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文檔簡介

項目管理空間思維與配置工具 2010-01021引子 - 平衡利益平衡利弊平衡達成目標如何平衡？管理2議程項目目標項目運作過程產(chǎn)出物演示3項目目標 甲方建立項目管理模板庫九大知識領域的流程圖整合項目管理各領域流程真實需求形成管理空間思維依據(jù)九大知識領域，形成項目管理空間模型由點到線、面，再到空間的逐步延伸從整體把握項目情況，監(jiān)控項目運行4項目目標 已方按時完成每個項目任務取得好成績真實需求如何管理應用到實際項目中5運作過程興奮 - 悠閑 - 沾沾自喜 - 暈頭轉向 - 豁然開朗子項目和項目整合甲方需求的理解如何實施跟蹤溝通管理1+7 = 1006配置工具真實的運作團隊共同努力的結果基于團隊對管理思維的理解體現(xiàn)我們的管理思維零Bug意味？質量如何提高質量？管理 計劃，實施，監(jiān)控千行代碼小于2個7配置工具演示8遠景規(guī)劃關鍵路徑基于過程關系，查找開始點和結束點在整個流程中找到關鍵路徑，并可以標識出來項目監(jiān)控當配置應用到項目時，設置輸入項的完成時間和優(yōu)先級按照設置的時間和優(yōu)先級來監(jiān)控項目運作9團隊簡介 - PMO專家組組長：張艷紅項目經(jīng)理：梁亮專家組成員：褚宇峰，馮云顯

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