農(nóng)村同步居民半年述職報告

1、農(nóng)村同步居民半年述職報告Xx轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，456個行政村，9個社區(qū)。在xx，根據(jù)省委、市委的安排部署，XX有152個村由省統(tǒng)一安排，304個村由市統(tǒng)一安排。省級部門派出8人，市級部門派出23人，縣級部門派出182人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出1611人。二.主要做法和成就(一)以實現(xiàn)四化管理為重點，夯實基層組織基礎(chǔ)。首先，來自省、市、縣和鄉(xiāng)的1824名干部被派往27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和456個村莊居住，確保每個村莊至少有一名副部級干部、兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和三名村干部，形成了& ldquo分組& rdquo農(nóng)村工作格局，夯實村級組織基礎(chǔ)。二是駐地干部管理以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理為主，部門管理為輔& ldquo制度化& rdquo管理模式，建

2、立輪流值班制度，統(tǒng)籌安排常駐干部和村干部，每天指定一名常駐干部或村干部值班，排班表，周末實行輪流值班和集中辦公，做好工作日志備查。三是給駐地干部辦工作證，駐地干部佩戴工作證進村開展工作，表明身份；制作常駐干部公示牌，在黨務(wù)、村務(wù)公開欄公布常駐干部的個人信息、工作計劃和工作完成情況，并突出公示牌；做常駐干部& ldquo便利卡& rdquo分發(fā)給群眾，駐村干部會把答應(yīng)辦的實事放在黨務(wù)村務(wù)公開欄和& ldquo萬村前進網(wǎng)站& rdquo向公眾宣傳，接受群眾和社會的監(jiān)督，明確承諾，為群眾提供& ldquo人性化& rdquo服務(wù)。四是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的制度，按照& ldquo一物一訓(xùn)，

3、一日一刊，一人一檔，一周一發(fā)，一月一通報，一季一總結(jié)，一年一考核，一村一宣傳& rdquo& other八個一& rdquo監(jiān)督工作機制，不定期對駐地干部和村干部的工作進行監(jiān)督和考核，并結(jié)合縣區(qū)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作進行考核。捆綁& rdquo考試。3月以來，通過不提前通知、暗訪、電話抽查等方式，隨機抽取321個村。，對978名駐地干部進行了崗位和工作監(jiān)督，對工作不力的駐地干部及其所在單位進行了通報批評。(二)以實施兩個硬化為重點，推進美麗農(nóng)村建設(shè)。一是重點實施農(nóng)民壩硬化、道路貫通等農(nóng)村環(huán)境綜合整治，改善群眾生活環(huán)境。整個縣城都整合了& ldquo兩個硬化& rdquo項目財政補助資金9106.7

4、5萬元，由& ldquo美麗的鄉(xiāng)村& rdquo建設(shè)捐贈基金183.3萬元。第二種是拿& ldquo一個案例，一次討論& rdquo方法，按& ldquo誰受益，誰貢獻，誰擁有，誰建造& rdquo原則，充分調(diào)動群眾的積極性和主動性，發(fā)動群眾，對所有在縣城和相對集中居住的自然村未實施大壩硬化的農(nóng)戶大壩實施水泥硬化。第三，走鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃、村務(wù)公開的道路，組織群眾參與美麗農(nóng)村建設(shè)，轉(zhuǎn)移工作重心，充分發(fā)揮駐村干部和村干部的作用，扎實推進；兩個硬化& rdquo工作。第四，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、農(nóng)村黨員的先鋒模范作用和駐地干部的作用，把& ldquo一個案例，一次討論& rdquo全面推進

5、農(nóng)村環(huán)境綜合整治被列為駐地工作的重要內(nèi)容和職責(zé)，積極組織工人、婦女、共青團成員和志愿者參與和支持農(nóng)村建設(shè)。目前，全縣已有6.3718萬戶開始筑壩，占7.1124萬戶計劃任務(wù)的89.59%，已完成4.1412萬戶，實際完成面積82.3753萬平方米，完成率58.23%；蓮湖路1519.26公里硬化，占規(guī)劃任務(wù)2727.28公里的55.71%，完成937.2公里，完成率34.36%。(三)以扶貧為重點，切實增強發(fā)展?jié)摿?。第一，充分利? ldquo黨員創(chuàng)業(yè)帶來財富工程& rdquo服務(wù)站在項目、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)黨員提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)& other一套工作機構(gòu)，一套制度建設(shè)，一個導(dǎo)師

6、團隊，一批創(chuàng)業(yè)項目，一批創(chuàng)業(yè)資金，一批創(chuàng)業(yè)專家，一批工業(yè)園區(qū)，一批社團& rdquo& other八個一& rdquo要求，積極整合項目資金，落實部門職責(zé)，建檔建卡管理，扎實推進黨員創(chuàng)業(yè)致富工程。二是通過扶貧項目，大力實施工業(yè)化扶貧、整村推進等18個產(chǎn)業(yè)項目，投資2.6億元，3256名黨員創(chuàng)業(yè)，5863戶致富。XX年上半年，省市縣派出同步小康駐地干部幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)爭取各類項目資金9000多萬元，實施項目197個。三是建立幫助責(zé)任機制?？h部門每年爭取協(xié)調(diào)一個聯(lián)系村的幫扶項目，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定同步小康發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路；建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建扶貧幫扶責(zé)任制。駐地領(lǐng)導(dǎo)和干部直接負責(zé)幫扶工作，對村里貧困黨員的幫扶

7、工作負責(zé)。目前，駐村干部正積極配合各村制定同步小康發(fā)展規(guī)劃。(4)注重創(chuàng)新社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定。一是以農(nóng)村小康同步工作為契機，實施& ldquo知人之情，解人之怨，解人之憂，助人致富，順人之見，保人之安，聚人之心，辦民政& rdquo是& ldquo八大民生工程。；已創(chuàng)建& ldquo村組+區(qū)+鄉(xiāng)+縣委政府& rdquo群眾工作& ldquo四級機制& rdquo還有& ldquo社會治安巡查、一般干部走訪、領(lǐng)導(dǎo)干部夜間走訪、便民卡、信訪聯(lián)席會議& rdquo等待& ldquo五大系統(tǒng)。；建立并完善& ldquo以區(qū)域管理為主，一包兩包為輔& rdquo基層工作模式實現(xiàn)了工作重心下移。第

8、二，村干部在工作中密切關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展，幫助聯(lián)系點關(guān)注社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和工業(yè)發(fā)展?？h級部門在開展黨建幫扶和小組幫扶工作中，有效利用了農(nóng)村同步小康的載體，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門級干部和駐地干部在聯(lián)系點或幫扶點與貧困戶形成幫扶對子，采用& ldquo結(jié)對幫助識別親戚& rdquo& ldquo給予愛和幫助親戚& rdquo& ldquo想辦法致富，幫親戚& rdquo等措施，充分調(diào)動村里參與扶貧工作的積極性。村干部與4560名貧困黨員和農(nóng)村貧困人口結(jié)對，聯(lián)系了6.7萬多人，辦理了8200多件實事，有效改善了他們的生產(chǎn)生活條件，拓寬了增收途徑。三.現(xiàn)有問題和未來工作計劃由于省、市、縣、鄉(xiāng)駐地干部的共同

9、努力，我縣在小康村生活工作中取得了很好的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是極少數(shù)駐地干部的工作思路不夠清晰，工作的主動性稍有欠缺。第二，總結(jié)提煉駐地工作的好經(jīng)驗好做法是不夠的。第三，農(nóng)村小康同步，黨建和幫扶扶貧資源整合不夠好。針對存在的問題，我們將在下一步重點解決。一是進一步增強村干部工作的責(zé)任感和使命感，加強考核管理，確保駐村干部到位；二是要求駐地干部明確駐地工作的宗旨、基本要求、主要任務(wù)和工作方法，真正做到住、訪、戶、送政策、解決問題、促發(fā)展、建機制。三是實行駐地干部和村干部輪流值班制度，要求駐地干部和村干部一起輪流值班，搞好村級組織場地的環(huán)境衛(wèi)生，接待群眾來信來訪，處理日常辦公事務(wù)。四是加強問題排查，著力解決一批突出問題。組織駐地工作