北京市某房地公司行政辦公管理流程_secret

1、請(qǐng)示報(bào)告制度第一章 總則為加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面有效管理，保證公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。公司員工必須按規(guī)定逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不達(dá)越級(jí)請(qǐng)示或報(bào)告。公司所有請(qǐng)示報(bào)告須由辦公室統(tǒng)一上呈公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)辦人不得自行上報(bào)。第二章 請(qǐng)示報(bào)告審批權(quán)限必須向總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容：綜合方面月度工作計(jì)劃的制定。部門工作范圍和工作權(quán)限的變更。公司管理制度的制定和修改。部門經(jīng)理以下人員外出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。舉辦各種展覽、招待會(huì)、慶祝會(huì)和重要的工作會(huì)議等。經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的重要事項(xiàng)的辦理結(jié)果。月度工作總結(jié)及其他重要工作情況。公司有關(guān)人員代表公司出席外部要會(huì)議和活

2、動(dòng)的情況。員工對(duì)公司工作的重要意見和建議。文檔管理向政府有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送機(jī)密以上請(qǐng)示、報(bào)告等文件、材料。以公司名義向國(guó)內(nèi)外的單位或個(gè)人發(fā)出的機(jī)密以上公文、函件、電傳、傳真稿、電話稿。復(fù)印公司機(jī)密以上檔案資料。人力資源管理方面一般員工的招聘、選調(diào)。公司一般員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)及聘免。員工的借出及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。一般員工的工資晉升和除名處分。員工的泄密及違法亂紀(jì)行為。財(cái)務(wù)方面經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。審批權(quán)限內(nèi)的預(yù)算內(nèi)開支（具體見資金審批權(quán)限單）項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)方面對(duì)土地信息的甄選。各項(xiàng)招標(biāo)工作，招標(biāo)范圍和策略確定。30萬以下合同的簽署。對(duì)合同單位的評(píng)價(jià)、考核、結(jié)算工作。政府領(lǐng)導(dǎo)來公司或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察。物業(yè)管理規(guī)

3、劃的制定。其它需要報(bào)告的重要事項(xiàng)和特殊問題。以下事項(xiàng)必須由總經(jīng)理報(bào)送總裁/CEO請(qǐng)示報(bào)告。綜合方面公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；與國(guó)內(nèi)外單位進(jìn)行合作，簽訂意向書、協(xié)議書、合同書等；高級(jí)管理人員外出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)；董事會(huì)、總裁重大決議的辦理結(jié)果；年度工作總結(jié)及其他重要工作情況。文檔管理絕密文檔資料的復(fù)印借閱、借用或經(jīng)辦人帶出公司；需用公司印章聯(lián)系特殊工作。人力資源管理方面高級(jí)管理人員的招聘、錄用、辭退；高級(jí)管理人員內(nèi)部工作調(diào)換、職務(wù)升降、聘免；高級(jí)管理人員的薪酬水平的確定和調(diào)整；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的確定。財(cái)務(wù)方面公司對(duì)外擔(dān)保、抵押事項(xiàng)；重大基建、投資項(xiàng)目的設(shè)置，重要物資設(shè)備的購置；10萬以上預(yù)

4、算內(nèi)開支；所有預(yù)算外開支。項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)方面發(fā)生重大工程質(zhì)量、工程事故。各項(xiàng)招標(biāo)工作，招標(biāo)范圍和策略確定。對(duì)合同單位最終選擇。項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收和交接。30萬元以上及其他重大合同的簽署。營(yíng)銷方案的制定。第三章 請(qǐng)示報(bào)告的程序和要求請(qǐng)示報(bào)告要實(shí)事求是、及時(shí)、準(zhǔn)確，要符合公文處理規(guī)定，要按程序經(jīng)由辦公室報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定范圍的應(yīng)及時(shí)提交會(huì)議討論，屬于公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)的由主管領(lǐng)導(dǎo)批辦。向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的問題，須待公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后辦理。屬于各部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，各部門應(yīng)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。辦公室負(fù)責(zé)催辦落實(shí)并及時(shí)反饋工作。罰則應(yīng)該請(qǐng)示報(bào)告而未請(qǐng)示報(bào)告的，罰經(jīng)辦人 元。未嚴(yán)格按程序和審批權(quán)限請(qǐng)示報(bào)告的，罰經(jīng)辦人 元。經(jīng)辦人未及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，罰經(jīng)辦人 元。辦公室未及時(shí)催辦和匯報(bào)落實(shí)情況，或匯報(bào)情況不實(shí)，罰辦公室主任 元。附則本管理辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法的擬定或者修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)總裁/CEO批準(zhǔn)后執(zhí)