文化傳媒有限公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、文化傳媒有限公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定第一章總則1、目的：為加強(qiáng)員工管理，起到激勵(lì)先進(jìn)，使先進(jìn)員工真正起到表率作用，特制定此管理規(guī)定。2、適用范圍：公司內(nèi)所有員工、部門(mén)/工段/班組第二章行政系統(tǒng)獎(jiǎng)懲管理一、年度先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)管理1、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)1.1、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1.1頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；1.2根據(jù)年度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)“方案”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；1.3職務(wù)晉升時(shí)，可提前一年晉升。1.2、先進(jìn)集體（先進(jìn)部門(mén)/工段/班組）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容2.1頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)（錦旗）；2.2年度獎(jiǎng)金分配時(shí)可享受同級(jí)別人員最高金額；2.3先進(jìn)集體的直接負(fù)責(zé)人，職務(wù)晉升時(shí)，可提前一年晉升。1.3、說(shuō)明1.3.1個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1.3.1.1員工調(diào)離原工作單位但仍然為公司員

2、工的，仍享有獎(jiǎng)勵(lì)，不論任何原因離職，獎(jiǎng)勵(lì)隨之終止。1.3.1.2個(gè)人一旦有違紀(jì)行為，則取消獎(jiǎng)勵(lì)。1.3.1.3個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定的形式發(fā)放。1.3.1.4連續(xù)2年及以上獲得先進(jìn)個(gè)人的，晉升優(yōu)先；1.3.2集體獎(jiǎng)勵(lì)集體內(nèi)員工一旦有違紀(jì)行為，則取消集體直接負(fù)責(zé)人職務(wù)晉升獎(jiǎng)勵(lì)（可提前一年晉升）。2、其他獎(jiǎng)勵(lì)2.1、獲得年度優(yōu)秀區(qū)域、辦事處的獎(jiǎng)勵(lì)辦法按銷(xiāo)售激勵(lì)方案執(zhí)行。二、人事獎(jiǎng)懲管理1黑板報(bào)、宣傳欄管理獎(jiǎng)懲1.1板報(bào)按期（每月每旬第一天即1日、11日、21日）更換，宣傳欄按要求更換，內(nèi)容要豐富多彩，與時(shí)俱進(jìn)，評(píng)選出的優(yōu)秀單位將作為年終評(píng)選先進(jìn)的條件之一；每旬將評(píng)出優(yōu)秀單位（黑板報(bào)3個(gè)、宣傳欄3個(gè)）進(jìn)

3、行表彰；考評(píng)結(jié)果計(jì)入當(dāng)月綜合考評(píng)，不按要求、不及時(shí)更換的，對(duì)其負(fù)責(zé)人視情況提出批評(píng)或扣考核工資的2%/次，并進(jìn)行通報(bào)。每期更換內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)各單位注明創(chuàng)辦單位、期數(shù)、時(shí)間，否則視為沒(méi)更換。若員工自撰稿件，請(qǐng)注明撰稿人的單位及姓名并把稿件電子版發(fā)人力資源部（此稿件一定是分管領(lǐng)導(dǎo)審核后自己創(chuàng)作的，人力資源部將統(tǒng)一存檔并定期評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)稿件將作為年終評(píng)選先進(jìn)的條件之一。）各部門(mén)/產(chǎn)品線(xiàn)可根據(jù)所分版塊的內(nèi)容要求，采取靈活多樣的形式創(chuàng)辦板報(bào)或宣傳欄，提倡創(chuàng)新，打破規(guī)定的框框，增添積極向上、體現(xiàn)新風(fēng)尚的內(nèi)容。對(duì)有創(chuàng)意的新形式、新內(nèi)容給予優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。2、員工考勤2.1、公司所有非生產(chǎn)人員（除公司董事會(huì)及總

4、經(jīng)理班子成員外）均實(shí)行面部識(shí)別考勤制。每月出勤以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，BPM補(bǔ)報(bào)考勤記錄為輔，除總經(jīng)理特準(zhǔn)者外，考勤人員在上、下班時(shí)間均要到指定的地點(diǎn)考勤。對(duì)于個(gè)別無(wú)法正?？记谡撸硇幸?guī)定其考勤方式報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。2.2、員工超過(guò)上班時(shí)間為遲到，提前下班為早退。遲到和早退5分鐘內(nèi)每分鐘罰款10元。超5分鐘（不含）以上視為曠工半天。2.3、上班期間員工臨時(shí)外出，需要填寫(xiě)臨時(shí)外出請(qǐng)假條，并嚴(yán)格按程序簽批。月底，保衛(wèi)科將臨時(shí)外出請(qǐng)假條交給紀(jì)律檢查辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并張貼，作為年底個(gè)人評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)之一。員工未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出每次超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者視為曠工半天。2.4、依照國(guó)家規(guī)定，遇有法定假日，公司統(tǒng)一安排

5、員工休假，休假安排以公司的通知為準(zhǔn)，人力資源部按公司規(guī)定記錄考勤。員工請(qǐng)休假依據(jù)公司請(qǐng)休假管理規(guī)定之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.5、考勤補(bǔ)報(bào)有下列情形之一者，可以補(bǔ)報(bào)考勤記錄：（1）員工因公外出（如司機(jī)、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等）未及時(shí)趕回者；（2）節(jié)假日因緊急情況而加班者。以上兩種情況需補(bǔ)報(bào)考勤者，請(qǐng)通過(guò)BPM流程辦理補(bǔ)報(bào)手續(xù)。2.6、對(duì)虛報(bào)考勤者，一經(jīng)查出對(duì)其本人及單位負(fù)責(zé)人每人次罰款200元，分管副總罰款500元。3、工齡管理3.1工齡的計(jì)算基數(shù)。招聘入公司的員工按第一學(xué)歷累計(jì)工齡。中專(zhuān)生、技校生按2年工齡累計(jì)計(jì)算；大專(zhuān)生（國(guó)家教委認(rèn)可的正式大學(xué)）及外聘能獨(dú)立上崗操作的主操，按3年工齡累計(jì)計(jì)算；本科生（國(guó)家教

6、委認(rèn)可的正式大學(xué)）及外聘的工程技術(shù)人員按4年工齡累計(jì)計(jì)算；碩士研究生（國(guó)家教委認(rèn)可的正式大學(xué)）按5年工齡計(jì)算；博士研究生（國(guó)家教委認(rèn)可的正式大學(xué)）按6年工齡計(jì)算。3.2在職員工工齡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。入公司滿(mǎn)一年的員工開(kāi)始享受工齡補(bǔ)助。2年以下工齡每年累計(jì)補(bǔ)助50元；從第3年開(kāi)始，每年累計(jì)補(bǔ)助20元；從第六年開(kāi)始，每年累計(jì)補(bǔ)助15元；從第11年開(kāi)始，每年累計(jì)補(bǔ)助10元，最終補(bǔ)助不超過(guò)（含）300元。工齡的特殊情形當(dāng)月員工出勤低于15（含15）天的，沒(méi)有工齡補(bǔ)助。此種情形行管人員不包括正常休班，車(chē)間員工可按8小時(shí)計(jì)算。當(dāng)月員工出勤15.520（含20）天的，按工齡補(bǔ)助數(shù)的30%計(jì)算。此種情形行管人員不包括

7、正常休班，車(chē)間員工可按8小時(shí)計(jì)算。當(dāng)月員工出勤滿(mǎn)20.5（含20.5）天及以上的，按工齡補(bǔ)助數(shù)的100%計(jì)算。此種情形行管人員不包括正常休班，車(chē)間員工可按8小時(shí)計(jì)算。原在公司工作5年以上的職工，重新上崗滿(mǎn)一年后，由所在單位寫(xiě)出其工作鑒定，人力資源部經(jīng)調(diào)查后可酌情增加其15年工齡。離崗期間的各種保險(xiǎn)公司不承擔(dān)，由自己全額繳納。4、會(huì)議管理考核內(nèi)容：公司新版績(jī)效考核系統(tǒng)方案待制定中，本方案暫僅對(duì)會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行流程進(jìn)行考核，包含：4.1、由合規(guī)部直接監(jiān)督、考核、匯總并公示：4.1.1、總經(jīng)理辦公會(huì)議案4.1.2、預(yù)算管理會(huì)議議案、決議4.1.3、工作計(jì)劃會(huì)4.2、各系統(tǒng)部門(mén)自行考核，合規(guī)部負(fù)

8、責(zé)監(jiān)督，匯總并公示：4.2.1、BPM申請(qǐng)?zhí)釄?bào)通知召開(kāi)的各系統(tǒng)內(nèi)部或跨系統(tǒng)會(huì)議4.2.2、其他需合規(guī)部協(xié)助監(jiān)督的事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律考核同XXX五金會(huì)議制度，兩者合并一次考核工作/會(huì)議流程考核項(xiàng)次項(xiàng)次未按流程/要求執(zhí)行事項(xiàng)拖期事項(xiàng)遺漏當(dāng)事人考核分值25分36分510分部門(mén)負(fù)責(zé)人1分2分5分連帶考核分值會(huì)議紀(jì)律考核項(xiàng)次項(xiàng)次未形成會(huì)議紀(jì)要未靜置手機(jī)遲到/早退（5分鐘）曠會(huì)分值5分5分內(nèi):1分、超：5分5分注：遲到、早退、曠會(huì)為未提前向會(huì)議主持部門(mén)（人）請(qǐng)假者4.4、考核周期：月度考核，由合規(guī)部匯總后通告公示。考核實(shí)施細(xì)則本考核實(shí)行月度匯總扣分制，每扣1分，罰款10元。本考核實(shí)行會(huì)議主持部門(mén)（人）考核為主，

9、合規(guī)部對(duì)考核項(xiàng)次確認(rèn)真實(shí)性后匯總并進(jìn)行通告公示。4.5.2.1會(huì)議主持部門(mén)（人）會(huì)議后第二天向合規(guī)部提交電子版會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議紀(jì)律考核記錄4.5.2.2會(huì)議主持部門(mén)（人）根據(jù)各事項(xiàng)時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)由會(huì)議主持部門(mén)（人）進(jìn)行考核，每月28日前將本月應(yīng)完成的事項(xiàng)落實(shí)執(zhí)行考核情況匯總提交合規(guī)部，由合規(guī)部確認(rèn)考核項(xiàng)次后匯總并進(jìn)行通告公示?？己诉^(guò)程中難以界定之情況，由合規(guī)部會(huì)同雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人討論后確定或報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)裁定。4.6、考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果直接體現(xiàn)在月度工資發(fā)放數(shù)額上，并應(yīng)用于員工職位晉升、薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放等數(shù)據(jù)參考方面。4.6.1、月考核扣分在0-20分之間的部門(mén)，提交系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)

10、部批評(píng)；4.6.2、月考核扣分在21-30分之間的部門(mén)，公司內(nèi)部給予書(shū)面警告一次；4.6.3、月考核扣分在30分以上的部門(mén)，另對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人追加罰款200元，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告一次；4.6.4、連續(xù)3個(gè)月扣分在30分以上的部門(mén)，以部門(mén)負(fù)責(zé)人不勝任該崗位處理，由合規(guī)部交人力資源部，經(jīng)人力資源部重新培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求的，做降職、調(diào)崗、或開(kāi)除處理；4.6.5、連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有扣分記錄的部門(mén)，公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。4.6.6、本考核扣分記錄同時(shí)作為年底先進(jìn)部門(mén)、個(gè)人評(píng)選的數(shù)據(jù)依據(jù)。5、著裝管理5.1懲戒措施5.1.1員工未按照著裝要求穿著工作服；當(dāng)事人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核5分，罰款50元；自記錄之日起，一個(gè)月

11、內(nèi)累犯二次，當(dāng)事人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核10分，罰款100元；一個(gè)月內(nèi)累犯三次，停職并到人力資源部學(xué)習(xí)制度，部門(mén)負(fù)責(zé)人由合規(guī)部部長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話(huà)，寫(xiě)檢查并公示。5.1.2員工著裝行為標(biāo)準(zhǔn)，與員工晉升、留任、薪酬及獎(jiǎng)金、公司榮譽(yù)（如先進(jìn)員工評(píng)比，黨員推薦）等掛鉤。一年內(nèi)三次以上違反公司著裝制度（含三次），將取消相關(guān)員工晉升及公司榮譽(yù)評(píng)比資格。留任、薪酬及獎(jiǎng)金相關(guān)懲戒措施參見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定。5.1.3員工人為損壞、丟失工裝，按工裝原價(jià)格進(jìn)行賠償。6、出門(mén)管理6.1、凡出門(mén)證物品登記不規(guī)范或不全的對(duì)當(dāng)事人罰款50元；簽字手續(xù)不符合規(guī)定要求的對(duì)當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元；因工作原因不便簽字的應(yīng)由部門(mén)授

12、權(quán)人簽字但要向門(mén)衛(wèi)說(shuō)明情況并由部門(mén)負(fù)責(zé)人電話(huà)與門(mén)衛(wèi)溝通或報(bào)備；6.2、物品出入嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)權(quán)屬部門(mén)分類(lèi)簽批，不易分類(lèi)簽批或有爭(zhēng)議的由后勤部長(zhǎng)簽批或視情況類(lèi)別由分管副總簽批方可；6.3、因門(mén)衛(wèi)執(zhí)行制度不嚴(yán)格而導(dǎo)致的物料不合規(guī)出門(mén)的，對(duì)當(dāng)事值班員罰款100元，班長(zhǎng)罰款50元，造成嚴(yán)重后果的或物品價(jià)值較大的可視情況影響予以辭退；6.4、員工出門(mén)攜帶公司物品、配件、工具的無(wú)簽批手續(xù)一律按偷盜論處，處罰從罰款最低1000元直到辭退；6.5、員工上班期間出門(mén)不出示出門(mén)假條的，一律按違規(guī)外出不予以放行且罰款30元；個(gè)別崗位經(jīng)常外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的可由部門(mén)負(fù)責(zé)人電話(huà)通知門(mén)衛(wèi)或提供外出假條；部門(mén)經(jīng)理出門(mén)的門(mén)衛(wèi)將予以單

13、獨(dú)登記或提供自批假條；隨公司車(chē)輛出門(mén)的視手續(xù)合規(guī)；6.6、門(mén)衛(wèi)每周不定期對(duì)下班員工出門(mén)隨身攜帶物品進(jìn)行抽查，無(wú)借出手續(xù)的一律按照偷盜論處；6.7、廠區(qū)內(nèi)不按指定吸煙區(qū)吸煙者一律罰款50元。以上所有違規(guī)罰款，當(dāng)事值班員獎(jiǎng)勵(lì)罰款額的一半。第三章財(cái)務(wù)系統(tǒng)獎(jiǎng)懲管理一、倉(cāng)庫(kù)管理部（倉(cāng)庫(kù)保管員內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲）考評(píng)內(nèi)容1.1考勤（減分項(xiàng)，滿(mǎn)分15分）1.1.1晨會(huì)：每遲到（或臨時(shí)請(qǐng)假）扣1分/次，曠會(huì)扣2分/次。1.1.2外出：上班期間臨時(shí)外出扣2分/次，無(wú)請(qǐng)假私自外出扣5分/次；1.1.3請(qǐng)假：正常上班期間，請(qǐng)事假（直系婚喪假除外）每半天扣3分/次。工作紀(jì)律（減分項(xiàng)，滿(mǎn)分15分）上班期間嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

14、章制度，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)有暫時(shí)串崗、閑聊、打鬧、吃零食、上網(wǎng)聊天玩游戲、玩手機(jī)、不著工裝等情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；長(zhǎng)時(shí)間脫離崗位、干私活、睡覺(jué)、帶酒上崗等情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生、安全管理（減分項(xiàng)，滿(mǎn)分30分）認(rèn)真按要求做好所轄物料的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范擺放、5S整理工作，發(fā)現(xiàn)不合格扣3分/次；1.3.2按劃定區(qū)域作好現(xiàn)場(chǎng)分管衛(wèi)生工作，確保工作場(chǎng)所清潔，發(fā)現(xiàn)不合格扣3分/次；1.3.3負(fù)責(zé)各自區(qū)域的門(mén)、窗、水、電、升降機(jī)、貨架貨物等安全防護(hù)工作，如發(fā)現(xiàn)疏忽扣5分/次；如出現(xiàn)問(wèn)題扣15分/次。單據(jù)及帳物管理（減分項(xiàng)，滿(mǎn)分40分）1.4.1單據(jù)審核每失誤1次扣2分；1.4.2因單據(jù)自身原

15、因?qū)徍瞬患皶r(shí)影響工作的，每次扣2分；1.4.3簽字、印章把關(guān)不嚴(yán)造成失誤每次扣3分；1.4.4單據(jù)做好保管存放，如出現(xiàn)丟失等每次扣分3分；1.4.5配合做好RF-SMART工作，如出現(xiàn)自身失誤每次扣2分；1.4.6盤(pán)點(diǎn)、抽盤(pán)帳物不符者，視情況嚴(yán)重每次扣5-10分；1.4.7成品發(fā)貨嚴(yán)格按規(guī)定要求作好拆箱貨物的防護(hù)包裝及箱單打印工作，未按要求執(zhí)行造成反饋的每次扣5分；1.4.8嚴(yán)格按貨物出門(mén)管理規(guī)定作好出門(mén)證開(kāi)具工作，因把關(guān)不嚴(yán)造成問(wèn)題每次扣分5分；1.4.9收發(fā)錯(cuò)誤：因自身原因造成收發(fā)失誤，每次扣5分；造成影響到辦事處銷(xiāo)售并反饋投訴的每次扣10分并予以追加罰款50元。加班（加分項(xiàng)）確因工作需要

16、加班的，成品庫(kù)每加班半天者加分3分（此需按人事部考勤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；材料及外協(xié)倉(cāng)庫(kù)下班后臨時(shí)加班收發(fā)貨物超出半小時(shí)及晚間應(yīng)急領(lǐng)料加班的每次加分2分（以分廠部門(mén)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)員電話(huà)部門(mén)備案為準(zhǔn)）。1.6替崗（加分項(xiàng)）因同事請(qǐng)假期間給予工作替代收發(fā)者，每半天加分3分。1.7參與活動(dòng)（加分項(xiàng)）每參加1次加分10分，獲得名次的再加5分。1.8舉報(bào)不法行為、被公司表?yè)P(yáng)等（加分項(xiàng)）舉報(bào)不法行為者每次加分5分；被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)者加分10分。1.9合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)（加分項(xiàng)）提出工作中的合理化建議，有效提升管理或效率的每次加分3-5分。獎(jiǎng)勵(lì)以小組為單位，按本月個(gè)人積排名進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。成品組成品組共9人，每月按個(gè)人積分排名

17、，積分排名前3名的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，積分排名4-6名的每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，積分排名7-8名的每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。材料、模具組材料、模具組共7人，每月按個(gè)人積分排名，積分排名前2名的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，積分排名3-5名的每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，積分排名第6名的獎(jiǎng)勵(lì)50元。2.3外協(xié)組外協(xié)組共9人，每月按個(gè)人積分排名，積分排名前3名的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，積分排名4-6名的每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，積分排名7-8名的每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。如因本身工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤影響公司生產(chǎn)或銷(xiāo)售并投訴反饋的，本月則取消獎(jiǎng)勵(lì)。出勤補(bǔ)助本月出勤，規(guī)定出勤X28天的，每人補(bǔ)助30元；28X30天的，每人補(bǔ)助50元；30Xv35天的，每人補(bǔ)助70元；3

18、5X天的，每人補(bǔ)助100元。第四章運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)獎(jiǎng)懲管理一、運(yùn)營(yíng)采購(gòu)1考核內(nèi)容生產(chǎn)拖期：根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心提供的月拖期項(xiàng)次作為考核基數(shù)，超過(guò)考核基數(shù)的按以下規(guī)定對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行考核。1.1.1因供應(yīng)商的原因造成的拖期，采購(gòu)員每超考核基數(shù)一次考核5%，直至考核工資扣除完畢。1.1.2因個(gè)人原因造成的拖期，采購(gòu)員每超考核基數(shù)一次考核10%，直至考核工資扣除完畢。1.1.3無(wú)特殊原因，因拖期給公司造成損失的，如違約賠償和訂單丟失等，按公司制度執(zhí)行。業(yè)務(wù)考核業(yè)務(wù)考核仍按原考核執(zhí)行即直接領(lǐng)導(dǎo)給予考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)拖期考核合并執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)1.3.1連續(xù)2個(gè)月無(wú)超考核基數(shù)的，獎(jiǎng)勵(lì)考核工資5%。1.3.2連續(xù)3個(gè)月無(wú)超考核基

19、數(shù)的，獎(jiǎng)勵(lì)考核工資10%。2其他考核提報(bào)單位一定要公平、公正，不得徇私舞弊，一旦查證屬實(shí)，將扣除提報(bào)人當(dāng)月全部考核工資，并記大過(guò)一次。第五章銷(xiāo)售系統(tǒng)獎(jiǎng)懲管理一、辦事處管理1、銷(xiāo)售指標(biāo)管控：1.1各辦事處應(yīng)根據(jù)公司確定的年度銷(xiāo)售指標(biāo)做月度分解，且應(yīng)盡最大努力完成月度指標(biāo)，以確保年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成；1.2辦事處每月25號(hào)提報(bào)下月預(yù)計(jì)完成指標(biāo)，10號(hào)前可以調(diào)整一次，但與月度分解差異大于-5%時(shí)，需寫(xiě)明原因及補(bǔ)救措施并經(jīng)區(qū)域經(jīng)理及大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)方可；1.3按10號(hào)確定的月度指標(biāo)為基數(shù)，每月25號(hào)前銷(xiāo)售應(yīng)完成到70%的比例，每月28號(hào)前回款應(yīng)完成到70%的比例。達(dá)到的給予辦事處獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到的給予罰款，銷(xiāo)售回

20、款均需達(dá)到70%的比例方可給予獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：年度任務(wù)額當(dāng)月獎(jiǎng)/罰金額低于500萬(wàn)500元500-1000萬(wàn)1000元1000萬(wàn)及以上2000元2、資金占用管控：辦事處資金占用額度=年度回款額*7%（零售客戶(hù)+庫(kù)存占用），合同客戶(hù)（含備案客戶(hù)）逾期部分視同辦事處超占用。2.2辦事處超出資金占用時(shí)，控制發(fā)貨，直至不超占用為止，特殊情況需寫(xiě)超額發(fā)貨審批表且經(jīng)批準(zhǔn)方可；（具體批準(zhǔn)權(quán)限及超額罰款比例見(jiàn)下表）辦事處超占比例（超占/應(yīng)占）發(fā)貨審批權(quán)限超額罰款比例10%不控制發(fā)貨免罰大于10%小于等于20%區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)1%大于20%小于等于30%區(qū)域經(jīng)理審核，大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)2%大于30%大區(qū)經(jīng)理核定，總經(jīng)

21、理批準(zhǔn)3%注：在執(zhí)行超額罰款時(shí)，僅備案大客戶(hù)和直銷(xiāo)大客戶(hù)罰金可不超過(guò)提成部分。2.3辦事處超額發(fā)貨審批表中申請(qǐng)發(fā)貨金額，應(yīng)包含公司已入庫(kù)未發(fā)貨的部分及產(chǎn)品線(xiàn)已排產(chǎn)（組裝中）未入庫(kù)的部分，并必須優(yōu)先發(fā)出。2.4辦事處月度超出資金占用額度部分罰滯納金，每月根據(jù)月度指標(biāo)完成情況，調(diào)整考核基數(shù)作為當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)。年度末可按實(shí)際完成情況再通算一次，多退少補(bǔ)（合同客戶(hù)不變，僅7%應(yīng)占用部分重新核算）。3、銷(xiāo)售費(fèi)用管控：保證金：年初暫按年度任務(wù)為基數(shù)扣除限額報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的10%作為保證金。完成全年任務(wù)不足80%全額扣除，超出80%以上按完成任務(wù)比例返還；3.2辦事處激勵(lì)：辦事處按回款額的2%提取限額報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，按月

22、度結(jié)算；每月完成指標(biāo)較同期增幅1%，額外獎(jiǎng)勵(lì)回款同期增幅部分的2%；每月完成指標(biāo)較去年同期降低1%，同比對(duì)回款降幅部分罰款1%；以此類(lèi)推。以上僅指銷(xiāo)售及回款全部增幅或降幅的，且按增幅及降幅比例低的項(xiàng)次計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，獎(jiǎng)罰最高均20%封頂。以上獎(jiǎng)勵(lì)按返貨執(zhí)行，返貨價(jià)格按2018年銷(xiāo)售底價(jià)下浮15%。3.3辦事處協(xié)助管理費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)商）：辦事處協(xié)助區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，包括但不限于：協(xié)助公司與經(jīng)銷(xiāo)商做送貨單的簽收、對(duì)賬，跟蹤經(jīng)銷(xiāo)商貨款回收以及市場(chǎng)銷(xiāo)售行為的監(jiān)管等，年度末可限額提取經(jīng)銷(xiāo)商回款額的1%作為辦事處的管理費(fèi)用。4、辦事處考評(píng)：辦事處綜合考評(píng)辦法指標(biāo)名稱(chēng)1.當(dāng)月指標(biāo)完成權(quán)重20%2.同期增幅,權(quán)

23、重40%3回款方式，權(quán)重20%4.資金占用（到期貨款）權(quán)重20%總分合計(jì)1-4項(xiàng)按當(dāng)月回款的方式及權(quán)重計(jì)算：到期貨款回收當(dāng)月銷(xiāo)售指銷(xiāo)售回款同a.電匯、現(xiàn)金方式回款的，權(quán)重100%;率對(duì)應(yīng)分值=該按權(quán)標(biāo)完成率即期增幅（銷(xiāo)重計(jì)考評(píng)得分住銷(xiāo)售及售及回款增b.銀承方式回款的，權(quán)重95%;項(xiàng)得分，如到期算分方法回款就低不幅比例就低c.商承方式回款的，權(quán)重50%;貨款回收率是值，辦d.以頂車(chē)方式回款的，權(quán)重30%;70%，則該項(xiàng)得就高）不就高）e.以頂房方式回款的，權(quán)重10%.分為70分。事處排名該項(xiàng)得分=單項(xiàng)回款額/當(dāng)月總回款到期貨款回收如:完成當(dāng)月如本月同期*100*回款方式權(quán)重率%=當(dāng)月回收分解比例

24、的增幅1%,貝U例：本月實(shí)際完成回款500萬(wàn)（以財(cái)貨款/當(dāng)月應(yīng)回1-4項(xiàng)70%,即得70務(wù)賬面數(shù)為準(zhǔn)），其中電匯：200萬(wàn)；收到期貨款（即按權(quán)得分分，以此類(lèi)得10分，以銀承150萬(wàn)；商承100萬(wàn)，抵車(chē)50當(dāng)月合同客戶(hù)重計(jì)計(jì)算推；此類(lèi)推。萬(wàn)。到期貨款+零售算分負(fù)增長(zhǎng)的同負(fù)增長(zhǎng)的同比計(jì)負(fù)分。得分即:(200萬(wàn)/500萬(wàn)*100%)+(150客戶(hù)（含庫(kù)存）值比計(jì)負(fù)分。萬(wàn)/500萬(wàn)*95%)+(100萬(wàn)/500萬(wàn)-7%零售應(yīng)占*50%)+(50萬(wàn)/500萬(wàn)*30%)=81.5分用）*100。備注：銷(xiāo)售仃為考核a.銷(xiāo)售其他同類(lèi)品牌的，以上總分直接扣減30分，并按法律程序執(zhí)行;b參與公司品牌制假、售假的，

25、得分全部清零，直接進(jìn)入法律程序?？荚u(píng)影響薪酬變化年度回款任務(wù)起點(diǎn)當(dāng)月得分排名當(dāng)月薪酬變化（元）經(jīng)理員工800萬(wàn)（含）以上前1-3名+800+300前4-6名+500+200倒數(shù)1-3名-800-300800萬(wàn)（不含）以下前1-5名+500+200前6-10名+300+100倒數(shù)1-5名-500-200考評(píng)影響崗位調(diào)整：辦事處：連續(xù)3個(gè)月最后5名的辦事處，區(qū)域述職并由區(qū)域經(jīng)理拿出處理意見(jiàn)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后可留用3個(gè)月，原則可以做30%的區(qū)域調(diào)整;連續(xù)6個(gè)月最后5名的辦事處，向分管副總述職，原則立即調(diào)崗;此表每月5日前由區(qū)域統(tǒng)計(jì)員制表，報(bào)合規(guī)部進(jìn)行考核并通報(bào)。5、承兌罰息合同客戶(hù)在合同條款中明確有

26、承兌付款方式的，不予罰息。普通客戶(hù)承兌在25號(hào)前到財(cái)務(wù)部的，辦事處計(jì)貼息2%。，25號(hào)以后到財(cái)務(wù)部的，計(jì)4%。貼息。原則不收商承，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)，且按5%o計(jì)貼息。6、辦事處直接外銷(xiāo)管理：介紹國(guó)外客戶(hù)，經(jīng)過(guò)國(guó)貿(mào)部的聯(lián)系達(dá)成最終訂單，則辦事處提取1%作為獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終一次性分配，銷(xiāo)售回款計(jì)入國(guó)貿(mào)部。7、銷(xiāo)售禁止行為銷(xiāo)售人員不得銷(xiāo)售非本公司品牌產(chǎn)品或公司禁止銷(xiāo)售的產(chǎn)品。銷(xiāo)售人員不得銷(xiāo)售仿冒公司品牌產(chǎn)品，不得銷(xiāo)售無(wú)標(biāo)同類(lèi)產(chǎn)品。第三方維權(quán)公司與公司進(jìn)行維權(quán)合作，銷(xiāo)售人員需配合第三方公司在公司授權(quán)范圍內(nèi)的調(diào)查取證工作，不得賄賂、阻撓或破壞第三方維權(quán)公司的調(diào)查取證工作。銷(xiāo)售人員如違反本特別規(guī)定，

27、則需向公司承擔(dān)不低于案值三倍的賠償，同時(shí)，公司嚴(yán)肅處理違規(guī)人員，包括但不限于除名、移交司法機(jī)關(guān)處理。二、大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理管理1、銷(xiāo)售指標(biāo)管控：1.1各大區(qū)及區(qū)域應(yīng)根據(jù)公司確定的年度銷(xiāo)售指標(biāo)做月度分解，并分解到各辦事處，且應(yīng)盡最大努力督促完成月度指標(biāo)，以確保年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成；1.2大區(qū)及區(qū)域每月25號(hào)提報(bào)下月預(yù)計(jì)完成指標(biāo)（原則為月度的分解指標(biāo)），10號(hào)前可以調(diào)整一次，但當(dāng)與月度分解差異大于-5%時(shí)，需寫(xiě)明原因及補(bǔ)救措施并經(jīng)大區(qū)經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)方可；1.3以10號(hào)確定的月度指標(biāo)為基數(shù)，每月25號(hào)前銷(xiāo)售應(yīng)完成到70%的比例，每月28號(hào)前回款應(yīng)完成到70%的比例。達(dá)到的給予區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1000元，未達(dá)

28、到給予罰款1000元，銷(xiāo)售回款均需達(dá)到70%的比例方可給予獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部門(mén)核定并提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。2、資金占用管控：2.1大區(qū)及區(qū)域資金占用額度=年度回款額*7%（零售客戶(hù)+庫(kù)存占用），合同客戶(hù)（含備案客戶(hù)）逾期部分視同大區(qū)或區(qū)域超占用。2.2大區(qū)及區(qū)域每月超出資金占用時(shí)，按超出比例對(duì)大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰：大區(qū)或區(qū)域超占比例（超占/應(yīng)占）大區(qū)或區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)罰金額10%罰款300元大于10%小于等于30%罰款500元大于30%小于等于50%罰款800元大于50%罰款1000元不超占用的獎(jiǎng)勵(lì)1000元3、大區(qū)及區(qū)域管理費(fèi)用管控：3.1費(fèi)用管控：大區(qū)及區(qū)域費(fèi)用以備案審批制執(zhí)行，以大區(qū)及區(qū)域回款額的0.3

29、%為限，總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)月完成月度分解比例達(dá)到80%以上可按比例兌付，低于80%暫不兌付，年終通算，多退少補(bǔ)。3.2業(yè)務(wù)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：特殊業(yè)務(wù)費(fèi)按約定執(zhí)行備案審批，區(qū)域會(huì)議、戰(zhàn)略合作客戶(hù)接待費(fèi)等均按備案審批執(zhí)行；大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理出差費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。以上均需大區(qū)經(jīng)理、分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.4工資：大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理工資按公司工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、區(qū)域考評(píng)：區(qū)域綜合考評(píng)辦法：指標(biāo)名稱(chēng)1當(dāng)月指標(biāo)完成權(quán)重20%2同期增幅，權(quán)重40%3回款方式，權(quán)重20%4資金占用（到期貨款）權(quán)重20%總分合計(jì)按當(dāng)月回款的方式及權(quán)重計(jì)算：a.電匯、現(xiàn)金方式回款的，權(quán)當(dāng)月銷(xiāo)售指銷(xiāo)售回款同重100%;到期貨款回收率對(duì)1-4項(xiàng)標(biāo)完

30、成率即期增幅（銷(xiāo)應(yīng)分值=該項(xiàng)得分，按權(quán)重考評(píng)得分（銷(xiāo)售及售及回款增b.銀承方式回款的，權(quán)重95%;如到期貨款回收率計(jì)算分方法回款就低不幅比例就低c.商承方式回款的，權(quán)重50%;是70%，則該項(xiàng)得值，辦事d.以頂車(chē)方式回款的，權(quán)重就高）不就高）30%;分為70分。處排名e.以頂房方式回款的，權(quán)重10%.該項(xiàng)得分=單項(xiàng)回款額/當(dāng)月總?cè)纾和瓿僧?dāng)月如本月同期回款*100*回款方式權(quán)重到期貨款回收率%=分解比例的增幅1%,則例：本月實(shí)際完成回款500萬(wàn)當(dāng)月回收貨款/當(dāng)1-4項(xiàng)70%,即得70（以財(cái)務(wù)賬面數(shù)為準(zhǔn)），其中月應(yīng)回收到期貨款得分分，以此類(lèi)得10分，以電匯：200萬(wàn)；銀承150萬(wàn)；商（即當(dāng)月合同客

31、戶(hù)按權(quán)重計(jì)算推；此類(lèi)推。承100萬(wàn)，抵車(chē)50萬(wàn)。到期貨款+零售客計(jì)算分負(fù)增長(zhǎng)的同值負(fù)增長(zhǎng)的同比計(jì)負(fù)分。得分即：（200萬(wàn)/500萬(wàn)*100%）戶(hù)（含庫(kù)存）-7%比計(jì)負(fù)分。+(150萬(wàn)/500萬(wàn)*95%)+(100零售應(yīng)占用）*100。萬(wàn)/500萬(wàn)*50%)+(50萬(wàn)/500萬(wàn)*30%)=81.5分備注：銷(xiāo)售行為考核區(qū)域內(nèi)有銷(xiāo)售其他同類(lèi)品牌的，以上總分直接扣減30分，并按法律程序執(zhí)行;區(qū)域內(nèi)有參與公司品牌制假、售假的，得分全部清零，直接進(jìn)入法律程序。5、考評(píng)影響薪酬變化影響區(qū)域：當(dāng)月得分排名當(dāng)月薪酬變化（元）區(qū)域經(jīng)理區(qū)域員工第一名+500+300倒數(shù)第一名-500-300影響大區(qū)：當(dāng)月得分排名當(dāng)

32、月薪酬變化（元）大區(qū)經(jīng)理大區(qū)員工第一名+1000+300倒數(shù)第一名-1000-300考評(píng)影響崗位調(diào)整：區(qū)域：連續(xù)3個(gè)月排名最后的區(qū)域，向大區(qū)經(jīng)理述職，經(jīng)批準(zhǔn)后可留用半年；連續(xù)半年分?jǐn)?shù)排名最后的區(qū)域，向總經(jīng)理述職，原則立即調(diào)崗；大區(qū)：連續(xù)3個(gè)月排名最后的大區(qū)，向分管副總述職，經(jīng)批準(zhǔn)后可留用半年；連續(xù)半年分?jǐn)?shù)排名最后的大區(qū)，向總經(jīng)理述職，原則立即調(diào)崗；此表每月5日前由大區(qū)統(tǒng)計(jì)員制表，報(bào)合規(guī)部進(jìn)行考核并通報(bào)。6、銷(xiāo)售禁止行為大區(qū)及區(qū)域內(nèi)辦事處出現(xiàn)以下行為的，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行警告、記過(guò)、記大過(guò)等處分，嚴(yán)重的立即調(diào)崗。銷(xiāo)售人員不得銷(xiāo)售非本公司品牌產(chǎn)品或公司禁止銷(xiāo)售的產(chǎn)品。銷(xiāo)售人員不得銷(xiāo)

33、售仿冒公司品牌產(chǎn)品，不得銷(xiāo)售無(wú)標(biāo)同類(lèi)產(chǎn)品。第三方維權(quán)公司與公司進(jìn)行維權(quán)合作，銷(xiāo)售人員需配合第三方公司在公司授權(quán)范圍內(nèi)的調(diào)查取證工作，不得賄賂、阻撓或破壞第三方維權(quán)公司的調(diào)查取證工作。銷(xiāo)售人員如違反本特別規(guī)定，則需向公司承擔(dān)不低于案值三倍的賠償，同時(shí)，公司嚴(yán)肅處理違規(guī)人員，包括但不限于除名、移交司法機(jī)關(guān)處理。三、訂單管理1、正常訂單下達(dá)及發(fā)貨相關(guān)流程：1.1進(jìn)入鎖定期的訂單，原則不允許再調(diào)整。如確需暫?；蛉∠?，需區(qū)域經(jīng)理及分管副總簽批方可。因辦事處自身原因?qū)е聲和；蛉∠唵蔚?，形成的半成品及成品?bào)廢按成本價(jià)的10%對(duì)辦事處進(jìn)行罰款；非辦事處自身原因?qū)е聲和；蛉∠?，不?duì)辦事處進(jìn)行考核。其中：客

34、戶(hù)原因?qū)е碌模杩蛻?hù)出具書(shū)面證明方可對(duì)辦事處免于處罰，同時(shí)按合同條款由客戶(hù)承擔(dān)相應(yīng)成本損失；1.2產(chǎn)品入庫(kù)后不能發(fā)貨的，辦事處應(yīng)郵件告知計(jì)劃部暫停發(fā)貨或取消訂單，并抄送區(qū)域經(jīng)理及分管副總；直接取消訂單的，對(duì)辦事處按取消產(chǎn)品成本價(jià)10%的額度進(jìn)行罰款。通知暫停發(fā)貨的，該部分未發(fā)貨產(chǎn)品視同辦事處已發(fā)貨，月底合并對(duì)辦事處做資金占用考核，超一個(gè)月未發(fā)的按公司規(guī)定增加承擔(dān)成本價(jià)10%/月的罰款，直至該批貨物發(fā)出為止，期間辦事處應(yīng)隨時(shí)關(guān)注訂單工程進(jìn)展，如需取消隨時(shí)通知計(jì)劃部；超出三個(gè)月未發(fā)時(shí)，原則計(jì)劃部通知辦事處直接取消訂單并對(duì)產(chǎn)品提請(qǐng)報(bào)廢，不再保留。2、異常訂單考核：生產(chǎn)拖期而未影響發(fā)貨的50元/項(xiàng)；影

35、響發(fā)貨的100元/項(xiàng)，加急計(jì)劃未按回復(fù)時(shí)間完成的，按每項(xiàng)200元罰款；由產(chǎn)品線(xiàn)落實(shí)到責(zé)任人。拖期且未提前（至少一天）告知計(jì)劃部的，除對(duì)責(zé)任人罰款外，另對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理及總調(diào)度各罰款100元。發(fā)貨時(shí)物流丟失、破損原因?qū)е碌目蛻?hù)取消，貨值由承運(yùn)人承擔(dān)且每項(xiàng)加罰100元，并承擔(dān)訂單損失，由物流部門(mén)落實(shí)責(zé)任人。因計(jì)劃部原因?qū)е碌挠唵萎惓＃ㄍ掀谪浫∠瑢?duì)計(jì)劃部責(zé)任人按未影響發(fā)貨的50元/項(xiàng)；影響發(fā)貨的100元/項(xiàng)進(jìn)行罰款，由計(jì)劃部長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人。3、加急訂單流程：加急訂單批準(zhǔn)后，計(jì)劃部會(huì)與生產(chǎn)線(xiàn)（包括0EM-采購(gòu)二部）做加急排產(chǎn)溝通，并在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)加急完成時(shí)間。產(chǎn)品線(xiàn)（包括OEM-采購(gòu)二部）24小時(shí)未回

36、復(fù)的，每項(xiàng)罰款100元，產(chǎn)品線(xiàn)或采購(gòu)部經(jīng)理落實(shí)到責(zé)任人。辦事處加急訂單入庫(kù)后不發(fā)貨的，按第一款11條的雙倍對(duì)辦事處進(jìn)行處理。直銷(xiāo)或備案大客戶(hù)的加急訂單入庫(kù)后不發(fā)貨的，對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)人按每單罰款200元，由大客戶(hù)直銷(xiāo)部和相關(guān)辦事處經(jīng)理落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)不到責(zé)任人的罰大客戶(hù)直銷(xiāo)部經(jīng)理或辦事處經(jīng)理。每月計(jì)劃部對(duì)加急項(xiàng)次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名并做獎(jiǎng)懲處理，標(biāo)準(zhǔn)如下：辦事處加急項(xiàng)次排名辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)/罰標(biāo)準(zhǔn)大區(qū)加急排名大區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)罰前1-5名罰款2000元第一名罰款2000元前6-10名罰款1000元第二名罰款1000元每季度無(wú)加急的辦事處獎(jiǎng)勵(lì)2000元每季度無(wú)加急的大區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上由計(jì)劃部每月/季度統(tǒng)計(jì)提報(bào)，經(jīng)總經(jīng)

37、理批準(zhǔn)后由合規(guī)部監(jiān)督執(zhí)行。四、辦事處營(yíng)銷(xiāo)人員管理獎(jiǎng)懲制度1、有下列情形之一的，經(jīng)查證情況屬實(shí)的，對(duì)責(zé)任人及辦事處經(jīng)理第一次給予警告系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，第二次給予經(jīng)濟(jì)處罰（200-500元），第三次視情節(jié)嚴(yán)重情況調(diào)離本工作崗位直至解除勞動(dòng)合同。A、未按上述規(guī)定到市場(chǎng)部備案的；B、未按時(shí)提報(bào)各種說(shuō)明及數(shù)據(jù)的；C、需辦事處支持未積極配合的；D、所屬人員有跨辦事處或大區(qū)工作的；E、不按規(guī)定程序進(jìn)行人員招聘或崗位調(diào)整的。2、有下列情形之一的，經(jīng)查證情況屬實(shí)的，對(duì)分管負(fù)責(zé)人給予嚴(yán)重警告并給予經(jīng)濟(jì)處罰（500-1000元）直至解除勞動(dòng)合同，對(duì)當(dāng)事人直接解除勞動(dòng)合同。A、有提供虛假考勤，冒領(lǐng)薪資的；B、請(qǐng)假3天未

38、到市場(chǎng)部備案及人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)的。C、各種大型活動(dòng)需辦事處支持但未積極配合的。3、對(duì)積極配合、人員管理較好的辦事處視情況報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及通報(bào)表?yè)P(yáng)并作為年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第六章技術(shù)系統(tǒng)獎(jiǎng)懲管理一、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)文件（一）、質(zhì)量管理制度2.0質(zhì)量管理體系控制2.2質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的過(guò)程文件及管理制度文件、會(huì)議決議、記錄等均屬體系控制文件。2.2部門(mén)、生產(chǎn)線(xiàn)須按質(zhì)量手冊(cè)程序文件要求進(jìn)行相關(guān)工作，并根據(jù)實(shí)際工作情況制定內(nèi)部實(shí)施有關(guān)細(xì)則，保證體系的有效實(shí)施和工作績(jī)效。因此出現(xiàn)實(shí)際工作沒(méi)有依據(jù)體系實(shí)施的或者不符合體系要求的，根據(jù)審核條款加以處罰。2.3過(guò)程控制出現(xiàn)不符合體系要求，制定糾

39、正和預(yù)防措施（特別在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)），質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤驗(yàn)證。并及時(shí)補(bǔ)充到內(nèi)部體系實(shí)施細(xì)則中，否則按不符合項(xiàng)進(jìn)行處理。2.4未按管理評(píng)審輸出的改進(jìn)措施計(jì)劃完成的部門(mén)予以通報(bào)，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款300元，并按公司法規(guī)給予處理、通報(bào)。2.5審核2.5.1內(nèi)、外審時(shí)被審核人必須是直接負(fù)責(zé)人，承擔(dān)被審核責(zé)任。影響審核工作者，給予200元罰款，并承擔(dān)延誤審核工作的責(zé)任。2.5.2內(nèi)審時(shí)部門(mén)出現(xiàn)不符合項(xiàng)，給予直接負(fù)責(zé)人罰款100元/項(xiàng)；外審時(shí)部門(mén)出現(xiàn)不符合項(xiàng)，給予直接負(fù)責(zé)人罰款200元/項(xiàng)；不按時(shí)關(guān)閉不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)加追加處罰；觀察項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)視為不符合項(xiàng)。2.5.3違反程序運(yùn)行定向?qū)徍耍磧?nèi)、外

40、審的不符合項(xiàng)處理，同時(shí)違反公司相關(guān)規(guī)章制度的并行處理。2.5.4體系文件與實(shí)際工作不相符者，應(yīng)于審核前30天提出或末次會(huì)議后提出，建議未回復(fù)或更改前仍按照原文件執(zhí)行。3.0采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制3.1采購(gòu)部在質(zhì)量管理運(yùn)行過(guò)程中，承擔(dān)送檢或免檢產(chǎn)品的工序自檢責(zé)任。3.2供應(yīng)商質(zhì)量管理執(zhí)行“質(zhì)量約束條款”。3.3采購(gòu)管理服務(wù)中心每年1月31日前，將當(dāng)年簽訂的戰(zhàn)略采購(gòu)合同供應(yīng)商名單報(bào)質(zhì)量技術(shù)部備案，未簽定合同的供應(yīng)商不予采購(gòu)，無(wú)質(zhì)量約束協(xié)議的不予采購(gòu)、入庫(kù)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款1000-2000元。特殊采購(gòu)需相關(guān)部門(mén)組織產(chǎn)品評(píng)審后，報(bào)總經(jīng)理簽批備案，執(zhí)行產(chǎn)品采購(gòu)補(bǔ)充管理規(guī)定。3.4采購(gòu)OEM成品，需供方提供

41、質(zhì)量承諾書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等有效資料，并在公司檢測(cè)合格后，建立產(chǎn)品檔案方可銷(xiāo)售，否則不受理檢驗(yàn)入庫(kù)。幕墻五金產(chǎn)品執(zhí)行幕墻五金產(chǎn)品臨時(shí)檔案建立流程。由質(zhì)量技術(shù)部工藝和質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商按季度進(jìn)行聯(lián)合抽查，發(fā)現(xiàn)不符合按照工藝管理規(guī)定、質(zhì)量約束條款處理。4.0過(guò)程質(zhì)量控制各部門(mén)遵照質(zhì)量管理要求及制度等，對(duì)所涉及的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)人員達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和熟練掌握，不達(dá)標(biāo)者對(duì)負(fù)責(zé)人處以200元的罰款。4.2各工序以自檢為主和互檢相結(jié)合的原則，如上道工序的責(zé)任，本工序未發(fā)現(xiàn)或不提出而轉(zhuǎn)入下道工序，除承擔(dān)本工序的加工費(fèi)用和返修費(fèi)用外，還承擔(dān)50%上道工序的責(zé)任；原始責(zé)任工序承擔(dān)100%?；z產(chǎn)品特性包括：鑄造、沖壓

42、、電鍍、噴塑件的直觀尺寸、變形、明顯加工痕跡、裝配及其他直觀缺陷；組裝工序系全檢工序。4.3凡發(fā)生上述互檢產(chǎn)品特性情況，轉(zhuǎn)出或入庫(kù)，每發(fā)現(xiàn)一件不合格品對(duì)責(zé)任工序按該件原值進(jìn)行處罰；罰款額的20%獎(jiǎng)勵(lì)給檢出人。4.4造成質(zhì)量損失的按6.0條款執(zhí)行。凡舉報(bào)未上報(bào)質(zhì)量事故者，公司予以保密，其罰款額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)人。舉報(bào)電話(huà)：2119546郵箱：（郵箱：管理者代表、總經(jīng)理）4.5質(zhì)量技術(shù)部每月按質(zhì)量評(píng)定辦法（定向?qū)徍思笆袌?chǎng)反饋）評(píng)出質(zhì)量管理的第一名、第二名，分別給予600元、300元獎(jiǎng)勵(lì)，第二個(gè)月連續(xù)排名第一者給予增加200元獎(jiǎng)勵(lì)，季度排名第一者（連續(xù)三個(gè)月）獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)，每連續(xù)一個(gè)

43、月質(zhì)量管理排名第一，均增加200元獎(jiǎng)勵(lì)。年底質(zhì)量管理排名第一者，除每月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)外增加重復(fù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名增加重復(fù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。每月評(píng)定倒數(shù)第一名罰款600元，第二個(gè)月連續(xù)排名倒數(shù)第一增加200元罰款，季度排名倒數(shù)第一（連續(xù)三個(gè)月）罰款1000元，每連續(xù)一個(gè)月質(zhì)量管理排名倒數(shù)第一，均增加200元罰款，連續(xù)兩個(gè)季度倒第一名加倍罰款，通報(bào)批評(píng)并進(jìn)入干部任用評(píng)價(jià)體系。4.6報(bào)廢產(chǎn)值比（以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)）較上一年同期降低0.01%；轉(zhuǎn)出合格率（以質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）較上一年同期提高0.01%，質(zhì)量技術(shù)部每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比下發(fā)各車(chē)間，低于目標(biāo)的拿出解決措施并寫(xiě)出分析報(bào)告，每季度匯總一次，對(duì)

44、轉(zhuǎn)出合格率提高的給予獎(jiǎng)勵(lì)200元，轉(zhuǎn)出合格率降低的罰款200元；高于報(bào)廢產(chǎn)值比的，根據(jù)報(bào)廢情況給予300-1000元罰款，低于報(bào)廢產(chǎn)值比的，根據(jù)報(bào)廢情況給予300-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)批評(píng)、表?yè)P(yáng)。4.7成品庫(kù)抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200-500元，并對(duì)相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行考核，由責(zé)任部門(mén)拿出糾正措施、相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)證。重復(fù)出現(xiàn)的不合格加倍處理，連續(xù)出現(xiàn)三次以上的，對(duì)責(zé)任人做調(diào)崗處理。4.9凡因設(shè)計(jì)、工藝造成損失的，視損失情況，屬客觀工藝、技術(shù)難點(diǎn)而造成損失的對(duì)相關(guān)責(zé)任人通報(bào)處理，屬主觀失誤造成損失的對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰款100-500元，并制定改進(jìn)計(jì)劃限期改進(jìn)。5.0市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題

45、執(zhí)行市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處理程序。6.0質(zhì)量問(wèn)題處理辦法6.1質(zhì)量問(wèn)題定義：凡因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、生產(chǎn)制造（含運(yùn)輸、儲(chǔ)存）、檢驗(yàn)和原材料、半成品、OEM成品采購(gòu)等過(guò)程中，造成一定數(shù)量的不合格工序產(chǎn)品或不合格成品，導(dǎo)致產(chǎn)品的報(bào)廢、返修、退貨、索賠等，對(duì)客戶(hù)在使用中造成一定損失和不良影響或影響生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)完成的。6.2質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)：根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失程度、不良影響情況和質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，將質(zhì)量問(wèn)題分為4個(gè)等級(jí)。6.2.1一般質(zhì)量問(wèn)題：一次問(wèn)題直接經(jīng)濟(jì)損失在0-5000元；產(chǎn)生不合格品或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給下道工序造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0-2000元。6.2.2較大質(zhì)量問(wèn)題：一次問(wèn)題直接

46、經(jīng)濟(jì)損失在5001-10000元；產(chǎn)生不合格品或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給下道工序造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2001-5000元；因質(zhì)量問(wèn)題造成公司不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃的；因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成客戶(hù)退貨、索賠并已造成不良影響的。6.2.3重大質(zhì)量問(wèn)題：一次問(wèn)題直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以上；產(chǎn)生不合格品或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給下道工序造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上；因質(zhì)量問(wèn)題造成公司不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致客戶(hù)取消訂單的；因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成客戶(hù)退貨、索賠并給企業(yè)造成嚴(yán)重影響和損失的。6.2.4故意行為質(zhì)量問(wèn)題：違規(guī)違紀(jì)、瀆職失職、弄虛作假等行為導(dǎo)致的所有質(zhì)量問(wèn)題（不論金額大?。?。6.3質(zhì)量問(wèn)題的處理程序：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處

47、理，必須嚴(yán)格按照“嚴(yán)肅從重”和“四不放過(guò)”原則，即問(wèn)題原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)，問(wèn)題責(zé)任人沒(méi)有得到嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，改進(jìn)與糾正措施沒(méi)有得到驗(yàn)證不放過(guò)。6.3.1公司內(nèi)自檢、互檢、巡檢等過(guò)程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量技術(shù)部組織調(diào)查分析，由生產(chǎn)職責(zé)部門(mén)拿出糾正措施，并自產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理向下逐級(jí)落實(shí)責(zé)任人。6.3.2市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，由市場(chǎng)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任判定，自質(zhì)量技術(shù)部開(kāi)始至責(zé)任部門(mén)，并逐級(jí)落實(shí)責(zé)任人。6.3.3所有質(zhì)量問(wèn)題必須拿出糾正措施并驗(yàn)證有效性，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)記錄。必要時(shí)可要求進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。6.4質(zhì)量問(wèn)題的處罰表1經(jīng)濟(jì)罰款質(zhì)量問(wèn)題損失額度處罰

48、額度責(zé)任人直接上級(jí)（20%）組長(zhǎng)至副總之間的負(fù)責(zé)人（10%）分管副總、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（10%）02000元300元60元30元當(dāng)月所有質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)罰款額的10%20015000元500元100元50元5000以上800元160元80元6.4.1除了依據(jù)表1進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，將根據(jù)造成質(zhì)量損失的程度和情況，對(duì)責(zé)任人給予調(diào)崗、離職學(xué)習(xí)、辭退等處理。6.4.2調(diào)崗：一年內(nèi)出現(xiàn)2次較大質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)3次一般質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人。6.4.3離職學(xué)習(xí)與降級(jí)：一年內(nèi)出現(xiàn)1次重大質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)3次較大質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)4次一般質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人。6.4.4

49、辭退：一年內(nèi)出現(xiàn)1次故意行為質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)2次重大質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)4次較大質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)5次一般質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任人。（二）工藝管理考核辦法5.1兼職工藝員每月每人補(bǔ)助工資400-800元，由質(zhì)量技術(shù)部依據(jù)其當(dāng)月工作情況做出考核并上報(bào)公司簽批后直接做入工資。5.2質(zhì)量技術(shù)部每月2日、12日、22日對(duì)每旬工藝檢查情況進(jìn)行匯總通報(bào)；每月2日對(duì)上月工藝檢查情況進(jìn)行匯總通報(bào)，并以月為單位向紀(jì)檢辦提交處理建議；每年末對(duì)年度工藝檢查情況進(jìn)行匯總通報(bào)。5.2.1每月對(duì)違反工藝的工段，除給予通報(bào)批評(píng)外工藝參數(shù)類(lèi)的給予每項(xiàng)罰款100元，非參數(shù)類(lèi)的給予每項(xiàng)罰款5

50、0元。5.2.2對(duì)月累計(jì)同類(lèi)問(wèn)題超過(guò)三次（含三次）的，除給予通報(bào)批評(píng)外工藝參數(shù)類(lèi)的每項(xiàng)罰款300元，非參數(shù)類(lèi)的每項(xiàng)罰款200元；除扣除兼職工藝員全部工藝補(bǔ)助工資外，并加罰300元。5.2.3單季度三個(gè)月工藝檢查排名連續(xù)倒數(shù)第一的工段，對(duì)其工段負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)公司高層做出處理。5.2.4每月對(duì)工藝檢查排名第一的工段負(fù)責(zé)人及兼職工藝員分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。5.2.5季度排名第一的工段負(fù)責(zé)人和兼職工藝員分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。5.2.6對(duì)年度排名第一的工段兼職工藝員分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)年度排名倒數(shù)第一的工段負(fù)責(zé)人和兼職工藝員直接取消其年度“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選資格。5.3生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并提報(bào)不合理工藝問(wèn)題經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部落

51、實(shí)屬實(shí)的，按項(xiàng)次每提報(bào)一次給予提報(bào)人100元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4兼職工藝員未按規(guī)定要求協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行工藝相關(guān)工作，按每項(xiàng)考核兼職工藝補(bǔ)助10%，每月最高考核不超50%。5.5質(zhì)量技術(shù)部接到提報(bào)的不合理工藝后，要積極落實(shí)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的，每項(xiàng)罰款200元，因此給公司造成損失的加倍處罰。落實(shí)時(shí)間如下：無(wú)需進(jìn)行工藝試驗(yàn)的，一般在二個(gè)工作日內(nèi)完成；需要進(jìn)行工藝試驗(yàn)的，根據(jù)試驗(yàn)情況，以最短的時(shí)間完成。5.6質(zhì)量技術(shù)部按照存貨檔案及BOM搭建、維護(hù)流程規(guī)定完成工藝文件的編制工作，否則按未完成計(jì)劃每項(xiàng)罰款100元。注：根據(jù)各工段技術(shù)含量及工作量的大小，暫按以下補(bǔ)助額度執(zhí)行：補(bǔ)助額度：600元補(bǔ)助

52、額度：800元補(bǔ)助額度：400元補(bǔ)助額度：500元壓延工段、沖壓工段、噴涂工段、壓鑄工段、電鍍工藝管理修整工段、噴塑毛坯工段、電鍍現(xiàn)場(chǎng)管理4組裝工段、拓展線(xiàn)（三）解決生產(chǎn)工藝技術(shù)難題實(shí)施方案獎(jiǎng)勵(lì)辦法為激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)解決生產(chǎn)及工藝技術(shù)難題的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)5.1解決難題獎(jiǎng)勵(lì)為5001000元不等，同類(lèi)問(wèn)題每增加一項(xiàng)增加獎(jiǎng)勵(lì)100元，具體金額由質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)難題具體情況確定；5.2獎(jiǎng)勵(lì)方式為442，即對(duì)有效提議人獎(jiǎng)勵(lì)40%，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人獎(jiǎng)勵(lì)40%，剩余20%由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一分配，作為主要推行人員的獎(jiǎng)勵(lì)，如無(wú)具體提議人員，以會(huì)議形式集體智慧確定的解決方案，那么對(duì)提議人獎(jiǎng)勵(lì)的40%由與會(huì)人員

53、平均分配。二、研發(fā)相關(guān)管理制度（一）產(chǎn)品價(jià)值分析/價(jià)值工程實(shí)施細(xì)則獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)6.1.1通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析，形成直接節(jié)資的：需去除投入或已支付費(fèi)用，按實(shí)際節(jié)約額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；6.1.2通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析，使新產(chǎn)品具有更高附加值，能以高毛利率（50%以上）推向市場(chǎng)的：按超出50%以上的銷(xiāo)售利潤(rùn)額，統(tǒng)計(jì)一周年按10%進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)；6.1.3創(chuàng)新性獎(jiǎng)勵(lì)：在同類(lèi)產(chǎn)品中，第一個(gè)提出改進(jìn)建議的，經(jīng)實(shí)施小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，其改進(jìn)結(jié)構(gòu)記錄備案，由實(shí)施小組在所有項(xiàng)目小組同類(lèi)產(chǎn)品中推廣使用，第一建議人在第一個(gè)項(xiàng)目中均享受40%的獎(jiǎng)勵(lì)，其他運(yùn)用次結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目中享受10%的獎(jiǎng)勵(lì)；6.1.4獎(jiǎng)勵(lì)分配：由VA/VE項(xiàng)目責(zé)任人按參

54、與人員職責(zé)制訂預(yù)分配方案，提交技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)技術(shù)中心辦公室備案，項(xiàng)目完成后依據(jù)預(yù)分配方案及過(guò)程配合情況，由項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)參與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，無(wú)異議后由技術(shù)中心辦公室報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；6.1.5副職以上人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配；6.1.6獎(jiǎng)勵(lì)提取流程及計(jì)算辦法：項(xiàng)目責(zé)任人提供涉及到VA/VE的貨號(hào)表，由技術(shù)中心辦公室對(duì)項(xiàng)目確認(rèn)簽字，質(zhì)量技術(shù)部調(diào)整工藝流程并簽字確認(rèn)，成本控制部依據(jù)調(diào)整后工藝，出具最新成本并簽字確認(rèn)，每月初由技術(shù)中心辦公室，依據(jù)財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目貨號(hào)上月銷(xiāo)售開(kāi)票數(shù)量*單套產(chǎn)品節(jié)約額，即為項(xiàng)目產(chǎn)品當(dāng)月節(jié)約額。62罰則6.2.1對(duì)在產(chǎn)品價(jià)值工程實(shí)施工作過(guò)程中，不積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

55、的，經(jīng)提報(bào)落實(shí)后，給予相應(yīng)責(zé)任人每次100元的罰款并通報(bào)批評(píng)；6.2.2產(chǎn)品價(jià)值實(shí)施過(guò)程中，在沒(méi)推向市場(chǎng)前造成的損失，由產(chǎn)品實(shí)施小組承擔(dān)損失額的30%，具體承擔(dān)比例按制定的同等獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行（因各相關(guān)人員在具體項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任不同，由產(chǎn)品價(jià)值實(shí)施小組，對(duì)相關(guān)人員制定的獎(jiǎng)罰比例評(píng)審后執(zhí)行），在相關(guān)人員當(dāng)月工資中扣除；推向市場(chǎng)后造成的損失，由公司質(zhì)檢部根據(jù)具體情況分析后按公司規(guī)定處理。（二）技術(shù)創(chuàng)新管理專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3.1、所申報(bào)的專(zhuān)利獲得國(guó)際、國(guó)內(nèi)專(zhuān)利證書(shū)后，按規(guī)定對(duì)專(zhuān)利創(chuàng)造人或發(fā)明人給予獎(jiǎng)勵(lì)：國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利30000元（獲得受理證書(shū)后領(lǐng)取40%，獲得授權(quán)證書(shū)后領(lǐng)取60%），國(guó)際實(shí)用新型專(zhuān)利5000

56、元，國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利20000元（獲得受理證書(shū)后領(lǐng)取30%，獲得授權(quán)證書(shū)后領(lǐng)取70%），每年不低于5項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，每增加一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，增加5000元，對(duì)當(dāng)年獲得發(fā)明專(zhuān)利人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)600元，每獲得一項(xiàng)外觀專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)500元（2018年后獲批的實(shí)用新型、外觀專(zhuān)利按該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），每年不低于30項(xiàng)實(shí)用新型、外觀專(zhuān)利的申報(bào)。3.2、在崗職工屬于職務(wù)發(fā)明、創(chuàng)造；申報(bào)獲得專(zhuān)利證書(shū)的，同樣享受本規(guī)定中第1條設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.3、所取得專(zhuān)利證書(shū)的發(fā)明人（屬于多人發(fā)明的專(zhuān)利，按照多人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)提報(bào)）可將專(zhuān)利證書(shū)復(fù)印件提交人力資源部，同時(shí)將該項(xiàng)專(zhuān)利及實(shí)施效益情況進(jìn)行備案，員工獲批專(zhuān)利的多少，可

57、作為技術(shù)職稱(chēng)、職務(wù)晉升或工資調(diào)整的依據(jù)。同時(shí)信息部將專(zhuān)利證書(shū)、相關(guān)資料信息復(fù)印并留存專(zhuān)利人員信息，做為企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的資料；3.4、獲批專(zhuān)利的產(chǎn)品，從銷(xiāo)售之日起3年內(nèi)，第一年毛利在40%以上的提取2%，毛利在30%以上的提取1.2%，毛利在26%以上的提取0.8%，低于26%不提取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)；第二、三年重新計(jì)算產(chǎn)品毛利后按以上原則執(zhí)行；3.5、即是新產(chǎn)品又是專(zhuān)利產(chǎn)品的，按照專(zhuān)利條款執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，需剔除作為新產(chǎn)品已領(lǐng)取的獎(jiǎng)勵(lì)；若專(zhuān)利獲批后，產(chǎn)品淘汰的不再提取銷(xiāo)售提成；3.6、屬個(gè)人發(fā)明、非新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或公司領(lǐng)導(dǎo)指定提報(bào)的專(zhuān)利項(xiàng)次，不再享受新產(chǎn)品銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；3.7、為鼓勵(lì)申報(bào)創(chuàng)新性產(chǎn)品專(zhuān)利，提

58、升公司產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)知名度，增加在工程招標(biāo)中產(chǎn)品的影響力，所申報(bào)專(zhuān)利產(chǎn)品與上一年度對(duì)比，每季度由評(píng)審小組組織評(píng)審，確屬因?qū)＠麕?lái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的，提取當(dāng)年增長(zhǎng)銷(xiāo)售部分一定比例，作為對(duì)專(zhuān)利申報(bào)人員及相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，增長(zhǎng)100萬(wàn)元以?xún)?nèi)按0.5%提取、100-500萬(wàn)元按0.8提取、500萬(wàn)元以上按1%提?。?.8、評(píng)審小組成員：技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、計(jì)劃部部長(zhǎng)、技術(shù)中心辦公室經(jīng)理、研發(fā)部部長(zhǎng)、質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)、各相關(guān)事業(yè)部部長(zhǎng)。（三）微創(chuàng)管理辦法獎(jiǎng)懲辦法6.4.1每季度末對(duì)完成季度指標(biāo)且排名前三位的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度:第一名：5000元*小組人數(shù)；第二名：3000元*小組人數(shù)；第三名：1000

59、元*小組人數(shù)。每季度末對(duì)未完成季度指標(biāo)且排名倒數(shù)后兩位的小組進(jìn)行懲罰，罰款額度:倒數(shù)第一名：100元*小組人數(shù)；倒數(shù)第二名：50元*小組人數(shù)。獎(jiǎng)金或罰款直接落實(shí)到各微創(chuàng)小組，由微創(chuàng)組長(zhǎng)進(jìn)行額度分配后，技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理逐級(jí)審批，當(dāng)月兌現(xiàn)。6.4.2各微創(chuàng)組季度指標(biāo)與獎(jiǎng)懲額度的制訂參照集團(tuán)年度指標(biāo)的確定時(shí)間，即每年12月底前提報(bào)，集團(tuán)指標(biāo)于3月、6月、9月調(diào)整時(shí)，可同時(shí)參考調(diào)整。具體報(bào)總工程師，技術(shù)副總，總經(jīng)理逐級(jí)審批后備案執(zhí)行。6.6.3市場(chǎng)提請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)指令開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上市一年后未達(dá)到首年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額的，由市場(chǎng)部對(duì)提出單位進(jìn)行考評(píng)。七、補(bǔ)充說(shuō)明2018年第三季度為測(cè)試期，第三季度僅對(duì)各小組進(jìn)行排名，不進(jìn)

60、行獎(jiǎng)懲。第三季度末，根據(jù)各微創(chuàng)小組第三季度得分和實(shí)際狀況，對(duì)小組得分計(jì)算方法進(jìn)行調(diào)整。自2018年第四季度起實(shí)行獎(jiǎng)懲。7.2為提升創(chuàng)新能力，微創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員回公司后，必須組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)，把學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)推廣到公司相應(yīng)部門(mén)。同時(shí)，外聘專(zhuān)家、顧問(wèn)應(yīng)每?jī)稍伦钌僖淮谓M織專(zhuān)題培訓(xùn)，主要內(nèi)容可涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及前沿信息等。（四）立項(xiàng)管理項(xiàng)目跟蹤及考核各項(xiàng)目責(zé)任人在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案通過(guò)評(píng)審5日內(nèi)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。5.2技術(shù)中心辦公室及時(shí)對(duì)提交的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，責(zé)任人3日內(nèi)填寫(xiě)立項(xiàng)審批表，并逐級(jí)審核簽批。每延誤提交一次，扣除責(zé)任組長(zhǎng)考核工資的2，月底匯總報(bào)人力資源部進(jìn)行考