提高綜合成品率

1、如何提升鋁合金產(chǎn)業(yè)效益和生產(chǎn)綜合成品率作者：林騏成依據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的鋁合金擠型生產(chǎn)市場(chǎng)，以合金牌號(hào)6063為主體生產(chǎn)線（門 窗料）經(jīng)營(yíng)者面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格透明化、人力透明化、管理透明化、利 潤(rùn)更是透明化的市場(chǎng)。只有依靠沖生產(chǎn)量，來承擔(dān)利潤(rùn)、來平衡投資回收率。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，萬一市場(chǎng)不景氣，投資承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)太大！鋁合金產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，不只是建筑產(chǎn)業(yè)，還有更多的產(chǎn)業(yè)，如汽車產(chǎn)業(yè)、腳踏車 產(chǎn)業(yè)、3C電子產(chǎn)業(yè)、交通工具產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)等等，以上產(chǎn)業(yè)通路，我國(guó)捶 有廣大的銷售市場(chǎng)，還有國(guó)際貿(mào)易外銷市場(chǎng)。建議投資經(jīng)營(yíng)者，將您現(xiàn)有的投資，設(shè)備基礎(chǔ)上，和銷售市場(chǎng)，作為兩項(xiàng)革 新管理：提升生產(chǎn)綜合成品率管理，降低生產(chǎn)成本

2、，提高生產(chǎn)利潤(rùn)。提升生產(chǎn)動(dòng)力，產(chǎn)出各種產(chǎn)業(yè)需求的合金。增強(qiáng)市場(chǎng)利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷 售渠道。降低投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇性產(chǎn)業(yè)的需求，穩(wěn)定公司產(chǎn)銷的平衡發(fā)展。提升鋁合金產(chǎn)業(yè)效益和生產(chǎn)綜合成品率的管理方向：（一）合金特性工藝管理對(duì)各種合金體加工、塑性變形包括：擠、軋、鍛、抽、彎、切、削等， 對(duì)合金產(chǎn)品在反復(fù)加工過程中，合金體所需要的力學(xué)性能，設(shè)定工藝參 數(shù)、管控加工質(zhì)量。（二）合金熱處理工藝管理軟燒處理（退火）：如何生產(chǎn)半退火，完全退火的產(chǎn)品，達(dá)到后續(xù)合金 體加工要求的參數(shù)。淬火處理：如何將各種合金產(chǎn)品，在淬火過程中，將固溶解熱處理后， 達(dá)到合金體需求的力學(xué)性能，質(zhì)量更佳穩(wěn)定。時(shí)效處理：如何促進(jìn)合金體達(dá)到，

3、過飽和固溶體，析出凝集之硬化效 果。（三）設(shè)備工藝管理合金擠壓、鋁錠溫度是關(guān)鍵，如何能掌握每根鋁錠溫度、設(shè)備工藝設(shè)定。如何在生產(chǎn)過程中，讓合金二次重溶（合金再重新金相組織），發(fā)揮合 金體的力學(xué)性能，設(shè)備工藝設(shè)定。（四）合金操作生產(chǎn)工藝管理對(duì)各種合金，在后續(xù)加工，所需要的力學(xué)性能品質(zhì)，設(shè)定需求操作規(guī)范 管控。（五）質(zhì)量生產(chǎn)管理建立，三檢制度、三不政策、三現(xiàn)管理之規(guī)章何為提倡三檢制度。首檢、巡檢、末檢（尾檢）。提升生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)品質(zhì)， 做事前、事中、事后的品質(zhì)管控，質(zhì)量的保證。何為提倡三不政策：一、不接受不良品。二、不制造不良品。三、不轉(zhuǎn) 出不良品。不接受不良品：不論任何工序的來料，在任何工序生產(chǎn)前

4、，來料和所 做出的首件，要做品質(zhì)、尺寸的“首檢”，確認(rèn)后才能生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)不良 品是上工序的問題，退回上工序。否則本工序在繼續(xù)加工生產(chǎn)，將會(huì)造 成浪費(fèi)，加工成本和工序產(chǎn)能，更會(huì)影響出貨交期。不制造不良品：在生產(chǎn)過程當(dāng)中，為了管控生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定，就要設(shè) 定“巡檢”數(shù)據(jù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良品，立即停止生產(chǎn)，等處理完成后，才能 繼續(xù)生產(chǎn)，否則會(huì)造成更多的不良品產(chǎn)出。不轉(zhuǎn)出不良品：在生產(chǎn)過程當(dāng)中，首檢、巡檢、末檢，所有產(chǎn)出的不良 品，要立即判定，是否能修改或報(bào)廢，所有的不良品，必需立即隔離現(xiàn) 場(chǎng)，存放在不良品區(qū)，事后馬上處理。預(yù)防良品與不良品混在一起。三檢制度、三不政策：為了提升全體員工對(duì)產(chǎn)品的自主檢查能力，對(duì)質(zhì) 量的意識(shí)觀念，讓全體員工明白產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)是做出來的。三現(xiàn)管理：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況。為何提倡三現(xiàn)管理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)（發(fā)生）品質(zhì)異常，在現(xiàn)場(chǎng)（當(dāng)場(chǎng)）立即通 知所有有關(guān)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行、現(xiàn)物、現(xiàn)況，做異常分析處理，立即改 善處理（做下異常記錄，防止下次，再發(fā)生異常）。視狀況如不能馬上處 理，立即成立處理小組，由責(zé)任方為主擔(dān)當(dāng)者，提出人、機(jī)、料、法、 環(huán)的推進(jìn)分析，在48小時(shí)內(nèi)完成異常處理。五三檢制度、三不政策、三現(xiàn)管理綜合要項(xiàng)：提升品質(zhì)意識(shí)；提升工作效率；生產(chǎn)注重