第10章自行車館弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第10章自行車館弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況工程簡(jiǎn)介本工程建筑名稱：*山自行車館建設(shè)地點(diǎn)：北京建設(shè)單位：國(guó)家體育總局建筑層數(shù)：地下一層，地上三層。建筑高度（檐口）20.80米，總建筑面積32920平方米。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為甲類。其中地下一層為人防地下室（要人避險(xiǎn)處）、地下消防水泵房及地下電纜夾層。地上一層為場(chǎng)館主要附屬用房，包括運(yùn)動(dòng)員休息及訓(xùn)練等附屬用房、辦公用房、設(shè)備機(jī)房、觀眾服務(wù)用房、設(shè)施設(shè)備庫(kù)房、后勤用房、媒體用房等。地上二層為觀眾廳主要入口、休息廳及輔助用房。地上13.060標(biāo)高層為觀眾廳固定座席區(qū)及自行車賽道與內(nèi)場(chǎng)。地上三層為觀眾廳臨時(shí)座席區(qū)及自行車比賽用相

2、關(guān)技術(shù)用房。建設(shè)要求根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本標(biāo)段弱電系統(tǒng)工程概況內(nèi)容詳見下表。廳P工程內(nèi)容系統(tǒng)描述1綜合布線系統(tǒng)6類非屏蔽+屏蔽（公女專線）+光纖方式支1寸電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像等多媒體業(yè)務(wù)，系統(tǒng)信息點(diǎn)共計(jì)2029個(gè)，其中數(shù)據(jù)980個(gè)、語(yǔ)音1005、光纖到桌面44個(gè)。2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及其應(yīng)用服務(wù)，計(jì)算機(jī)工作終端共計(jì)750個(gè)。3有線電視系統(tǒng)衛(wèi)星電視接收及當(dāng)?shù)赜芯€電視接入，860MH注視圖像雙向傳輸，共計(jì)前端信息點(diǎn)182個(gè)。4公共廣播及擴(kuò)聲系統(tǒng)4.1場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲系統(tǒng)系統(tǒng)由觀眾看臺(tái)區(qū)域擴(kuò)聲系統(tǒng)、比賽場(chǎng)地區(qū)域擴(kuò)聲系統(tǒng)、彳氐音列陣系統(tǒng)、機(jī)房監(jiān)聽系統(tǒng)、數(shù)字中央控制系統(tǒng)、信號(hào)輸入輸出接口組成。各類前

3、端擴(kuò)聲揚(yáng)聲器22個(gè)。4.2公共廣播系統(tǒng)場(chǎng)館內(nèi)共劃分了22個(gè)廣播分區(qū)。根據(jù)/、同區(qū)域的不同要求，共裝有吸頂式揚(yáng)聲器579只。5建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)冷、熱源系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、配電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中管理，分散控制，共計(jì)各類控制點(diǎn)454個(gè)。6電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置99臺(tái)攝像機(jī)，其中：彩色半球攝像機(jī)共29臺(tái)；彩色快球攝像機(jī)34臺(tái)；彩色固定攝像機(jī)共27臺(tái)；電梯彩色攝像機(jī)9臺(tái)；7會(huì)議系統(tǒng)新聞發(fā)布廳擴(kuò)聲系統(tǒng)：主、車ff#箱設(shè)置；視頻顯小系統(tǒng)：150寸投影顯小；同聲傳譯系統(tǒng)：4+1同傳、4個(gè)譯員室、75套紅外耳機(jī)8門禁（報(bào)警）系統(tǒng)主要分布在館內(nèi)的出入口、主要設(shè)備控制中心機(jī)房、重要辦公用房，在上述通道口安裝門磁開

4、關(guān)、電子門鎖及設(shè)卡器等控制裝置，由安?？刂剖乙槐O(jiān)控。前端門禁控制點(diǎn)12個(gè)、報(bào)警控制點(diǎn)2個(gè)、報(bào)警按鈕37個(gè)。9時(shí)鐘系統(tǒng)比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)連接，通過(guò)比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)控制、時(shí)間設(shè)定、狀態(tài)監(jiān)控等。系統(tǒng)前端共設(shè)29個(gè)子鐘，其中3單面子鐘9個(gè)、5單面子鐘1個(gè)、5,雙面子鐘19個(gè)。10升旗系統(tǒng)可伸縮掛桿，確保最多5面國(guó)旗同步升降；升旗時(shí)間長(zhǎng)短和所奏國(guó)歌時(shí)間同步；米用遠(yuǎn)程、本地和手動(dòng)控制三種方式，保證任何情況下都可自動(dòng)升降國(guó)旗；提供數(shù)據(jù)接口，滿足比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)的集成。11比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)大屏顯示系統(tǒng)、場(chǎng)地?zé)艄饪刂葡到y(tǒng)、場(chǎng)地折聲系統(tǒng)、計(jì)時(shí)記分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)、場(chǎng)地時(shí)鐘系統(tǒng)、國(guó)旗自動(dòng)升

5、降控制系統(tǒng)的監(jiān)控。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、軟件為核心，通過(guò)信息交換和共享，將各個(gè)具有完整功能的獨(dú)立子系統(tǒng)整合成一個(gè)有機(jī)體，為活動(dòng)及場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)。12設(shè)備集成系統(tǒng)系統(tǒng)與消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)信息的傳遞和由這些信息而引起的相關(guān)聯(lián)動(dòng)控制。工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：本次招標(biāo)范圍內(nèi)的弱電系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響整體工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。整體工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)。確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的弱電系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量符合“建筑長(zhǎng)城杯”質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，符合“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本工程將于2006年3月15日開工，2007年

6、5月28日竣工，工期歷時(shí)440天（日歷天）o工地管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18000要求。杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。符合環(huán)境管理體系ISO14000的要求；創(chuàng)建花園式施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及其有關(guān)的技術(shù)資料。中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行有效的智能建筑弱電系統(tǒng)、電氣施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（見表：招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件）。ISO900QW量管理體系、ISO1400叫境管理體系、OSHMS180O0業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。我公

7、司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。表：招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、主要規(guī)范及規(guī)范性文件類別名稱編號(hào)業(yè)主提200孫奧運(yùn)會(huì)老山自行車館弱電專業(yè)分包工程施工招標(biāo)文供的相件關(guān)文件2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館弱電專業(yè)分包工程招標(biāo)圖紙圖管道支架及吊架S161集35KM以下電纜安裝94D164建筑電氣安裝工程圖集JD10規(guī)范性文件國(guó)家中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)消防法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部建標(biāo)200085號(hào)文突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國(guó)務(wù)院376#令主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

8、范GB/T50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50243-2002建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)GBJ01-26-96電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-92建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50254-2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50206-96智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000工業(yè)企

9、業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-92建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ45-82有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則GB17895-1999行標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94GA/T75-94工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范DBJ08-47-95建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72;97建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS89;97施工組織方案（一）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)

10、構(gòu)內(nèi)容詳見下圖圖：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2、崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并按公司要求選撥、配備人員，制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作；.主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等；.批準(zhǔn)重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為；.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，參加各類協(xié)調(diào)會(huì)議，預(yù)見問(wèn)題，處理矛盾，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；.領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常

11、接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；.按照簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款；.全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理.協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行；.及時(shí)協(xié)調(diào)與總包之間的關(guān)系，參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，組織召開項(xiàng)目本身的各類協(xié)調(diào)會(huì)議。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的各項(xiàng)工作；.審核各專業(yè)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其他單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。確保工程按合同工期要求順利完工；.參與施工方案的編制；.直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作，對(duì)本工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的安全施工負(fù)

12、責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全交底；.主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)；.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于服務(wù)和安全文明施工的指令；.根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)；.領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。領(lǐng)導(dǎo)材料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)的日常工作，確保項(xiàng)目物資按期進(jìn)場(chǎng)；.合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工；.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)。技術(shù)部.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。進(jìn)行圖紙

13、深化，繪制施工圖，并指導(dǎo)施工；.負(fù)責(zé)施工圖及施工配合圖的送審及圖紙深化的進(jìn)度控制；.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的交底；.制定各專業(yè)的施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題；.督促各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案；.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施；.對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；.組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨或封存處理；.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文

14、件的處理工作；.負(fù)責(zé)各種來(lái)往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理；質(zhì)量安全部.負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；.負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況的評(píng)定，定期向上級(jí)部門上報(bào)質(zhì)量情況；.對(duì)不合格品及時(shí)上報(bào)，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施；.負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的制定；.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全方案的制定和落實(shí)；.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育及對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員的證件管理；合約部.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)做好報(bào)表的記載、分析和上報(bào)工作；.做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)；.合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)

15、項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?；物資采購(gòu)部.根據(jù)施工進(jìn)度和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)具的調(diào)配與日常管理，滿足工程施工需要；.制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存管理辦法；.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料；.負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；.及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料；工程部.負(fù)責(zé)施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實(shí)際需要；.編制勞動(dòng)，機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃；.編制工程進(jìn)度計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)報(bào)表；.檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為；.負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的落實(shí)；

16、.負(fù)責(zé)對(duì)外(業(yè)主、咨詢公司、監(jiān)理等)的協(xié)調(diào)工作；.負(fù)責(zé)各種來(lái)往信函和文件的登記、歸檔、保管及工程技術(shù)資料的管理；主要人員職責(zé).系統(tǒng)工程師職責(zé)根據(jù)技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄。根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫施工組織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及業(yè)主工程師驗(yàn)貨、填寫相關(guān)工程憑證。根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、

17、測(cè)試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用。在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。.現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。根據(jù)施工進(jìn)度表及整體工程對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃、要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄。與其他人員

18、通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作。（二）施工準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館工程，不僅建設(shè)本身有其特點(diǎn)，同時(shí)更具有特殊的政治意義，由于本工程弱電系統(tǒng)中專業(yè)系統(tǒng)智能化程度高，系統(tǒng)信息集成要求高的特點(diǎn)，我們將選派具有較高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、并具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，做為弱電項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等組建項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)各項(xiàng)資源投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)派駐人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的崗前培訓(xùn)，包括安全、技術(shù)及規(guī)范的學(xué)習(xí)和掌握。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備本工程分為施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)三部分。設(shè)備物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)將按照總承包方的

19、現(xiàn)場(chǎng)管理要求，設(shè)置在按排的區(qū)域。根據(jù)招標(biāo)書要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室1間（建筑面積12m2）、食堂1間（建筑面積12ft）、庫(kù)房1間（建筑面積15m2）、宿舍（建筑面積120m2）、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地200m2、現(xiàn)場(chǎng)硬化道路（招標(biāo)人規(guī)劃的道路）。需要特別說(shuō)明的是：辦公室、食堂、庫(kù)房、宿舍內(nèi)的一切設(shè)備、設(shè)施、用品和用具均由我方自備、維護(hù)和維修。用后及時(shí)清理整潔；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地根據(jù)使用需要由我方自行負(fù)責(zé)地面處理、相關(guān)圍護(hù)搭設(shè)，用后拆除清理并承擔(dān)費(fèi)用。在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)安裝臨時(shí)水電管線，搭設(shè)臨建，修筑臨時(shí)道路等，確保生產(chǎn)區(qū)及物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)所在的臨時(shí)占地區(qū)間，保證道路暢通，便于物質(zhì)運(yùn)輸。同時(shí)，為施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)

20、場(chǎng)按照文明施工的要求，按照總承包要求設(shè)立各工程牌匾及標(biāo)識(shí)牌。3、物資準(zhǔn)備（1）材料設(shè)備根據(jù)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等要求編制物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（2）物資采購(gòu)根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及施工進(jìn)度要求，制定物資運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排物資運(yùn)輸，保證設(shè)備、材料的及時(shí)到貨。（3）物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收入庫(kù)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目組相關(guān)人員進(jìn)行入庫(kù)前的自檢。經(jīng)自檢后，設(shè)備、材料報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)收后物資入庫(kù)。（4）施工機(jī)械及儀器準(zhǔn)備根據(jù)奧運(yùn)會(huì)老山自行車館弱電工程的施工特點(diǎn)，在進(jìn)場(chǎng)前確定所需施工機(jī)械及儀器、儀表的數(shù)量、種類、型號(hào)，為進(jìn)場(chǎng)后及實(shí)施中提供可靠的施工機(jī)械及檢測(cè)、檢驗(yàn)儀表。（三）施工總體部署1、施工總體安排

21、對(duì)時(shí)間、空間和資源進(jìn)行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)，空間立體交叉施工。根據(jù)奧運(yùn)會(huì)老山自行車館總承包方確定的進(jìn)度計(jì)劃，制定我司工程范圍內(nèi)的總控進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)度計(jì)劃中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)擬采取的施工對(duì)策、各種措施經(jīng)過(guò)充分分析和比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性、先進(jìn)性。2、各施工階段的部署根據(jù)奧運(yùn)會(huì)老山自行車館工程的施工總體進(jìn)度安排，初步制定以下各施工階段的部署計(jì)劃。表：各施工階段的部署廳P施工階段部署內(nèi)容實(shí)施階段/條件1深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院共同配合業(yè)主方,確定最終及修整（補(bǔ)充）的實(shí)施萬(wàn)案；與

22、設(shè)計(jì)院、各專業(yè)公司技術(shù)交底，確定各方施工界面及配合措施；根據(jù)整體工程的進(jìn)度計(jì)劃及要求，調(diào)整并確定各階段的進(jìn)度計(jì)劃；從簽訂合同后，按甲方及整體工程的時(shí)間要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施并完成。2設(shè)備材料采辦主材設(shè)備的訂貨；輔材設(shè)備的訂貨；深化設(shè)計(jì)完成后；根據(jù)各階段進(jìn)度計(jì)劃；確定設(shè)備到貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；3安裝3.1地卜及結(jié)構(gòu)預(yù)埋配合配合整體工程完成對(duì)地卜及結(jié)構(gòu)澆注中涉及的相關(guān)預(yù)埋、孔洞預(yù)留；地下結(jié)構(gòu)實(shí)施，及整體工程在封頂前對(duì)結(jié)構(gòu)的澆注階段；3.2主干路由的安裝配合根據(jù)進(jìn)度要求，配合總承包方對(duì)主干路由（橋架）的安裝；結(jié)構(gòu)封頂前、后，整體工程對(duì)土干橋架（含水平主干）的安裝階段；3.3分支線槽、支管的安裝及預(yù)埋對(duì)各專

23、業(yè)合同范圍內(nèi)的分支管路、槽安裝主干橋架安裝完成條件下；室內(nèi)墻體開始作業(yè)階段；與墻體裝修作業(yè)隊(duì)配合、協(xié)調(diào)施工順序；4線纜敷設(shè)各系統(tǒng)線纜的穿管、槽的敷設(shè)主干及支管、槽敷設(shè)完成；配線間、機(jī)房粗裝完成；5設(shè)備安裝5.1前端設(shè)備安裝各系統(tǒng)前端（支架、控制箱、控制器、場(chǎng)地設(shè)備等）設(shè)備安裝系統(tǒng)線纜敷設(shè)完成；吊頂、隔墻作業(yè)完成；現(xiàn)場(chǎng)具備成品保護(hù)條件；配線間、機(jī)房具備保護(hù)條件，如安裝大門（或臨時(shí)）；5.2主機(jī)設(shè)備安裝各系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備安裝配線間、機(jī)房裝修完成；6系統(tǒng)調(diào)試6.1系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝完成后自檢；系統(tǒng)（子系統(tǒng)、單機(jī)）測(cè)試線纜、設(shè)備安裝完成后；系統(tǒng)具備測(cè)試條件；6.2系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試子系統(tǒng)（單

24、機(jī)）測(cè)試完成；、7系統(tǒng)聯(lián)調(diào)集成系統(tǒng)及與各專業(yè)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)間的調(diào)試、運(yùn)行各系統(tǒng)止常調(diào)試，單系統(tǒng)運(yùn)行正常條件下；非弱電系統(tǒng)專業(yè)（與弱電聯(lián)動(dòng)、集成相關(guān)專業(yè)）己完成調(diào)試，并能正常運(yùn)行；8系統(tǒng)驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)系統(tǒng)功能、指標(biāo)驗(yàn)收；對(duì)工程文檔進(jìn)行交接；完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；9培訓(xùn)9.1現(xiàn)場(chǎng)（全）過(guò)程培訓(xùn)在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)甲方管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行安裝過(guò)程及系統(tǒng)的培訓(xùn)甲方指派專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、物業(yè)管理人員等；貫穿施工、安裝全過(guò)程的培訓(xùn)。便于對(duì)系統(tǒng)更實(shí)際的了解；9.2專業(yè)培訓(xùn)竣工后對(duì)所屬人員進(jìn)行各系統(tǒng)的培訓(xùn)工程竣工后，視甲方對(duì)人員的組織及安排時(shí)間10售后服務(wù)及技術(shù)支持（奧運(yùn)會(huì)賽事活動(dòng)期間）10.1

25、維保期內(nèi)服務(wù)系統(tǒng)的正常維護(hù)；事件的響應(yīng)和處理；工程竣工驗(yàn)收簽字日起24個(gè)月10.2奧運(yùn)會(huì)活動(dòng)期間賽事活動(dòng)中的系統(tǒng)保障；奧運(yùn)會(huì)活動(dòng)期間10.3維保期后服務(wù)工程回訪；事件的響應(yīng)和處理；重大活動(dòng)中的系統(tǒng)保障；使用中人為因素（非施工、安裝、設(shè)備質(zhì)量等）造成的問(wèn)題的服務(wù)處理；按公司ISO9000管理體系，對(duì)工程進(jìn)行回訪；其他雙方協(xié)商；3、與其他專業(yè)的配合與其他主要專業(yè)間的配合內(nèi)容詳見下表。表：與其他專業(yè)間配合廳P主要專業(yè)名稱配合內(nèi)容配合階段建筑工程總包管理及進(jìn)度交底施工準(zhǔn)備階段臨建、臨電、臨水安置施工準(zhǔn)備階段結(jié)構(gòu)管路預(yù)埋建筑結(jié)構(gòu)框架施工結(jié)構(gòu)孔洞預(yù)留建筑結(jié)構(gòu)框架施工孔洞恢復(fù)弱電管路施工完畢場(chǎng)館裝飾裝修工程

26、裝飾施工進(jìn)度父底施工準(zhǔn)備階段墻面、吊頂設(shè)備附件安裝內(nèi)裝施工機(jī)房設(shè)計(jì)交底施工準(zhǔn)備階段聲像區(qū)域裝修技術(shù)交底施工準(zhǔn)備階段系統(tǒng)設(shè)備安裝內(nèi)裝完工機(jī)電工程施工進(jìn)度父底施工準(zhǔn)備階段專業(yè)向技術(shù)接口父底施工準(zhǔn)備階段父叉施工配合措施機(jī)電施工專業(yè)管路預(yù)留預(yù)埋機(jī)電施工前端控制器、閥門安裝機(jī)電設(shè)備安裝系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試機(jī)電設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試機(jī)電設(shè)備調(diào)試（四）勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)奧運(yùn)會(huì)老山自行車館工程建設(shè)特點(diǎn)，分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。初步勞動(dòng)力配置計(jì)劃如下表。其中特種作業(yè)人員均持證上崗。單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況配管

27、穿線設(shè)備安裝端接測(cè)試系統(tǒng)調(diào)試普工8241616121241218241812焊工111電工333344安全員244442質(zhì)量員244444保管員121專業(yè)工程師6618181818（五）施工機(jī)械計(jì)劃根據(jù)不同的施工階段對(duì)機(jī)械的要求，充分考慮本工程的特點(diǎn)，在施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備前，將對(duì)各專業(yè)及不同施工階段的機(jī)械、儀器、儀表進(jìn)行組織、準(zhǔn)備，避免施工過(guò)程中造成因施工機(jī)械、儀器、儀表的缺少而影響工程的實(shí)施。施工機(jī)械計(jì)劃內(nèi)容詳見下表。表：施工機(jī)械計(jì)劃設(shè)備儀器名稱型號(hào)/品牌數(shù)量規(guī)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間沖擊鉆博士6德國(guó)施工階段切割機(jī)日立1日本施工階段打磨機(jī)博士1德國(guó)施工階段電焊機(jī)6.5KW1中國(guó)施工階段手電槍鉆博士6德國(guó)施工階段

28、套絲機(jī)2中國(guó)施工階段彎管器4中國(guó)施工階段數(shù)字多用表優(yōu)利德4UT70B中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段數(shù)字力用表優(yōu)利德12UT30D中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段數(shù)字力用表優(yōu)利德12UT30F中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段兆歐表（1000s勝禾2VC60D中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段絕緣電阻測(cè)試表上海品僅1MN35A中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段接地電阻測(cè)試儀華誼儀表2MS5209中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段接地電阻測(cè)量?jī)x康達(dá)電氣1DER-2571B中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段對(duì)講機(jī)正潔125118中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段六類測(cè)試儀FLUKE1FLUKE4300美國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段光纖測(cè)試儀FLUKE2FLUKE2000美國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段連通測(cè)試儀23NORTH美國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段光纖熔接機(jī)富士通1FUJ

29、IKURA40S美國(guó)設(shè)備安裝階段光纖測(cè)試故障定位儀惠普1HPE6000otdr美國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段局域網(wǎng)電纜測(cè)試儀FLUKE2F620美國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段跳線測(cè)試適配器FLUKE1DSP-PCI-6S美國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段數(shù)字式手持場(chǎng)強(qiáng)儀彬田2VS90QVS2002中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段數(shù)字式高清晰度彩色監(jiān)視場(chǎng)強(qiáng)儀彬田1S8000中國(guó)調(diào)試檢測(cè)階段（六）主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃內(nèi)容詳見下表。表：主要設(shè)備、材料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表階段施工內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)設(shè)備/材料結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋鋼管預(yù)留預(yù)埋場(chǎng)館在封頂前對(duì)地上及地下層結(jié)鋼管及其輔材構(gòu)的澆注階段地下層管路安裝地下層垂直、水平主干橋架安裝具備橋架安裝條件時(shí)，配合機(jī)

30、電等專業(yè)進(jìn)行；按綜合管路施工工序進(jìn)行；橋架及其安裝輔材水平鋼管安裝橋架安裝完成，室內(nèi)隔斷墻開始作業(yè)鋼管及其輔材線纜敷設(shè)橋架及鋼管敷設(shè)完成；配線間及機(jī)房初裝完成；各類線纜地上層管路安裝地上層垂直、水平主干橋架安裝在具備橋架安裝條件時(shí)，配合機(jī)電等專業(yè)進(jìn)行；按綜合管路施工工序進(jìn)行；橋架及其安裝輔材水平鋼管安裝橋架安裝完成，室內(nèi)隔斷墻開始作業(yè)鋼管及其輔材線纜敷設(shè)橋架及鋼管敷設(shè)完成；配線間及機(jī)房初裝完成；各類線纜前端設(shè)備安裝系統(tǒng)前端設(shè)備安裝系統(tǒng)線纜敷設(shè)完成；吊頂、隔墻作業(yè)完成；現(xiàn)場(chǎng)具備成品保護(hù)條件；配線間、機(jī)房具備保護(hù)條件，如安裝大門（或臨時(shí)）系統(tǒng)各前端安裝面板、控制器等主機(jī)設(shè)備安裝系統(tǒng)主機(jī)安裝前端設(shè)備

31、安裝完成；機(jī)房裝修完成；系統(tǒng)主控制設(shè)備安裝（七）深化設(shè)計(jì)我公司具有國(guó)家甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，因此對(duì)本工程圖紙深化設(shè)計(jì)工作將由我公司承擔(dān)，并在甲方要求時(shí)間內(nèi)完成各弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，并提交業(yè)主方審批。1、深化設(shè)計(jì)依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙。業(yè)主招標(biāo)過(guò)程中針對(duì)承包商的技術(shù)答疑回復(fù)。業(yè)主方及設(shè)計(jì)方對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用需求。中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范。2、深化設(shè)計(jì)原則在施工前將根據(jù)我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合設(shè)計(jì)圖，組織既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。成立深化設(shè)計(jì)組，加強(qiáng)與土建、機(jī)電、裝飾等專業(yè)技術(shù)人員的配合，并負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉

32、圖紙，通過(guò)圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。深化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容能清楚反映所有弱電系統(tǒng)設(shè)備在場(chǎng)館中安裝的標(biāo)高、寬度定位的準(zhǔn)確關(guān)系?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化并報(bào)審批之后，制定施工方案并進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工方案作為指導(dǎo)安裝施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。施工方案強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)。認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見，及時(shí)完善弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖紙。弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖紙一經(jīng)審核批準(zhǔn)就成為正式施工圖紙，將嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3、深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備(1)人員準(zhǔn)備根據(jù)本項(xiàng)目特殊的

33、政治意義及弱電系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，我方在中標(biāo)后將成立弱電專業(yè)二次深化設(shè)計(jì)小組，選派技術(shù)水平過(guò)硬、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，擔(dān)當(dāng)圖紙深化設(shè)計(jì)的具體工作，其中：派駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)配合本項(xiàng)目的實(shí)施。(2)技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙，仔細(xì)研究、學(xué)習(xí)工程規(guī)范，為深化設(shè)計(jì)工作的順理開展做好準(zhǔn)備。(3)物資準(zhǔn)備籌集、購(gòu)買計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、繪圖儀及其他辦公所需的設(shè)備、用品，構(gòu)建弱電設(shè)計(jì)小組的局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。4、深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容本工程深化設(shè)計(jì)內(nèi)容詳見下表。表：深化設(shè)計(jì)內(nèi)容廳P深化設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明專業(yè)系統(tǒng)功能深化設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，根據(jù)業(yè)主的使用要求，功能定位要求；根

34、據(jù)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖；布局、裝修要求變化的深化設(shè)計(jì)專業(yè)間系統(tǒng)接口的深化設(shè)計(jì)2場(chǎng)館各專業(yè)施工圖紙深化設(shè)計(jì)結(jié)合需求及技術(shù)交底，實(shí)施施工作業(yè)圖的設(shè)計(jì)。包括系統(tǒng)綜合管網(wǎng)圖、專業(yè)系統(tǒng)圖、專業(yè)施工圖、系統(tǒng)接線圖、設(shè)備接線圖等。5、深化設(shè)計(jì)時(shí)間在中標(biāo)后15天內(nèi)依據(jù)本項(xiàng)目的施工圖完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工圖紙，系統(tǒng)功能和設(shè)備配置方案，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6、深化設(shè)計(jì)及圖紙送審管理程序(1)送審管理程序：送審管理程序內(nèi)容詳見下圖。返回修改意見精調(diào)管線定位圖：送審管理程序(2)深化設(shè)計(jì)在各施工階段應(yīng)注意的問(wèn)題結(jié)構(gòu)施工階段由于本工程運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的建設(shè)、應(yīng)用特點(diǎn)，因此在預(yù)留孔洞時(shí)：應(yīng)該結(jié)合結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)布局等。對(duì)于大管線過(guò)梁

35、、過(guò)墻、過(guò)樓板的預(yù)留洞，認(rèn)真核對(duì)專業(yè)圖，以保證數(shù)量、位置的準(zhǔn)確性。粗裝修階段進(jìn)行更細(xì)致的綜合套圖工作，例如：電氣豎井、機(jī)房中配電箱的安裝，以及管線、橋架的布置；吊頂內(nèi)管線的布置，并考慮檢修及操作空間；各種管線應(yīng)該盡可能的往上合理布置，以提高吊頂?shù)臉?biāo)高。精裝修階段專業(yè)交叉多，吊頂面的布置，應(yīng)均勻、美觀、對(duì)稱，且有設(shè)備、閥門的地方必須考慮檢修口。特殊情況特殊情況下，需要通過(guò)設(shè)計(jì)方及建筑師的認(rèn)可。（八）物資材料進(jìn)場(chǎng)及保管1、物資采購(gòu)原則滿足2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件要求；采購(gòu)的物資設(shè)備的參數(shù)應(yīng)滿足深化設(shè)計(jì)要求；產(chǎn)品的質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求；考察生產(chǎn)廠家的能力是否能保證設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)

36、時(shí)間及能否保證產(chǎn)品的數(shù)量；2、物資進(jìn)場(chǎng)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由施工技術(shù)組相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，由材料員對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有用于項(xiàng)目建設(shè)的物資入場(chǎng)須報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)使用。3、物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證（1）驗(yàn)證內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書；產(chǎn)品合格證；質(zhì)量證明文件（出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)地檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告等）；裝箱單/發(fā)貨清單（數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)）；圖紙、文件、資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等;包裝完好情況；外觀質(zhì)量等；2.）驗(yàn)證方法對(duì)文件資料逐項(xiàng)核查；驗(yàn)證人員必須根據(jù)驗(yàn)證情況填寫物資驗(yàn)證記錄。3）驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的物資要填報(bào)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可；對(duì)要求復(fù)檢的物資應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告，新到材料未經(jīng)驗(yàn)證，不得用于工

37、程中；物資經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可后，方可入庫(kù)進(jìn)行存放和管理；4、物資存儲(chǔ)、發(fā)放（1）物資儲(chǔ)存.材料堆放方案本工程的弱電系統(tǒng)各項(xiàng)材料設(shè)備主要堆放在臨時(shí)占地區(qū)。根據(jù)總承包方的要求和場(chǎng)地安排進(jìn)行堆放物資材料。.倉(cāng)庫(kù)管理弱電系統(tǒng)的各項(xiàng)物資將在總承包方提供的專門的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存，并按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。要做到合理碼垛、精心保管、認(rèn)真檢查、降低損耗，使材料在保管期內(nèi)，質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、方便發(fā)放，采用分區(qū)、分類及貨位編號(hào)的辦法加以保管，盡最大可能節(jié)約空間。同時(shí)，也是為本工程安全文明施工創(chuàng)造條件。.儲(chǔ)存要求物資的帳、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符；存放布局合理，材料種類分庫(kù)，按材質(zhì)分架，按規(guī)格品

38、種分層分位，并作出明顯標(biāo)識(shí)；采取合理的保證質(zhì)量手段和措施。如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并由嚴(yán)格的防火、防爆、防雨淋、防潮、防銹等措施。易損壞的物資應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞；對(duì)質(zhì)量標(biāo)識(shí)不清或失去標(biāo)識(shí)的物資，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，保管員應(yīng)在核對(duì)質(zhì)量保證文件的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)入口處采取監(jiān)控措施，設(shè)備保管過(guò)程中要嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員接近倉(cāng)庫(kù)。（2）物資發(fā)放.領(lǐng)料申請(qǐng)用料單位或施工班組的領(lǐng)料員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、施工使用部位，按規(guī)定審批后交倉(cāng)庫(kù)管理員核發(fā)。.物資發(fā)放物資發(fā)放時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)根據(jù)管理或技術(shù)人員開出（或簽字）的出庫(kù)憑證或領(lǐng)料憑證，向需用班組發(fā)放

39、物資。物資出庫(kù)要復(fù)核，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的材料發(fā)放。.物資發(fā)放監(jiān)督材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并建立監(jiān)督記錄。.物資回收對(duì)于庫(kù)外材料、余料，以及經(jīng)質(zhì)檢員確定不合格的材料，必須辦理回收手續(xù)，做到工完、料凈、場(chǎng)清，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。（九）施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、總體進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件工期安排，該工程計(jì)劃開工日期為2006年3月15日，2007年5月28日竣工。該計(jì)劃總工期440天（日歷天）。該總工期內(nèi)容指從弱電工程的預(yù)留預(yù)埋到最后整體工程竣工交付使用的全部弱電安裝工作內(nèi)容。本標(biāo)段具體進(jìn)度計(jì)劃編排詳見附件：2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館弱電工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃

40、的編制過(guò)程中，我們對(duì)一些施工條件進(jìn)行了部分假設(shè)。在實(shí)際施工中將依據(jù)總承包方提供的進(jìn)度計(jì)劃表，并結(jié)合各專業(yè)（如機(jī)電、裝修專業(yè)）的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、分階段進(jìn)度目標(biāo)在本工程按時(shí)開工的前提下，本工程階段控制工期目標(biāo)內(nèi)容詳見下表。表：分階段進(jìn)度目標(biāo)廳P施工階段控制工期備注1弱電工程預(yù)留預(yù)埋60天配合總包，并根據(jù)深化設(shè)計(jì)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作。2弱電工程安裝、調(diào)試180天按照總承包進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備的安裝、檢測(cè)、調(diào)試。3弱電系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及驗(yàn)收60天配合機(jī)電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)，共同進(jìn)行聯(lián)調(diào)。4弱電工程培訓(xùn)30天調(diào)試、驗(yàn)收階段中全過(guò)程中對(duì)業(yè)主、物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。5竣工清理驗(yàn)收20天按照業(yè)主、總承包及市

41、建委要求提供各類資料。分階段進(jìn)度計(jì)劃比總進(jìn)度控制計(jì)劃較為緊湊，施工時(shí)首先按照分階段進(jìn)度計(jì)劃控制施工，并注意不得超過(guò)總進(jìn)度控制計(jì)劃的完成日期以上分階段進(jìn)度目標(biāo)及計(jì)劃為根據(jù)招標(biāo)書現(xiàn)提供的條件制定的，具體將依據(jù)總承包方、各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（如機(jī)電、裝修等）進(jìn)行調(diào)整。3、工期保證措施為確保本工程的質(zhì)量、工期，為奧運(yùn)會(huì)期間系統(tǒng)的及時(shí)、正常運(yùn)行，我們建立和執(zhí)行一系列的工期保證措施。工期保證措施內(nèi)容詳見下表。表：工期保證措施及內(nèi)容廳P保證措施措施內(nèi)容建立完善的計(jì)劃保證體系整體工程總體控制計(jì)劃弱電系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃制定派生計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工圖送審計(jì)劃施工力條審批計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃3時(shí)效性措施保障

42、持續(xù)改進(jìn)、落實(shí)保障措施技術(shù)、工藝的保障針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底合理安排施工工序，控制關(guān)健工序5人力資源配置技術(shù)、技能保障6進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正措施據(jù)實(shí)際狀況的調(diào)整、協(xié)調(diào)以上內(nèi)容具體如下所述(1)建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本標(biāo)段的計(jì)劃體系，以建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃為依托，由弱電工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，

43、以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。.工程總控計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理及承包商高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次工程總體控制計(jì)劃為整體工程的總控計(jì)劃。.弱電專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。.分項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供基層管理人員

44、具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)弱電專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，我司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做

45、到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，編制如下各?xiàng)施工保障計(jì)劃：.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。.施工圖送審計(jì)劃此計(jì)劃要求的是專業(yè)工程所必須的圖紙送審最遲期限，這些圖紙包括：弱電各專業(yè)施工圖、弱電綜合協(xié)調(diào)圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等。上述圖紙的繪制，都將由我司承擔(dān)。施工方案審批計(jì)劃在專業(yè)工程開工前或冬雨季開工前，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向監(jiān)理單位及業(yè)主方提交更為詳盡、具體的施工方案。驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張

46、，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，因此在分項(xiàng)、分部工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位，組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。（3）時(shí)效性措施保障.在現(xiàn)場(chǎng)的任何時(shí)段，只要具備了施工條件，就立即安排人員開始施工，和時(shí)間進(jìn)行賽跑，從施工的及時(shí)性上來(lái)保障施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。（4）技術(shù)、工藝的保障.針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底本標(biāo)段工程實(shí)行“工程樣板制”?！胺桨赶刃?，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表

47、，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。.合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及機(jī)電交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。（5）人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及足夠高素質(zhì)的勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。所有施工管理及作業(yè)人員，都需具備一定的技術(shù)、管理水平，確保本項(xiàng)目的實(shí)施能安全、可靠的進(jìn)行。（6）進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正

48、措施用月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使落后的施工工序得到調(diào)整。周計(jì)劃修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理。培訓(xùn)員工，提高合作意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。調(diào)整工序，減少交叉作業(yè)。召開專題討論會(huì)，解決專項(xiàng)問(wèn)題，提高功效。必要時(shí)增加勞動(dòng)力，保障現(xiàn)場(chǎng)的施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。（十）質(zhì)量保證體系及措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館弱電系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響整體工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：符合北京市地方標(biāo)準(zhǔn)“建筑長(zhǎng)城杯”質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，符合“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001

49、：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。2、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)（1）質(zhì)量保證體系公司在項(xiàng)目管理模式上實(shí)行矩陣式管理，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司對(duì)工程實(shí)行全方位管理，公司總部則在體系、技術(shù)、質(zhì)量、合約、物資設(shè)備和人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目施工給予支持、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)，達(dá)到用戶滿意工程。我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊(cè)的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目

50、標(biāo)要求，組織編制2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館施工組織設(shè)計(jì)和2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管理、物資采購(gòu)與管理、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。（2）質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從深化設(shè)計(jì)部、質(zhì)量安全部、物資采購(gòu)部到工程部，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的200孫奧運(yùn)

51、會(huì)老山自行車館現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系。2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)圖詳見下圖。圖：200孫奧運(yùn)會(huì)老山自行車館質(zhì)量保證體系(3)質(zhì)量職責(zé).弱電項(xiàng)目經(jīng)理弱電項(xiàng)目經(jīng)理是2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人.參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。督促批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案的實(shí)施。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證業(yè)主、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)。3、質(zhì)量組織

52、保證措施(1)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則.首先建立完善的2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；.嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)；.根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；.建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；.嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度;.廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，詳見下

53、圖不合格不合格圖：一案三工序流程圖.大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量；.物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。.嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；.確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。4、組織保證措施（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組現(xiàn)場(chǎng)成立全面質(zhì)量

54、管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。（2）全員參與承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。（3）強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。（4）嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序.施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

55、施工；.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在本工程使用；.堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。5）質(zhì)量目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理

56、系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。（7）精心操作對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。（8）嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。（9）周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。5、質(zhì)量控制措施對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

57、，從而實(shí)現(xiàn)以過(guò)程保證結(jié)果的目標(biāo)。2008年奧運(yùn)會(huì)老山自行車館質(zhì)量控制措施內(nèi)容詳見下表。表：質(zhì)量控制措施內(nèi)容質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容事前控制工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善的及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。分部分項(xiàng)工程施工開始前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并對(duì)施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底可以作業(yè)指導(dǎo)書形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。事中控制事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和

58、質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。施工過(guò)程質(zhì)量控制以人為核心，把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，實(shí)施跟蹤檢查，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話。施工過(guò)程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。事后控制事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，由專職質(zhì)量控制工程師按規(guī)定的檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)復(fù)核驗(yàn)評(píng)。復(fù)核不合格必須返工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工作持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。除搞好工程質(zhì)量、安

59、全生產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成外。在服務(wù)方面，作為弱電系統(tǒng)安裝施工單位，對(duì)業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。持續(xù)改進(jìn)反映在工程質(zhì)量上，主要是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，對(duì)工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，并對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。本工程將開展質(zhì)量控制活動(dòng)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時(shí)時(shí)刻刻處于一種持續(xù)改進(jìn)的良性狀態(tài)之中。6、成品保護(hù)措施在施工過(guò)程中，各工種交叉頻繁，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工。如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，

60、增加額外費(fèi)用。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保弱電工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。因此施工階段成品（半成品）的保護(hù)至關(guān)重要。采取的主要措施有以下幾個(gè)方面。（1）成立成品保護(hù)小組成品保護(hù)的好壞必將對(duì)整個(gè)工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進(jìn)行施工。這就要求我們成立成品保護(hù)管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（2）成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)