研發(fā)部經(jīng)理：任職資格、職責(zé)說明、考核量表

1、研發(fā)部經(jīng)理任職資格職位基本信息職位名稱：研發(fā)部經(jīng)理所屬部門：研發(fā)部職位編號：直接上級：研發(fā)總監(jiān)研發(fā)資格子項具體要求學(xué)歷學(xué)習(xí)形式0全日制0在職 口自考 口函授學(xué)歷層次博士 0碩士 口本科 口專科 口高職高專 口中專所學(xué)專業(yè)XX設(shè)計、XX工程等相關(guān)工科專業(yè)知識專業(yè)知識.具備質(zhì)量管理、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理方面的專業(yè)知 識.具備機電設(shè)備、工業(yè)設(shè)計、電子技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等 方面的專業(yè)知識業(yè)務(wù)知識1,熟悉國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的使用、新工 藝的開發(fā)等方面的知識.掌握國內(nèi)外最新技術(shù)發(fā)展動向.具備部門內(nèi)部運作的統(tǒng)籌管理知識，熟知ISO質(zhì)量 管理體系基礎(chǔ)常識1,熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、

2、政策2. 了解行業(yè)發(fā)展方向及同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)狀況經(jīng)驗工作經(jīng)驗5年以上研發(fā)工作經(jīng)驗3年以上本崗位工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷1.研發(fā)需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、研發(fā)項目管理 等專業(yè)培訓(xùn)能力基礎(chǔ)能力.能夠熟練操作Ofiice辦公軟件.具有較強的學(xué)習(xí)能力3.熟練操作計算機通用能力.具有良好的職業(yè)素養(yǎng).具有優(yōu)秀的觀察和發(fā)現(xiàn)能力.具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力管理能力.具有較強的研發(fā)管理能力.具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策那能力.能夠做好部門內(nèi)部與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作技能上崗技能具備中級工程師或同等級工程、設(shè)計類資格證書業(yè)務(wù)技能.具有優(yōu)秀的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和規(guī)劃能力.具備研發(fā)的統(tǒng)籌運作的能力.具備良好的計劃、組織能力素養(yǎng)

3、自身素養(yǎng)頭腦靈活、條理清晰、思維敏銳，有較強的抗壓能力職業(yè)素養(yǎng)熱情、勤奮工作，積極思考，工作不拘泥于形式研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)說明崗位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門研發(fā)部上 級研發(fā)總監(jiān)下 級研發(fā)主管、研發(fā)工程師職責(zé)概述根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作計劃，負責(zé)組織 研發(fā)部的日常管理工作，推進技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、 試制驗收等工作的開展，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的 實現(xiàn)1.規(guī)章制度的(1)組織制定研發(fā)各項規(guī)章制度、研發(fā)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年 度研發(fā)工作計劃等工作職責(zé)j職費細分情火況作出完善與修改2.研發(fā)工作規(guī) 劃(1)組織跟蹤和掌握國內(nèi)外同類技術(shù)的發(fā)展趨勢，制定項目研 發(fā)規(guī)劃管理（2）提出研

4、發(fā)項目的方向和提案，并組織下屬人員進行研發(fā)項 目方案的制定（3）組織制定審核研發(fā)項目實施可行性報告，并上報研發(fā)總監(jiān) 審批3.研發(fā)項目控制（1）根據(jù)研發(fā)項目要求及企業(yè)研發(fā)條件，組織制定和階段完成 的工作目標(biāo)及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）組織制定研發(fā)工作各階段相應(yīng)經(jīng)費預(yù)算，并對根據(jù)實際情 況作出適當(dāng)調(diào)撥（3）對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作 的順利進行（4）對產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)流程進行監(jiān)控與研究，確保投產(chǎn)后符合 規(guī)模生產(chǎn)的需要4.產(chǎn)品試制與 評審驗收 工作（1）組織相關(guān)部門制定原材料及產(chǎn)品試制檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保分析 試制工作的順利進行（2）組織制作研發(fā)樣品，并對新產(chǎn)品樣品、小批試產(chǎn)進行鑒定 與評

5、審，提出整改意見，進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量（3）組織相關(guān)部門及客戶開展項目驗收工作，并督促提交相關(guān) 技術(shù)文檔5.研發(fā)成果管 理（1）組織員工對研發(fā)成果進行整理和完善，并對重要的研發(fā)成 果進行知識產(chǎn)權(quán)申報（2）協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)部的人員對研發(fā)成果進行申報，配合其相關(guān) 工作6.研發(fā)經(jīng)費控制（1）在財務(wù)部的指導(dǎo)下做好研發(fā)費用預(yù)算工作（2）嚴(yán)格按照預(yù)算控制研發(fā)項目經(jīng)費，確保降低研發(fā)成本7.研發(fā)人員管 理（1）組織開展研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)討論會，組織企業(yè)內(nèi)部與外部的 技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴（2）負責(zé)研發(fā)部員工的配備與選拔，組織本部門員工定期或不 定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員的技術(shù)水平（3）做好研發(fā)

6、人員的評價與考核工作，不斷督促其提升績效研發(fā)部經(jīng)理考核量表考核項目T指標(biāo)名稱權(quán)重值r指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn)得分j項目立項研發(fā)項目 立項數(shù)15%數(shù)量2.考核期間，指標(biāo)值應(yīng)大于一項，每減 少項，該項扣分；小于項，該項不得分項目立項 通過率15%.項目立項通過率=4碧零萼XI00% 申清立項的項目總量.考核期間，指標(biāo)值應(yīng)高于%,每減少%，該項目扣分；小于%,該項目不得分研發(fā)計劃 完成率15%1 用，戶;1創(chuàng)士計劃時間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)imc，.研發(fā)劃兀成率計劃完成的任務(wù)總數(shù)XM%.考核期間，指標(biāo)值應(yīng)高于%,每減少%，該項目扣分；小于一，該項目不得分研發(fā)工作費用預(yù)算變 更次數(shù)10%.在考核期內(nèi)，成功變更研發(fā)項目預(yù)算的 次數(shù).考核期間，指標(biāo)值應(yīng)小于一次，每增 加一次，該項扣一分；大于一次， 該項不得分研發(fā)成果 達成率10%.研發(fā)成果達成率研發(fā)項目最終達成成果數(shù) 研發(fā)項目計劃完成成果數(shù).考核期間，指標(biāo)值應(yīng)小于%,每增 加%，該項目扣分；大于%，該項目不得分產(chǎn)品穩(wěn)定率15%1產(chǎn)R超京室 產(chǎn)品穩(wěn)定工作時間Xlm/.產(chǎn)品3 =產(chǎn)品總工作時間xl00%.考核期間，指標(biāo)值應(yīng)小于%,每增加%，該項目扣分；大于一,該項目不得分團隊建設(shè)核心成員 保有率10%.核心成員保有率 研發(fā)中未流失的核心成員數(shù)量=核心成員總數(shù)xl00%.考核期間，指標(biāo)值應(yīng)高于%,每減