監(jiān)理規(guī)劃樣本(土建)

1、監(jiān)理規(guī)劃工程名稱:總監(jiān)理工程師：單位技術負責人：浙江東南建設管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批表ZJDN-QEOR-116-4.0二0 一 0年八月工程名稱編制人員1監(jiān)理部 審核審核人：（監(jiān)理部章）年 月日編號:審批人：年 月 日（公司章）總工程師室審批目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍：三、監(jiān)理工作內容：四、監(jiān)理工作目標：五、監(jiān)理工作依據(jù)：六、項目監(jiān)理機構的組織形式：七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；九、監(jiān)理工作程序：十、監(jiān)理工作方法及措施：（二）工程進度目標控制的監(jiān)理措施

2、（三）信息管理措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施：十三、旁站監(jiān)理方案：十四、監(jiān)理部質量記錄清單湖州市南潯區(qū)行政綜合辦公樓工程、工程項目概況1、工程項目概況南滑區(qū)行政綜合辦公樓工程位于南滑城市新區(qū)，總建筑面積22364m2其中地下室2751m2建筑層數(shù)：地下一層，地上十五層，建筑高度：74.6 m （女兒墻頂）。結構形式：基礎采用大直徑鉆孔灌注樁- 梁板式筏基；主體采用框架剪力墻體系，建筑結構等級為一級，地下室及屋面防水等級為II級。人防地下室的抗力 等級為核B5級，防火等級為丙級。本工程 0.000相當于黃海標高4.05m,室內外高差800mm框架填充墻外墻 為250厚加氣碎砌塊，M5混合砂

3、漿砌筑；地下室內采用 250厚水泥多孔磚，M5水 泥砂漿砌筑；地面以上框架填充內墻為 240 厚加氣砼砌塊。本工程屋面防水等級為R級，防水層合理使用年限為15年，設防做法為：鋼筋砼柔性防水屋面：二道高分子防水卷材，一道高分子防水涂膜。外門窗一般采用中空夾膠鋼化玻璃，熱阻斷型鋁合金門窗，空氣層 9 厚，外 立面采用普通玻璃飾面。2、項目各方主體：建設單位：湖州南潯城市新區(qū)建設投資有限公司設計單位：中聯(lián) 程泰寧建筑設計研究院勘察單位：湖州建院巖土工程勘察有限公司施工單位：浙江華煜建設工程有限公司監(jiān)理單位：浙江東南建設管理有限公司3、項目建設時間計劃：2007 年 11 月 -2009 年 11 月

4、4、項目實施難點及實施中注意事項：本工程為高層辦公建筑，屬一類公共建筑，單體工作量大、面積大、工程結構較為復雜，具有以下工程特點：1）、施工工期緊：本工程要求在2008 年 10 月前主體結頂進入裝飾及二次裝修工作。因此在施工中要搞好協(xié)調工作，創(chuàng)造足夠的工作面和充分時間給各工種施 工。2）、工程質量要求高：達到現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級，確保“錢江杯”、爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎，施工現(xiàn)場確保被評為“省安全文明標化工地”。3）、結構較為復雜：（1）為框架剪力墻結構，采用片筏承臺下樁基，地下室為滿堂基礎，地下室底板厚度大，對砼澆筑提出了較高的要求；（ 2）土方開挖深度超過 5 米，對圍護體系，排水和土方

5、開挖提出了高要求，因此要督促施工單位做好深基坑支護的設計與論證工作，確保基坑施工安全；（3）主體結構局部為高度超過 8 米的現(xiàn)澆砼框架梁板結構體系，對承重支模架系統(tǒng)及鋼筋、砼施工提出了高要求；（ 4）施工時應按設計要求對外墻、鋁合金窗、屋面等做好建筑節(jié)能保溫工作。4）、在各主要分部工程施工前，必須編制打樁工程、土方支護及開挖工程、基礎及地下室工程、主體工程、安裝工程、裝飾工程等監(jiān)理實施細則并嚴格按照細則實施。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程監(jiān)理合同的規(guī)定，該工程項目的監(jiān)理工作范圍為施工階段全過程監(jiān) 理。三、監(jiān)理工作內容：根據(jù)工程監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權限范圍，具體工作內容如下：（一） 施工準備

6、階段：根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主方同意，審查確認分包單位的技術資質。監(jiān)督、檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。認真復核施工圖，參加施工圖會審，提出修改意見或建議。協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。審查承包單位的施工組織設計、進度計劃和施工技術方案等，并提出監(jiān)理意見。審查施工單位的材料或者設備采購清單和選用廠家的質量。檢查開工前的定位放樣復測資料，復查并督促落實工程開工前的各項準備工作。（二）、施工階段：、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程質量評定表的監(jiān)理意見。2、對施工測量、放樣等進行隨機

7、抽查，并對施工現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)理。、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備的質量。、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行工程承 包合同。、及時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關技術問題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系 單。、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質量自檢工作作出綜合評 價。、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件、防水材料、建筑節(jié)能材料、裝飾等材料的復試見證單，主要性能檢測試驗的見證。8、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質量、安全事故以及緊急情況，及時報告業(yè)主。9、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的

8、工期組織施工。審查施工單位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。10、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月、季向業(yè)主報告工程進度。11、按施工承包合同和監(jiān)理合同委托權限范圍規(guī)定簽署工程付款憑 證。（三） 竣工驗收階段：1 、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢查報告。3、負責工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收，并向業(yè)主移交工程監(jiān)理資料。其它：1 、可為業(yè)主提供簽訂項目各類合同條款的參考意見，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主 處理與項目有關的合同糾紛或索賠事宜。2、組織協(xié)調項目內部各

9、承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關質量、進 度、現(xiàn)場文明施工等有關事宜。四、監(jiān)理工作目標：1、嚴格按照 ISO9001： 2008（質量管理體系要求）、ISO14001： 2004（環(huán)境管理體系）、GB/T28001-2001 （職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范）標準開展監(jiān)理工 作，保持管理體系的有效運行。2、通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程的實際投資不超過計劃投資（不考慮上級規(guī)定的人工、材料調價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因素）、實際建設周期不超過計劃建設周期、實際工程施工質量達到合格標準、確保無重大事故，盡量避免和減少一般事故。3、職業(yè)（康安全目標：1）尊重生

10、命、以人為本、安全監(jiān)理，確保員工身心（康，監(jiān)理人員無因公發(fā)生重傷及以上事故;2）勞保用品及防護用品及時發(fā)放到每一位員工手中，且均能按規(guī)定使用；3）安全正確用電，杜絕觸電及火災事故。4、環(huán)境管理目標：1）遵章守法、節(jié)能降耗，節(jié)約用水，節(jié)約用電；2）講究個人衛(wèi)生，辦公室清潔整齊；3）廢舊物品合理分類整理，正確處理不可回收物品。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)； 2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等； 3、本項目審批文件及設計文件； 4、公司和建設單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同； 5、建設單位和施工單位簽訂的建設工程施工合同或協(xié)議； 6、公司質量管理體系文件。六、項

11、目監(jiān)理機構的組織形式:根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權限，專門組成項目監(jiān)理班子進行本工程項目的施工階段全過程監(jiān)理工作。本工程項目建設監(jiān)理機構的組成：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組水衛(wèi)、電氣安裝監(jiān)理組七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：姓名職 稱崗位職務分管的工作內容徐世明高級工程師總監(jiān)理工程師質量、投資、進度、安全控制、合同管理、組織協(xié)調黃愛鋒工程師土建監(jiān)理工程師質量控制、月進度計劃審批等葉飛工程師安裝監(jiān)理工程師質量控制、月進度計劃審批等劉陽春助理工程師土建監(jiān)理員質量檢查、旁站監(jiān)理、資料整理、督促文明施工等賀少飛助理工程師土建監(jiān)理員質量檢查、旁站監(jiān)理、資料整理、督促文明施工等邱天助理工程師土建監(jiān)理員質

12、量檢查、旁站監(jiān)理、資料整理、督促文明施工等八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責:建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理人員職責：1、總監(jiān)理工程師的職責：(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;2 ）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構 的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4 ）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調 配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與

13、工程事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結、專題報告和項目監(jiān)理工 作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣 工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗 收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 ）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向 總監(jiān)理工程師提出建議；4 ）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān) 理工

14、程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 ）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 ）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢 驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 ）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其

15、使用、運行狀 況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 ）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記 錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5 ）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理 日記和有關的監(jiān)理記錄。項目監(jiān)理機構人員的安全崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責：1）審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證及“三類人員”證書；2）審查施工組織設計中的安全技術措施；3）審查專項施工方案；4）參與工程安全事故的調查；5）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；6）核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；7）發(fā)現(xiàn)存

16、在安全事故隱患的，應當要求施工單位限期整改；8）發(fā)現(xiàn)存在情況嚴重的安全事故隱患的，應當要求施工單位暫停施工，并及 時報告建設單位。9）施工單位拒不整改或拒不停工的，應及時向政府有關部門報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1）審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施，并向總監(jiān)報告；2）審查本專業(yè)安全專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；3）核查本專業(yè)的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)報告；4）組織本專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查；5）檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設備、施工機械、安全防護用具等）的質量證明文件及其情況；6）檢查并督促施工單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；7）監(jiān)督承包單位按照

17、法律法規(guī)、工程建設強制性標準和審查的安全施工組織設計、安全專項施工方案組織施工；8）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；9）督促施工單位做好逐級安全技術交底工作；10）做好例行檢查工作并做好記錄。3、監(jiān)理員職責：1）檢查承包單位施工機械、安全設施的使用、運行狀況并做好記錄；2）按設計圖紙和有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準對承包單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄；3）擔任旁站工作。項目監(jiān)理機構人員的安全、環(huán)境與職業(yè)健康職責：1、總監(jiān)理工程師職責：1）負責監(jiān)督危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系在本項目部的執(zhí)行和落實；2）組織監(jiān)理人員對監(jiān)理場所內的危

18、險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別和評價；3）對項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理文件進行審批；4）負責對項目監(jiān)理部以及相關方的環(huán)境安全行為施加影響。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1）負責項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理文件的編制；2）對監(jiān)理場所內及相關方范圍內危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別和評價；3）負責項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的具體實施；4）發(fā)現(xiàn)存在安全事故及環(huán)境影響隱患，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；5）對項目監(jiān)理部及相關方的環(huán)境安全行為做好檢查，并做好相關記錄。3、監(jiān)理員安全崗位職責：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下做好項目部以及相關方活動范圍內

19、環(huán)境安全行為的檢查工作；2）配合專業(yè)監(jiān)理工程師作好監(jiān)理場所內以及相關方活動范圍內的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別。九、監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作總程序監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場圖紙核查，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制實施細則監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師任命書監(jiān)理工作交底資料送建設單位、承建單位第一次工地會議施工現(xiàn)場踏勘參與設計交底，查驗施工測量放線成果及保護措施施工組織設計審批施工現(xiàn)場質量管理檢查表A.0.1 審批施工準備階段監(jiān)理審查工程開工報告及相關資料簽發(fā)開工令承包單位質量保證體系審核施工方案審核處理工程變更單原材料、構配件、設備檢查施工過程的監(jiān)理：督促承包商嚴格按合同、設計文件、施工技術標準、國家規(guī)范、強制性標準條文施工，

20、通過見證、巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理及合同、組織管理控制質量、進度、造價、施工安全目標材料見證取樣特殊過程旁站監(jiān)理檢驗批、分項、分部質量驗收（平行檢驗）安全、主要功能項目檢查質量控制資料、安全及主要功臺匕能資料檢加質量事故分析竣工預驗收、竣工資料審核及整理、編制監(jiān)理評估報告監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行階段工程質量評估及備案審核工程預決算參加建設單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收證書審核工程計量證書并現(xiàn)場計審核簽發(fā)工程付款單 處理工程變更及索賠 審核竣工結算資料簽發(fā)工程移交證書，提交工程監(jiān)理報告、監(jiān)理工作總結，完成監(jiān)理業(yè)務手冊，移交 清單，監(jiān)理機構離場審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃、階段性計劃實

21、際進度與計劃進度對比分析審核施工組織設計、安全技術措施、專項方案檢查施工現(xiàn)場安全措施落實情況發(fā)現(xiàn)隱患，要求承包商整改，報告建設單位和有關部門參加安全事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位填寫工程材料/ 構配件 / 設備報驗單方法：審核證明材料到廠家考察進場材料檢驗進行見證取樣復試承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位使用檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量簽認基本程序：承包單位進行自檢達到檢驗批、分項工程報驗條件承包單位填寫 工程報驗申請表和檢查用表糾正專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并進行平行檢驗不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認檢驗批、分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部（

22、子分部）工程報驗條件自檢糾正承包單位填寫 工程報驗申請表和檢查用表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師組織驗收不合格總監(jiān)理工程師簽認分部（子分部）工程單位（子單位）工程驗收基本程序：承包單位自檢合格填報單位工程驗收申請表和檢查用表承包單位進行整改專業(yè)監(jiān)理工程師核查質量控制資料、安全和主要使用功能及觀感質量檢查并抽查項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單項目監(jiān)理部組織竣工預驗收有缺陷建設單位組織監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、承包單位和政府有關部門正式驗收 項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程移交證書質量事故處理程序框圖：承包單位業(yè)主參加監(jiān)理部參加一般質量事故嚴重質量事故按建設部關于工程建設重大質量事故報告和調查程序執(zhí)行總

23、監(jiān)下達暫停指令質量事故闡述承包單位填報工程質量事故報告單設計和承包單位制定事故處理方案專人監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指示并督促實施承包人按方案組織實施，監(jiān)理工程師進行質量驗評月工程計量和支付基本程序：專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表雙方專業(yè)監(jiān)理工程師審核協(xié)商 不符合設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表方專業(yè)監(jiān)理工程師審核協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書商和建設單位負責人審批修改建設單位向承包單位支付承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設

24、單位和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交設計變更、洽商費用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)工程師簽認意見建設單位審批同意工程進度控制的基本程序注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨申報承包單位編制施工總進度計劃填寫工程報驗申請表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制階段性或月進度計劃填寫工程報驗申請表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本符合計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期計劃工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向書項目監(jiān)理部收

25、集資料詳細記錄過程承包單位及時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工程延期申請表不不專業(yè)監(jiān)理工程師審核與評估同一意 致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位及時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表合同爭議調解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定雙方對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴才兩1苴、合同爭議解決

26、執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質專業(yè)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證工程安全控制的基本程序：總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、確立安全目標，列出安全控制重點，作出監(jiān)理計劃各專項方案、安全管理制度、安全管理人員、特殊工種資格證書、主要設備合格資料上報監(jiān)理部審查專業(yè)監(jiān)理工程師對資料的符合性、針對性、可行性審查現(xiàn)場巡檢、驗收發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)、違章及安全隱患公司技術負責人進行可行性審批總監(jiān)作出審批結論現(xiàn)場貫徹實施 突發(fā)安全重大事故發(fā)生作出安全巡檢內容和現(xiàn)場處理記錄 專業(yè)監(jiān)理工程

27、師分階段制訂監(jiān)理細則，列出控制要點和監(jiān)理相應措施 總監(jiān)作出審批結論 重大安全隱患，監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知，通知整改 一般問題向當事人口頭指出糾正 立即匯報總監(jiān)、業(yè)主及公司安全主管和上級主管部門 跟蹤整改結果 未達到整改要求，繼續(xù)存在嚴重隱患達到整改要求 會同施工單位、業(yè)主配合主管部門組織的現(xiàn)場調查，分析原因，形成書面報告并作好處理 匯報總監(jiān)發(fā)出停工整改指令 匯報業(yè)主及主管部門作出處理 跟蹤整改結果 達到整改要求 主管部門完成備案處理 落實整改達到整改目的十、監(jiān)理工作方法及措施：根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，在相應工程施工開始前編制樁基，土方及基礎，主體，裝飾，屋面，給排水，電氣施工等階段監(jiān)理實施

28、細則。本工程項目采取目標規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，對工程質量、進度、投資、安全實行預控、檢查、驗證三結合，以求達到工程項目預期的三大目標。（一）工程質量目標控制的監(jiān)理措施：1、 工程質量預控措施：（ 1 ）、對施工圖質量的預控：監(jiān)理機構參加圖紙會審，對施工圖質量和各專 業(yè)施工圖紙之間的互相配合進行認真審查，了解設計意圖，盡量避免因設計失誤造 成的損失，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2 ）、對分包單位的資質預控：分包單位應具有質量自控系統(tǒng)和管理能力，管理機構較健全的單位?？偝邪鼏挝凰x的分包單位，應按工程承包合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，并且其資質符合承建項目要求，經(jīng)監(jiān)理機構審查確認方可進場。3 ）、對施工單位技

29、術質量保證體系的預控：施工單位的技術和質量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構后，監(jiān)理機構要求技術和質量保證體系人員要及時到位、到崗。不得隨意更換或抽調，必須更換的要報業(yè)主和監(jiān)理機構同意。技術和質量保證體系力量應隨工程進度而加強。4）、 對原材料、構配件、設備、商品砼的質量預控：凡建設單位、施工單位采辦的進場材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料等）、構配件及設備，都必須有合格證，無合格證或不合格的材料、構配件及設備，一律不得進場。材料、構配件及設備進場后，施工單位應及時通知監(jiān)理機構，核查質保單和復試單，其中鋼筋應在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣抽樣試驗，其余材料監(jiān)理也要隨時對進場材料、構配

30、件及設備檢查，并對其質量進行抽檢。5 ）、對建筑節(jié)能工程的質量預控：總監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能施工技術方案審查并簽字認可。專業(yè)監(jiān)理工程師對工程使用的墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調系統(tǒng)、照明設備等材料或構配件進行檢查驗收。（ 6 ）、對施工機械的質量預控：凡直接危及工程質量的施工機械，如：砼攪拌機、振動器、打樁機等，應按技術說明書查驗其適用的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設備，應有相應的技術合格證，正式使用前進行檢驗或校正。（ 7）、對施工單位提交的施工組織設計和施工方案進行事先審查，要求施工單位編制重點分部分項工程的施工方法文件，如地基和基礎工

31、程、鋼筋砼工程、主體結構工程、防水工程、外墻裝飾，對編制的方法文件應進行審查，要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施，并要求施工單位提交為保證工程質量而制定的質量預控措施。（ 8）、對質量管理點的預控：本工程項目屬公建項目，故制定如下質量控制要點：a、主要的結構軸線尺寸及標高，要求施工單位組建復查組，對所定的結構軸線及標高定位情況進行復查，并將復查結果及平面圖報監(jiān)理機構，未經(jīng)復查的不得進行該部位結構施工。b 、預留孔、埋件在結構砼澆灌前要有申請澆灌報告，注明澆灌部位、預留孔、洞、埋件等留置情況，經(jīng)水、電施工單位會簽并報監(jiān)理機構同意后，方可澆灌砼。c 、柱、梁節(jié)點鋼筋綁扎要有綁扎程序

32、和交底記錄，綁扎程序設計需報監(jiān)理機構審批同意后，鋼筋工程方可進行施工。d 、梁、柱、樓梯節(jié)點模板要有施工大樣圖，經(jīng)交底明確后再行施工，不得隨意改變。e 、對水衛(wèi)管道試壓、電氣調試，監(jiān)理機構審定施工單位提交的方案，并督促實施。（ 9）、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。2、平行檢驗的范圍、內容及頻次：樁位、軸線、標高、沉降觀測、隱蔽工程等為100%平行檢測，實體檢驗項目應不少于國家規(guī)范規(guī)定比例。3、施工工藝過程中的質量控制：（ 1 ）、督促施工單位完善工序控制措施，把影響工序質量的因素納入受控狀態(tài)。（ 2 ）、嚴格工序間的交接檢查制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道

33、工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢后，認為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。詳見附2：工序交接檢驗程序圖。（ 3）、監(jiān)理機構通過觀察現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進行檢查。（ 4）、督促施工單位嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施。4、工程質量監(jiān)理確認程序（ 1 ）、分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表，并附上相關技術資料，如：材質復試單、試驗報告等，報監(jiān)理工程師檢查確認。（ 2 ）、隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫好質量評定單，報監(jiān)理機構檢查確認。（ 3）、未經(jīng)會審確認的圖紙、設計變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料及

34、設備、質量預控點，均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設計圖紙、國家規(guī)范、驗評標準及有關規(guī)定，對每一分項工程、隱蔽工程進行確認，未經(jīng)確認不準進入下道工序。（ 4）、監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質量及施工管理等方面的問題，按問題性質的輕重，報業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達施工單位整改，但出現(xiàn)下列情況之一者，有權下達停工令，并報業(yè)主備案，要求施工單位停工整改 再行復工：a 未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)者b 工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一些的措施而效果 不好，繼續(xù)作業(yè)者。c 擅自采用未經(jīng)認可批準的材料。d 擅自變更設計圖紙的要求。e 擅自將工程轉包。f 擅自讓未經(jīng)同意的分包

35、單位進場作業(yè)者。g 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)了質量下降的征兆者。（ 5 ）、施工單位提出工程變更的處理及單項、單位工程驗收和項目竣工驗收 程序詳見程序圖。（二）工程進度目標控制的監(jiān)理措施1、工程進度事前控制即工期預控，主要措施：（ 1 ）、協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期 的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。（ 2 ）、審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總進度計劃及 施工計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。（ 3 ）、審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術組織措施是 否可行、合理。（ 4 ）、審核施工單位總平面圖與施工方案

36、、施工進度計劃的合理性和協(xié)調 性。2、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調整。同時根 據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。（ 1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內、外及人 為、自然因素。（ 2）、進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生 的原因，提出進度調整措施和方案。3、工程進度事后控制：當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生原因的基 礎上采取補救措施，即技術、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以確?？偣て诓煌?破。（三）工程投資目標控制的監(jiān)理措施：1、工程投資的事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對

37、策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（ 1 ）、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工， 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（ 2 ）、按合同規(guī)定要求，如期、如質、如量地提供由業(yè)主負責的材料、設備 到場，不要違約造成索賠條件。（ 3 ）、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條 件。2、工程投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造 成違約和對方索賠的條件。施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量驗收，未經(jīng)驗收合格，不得承認其工程量。檢查、監(jiān)督施

38、工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。根據(jù)合同要求，及時簽署工程付款憑證。工程款支付核簽程序詳見附 6。、工程投資事后控制：1 ）、協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結算書，并如實提供施工過程中的 實際情況。7。2）、公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。索賠處理程序見附（四）工程安全目標及監(jiān)理措施：一、 工程安全監(jiān)理目標：施工階段不出現(xiàn)重大質量事故，工程按照文明標化要求施工。二、工程監(jiān)理措施：業(yè)主對工程場地“三通一平”工作已基本完成，臨時用電方面由施工單位 自行設總配電箱一只，專用施工電源已到位，施工用水源也進場。施工階段安全監(jiān)理的依據(jù)1） 設計圖紙及施工總說明。2） 經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃和審批的施

39、工組織設計、專項施工方案、安全事故應急措施預案。建筑施工安全技術規(guī)范和標準。有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。安全監(jiān)理工作方法審查各施工單位提交的施工組織設計、專項施工方案。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件。檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備。審核新工藝、新技術、新材料使用安全技術方案。審核主要安全分項工程安全檢查報告。審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查。安全監(jiān)理控制手段：日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和規(guī)程操作。對主要結構、關鍵部位的安全狀況，視施工情況，組織必要的抽檢和檢測工作。

40、遇到下列情況，監(jiān)理人員可下達“暫時停工令”：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求；對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)；須經(jīng)安全驗收的設備、設施未經(jīng)驗收而擅自使用時；使用沒有合格證明的材料或施工設備時；未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場。施工單位收到整改通知未做整改的，總監(jiān)書面報告業(yè)主和建設行政主管部門。主要安全分項監(jiān)理控制要點：另行編制安全文明施工監(jiān)理實施細則。監(jiān)理工作管理措施（一）組織措施：1、本工程項目的監(jiān)理機構人員在總監(jiān)理工程師領導下進行日常監(jiān)理工作，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，隨時召開會議予以解決。2、向總監(jiān)理工程師定期提出問題，向

41、建設單位和監(jiān)理公司上報。3、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表定期參加現(xiàn)場例會，解決施工中存在的問題，并作好記錄，以便查閱。4、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決，并及時將結果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負責處理。5、對于重大技術、經(jīng)濟問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關單位協(xié)商研究解決。（二）技術資料管理措施：根據(jù)有關規(guī)定，監(jiān)理技術資料可分為以下四類：文件類：各方往來文件均須編號歸檔。工程技術類：a、施工組織設計；b、施工承包合同；c、月施工計劃和工作量計劃；d、工程洽商紀要；e、工程概預算；f 、工程師簽字的有關文字資料；g 、監(jiān)理

42、工程師簽字的文字資料。監(jiān)理資料類：a 、監(jiān)理規(guī)劃； b 、監(jiān)理月報； c 、監(jiān)理通知單； d 、監(jiān)理日記。資料臺帳類：a 、工程概況一覽表； b 、工程質量動態(tài)； c 、工程計量。（三）信息管理措施建立本工程項目的信息管理臺帳，負責本工程各類信息的收集、整理和保管。督促設計單位、施工單位、材料及設備供應單位及時整理工程技術經(jīng)濟資 料，并做好歸檔工作。運用“公正、科學、獨立”的監(jiān)理工作原則對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，以實現(xiàn)預定的監(jiān)理目標。十一、監(jiān)理工作制度設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應廣泛聽取意見，進行設計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差

43、錯、遺漏。技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。開工報告審查制度當業(yè)主三通一平已完成，施工單位人員、機具、所需材料已進場，場地總布已完成后，施工單位可提出開工報告交總監(jiān)理工程師審批。隨開工報告應提交單位工程施工組織設計、質保體系及特殊工種持證上崗情況、項目部及施工班組人員情況、機具設備的配備情況、材料檢測及進場情況和 A.0.1 表。材料、構件檢驗及復驗制度分項工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告（其中鋼筋、砼試塊、

44、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣），填寫材料、構件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復查，不準使用不合格材料。變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行設計變更，由設計單位出具設計變更通知單。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量檢驗評定標準進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24 小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、設計單位共同檢查簽認。工程質量監(jiān)理制

45、度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師 正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工 單位應按要求及時整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。如果工程質量問題已構 成工程質量事故時，應按規(guī)定程序辦理。工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。（ 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)生一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改 正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”，限

46、期改正。（ 2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部 工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出復工指 令。（ 3）分部分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。（ 4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通 知”，催促施工單位執(zhí)行。工程質量事故處理制度（ 1）凡在建設過程中，由設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗收評定標準規(guī)定的偏差范

47、圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事 故。（ 2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上報。對重大的質量事 故或工傷事故，監(jiān)理機構應立即上報業(yè)主。（ 3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應視為不合格，不予驗收計 量，待合格后，再補辦驗收計量。施工進度計劃監(jiān)督報告制度（ 1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構每月向業(yè)主 報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。（ 2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工 序進度密切銜接。投資監(jiān)督制度（ 1）監(jiān)理機構進

48、場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分月、季的概算 計劃并隨時補充變更設計資料，及時掌握投資變動情況。（ 2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構 應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。監(jiān)理機構應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本機構的年度報告和總結報業(yè)主。年度報告或監(jiān)理月報內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。工程竣工驗收制度1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全

49、、不正確清晰，不能驗收交接。3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下 ：a 全部設計文件一份（ 包括變更設計） 。b 全部竣工資料、文件。c 工程施工記錄一份。d 工程小結。監(jiān)理日志和會議制度1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及業(yè)主、設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。2）監(jiān)理機構定期召開監(jiān)理例會，檢查階段監(jiān)理工作完成情況，商討難點問題，布置監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。施工現(xiàn)場安全檢查制度監(jiān)理部根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例要

50、求審查施工單位施工組織設計和專項施工方案，總監(jiān)工程師每月不少于一次對施工現(xiàn)場安全進行全面檢查，監(jiān)理工程師在每天巡查中檢查施工安全狀況，監(jiān)理員應檢查施工工序、機械使用狀況、施工人員安全操作等方面內容。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應發(fā)出監(jiān)理通知。施工單位開工時應申報現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構，上報專職安全員崗位證書和特殊工種上崗證書，對涉及重大危險的分部分項工程編制專項方案，并附安全驗收結果，經(jīng)技術負責人審定后報監(jiān)理部。施工單位應建立現(xiàn)場安全事故應急救援預案，并落實人員、材料和設備。對現(xiàn)場的安全檢查情況上報監(jiān)理部，在監(jiān)理部發(fā)出的安全監(jiān)理通知后有整改并及時回復，確保項目施工安全。監(jiān)理工程師對施工單位安全整改情

51、況進行驗證并記錄。在施工過程中，一般情況下，施工單位有關的表格、函件、申請等均應送交監(jiān)理工程師，通過監(jiān)理工程師與業(yè)主進行聯(lián)系和傳達。日常工作均由監(jiān)理工程師 審核簽字確認。施工單位應加強內部歸口管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理部的機構設置，組織相 應的機構或指定專職聯(lián)系人，以便于監(jiān)理部與施工單位及時聯(lián)系和溝通。同時，施 工單位各工種之間應加強協(xié)調配合工作，一般以土建為龍頭，其它工種相應地進行 穿插施工。17 建設工程監(jiān)理見證取樣送檢制度見證取樣和送檢制度，是指在承包單位按規(guī)定自檢的基礎上，在建設單位、監(jiān)理單位 的試驗檢測人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至指定單位進行試驗。見證試驗范圍1.用于承重結構

52、的混凝土、砂漿試件；2.用于結構工程的主要受力鋼筋；3.用于工程的主要原材料質量；4.石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料試驗；5、監(jiān)理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目。十二、監(jiān)理設施：測量儀器及有關設備清單在舁 廳P名稱型號數(shù)量備注1水 準儀DS31臺2經(jīng) 緯 儀J2級1臺3標尺2把4塔尺2把550米鋼尺2把6照 相機1架7電腦奔IV1臺8扭矩板手1臺9測厚儀1臺103m鋼卷尺7把11鋼筋定位儀1臺常用試驗器具自備清單在舁 廳P名稱型號數(shù)量備注1千分尺025MM1個E碎試模15.0*15.0*15.09個3砂漿試模7.07*7.07*7.073組4坍落度筒1只E回彈儀1臺E備注:其

53、余試驗設備可利用業(yè)主指定的試驗檢測單位的器具。具費用根據(jù)實際支出，按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及慣例應由付方或責任方支付。十三、旁站監(jiān)理方案：根據(jù)本工程設計要求，現(xiàn)場監(jiān)理機構將依據(jù)房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法(建市2002189 號)和我公司企業(yè)標準要求對關鍵工序和關鍵部位施工實施旁站監(jiān)理，并在各分項工程旁站監(jiān)理實施前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站計劃，分別列出質量、安全控制重點，確定旁站人員、要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。1、旁站監(jiān)理方案的編寫依據(jù)有關建設工程法律、法規(guī)，主要有中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、建設工程安 全生產(chǎn)管理條例；本工程涉及的技術標準

54、、規(guī)范、規(guī)程；建設工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同；本工程設計文件、工程地質勘察資料、經(jīng)批準的設計文件(包括經(jīng)確認的工程變更文件)；監(jiān)理規(guī)劃、已批準的施工組織設計(方案)；公司質量體系文件。2、監(jiān)理機構實施旁站監(jiān)理工作職責總監(jiān)理工程師：根據(jù)編寫的監(jiān)理規(guī)劃指令監(jiān)理工程師編寫旁站計劃，審批施工方案和專項施工方案，組織監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站計劃的實施效果。專業(yè)監(jiān)理工程師：負責編寫本專業(yè)旁站計劃，指導、督促旁站監(jiān)理人員具體實施，參與旁站過程，對旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質量、安全問題及時處理，并向總監(jiān)報告。監(jiān)理員：執(zhí)行具體的旁站監(jiān)理工作：1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施

55、工機械、建筑材料準備情況；監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件及經(jīng)批準的施工組織設計（方案）進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準執(zhí)行情況；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題、安全問題；發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量和施 工安全的應當及時向監(jiān)理工程師匯報。檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。按規(guī)定的內容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，由施工單位質檢員（共同旁站）簽署旁站記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料，工 程竣工驗收后及

56、時歸檔。3、旁站監(jiān)理工作程序（見下圖）圖紙核查確定旁站監(jiān)理工作范圍總監(jiān)理工程師主持編制旁站監(jiān)理計劃（可與監(jiān)理規(guī)劃合并）總監(jiān)理工程師主持施工前 24h 報施工申請表施工單位審核施工申請表監(jiān)理工程師 整改是否符合N施工單位Y按旁站監(jiān)理計劃實施旁站監(jiān)理人員施工過程是否按方案實施，關鍵施工人員是否到位，是否按操作規(guī)程及工程強制性標準施工報告監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行處理N旁站監(jiān)理人員NY旁站記錄由施工負責人簽認旁站監(jiān)理人員（Y：符合要求；N:不符合要求）4、本工程旁站監(jiān)理內容1） 土方工程：土方工程：標高、長度、寬度、邊坡尺寸。坡底人工修土：土質、土體擾動?；A（地下室）分層回填土、標高、分層厚度、

57、分層壓實系數(shù)。2）鉆孔樁工程：鉆位、鉆徑、孔深、垂直度、泥漿比重、沉渣厚度等。3）基礎及地下室（砼工程）砼澆筑：原材料、強度等級、坍落度、配合比、外加劑、振搗。后澆帶、變形縫、施工縫處理。砼試塊取樣、制作。4）鋼筋安裝：鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接。梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程。高精度預埋件安裝和固定：數(shù)量、尺寸、位置。砼澆筑：原材料、強度等級、坍落度、配合比、外加劑、振搗、承重支模架監(jiān)控。施工縫處理。碎試塊見證取樣制作。碎結構實體檢測（鋼筋保護層厚度、碎強度、現(xiàn)澆板厚度、樓層凈高）。5）屋面防水保溫層：分倉縫設置和處理。細部構造：大溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道四周處理，天溝蓄水

58、試驗。防水層：品種、厚度、細部施工過程。6）建筑節(jié)能易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷的部位，墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工。7）給排水管道：灌水、通水、通球試驗。8）建筑電氣：接地絕緣電阻測試。9）其他旁站的部位和過程：.各種材料的見證和取樣，新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過 程。.定位放線和沉降觀測（平行檢驗）。. 合同中規(guī)定的需要旁站監(jiān)理的范圍。.本旁站監(jiān)量方案由我公司審批后實施，并由總監(jiān)在實施過程中補充完善。施工單位應根據(jù)項目總監(jiān)審批的旁站計劃，在需實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24小時書面通知監(jiān)理部，以落實 旁站計劃，確保工程施工質量和安全。十四、監(jiān)理部質量記錄清單監(jiān)理工作（A

59、、B、C類）質量記錄清單編號：ZJDN-QEOR-026-4.0在舁 廳P質量記錄名稱質量記錄編號版本號啟用日期保存期限備注1工程開工報審表A1-14.02010.01.0132復工報審表A1-24.02010.01.0133施工組織設計（施工方 案）報審表A24.02010.01.0134分包單位資格報審表A34.02010.01.0135承包單位報審表 （通用）A44.02010.01.0136主要施工機械設備報審 表A4-14.02010.01.0137施工測量放線報驗申請 表A4-24.02010.01.0138工程眼驗申請表A4-34.02010.01.0139工程款支付申請表A54

60、.02010.01.01310監(jiān)理工程師通知 回復單A64.02010.01.01311工程臨時延期申請表A74.02010.01.01312費用索賠申請表A84.02010.01.01313工程材料/構配件/設備 報審表A94.02010.01.01314工程竣工報驗單A104.02010.01.01315工程變更單A114.02010.01.01316設計變更、洽商費用報 審表A11-14.02010.01.01317質量/安全問題（事 故）報告單A124.02010.01.01318質量/安全問題（事 故）處理方案報審表A134.02010.01.01319建筑施工安全檢查報驗 表A14