綜合辦公樓機電工程施工組織設計129頁（精裝修）_secret

1、辦公樓裝修工程PAGE 辦公室裝修工程施工組織設計編制：審核：批準：2013年12月18日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc375301813 第一章 施工組織方案 PAGEREF _Toc375301813 h 6 HYPERLINK l _Toc375301814 第一節(jié) 編制說明及工程概況 PAGEREF _Toc375301814 h 6 HYPERLINK l _Toc375301815 一、編制說明 PAGEREF _Toc375301815 h 6 HYPERLINK l _Toc375301816 二、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范和標準 PAGERE

2、F _Toc375301816 h 6 HYPERLINK l _Toc375301817 三、工程概括 PAGEREF _Toc375301817 h 7 HYPERLINK l _Toc375301818 第二節(jié) 工程實施計劃 PAGEREF _Toc375301818 h 8 HYPERLINK l _Toc375301819 一、施工方案制定原則 PAGEREF _Toc375301819 h 8 HYPERLINK l _Toc375301820 二、施工總體布署 PAGEREF _Toc375301820 h 8 HYPERLINK l _Toc375301821 三、施工總體安排

3、 PAGEREF _Toc375301821 h 9 HYPERLINK l _Toc375301822 四、施工技術措施 PAGEREF _Toc375301822 h 11 HYPERLINK l _Toc375301823 五、施工協(xié)調 PAGEREF _Toc375301823 h 13 HYPERLINK l _Toc375301824 六、施工技術管理制度 PAGEREF _Toc375301824 h 15 HYPERLINK l _Toc375301825 七、具體施工管理措施 PAGEREF _Toc375301825 h 18 HYPERLINK l _Toc3753018

4、26 第三節(jié) 施工前技術準備 PAGEREF _Toc375301826 h 25 HYPERLINK l _Toc375301827 一、施工準備的主要任務 PAGEREF _Toc375301827 h 25 HYPERLINK l _Toc375301828 二、技術準備工作 PAGEREF _Toc375301828 h 25 HYPERLINK l _Toc375301829 三、物資準備 PAGEREF _Toc375301829 h 26 HYPERLINK l _Toc375301830 四、制定施工進度計劃表 PAGEREF _Toc375301830 h 26 HYPERL

5、INK l _Toc375301831 五、工地現(xiàn)場勘察 PAGEREF _Toc375301831 h 27 HYPERLINK l _Toc375301832 六、圖紙技術交底 PAGEREF _Toc375301832 h 28 HYPERLINK l _Toc375301833 七、臨時設備措施 PAGEREF _Toc375301833 h 28 HYPERLINK l _Toc375301834 八、主要準備工作完成時間及負責人 PAGEREF _Toc375301834 h 28 HYPERLINK l _Toc375301835 第四節(jié) 施工總平面布置設計 PAGEREF _T

6、oc375301835 h 29 HYPERLINK l _Toc375301836 一、施工現(xiàn)場材料的堆放 PAGEREF _Toc375301836 h 29 HYPERLINK l _Toc375301837 二、施工現(xiàn)場臨時設施布置 PAGEREF _Toc375301837 h 29 HYPERLINK l _Toc375301838 第二章 施工方案 PAGEREF _Toc375301838 h 30 HYPERLINK l _Toc375301839 第一節(jié) 主要施工工藝及施工方案 PAGEREF _Toc375301839 h 30 HYPERLINK l _Toc37530

7、1840 一、天棚工程施工工藝及施工方案 PAGEREF _Toc375301840 h 30 HYPERLINK l _Toc375301841 二、墻柱面工程施工工藝及施工方法 PAGEREF _Toc375301841 h 33 HYPERLINK l _Toc375301842 三、樓地面工程施工工藝及施工方法 PAGEREF _Toc375301842 h 38 HYPERLINK l _Toc375301843 四、油漆裱糊工程施工工藝及施工方法 PAGEREF _Toc375301843 h 39 HYPERLINK l _Toc375301844 五、電氣工程施工工藝及施工方法

8、 PAGEREF _Toc375301844 h 42 HYPERLINK l _Toc375301845 六、給排水工程施工工藝及施工方法 PAGEREF _Toc375301845 h 49 HYPERLINK l _Toc375301846 七、門窗工程施工工藝及施工方法 PAGEREF _Toc375301846 h 55 HYPERLINK l _Toc375301847 八、固定家具施工方案 PAGEREF _Toc375301847 h 58 HYPERLINK l _Toc375301848 第三章 施工進度計劃 PAGEREF _Toc375301848 h 59 HYPER

9、LINK l _Toc375301849 第一節(jié) 工程總進度計劃 PAGEREF _Toc375301849 h 59 HYPERLINK l _Toc375301850 一、施工進度計劃 PAGEREF _Toc375301850 h 59 HYPERLINK l _Toc375301851 二、工期目標 PAGEREF _Toc375301851 h 60 HYPERLINK l _Toc375301852 三、施工總進度計劃表 PAGEREF _Toc375301852 h 60 HYPERLINK l _Toc375301853 第二節(jié) 進度控制及保證措施 PAGEREF _Toc37

10、5301853 h 60 HYPERLINK l _Toc375301854 一、工期保證制度 PAGEREF _Toc375301854 h 60 HYPERLINK l _Toc375301855 二、施工進度管理要點 PAGEREF _Toc375301855 h 62 HYPERLINK l _Toc375301856 三、保證進度的組織措施 PAGEREF _Toc375301856 h 63 HYPERLINK l _Toc375301857 四、保證進度的管理措施 PAGEREF _Toc375301857 h 64 HYPERLINK l _Toc375301858 五、保證進

11、度的材料供應措施 PAGEREF _Toc375301858 h 64 HYPERLINK l _Toc375301859 六、保證進度的資金保證措施 PAGEREF _Toc375301859 h 65 HYPERLINK l _Toc375301860 七、保證進度的工程檢查措施 PAGEREF _Toc375301860 h 66 HYPERLINK l _Toc375301861 第三節(jié) 工程投入的主要物質和施工機械設備情況、施工機械進場計劃 PAGEREF _Toc375301861 h 67 HYPERLINK l _Toc375301862 一、材料進場計劃 PAGEREF _T

12、oc375301862 h 67 HYPERLINK l _Toc375301863 二、材料管理制度 PAGEREF _Toc375301863 h 67 HYPERLINK l _Toc375301864 三、材料質量保證措施 PAGEREF _Toc375301864 h 68 HYPERLINK l _Toc375301865 四、材料采購與倉庫管理 PAGEREF _Toc375301865 h 71 HYPERLINK l _Toc375301866 五、擬投入的主要施工機械設備表 PAGEREF _Toc375301866 h 72 HYPERLINK l _Toc3753018

13、67 六、主要檢測儀器進場計劃 PAGEREF _Toc375301867 h 73 HYPERLINK l _Toc375301868 七、安全防護設備進場計劃 PAGEREF _Toc375301868 h 73 HYPERLINK l _Toc375301869 第四節(jié) 勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc375301869 h 74 HYPERLINK l _Toc375301870 一、勞動力投入計劃 PAGEREF _Toc375301870 h 74 HYPERLINK l _Toc375301871 第五節(jié) 工期保證的詳細措施 PAGEREF _Toc375301871 h

14、 75 HYPERLINK l _Toc375301872 一、工程進度落后的處理措施 PAGEREF _Toc375301872 h 75 HYPERLINK l _Toc375301873 二、工程落后趕工計劃 PAGEREF _Toc375301873 h 75 HYPERLINK l _Toc375301874 三、進度突發(fā)事件處理 PAGEREF _Toc375301874 h 76 HYPERLINK l _Toc375301875 第四章 質量保證措施及安全保證措施 PAGEREF _Toc375301875 h 78 HYPERLINK l _Toc375301876 第一節(jié)

15、質量保證措施 PAGEREF _Toc375301876 h 78 HYPERLINK l _Toc375301877 一、質量承諾 PAGEREF _Toc375301877 h 78 HYPERLINK l _Toc375301878 二、質量控制任務分工 PAGEREF _Toc375301878 h 78 HYPERLINK l _Toc375301879 三、構成裝飾工程質量的要素 PAGEREF _Toc375301879 h 79 HYPERLINK l _Toc375301880 四、質量保證體系 PAGEREF _Toc375301880 h 80 HYPERLINK l _

16、Toc375301881 五、質量保證組織機構 PAGEREF _Toc375301881 h 83 HYPERLINK l _Toc375301882 六、保證質量的組織措施 PAGEREF _Toc375301882 h 83 HYPERLINK l _Toc375301883 八、保證質量的管理制度 PAGEREF _Toc375301883 h 85 HYPERLINK l _Toc375301884 九、保證質量的階段措施 PAGEREF _Toc375301884 h 86 HYPERLINK l _Toc375301885 十、質量檢查措施 PAGEREF _Toc3753018

17、85 h 87 HYPERLINK l _Toc375301886 第二節(jié) 安全施工措施 PAGEREF _Toc375301886 h 90 HYPERLINK l _Toc375301887 一、安全施工總目標 PAGEREF _Toc375301887 h 90 HYPERLINK l _Toc375301888 二、安全管理要素 PAGEREF _Toc375301888 h 90 HYPERLINK l _Toc375301889 三、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡 PAGEREF _Toc375301889 h 91 HYPERLINK l _Toc375301890 四、安全生產(chǎn)制度 PA

18、GEREF _Toc375301890 h 91 HYPERLINK l _Toc375301891 五、安全教育制度 PAGEREF _Toc375301891 h 93 HYPERLINK l _Toc375301892 六、安全保證措施 PAGEREF _Toc375301892 h 94 HYPERLINK l _Toc375301893 七、施工現(xiàn)場消防管理制度和措施 PAGEREF _Toc375301893 h 97 HYPERLINK l _Toc375301894 八、施工現(xiàn)場安全“三落實”措施 PAGEREF _Toc375301894 h 98 HYPERLINK l _

19、Toc375301895 九、對意外情況的處理措施 PAGEREF _Toc375301895 h 99 HYPERLINK l _Toc375301896 十、設備的維護保養(yǎng)與安全管理規(guī)則 PAGEREF _Toc375301896 h 102 HYPERLINK l _Toc375301897 第三節(jié) 確保文明施工的技術組織措施 PAGEREF _Toc375301897 h 108 HYPERLINK l _Toc375301898 一、文明施工總目標 PAGEREF _Toc375301898 h 108 HYPERLINK l _Toc375301899 二、文明施工管理要素 PAG

20、EREF _Toc375301899 h 108 HYPERLINK l _Toc375301900 三、文明施工組織保證體系 PAGEREF _Toc375301900 h 109 HYPERLINK l _Toc375301901 四、文明施工檢查程序 PAGEREF _Toc375301901 h 109 HYPERLINK l _Toc375301902 五、文明施工制度 PAGEREF _Toc375301902 h 110 HYPERLINK l _Toc375301903 六、文明施工保證措施 PAGEREF _Toc375301903 h 111 HYPERLINK l _To

21、c375301904 七、場容場貌管理 PAGEREF _Toc375301904 h 112 HYPERLINK l _Toc375301905 八、生活衛(wèi)生管理 PAGEREF _Toc375301905 h 113 HYPERLINK l _Toc375301906 九、文明建設措施 PAGEREF _Toc375301906 h 113 HYPERLINK l _Toc375301907 第五章 組織架構 PAGEREF _Toc375301907 h 120 HYPERLINK l _Toc375301908 第一節(jié) 組織管理機構設置原則及項目管理制度 PAGEREF _Toc375

22、301908 h 120 HYPERLINK l _Toc375301909 一、組織管理機構設置原則 PAGEREF _Toc375301909 h 120 HYPERLINK l _Toc375301910 二、施工現(xiàn)場管理機構圖 PAGEREF _Toc375301910 h 121 HYPERLINK l _Toc375301911 三、項目管理制度 PAGEREF _Toc375301911 h 121 HYPERLINK l _Toc375301912 第六章 工程質量回訪、保修制度 PAGEREF _Toc375301912 h 129 HYPERLINK l _Toc37530

23、1913 第一節(jié)、工程交付 PAGEREF _Toc375301913 h 129 HYPERLINK l _Toc375301914 第二節(jié)、工程回訪 PAGEREF _Toc375301914 h 129第一章 施工組織方案第一節(jié) 編制說明及工程概況一、編制說明本施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗地承建該工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅氖┕そM織設計。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的建筑施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一

24、流的工作效率，一流的服務。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。二、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范和標準 1）施工組織設計在編制中依據(jù)：1、建筑施工圖及精裝修施工圖。2、國家相關的法規(guī)、規(guī)范、標準、條例。3、滁州市現(xiàn)行有關法規(guī)及施工標準。4、本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系文件。5、本公司裝飾施工經(jīng)驗和資料。2）執(zhí)行規(guī)范和標準中華人民共和國工程建設標準強制性條文（城市建設部分）（2000年版）中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）（200

25、2年版）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002金屬覆蓋層 鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術要求及試驗方法GB/T13912-2002電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（2000年版）建筑施工場界噪聲限值GB12523-1990建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-95施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DBJ08-903-2003建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建設工程項目管理規(guī)范

26、GB/T50326-2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-2003建筑設計防火規(guī)范 GB50016-2006民用建筑隔聲設計規(guī)范 GB50118-2010民用建筑照明設計標準 GBJ133-90民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001室內(nèi)裝飾工程質量規(guī)范 GB1838-2001三、工程概括工程名稱：法邦網(wǎng)辦公裝修工程工程地點：朝陽區(qū)建設規(guī)模：項目建筑面積約300平方米，高約3.2米。施工范圍：15層室內(nèi)裝修(以預算清單為準) 。質量標準：達到國家和地方現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。工期要求：開工日期：按實際開工令日期

27、為準， 總工期：20日歷天。安全施工：按照國家及北京市政府頒發(fā)的安全施工等相關規(guī)范、條例執(zhí)行；文明施工：按照國家及北京市政府頒發(fā)的文明施工等相關規(guī)范、條例執(zhí)行；協(xié)調配合：上下一致、內(nèi)外一致、步調一致、統(tǒng)一指揮，為其他施工單位提供最優(yōu)質的配合與服務。工程材料：均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設計、甲方、監(jiān)理同意后采用。第二節(jié) 工程實施計劃一、施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技

28、術措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊體，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務。8、運用計算機輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對項目進行動態(tài)管理。二、施工總體布署1、為保證本工程施工工期，將嚴格按照業(yè)主要求的開工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、施工總體范圍先后安排：十五層。3、組建本裝飾工

29、程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。4、本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。6、裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪

30、音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。三、施工總體安排本工程的施工程序就要結合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行程序排列。A、施工指導思想本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾墻面裝飾地面裝飾.這種施工順序最大的優(yōu)點即為成品保護工作量小，成品損壞污染較小，在這個施工指導思想中必須著重注意以下方面：1、因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型要改變，但設計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有 可能要改變這種順序。為此必須有應變方案，應變方案的綱要：a.邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司

31、緊急磋商評估影響，了解詳細情況。b.技術負責人召集相關技術人員馬上攻關分析進度安排，積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟合理替代方案，更改進度計劃調整施工安排。c.如有必要做好索賠準備工作，索賠不是一種敵意行為，而是為了雙方更誠意理性的合作。2、在天花飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。3、結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。4、頭頂?shù)墓ぷ?天棚等)先進行，頭頂以下的工作(墻身、地面)后進行。5、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。B、施工段劃分本工程分成2個施工段（即1層至1層、2-3層），施工工序將按照流水節(jié)拍施工，每個施工段并按以下階段進行施工：第一階段：基礎準備，包括測量、現(xiàn)場清理、墻地

32、面找平、管線敷設；第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；第三階段：裱糊、潔具安裝、燈具及開關插座安裝；第四階段：清潔收尾、竣工驗收。C、總體施工工序總體施工工序具體如下：現(xiàn)場清理 測量放線墻地面找平 天花吊頂 墻面裝飾 地面裝飾 燈具及開關插座安裝 成品就位 清潔收尾 竣工驗收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常情況下要做到：1）統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2）工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；4）基礎部分以及隱

33、蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規(guī)范進行；6）要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應的防范措施；7）上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8）確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序進行排列；9）注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。四、施工技術措施1、在組織管理上：配備具有完成過類似裝飾工程的項目管理班子，挑選工人一是有過類似工程的施工經(jīng)驗，二是技術過硬，作風硬朗，紀律嚴明的班組。2、在材料選用上：除了在材料挑選上優(yōu)于一般裝修，做工講究外，另外我們根據(jù)多年的經(jīng)驗

34、，采取相應的施工手段。（1）安全性：材料選用上盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩潭揖咭蟛灰娒呙妗⒉宦赌久?，如玻璃產(chǎn)品為國優(yōu)產(chǎn)品，同時采用鋼化處理，確保它的安全性。（2）密閉性：對所有的磚墻、輕隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內(nèi)的）。（3）耐久性：對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設計上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對固定家具門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。（4）環(huán)保性：綠色環(huán)保尤為重要，我們要求有關材料必

35、須通過國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。3、在施工噪音及粉塵控制上：（1）據(jù)本工程施工特點，各種成品、半成品盡量安排在預制工場制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪聲、粉塵對周圍環(huán)境的影響。（2）施工班組要合理調整施工工序，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排到位，管道完工后，經(jīng)初步驗收合格，立即開始裝飾吊頂施工。（3）施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時安排車輛運出。（4）施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。（5

36、）在管理上嚴格控制人為噪聲，進入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機、電鋸等。4、在管理和辦公自動化方面：（1）信息化施工管理信息化是指用電子信息技術等高新技術對社會經(jīng)濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業(yè)化時期更先進、更高效的新的人類文明水準。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術、網(wǎng)絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確地施工決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。（2）文檔和合同管理系

37、統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。（3）施工管理A、采用Project2003項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。B、采用工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。（4）網(wǎng)絡及應用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質量、

38、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。五、施工協(xié)調A、施工組織先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進行圖紙會審及施工前的協(xié)調，確認本工程所需配合施工的要點，根據(jù)其要點安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗，施工組織及協(xié)調如下：根據(jù)圖紙會審及施工協(xié)調會議安排工作計劃及進度，在施工前進行技術交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業(yè)施工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質量問題的預防措施，及時向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出

39、接口的細目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，再進行施工，避免不必要的返工。B、施工進度協(xié)調1)管理人員必須認真學習本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質完成。2)嚴格按照工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行事前總控制。3)以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、進口設備、材料進場計劃等)。4)將

40、總合同的條款要求，分解后分別納入各相應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。5)每周定期召開一次協(xié)調會，協(xié)調生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。6)現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調解決的問題決不拖延或延期。7)與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解決。8)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項目部管理工作的指導意

41、見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。C、施工質量協(xié)調1)在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經(jīng)理部有關人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術人員統(tǒng)一統(tǒng)計，預先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行預審，以便在設計圖紙交底、會審時能及時解決設計、施工方的有關問題。2)作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調等，為盡早開工創(chuàng)造條件。3)在圖紙會審后三天內(nèi)，由我們編制詳細的施工組織總設計，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準，根據(jù)批準的施工組織總設計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設計，經(jīng)我公司總工程

42、師批準后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準認可。4)由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習并嚴格執(zhí)行施工組織設計，隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。5)為了及時將施工過程中的質量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項目經(jīng)理為組長、技術負責人為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程設立質量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作，對于施工過程中的質量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質量問題，以便采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質量問題由全面質量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方

43、法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6)在施工過程中，為了及時將質量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術負責人負責每月將質量信息以書面形式報給業(yè)主及監(jiān)理工程師。7)對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗收標準的，項目經(jīng)理部技術負責人實行質量否決制，在自查符合要求后24小時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認可并書面簽字的前提下方可進行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時提出書面整改并組織人員及時進行整改，對于施工過程中的關鍵過程設立質毫控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作，對于施

44、工過程中的質量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質量問題，以便采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質量問題由全面質量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。8)為了便于分階段驗收，定期將所有與質量職能有關的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理工程師，進行審查?？⒐べY料根據(jù)建設單位所發(fā)有關竣工歸檔資料的要求進行。9)工程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。1O)工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護及交工后的服務工作。

45、六、施工技術管理制度我們從以下方面，建立施工技術措施管理制度，確保工程順利完工。A、總體管理制度1、首先建立健全施工管理組織機構，全面管理指導施工，各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責，職責分明。2、執(zhí)行我公司的質量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結合監(jiān)理的要求去做。3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。4、次工程的材料采購按ISO9002標準的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應方進行評定審查，貨比三家，將選

46、擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關的質量合格資料，進場后設備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防止材料的混用、錯用、調亂，做到材料的管理井井有條。5、加強施工過程的全面控制本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員，從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。（1）首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止

47、出現(xiàn)差錯，要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作，以便按設計的要求、設計的意圖去施工。（2）建立施工組織設計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。（3）做好開工前的施工技術交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備，先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格

48、下一道工序不準進行，以保證每道工序的質量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。（4）對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。（5）施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證，對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作，以保證其最佳的工作狀況。（6）施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗，對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。（7）建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的

49、技術工作的復核。工程施工過程，除按質量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6、做好施工全程的檢驗試驗工作（1）所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經(jīng)過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負責。（2）對用于本工程的結構材料進場后，必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關材料送質監(jiān)站等單位檢驗。7、做好質量記錄文件的管理工作，各

50、種質量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。B、各分項工程施工前有技術交底1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。2、各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術交底單。C、嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質量問題立即返工，并作好質量記錄。2、每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。4

51、、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。D、施工測量準確1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固，并通知設計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。3、施工基線、水準點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。E、把好材料關1、嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標方材料部，一份

52、存放于招標方項目部，一份留施工方項目部。2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。F、加強監(jiān)理力度公司設專職內(nèi)部質量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把工地現(xiàn)場調查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。七、具體施工管理措施A、進場前的管理措施1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。2、工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結合預算

53、項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。3、制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應商及材料品牌。4、制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。5、開工前企業(yè)工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。6、材料進工地做好以下工作：據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下

54、幾點：（1）不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。（2）分類堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。（5）即用的材料進工地時直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。（6）工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。7、接通工地臨時水電：（1）臨時用水的設置，盡量利用原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。（2）臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并

55、符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。（3）施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。B、進場后的管理措施1、在工程開工時，

56、召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。3、施工調度包含人員、材料、機具的調度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：（1）人員（工種）高度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當電工布線

57、管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。（2）材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地

58、空地變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。（3）機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用，誰保管，誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢，安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（4）施工日記施工日記是反映整個

59、工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。（5）施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。施

60、工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。4、與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：（1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。（2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。（3）按時參