對(duì)國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)的改制的思考

1、對(duì)國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)的改制的思考2004年，國(guó)企改革將進(jìn)入攻堅(jiān)階段。針對(duì)前一階段國(guó)企改革后仍然存在的一股獨(dú)大（主要指國(guó)有控股方）的“改制不轉(zhuǎn)制”狀況，深圳市推出了“在一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不再設(shè)國(guó)有企業(yè)”的重大改革舉措，即：除極少數(shù)必須是國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有絕對(duì)控股的企業(yè)外，其余企業(yè)實(shí)行國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股、國(guó)有股權(quán)全部退出3種方式，以加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程。國(guó)企加大力度實(shí)施產(chǎn)權(quán)主體多元化、發(fā)展混合所有制模式將成為推動(dòng)國(guó)企改革的新目標(biāo)。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)作為一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，必然被列為改制之列。一 國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)的改制的歷史及現(xiàn)狀以深圳市為例：深圳市國(guó)有性質(zhì)的物業(yè)管理公司，絕大多數(shù)都是國(guó)有母公司屬下的二級(jí)全

2、資子公司，他們的命運(yùn)大都掌握在母公司手中，母公司的改制與否直接影響到這些國(guó)有物業(yè)管理公司的命運(yùn)。1997年國(guó)企改革開始實(shí)行抓大放小的試點(diǎn)工作，國(guó)有物業(yè)管理公司作為放小的對(duì)象納入公司制改造的范疇，其中以員工持股模式改組為有限責(zé)任公司，是當(dāng)時(shí)國(guó)有物業(yè)管理公司普遍推行的一種改制方式。自此，國(guó)有物業(yè)管理公司開始邁出了物業(yè)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體多元化的第一步。按當(dāng)時(shí)的政策規(guī)定列入改制試點(diǎn)對(duì)象的內(nèi)部員工持股改制企業(yè)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)仍然保持了國(guó)有股占控股地位，員工股以社團(tuán)法人參股的模式組成有限責(zé)任公司。但由于母公司的國(guó)有性質(zhì)未得到改變，國(guó)有股一股獨(dú)大的絕對(duì)影響力，使國(guó)有物業(yè)管理公司的這種改制變成了有名無(wú)實(shí)的假改制，企

3、業(yè)運(yùn)作仍然沿襲了原國(guó)有企業(yè)的機(jī)制。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)圖有虛名，這種改制意義不大。惟一值得稱道的則是員工通過參股增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，參股的資本回報(bào)相對(duì)穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，但員工的“國(guó)有”意識(shí)并沒有從根本上得到改變。隨著改革力度的不斷加大，在物業(yè)管理行業(yè)開始出現(xiàn)國(guó)有資本全部或大部分退出，改由法人資本、自然人資本、企業(yè)內(nèi)部員工資本等多元資本承接的改制案例，例如，深圳市福田物業(yè)發(fā)展有限公司等深圳物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行了1997年和2003年兩次改制后，已形成了國(guó)有股全部退出，全部股本由自然人,民營(yíng)法人和內(nèi)部員工持有的資本結(jié)構(gòu)，從而在根本上改變了股權(quán)性質(zhì)。深圳市和全國(guó)其它一些地方一樣,在新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革中更加明

4、確地提出在一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不再設(shè)有國(guó)有企業(yè)的舉措，因而將屬于一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的國(guó)有物業(yè)管理公司全面推向改制的最前沿，其未來的發(fā)展趨勢(shì)必將面臨著國(guó)有資本全面退出的現(xiàn)實(shí)。國(guó)有資本全面退出后，由誰(shuí)來承接，怎樣承接，這將是新一輪改制浪潮中國(guó)有物業(yè)管理公司將要面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題。目前，深圳市的物業(yè)管理公司從其資本的構(gòu)成情況看，尚存在以下幾種模式，第一種是沒有實(shí)行改制的全資國(guó)有公司；第二種是已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部員工持股改制，但國(guó)有股仍占控股地位的有限責(zé)任公司；第三種是國(guó)有股參股、內(nèi)部員工控股的有限責(zé)任公司；第四種是國(guó)有股參股，自然人與內(nèi)部員工控股的有限責(zé)任公司；第五種是完全由企業(yè)內(nèi)部員工與自然人、民營(yíng)法人持股的有限責(zé)任公司

5、。前兩種性質(zhì)的物業(yè)管理公司，顯然是屬國(guó)有物業(yè)管理公司范疇，因此，他們將成為新一輪改制的重點(diǎn)對(duì)象。改制的方式存在以下3種情況：一是對(duì)已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部員工持股改制但仍由國(guó)有控股的物業(yè)管理公司，以剝離方式完成國(guó)有資本的完全退出，形成完全的由企業(yè)內(nèi)部員工股組成的有限責(zé)任公司。如福田物業(yè)、華佳宏物業(yè)等，二是對(duì)屬于第一種情況的物業(yè)管理公司引入產(chǎn)權(quán)主體多元化模式，形成法人（民營(yíng)）、自然、內(nèi)部員工三方持股方式承接全部退出的國(guó)有資本。三是對(duì)尚未實(shí)行任何改制的全資國(guó)有物業(yè)管理公司根據(jù)其具體情況采用因企制宜的方針分別實(shí)施以下改制措施：第一、 整體轉(zhuǎn)讓。即將一部分中、小物業(yè)管理公司的整體產(chǎn)權(quán)一次性轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)法人或公司員

6、工，實(shí)行國(guó)有資本一步到位的退出。第二、 分步退出。即將一部分資本較大的物業(yè)管理公司的產(chǎn)權(quán)分次轉(zhuǎn)讓給法人或公司員工，使國(guó)有資本分步退出。第三、 同步改制。即，物業(yè)管理子公司隨母公司的改制要求自行考慮資產(chǎn)整合后，與母公司同步完成改制任務(wù)。第四、 剝離重組。即將物業(yè)管理公司原有的國(guó)有資產(chǎn)剝離出一部分交還給國(guó)有資產(chǎn)主管部門，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化后的重新組合。這種組合可以是在原有物業(yè)管理公司基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)重組，也可以將同一系統(tǒng)下的各家物業(yè)管理公司合并重組。第五、公開拍賣。即將物業(yè)管理公司全部產(chǎn)權(quán)一次拿到產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌競(jìng)賣。第六、兼并整合。即由一家規(guī)模較大的物業(yè)管理公司兼并幾家規(guī)模較小的物業(yè)管理公司，再對(duì)完成兼并

7、后的物業(yè)管理公司進(jìn)行整合?？傊?，探索企業(yè)多途徑的改制方式，只要是對(duì)改制有利又切實(shí)可行都可以大膽嘗試，最終逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有物業(yè)管理公司全部退出資本市場(chǎng)的目標(biāo)。國(guó)企改制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，既不能一蹴而就，也不能拖而不決，而應(yīng)該仔細(xì)研究在各個(gè)不同領(lǐng)域中改制企業(yè)存在的具體問題，從而有針對(duì)性地采用相應(yīng)的改制措施，使企業(yè)改制工作得以順利完成。深圳市的國(guó)有物業(yè)管理公司在改制的過程中同樣面臨著這方面的情況。由于國(guó)有物業(yè)管理公司大多數(shù)處于（母公司）從屬地位，其改制工作既要考慮自身的需求，又要考慮配合母公司的改制大局，故而更應(yīng)該認(rèn)真研究切合實(shí)際的改制模式。二 規(guī)范國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)證明：國(guó)有企業(yè)改

8、制工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)了一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。國(guó)有企業(yè)改制是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，涉及出資人、債權(quán)人、企業(yè)和職工等多方面的利益，既要積極探索，又要規(guī)范有序，只有這樣，才能做到國(guó)家、集體、企業(yè)和員工利益的“四兼顧”，使同有資產(chǎn)保值增值殖而不流失，為此，國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制須在如下三個(gè)方面艱苦細(xì)致的工作。（一）、健全制度，規(guī)范運(yùn)作1、批準(zhǔn)制度。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制應(yīng)采取重組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)、合資、轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)和股份制、股份合作制等多種形式進(jìn)行。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制，包括轉(zhuǎn)讓國(guó)有控股、參股企業(yè)國(guó)有股權(quán)或者通過增資擴(kuò)股來提高非國(guó)有股的比例等，必須制訂改制方案。方案可由改制企業(yè)

9、國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位制訂，也可由其委托中介機(jī)構(gòu)或者改制企業(yè)（向本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和國(guó)有參股企業(yè)除外）制訂。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制方案需按照企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例（國(guó)務(wù)院令第378號(hào)，以下簡(jiǎn)稱條例）和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）的有關(guān)規(guī)定履行決定或批準(zhǔn)程序，未經(jīng)決定或批準(zhǔn)不得實(shí)施。2、清產(chǎn)核資。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制，必須對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行全面認(rèn)真的清查，做到賬、卡、物、現(xiàn)金等齊全、準(zhǔn)確、一致。要按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益”的原則，核實(shí)和界定國(guó)有資本金及其權(quán)益，其中國(guó)有企業(yè)借貸資金形成的凈資產(chǎn)必須界定為國(guó)有產(chǎn)權(quán)。企業(yè)改制中涉及資產(chǎn)損失認(rèn)定與處理的，必須按有

10、關(guān)規(guī)定履行批準(zhǔn)程序。改制企業(yè)法定代表人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)清產(chǎn)核資結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、財(cái)務(wù)審計(jì)。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制，必須由直接持有該國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位決定聘請(qǐng)具備資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。凡改制為非國(guó)有的企業(yè)，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)法定代表人進(jìn)行離任審計(jì)。改制企業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)定向會(huì)計(jì)師事務(wù)所或政府審計(jì)部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和文件，不得妨礙其辦理業(yè)務(wù)。4、資產(chǎn)評(píng)估。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制，必須依照國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法（國(guó)務(wù)院令第91號(hào)）聘請(qǐng)具備資格的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)和土地使用權(quán)評(píng)估。國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，要嚴(yán)格履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序。向非國(guó)有投資者轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的，由直

11、接持有該國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位決定聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所。企業(yè)的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)必須納入評(píng)估范圍。評(píng)估結(jié)果由依照有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)改制和轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位核準(zhǔn)。 5、交易管理。非上市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓要進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，不受地區(qū)、行業(yè)、出資和隸屬關(guān)系的限制，并按照企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法的規(guī)定，公開信息，競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓。具體轉(zhuǎn)讓方式可以采取拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。6、定價(jià)管理。向非國(guó)有投資者轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的底價(jià)，或者以存量國(guó)有資產(chǎn)吸收非國(guó)有投資者投資時(shí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的折股價(jià)格，由依照有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)改制和轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位決定。底價(jià)的確定主要依據(jù)資產(chǎn)評(píng)估的

12、結(jié)果，同時(shí)要考慮產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的供求狀況、同類資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格、職工安置、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等因素。上市公司國(guó)有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格在不低于每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，參考上市公司盈利能力和市場(chǎng)表現(xiàn)合理定價(jià)。 7、依法保護(hù)債權(quán)人利益。國(guó)有物業(yè)企業(yè)改制要征得債權(quán)金融機(jī)構(gòu)同意，保全金融債權(quán)，依法落實(shí)金融債務(wù)，維護(hù)其他債權(quán)人的利益。要嚴(yán)格防止利用改制逃廢金融債務(wù)，金融債務(wù)未落實(shí)的物業(yè)管理企業(yè)不得進(jìn)行改制。 8、維護(hù)職工合法權(quán)益。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制方案和國(guó)有控股物業(yè)企業(yè)改制為非國(guó)有的物業(yè)企業(yè)的方案，必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過后方可實(shí)施改制。

13、改制為非國(guó)有的物業(yè)企業(yè)，要按照有關(guān)政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系。改制企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)療費(fèi)和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。改制后的物業(yè)企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。9、管理層收購(gòu)。向本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，以及本指導(dǎo)意見的各項(xiàng)要求，并需按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序。向本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)方案的制訂，由直接持有該企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位負(fù)責(zé)或其委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)管理者不得參與轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的決策、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、底價(jià)確定

14、等重大事項(xiàng)，嚴(yán)禁自賣自買國(guó)有產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理者籌集收購(gòu)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的資金，要執(zhí)行貸款通則的有關(guān)規(guī)定，不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)借款，不得以這些企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作標(biāo)的物為融資提供保證、抵押、質(zhì)押、貼現(xiàn)等。經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有責(zé)任的，不得參與收購(gòu)本企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)。（二）、嚴(yán)格監(jiān)督，追究責(zé)任各級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)部門，要加強(qiáng)聯(lián)系、密切配合，加大對(duì)國(guó)有物業(yè)企業(yè)改制工作的監(jiān)督檢查力度。通過建立重要事項(xiàng)通報(bào)制度和重大案件報(bào)告制度，以及設(shè)立并公布舉報(bào)電話和信箱等辦法，以使及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅查處國(guó)有物業(yè)企業(yè)改制中的違紀(jì)違法案件。（三）、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、改制國(guó)有

15、物業(yè)企業(yè)要全面準(zhǔn)確理解國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持黨的十六大提出的必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，國(guó)有物業(yè)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到改制的重要性和緊迫性，并通過重組改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，以更靈活更有效率的企業(yè)運(yùn)作模式在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展?fàn)畲蟆?2、 國(guó)有物業(yè)企業(yè)改制要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，著眼于企業(yè)的發(fā)展。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分考慮投資者搞好企業(yè)的能力，選擇合格的投資者參與國(guó)有企業(yè)改制，引入資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、人才等資源增量，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換、盤活資產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。 3、各級(jí)政府及其國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，要高度重視國(guó)有企業(yè)改制工作

16、，全面理解和正確貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)精神，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要從實(shí)際出發(fā)，把握好改制工作的力度和節(jié)奏。在國(guó)有企業(yè)改制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到依法運(yùn)作，規(guī)范透明，落實(shí)責(zé)任。上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和糾正國(guó)有企業(yè)改制工作中存在的問題，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。三 國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制須解決四個(gè)問題2003年是市國(guó)企改革的決戰(zhàn)之年。我們知道與以往不同，現(xiàn)在企業(yè)改制的主要任務(wù)是：國(guó)有資本要有序退出，職工勞動(dòng)關(guān)系要調(diào)整置換，法人治理結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度要基本確立。要實(shí)現(xiàn)

17、上述目標(biāo)，國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究和解決四個(gè)方面的問題。（一）、正確處理國(guó)有物業(yè)企業(yè)改制與穩(wěn)定的關(guān)系物業(yè)企業(yè)改制涉及到各種利益關(guān)系的調(diào)整，會(huì)引發(fā)不同程度的社會(huì)和企業(yè)的不穩(wěn)定問題。因此，要把穩(wěn)定做為改制的前提，一手抓改制，一手抓穩(wěn)定，做到改制與穩(wěn)定并重。一是規(guī)范改制行為。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。制訂改制方案要最大限度地征求職工意見，并經(jīng)職代會(huì)審議通過。二是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。三是妥善做好職工的安置工作。對(duì)于解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，應(yīng)按規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，同時(shí)妥善安置內(nèi)退、工傷職工。要及時(shí)為職工續(xù)接養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，解除職工的后顧之憂。要加快社會(huì)保障體系建設(shè)，不折不

18、扣地做好“兩個(gè)確?！焙偷捅９ぷ?。四是企業(yè)界經(jīng)營(yíng)班子、黨委要認(rèn)真做好思想政治工作，增強(qiáng)社會(huì)和職工對(duì)企業(yè)改制的承受能力，加強(qiáng)政策宣傳，使廣大職工理解改制、支持改制、參與改制。（二）、拓寬社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)有物業(yè)企業(yè)的通道根據(jù)十六大精神本著“公退民進(jìn)”的原則，加快國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出的步伐，規(guī)范有序地向外資、民資、社會(huì)法人資本以及企業(yè)管理層和內(nèi)部職工轉(zhuǎn)讓國(guó)有股（產(chǎn)）權(quán)。要盡量吸引有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y本，如開發(fā)商在資金充許的情況下。還可參與高新技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)，以此為改制后的國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）、積極籌集物業(yè)企業(yè)改革成本對(duì)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的改制物業(yè)企業(yè)，改革成本宜從改制企業(yè)的凈資產(chǎn)中支付；

19、對(duì)凈資產(chǎn)不足以抵補(bǔ)改革成本或資不抵債的改制企業(yè)，需要政府提供支持。政府有必要設(shè)立企業(yè)改制基金，用于支付困難企業(yè)的改革成本。企業(yè)改制基金主要用于職工安置補(bǔ)償費(fèi)用、償還職工債務(wù)（包括欠發(fā)工資、職工醫(yī)療費(fèi)用、職工集資款等）、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療統(tǒng)籌費(fèi)用以及破產(chǎn)費(fèi)用。同時(shí)，要努力降低改革成本，在確保職工補(bǔ)償性費(fèi)用的前提下，能降則降，能壓則壓。四 國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制須過好七道關(guān)目前，全國(guó)各地物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已成熱潮。從最近本人對(duì)部份改制企業(yè)的調(diào)查情況看，大部分企業(yè)通過改制，改出了干部職工的新觀念、新思維，改出了企業(yè)新體制、新機(jī)制和新的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。但也有一些不容忽視的問題，突

20、出表現(xiàn)在以下7個(gè)方面：一、是決策層和經(jīng)理層權(quán)責(zé)不清。突出表現(xiàn)在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理二人的職責(zé)權(quán)限不清，造成權(quán)責(zé)交叉，工作相互干預(yù)、相互影響。有的企業(yè)的董事長(zhǎng)依然沿襲企業(yè)改制前的管理方式，事無(wú)巨細(xì)，對(duì)本屬于經(jīng)理層職權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及一些事務(wù)性工作指手畫腳，搞得總經(jīng)理有職無(wú)權(quán)，工作十分被動(dòng)。有的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，沒有按公司法要求形成相互制衡的內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)決策者和經(jīng)營(yíng)者缺乏行之有效的監(jiān)督約束，這也是造成相互間權(quán)責(zé)不清的一個(gè)重要原因。二、是職工有股無(wú)權(quán)。個(gè)別企業(yè)搞股份制改革，只是把募股作為籌資方式，作為企業(yè)解困之道。職工只有入股的義務(wù)，沒有監(jiān)督和管理企業(yè)的權(quán)利，企業(yè)的重大決策不征詢股東們的意見，持股職工的權(quán)益得不到保障。三、是股金不到位。個(gè)別企業(yè)募股資金實(shí)際不到位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員持大股本應(yīng)如數(shù)繳納股金，買斷相應(yīng)資產(chǎn)，但在實(shí)際操作過程中有的卻沒有從自己腰包中拿一分錢，只是以向國(guó)資部門打欠條的形式抵交股金，成為最大股東。 四、是違反規(guī)定搞送股。個(gè)別企業(yè)不按政策辦事，將企業(yè)股份以發(fā)獎(jiǎng)金的形式無(wú)償配送給股東，并且以自己制訂的標(biāo)準(zhǔn)來確定每位股東的配送比例，從“買一送一”到“買一送