10.1.1 圖紙會審和技術交底技術交底是指施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工

3、時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細的說明目的對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的要求2022/7/256精選ppt10.1.2 審查施工組織設計業(yè)主應在下達開工令前委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內容包括：施工方案主要施工過程的施工方法和施工機械、施工流向、施工順序、各項施工技術組織措施施工進度計劃工期、施工順序、持續(xù)時間、技術間歇、交叉作業(yè)、需提供的場地與交通、資源施工平面圖內容是否全面；空間利用是否合理；料場、取棄土方安排是否合理；安全、消防、環(huán)保等要求是否滿足資源（材料、勞動力、設備）

4、需用計劃是否能得到供應；是否與施工進度相適應2022/7/257精選ppt10.1.3 施工現(xiàn)場準備業(yè)主應協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場準備工作，并委托監(jiān)理工程師對施工承包單位的施工現(xiàn)場準備工作進行檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場的補充勘探及測量放線枯井、地下管道、舊河道與暗溝、古墓等隱蔽物的位置與范圍的勘探現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量建筑物定位放線施工道路及管線施工臨時設施的建設施工安全與環(huán)保措施的落實2022/7/258精選ppt10.1.4 施工材料設備準備由業(yè)主負責供應的材料、施工機械和設備，業(yè)主應做好施工材料設備的準備工作施工材料、設備準備的內容主要包括：建筑材料與構件施工機械與模具永久設備與金屬結構三個方面的準備

5、工作，均應在工程開工之前完成落實，并對開工必備的材料、機具安排先期進場2022/7/259精選ppt10.2 施工階段的進度控制進度控制原理10.2.1施工進度計劃系統(tǒng)10.2.2施工進度控制工作內容10.2.3工程延期10.2.42022/7/2510精選ppt10.2.1 進度控制原理進度目標進度計劃進度計劃實施進度檢查進度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計劃實施？調整或修改原計劃調查原因有否無能2022/7/2511精選ppt10.2.2 施工進度計劃系統(tǒng)施工進度計劃的類型施工總進度計劃施工準備、施工、設計供圖、材料與設備供貨等的進度安排單位工程施工進度計劃各分部分項工程的進度安排作業(yè)進度

6、計劃是施工進度計劃的具體化，直接指導基層施工班組進行施工活動施工進度計劃的表示形式橫道圖優(yōu)缺點網(wǎng)絡圖優(yōu)缺點2022/7/2512精選ppt10.2.3 施工進度控制工作內容編制施工進度控制方案編制或審核施工進度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃下達工程開工令協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)督施工進度計劃的實施組織現(xiàn)場協(xié)調會簽發(fā)工程進度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進度報告審批工程報驗單、提出質量評估報告工程移交2022/7/2513精選ppt10.2.4 工程延期工程延期的申報與審批申報工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程

7、暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等除承包單位自身以外的其他任何原因工程延期的審批程序當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內，以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知）承包單位應在合同規(guī)定的有效期內（或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內），向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告（延期理由及依據(jù)）監(jiān)理工程師收到該報告后，應及時進行調查核實，準確地確定工程延期時間2022/7/2514精選ppt10.2.4 工程延期工程延期的申報與審批工程延期的審批原則符合合同條件延期事件影響工期符合實際情況工程延

8、期的控制選擇合適的時機下達工程開令履行施工承包合同中所規(guī)定的職責妥善處理工程延期事件工期延誤的處理停止簽署付款憑證誤期損失賠償取消承包資格2022/7/2515精選ppt10.3 施工階段的投資控制投資控制原理10.3.1投資控制工作內容10.3.2工程價款結算10.3.3工程變更的控制10.3.4索賠控制10.3.52022/7/2516精選ppt10.3.1 投資控制原理建設項目計劃投資額實際支出額與計劃投資額的比較采取有效調整措施收集實際支出數(shù)據(jù)實際支出額實際與計劃的偏差額各種干擾建設項目進展過程2022/7/2517精選ppt10.3.2 投資控制工作內容組織對費用支出的審核應通過對項

9、目的劃分,審查每個單項工程和分部分項工程的清單與單價，并按形象進度擬定撥款計劃做好預付備料款的工作承發(fā)包雙方應當在施工承包合同中約定預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回做好工程價款的結算工作工程價款的結算貫穿于施工的全過程做好工程價款調整的控制工作在施工過程中，常因工程變更及材料、勞動力、設備價格變動等因素，造成工程價款的增加2022/7/2518精選ppt10.3.3 工程價款結算1.建筑安裝工程價款的主要結算方式按月結算方式將已完分部分項工程視同“成品”，每月終按照實際完成的分部分項工程結算工程價款竣工后一次結算方式建設期在一年以內，或者工程承包合同價值較小的，可實行竣

10、工后一次結算的方式分段結算方式當年開工、當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算結算雙方約定的其它結算方式2022/7/2519精選ppt10.3.3 工程價款結算2.按月結算建筑安裝工程價款的一般程序竣工結算工程價款預算（或概算）或合同價款 施工過程中預算或合同價款調整數(shù)額預付及已結算工程價款預付備料款 中間結算 竣工結算 2022/7/2520精選ppt10.3.3 工程價款結算3.設備、工器具和工程建設其它費用的結算國內設備、工器具和工程建設其它費用的結算業(yè)主對訂購的設備、工器具，一般不預付定金，只對制造期在半年以上的大型專用設備和船舶的價款，按合同分期付款

11、業(yè)主單位在結算工程建設其它費用時，應在經(jīng)辦銀行的監(jiān)督下，嚴格控制在年度投資計劃、財務支出計劃和概預算規(guī)定的指標或投資包干數(shù)范圍內進口設備、材料的結算一般利用出口信貸的形式，結算時采用動態(tài)結算方式2022/7/2521精選ppt10.3.3 工程價款結算4.項目投資的動態(tài)結算考慮資金的時間價值實際價格結算法對鋼材、木材、水泥三大材的價格，施工承包單位可憑發(fā)票據(jù)實報銷。此法方便而準確，但不利于施工承包單位降低成本調價文件結算法在合同工期內，按照造價管理部門調價文件的規(guī)定，進行抽料補差（在同一價格期內按所完成的材料用量乘以價差）調值公式法動態(tài)結算公式法承發(fā)包雙方在簽訂合同時就規(guī)定了明確的調值公式20

12、22/7/2522精選ppt10.3.3 工程價款結算5.工程款的計量支付工程計量的一般程序承包商提請監(jiān)理工程師驗工計價 監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，進行計量 監(jiān)理工程師簽署付款憑證業(yè)主支付工程款工程計量的依據(jù) 質量合格證書質量 合格 工程量清單前言和技術 規(guī)范計量方法 設計圖紙計量范圍2022/7/2523精選ppt10.3.3 工程價款結算工程合同價款可調整的情況合同價款在合同條款約定后，任何一方不得擅自改變，協(xié)議條件另有約定或發(fā)生下列情況之一的可作調整：監(jiān)理工程師確認的工程量增減監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商工程造價部門公布的價格調整一周內非承包方原因造成停水、停電、停氣累計超過8小

13、時合同約定的其它增減或調整 2022/7/2524精選ppt10.3.4 工程變更的控制工程變更是指合同文件的任何部分的變更，其中涉及最多的是施工條件變更和設計變更1.控制工程變更的原則工程變更指令均需由監(jiān)理工程師發(fā)出，并由其確定工程變更的價格和條件要建立嚴格的工程變更審批制度，切實將投資控制在合理的范圍之內2.工程變更程序業(yè)主、監(jiān)理、施工單位提出工程變更審查工程變更編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達變更指令否批準？是2022/7/2525精選ppt10.3.4 工程變更的控制3.工程變更價款的確定合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款合同中只有類似變更情況的價格，可以此作

14、為基礎，確定變更價格，變更合同價款合同中沒有適用和類似的價格，由承包單位提出適當?shù)淖兏鼉r格，監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。批準變更價格，應與承包單位達成一致，否則，應通過工程造價管理部門裁定經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應有書面材料，并由雙方正式委托的代表簽字；涉及設計變更的，還必須有設計部門的代表簽字，均作為以后進行工程價款結算的依據(jù) 2022/7/2526精選ppt10.3.5 索賠控制1.索賠及其分類索賠是工程承包合同履行過程中，當事人一方因對方不履行或不完全履行既定義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利工程索賠可以從不同的角度進行分類：按索賠涉及有關當事人劃分按索賠發(fā)生的

15、原因劃分按索賠的依據(jù)劃分按索賠的目的劃分2022/7/2527精選ppt10.3.5 索賠控制按索賠涉及有關當事人劃分承包商與業(yè)主之間的索賠、承包商與分包商之間的索賠、承包商與供貨商之間的索賠、承包商向保險公司的索賠按索賠發(fā)生的原因劃分地質條件變化、施工中人為障礙、工程變更指令、合同文件的模糊和錯誤、工程延期、加速施工、設計圖紙錯誤、施工圖紙延期提交、增減工程量、業(yè)主拖延付款、貨幣貶值、價格調整、業(yè)主風險、不可抗拒的天災、暫停施工、終止合同引起的索賠按索賠依據(jù)劃分合同規(guī)定的索賠索賠涉及的內容可以在合同中找到依據(jù)非合同規(guī)定的索賠索賠內容和權利雖然難于在合同中找到依據(jù)，但權利可以來自普通法律“道義

16、索賠”指承包商對標價估計不足，或遇到了巨大困難，而蒙受重大虧損時，有的監(jiān)理工程師或業(yè)主會超越合同條款，出自善良意愿，給承包商以相應的經(jīng)濟補償按索賠的目的劃分工期索賠、費用索賠2022/7/2528精選ppt10.3.5 索賠控制2.處理索賠的一般原則必須以合同為依據(jù)必須注意資料的積累及時、合理地處理索賠加強主動控制，減少工程索賠3.常見的索賠內容不利的自然條件與人為障礙引起的索賠工程變更引起的索賠工程延期及其費用索賠加速施工引起的費用索賠業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠物價上漲引起的索賠法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠拖延支付工程款的索賠業(yè)主風險和特殊風險的索賠2022/7/2529精選ppt1

17、0.3.5 索賠控制4.施工索賠的處理程序承包商提出索賠要求，報送索賠資料監(jiān)理工程師裁決會議協(xié)商解決當索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決時邀請中間人調解如果爭議雙方的直接會談沒有結果時提交仲裁加以公斷當監(jiān)理工程師對業(yè)主和承包商提出的索賠要求作出的決斷意見，得不到雙方的同意，經(jīng)過會談協(xié)商和中間人調解也得不到解決時 2022/7/2530精選ppt10.3.5 索賠控制5.反索賠反索賠是指業(yè)主向承包商提出的索賠反索賠的情形：工程延誤反索賠施工缺陷反索賠承包商不履行的保險費用索賠對超額利潤的索賠對指定分包商的付款索賠業(yè)主合理終止合同或承包商不正當?shù)胤艞壒こ痰乃髻r2022/7/2531精選ppt10

18、.4 施工階段的質量控制建設項目質量控制的基本概念10.4.1施工階段質量控制的工作內容10.4.22022/7/2532精選ppt10.4.1 質量控制的基本概念1.建設項目的質量特性可靠性 經(jīng)濟性 協(xié)調性 平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能安全性可維修性有效性質量成本質量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調與工程設施的協(xié)調業(yè)主要求的其他特殊功能可用性 2022/7/2533精選ppt10.4.1 質量控制的基本概念2.建設項目質量控制的概念是指為滿足建設項目的質量要求而采取的作業(yè)技術和活動3.建設項目質量控制的工作內容預防措施對影響產(chǎn)品質量的各種技術活動確立控制

19、計劃與標準，建立與之相應的組織機構評定和處理在工程建設活動實施過程中進行連續(xù)評價、驗收及糾偏2022/7/2534精選ppt10.4.1 質量控制的基本概念4.ISO9000質量管理體系中質量管理的原則以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系2022/7/2535精選ppt10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 1.工程質量形成及控制的系統(tǒng)過程(1)根據(jù)質量形成的時間段劃分事前控制 事中控制 事后控制 施工準備質量控制圖紙會審及技術交底審查開工申請，把好開工關施工過程質量控制中間產(chǎn)品質量控制設計變更與圖紙修改的審查竣工質量檢驗工程質量文

20、件審核與建檔2022/7/2536精選ppt10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 1.工程質量形成及控制的系統(tǒng)過程(2)按工程實體形成過程中物質形態(tài)轉化的階段劃分對投入物質資源質量的控制施工及安裝生產(chǎn)過程質量控制對完成的工程產(chǎn)出品質量的控制與驗收在質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素進行全面控制（4M1E）：施工有關人員材料（包括半成品、構配件）機械設備（永久性設備及施工設備）施工方法（施工方案、方法及工藝）環(huán)境2022/7/2537精選ppt10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 1.工程質量形成及控制的系統(tǒng)過程(3)按建設項目施工層次結構劃分單項工程單位工程（子單位工程）分部工程（子分部工程）分項工程工序2022/