跨國并購模式具體內(nèi)容是什么

1、跨國并購模式具體內(nèi)容是什么并購，包括兼并和收購。兼并，是指兩家企業(yè)合為一家企業(yè),合并后只有一家企業(yè)（收購方）存在和持續(xù)經(jīng)營，其承擔(dān)另一家企業(yè)（被收購方）的資產(chǎn)和負(fù)債。收購，指的是一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券，購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或者對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，跨國并購已經(jīng)成為中國企業(yè)對(duì)外投資的主要方式。在國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景下，跨國企業(yè)并購的發(fā)起、實(shí)施，越來越被看做一個(gè)系統(tǒng)工程，本文網(wǎng)小編就為大家進(jìn)行跨國并購模式分析整理?？鐕①彽幕灸Ｊ揭?、股權(quán)式并購股權(quán)式并購是指并購方為獲得目標(biāo)企業(yè)股權(quán)為目的的并購

2、方式。股權(quán)式并購是國際上比較普遍和簡單并購方式，我國外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定也將其列為外資并購的方式之一。其在操作上又有兩種模式，即用現(xiàn)金購買股權(quán)(Cash-for-StockAcquisition)和用股權(quán)交換股權(quán)(Stock-for-StockAcquisition)相對(duì)來說，股權(quán)交換股權(quán)引起優(yōu)勢(shì)明顯，應(yīng)有較為普遍。(一)對(duì)換股并購模式的分析1、許多資金交易量巨大的并購成為現(xiàn)實(shí)由于巨大的現(xiàn)金流支付必然要增加并購方的資金壓力，降低資產(chǎn)的流動(dòng)性，甚至要大量借貸，加大財(cái)務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來，許多可行的并購因?yàn)榫揞~的現(xiàn)金支出而變得不可操作，而股權(quán)并購則從根本上解決了現(xiàn)金支付的難題。2、

3、避免出現(xiàn)因一方勝出而導(dǎo)致另一方退出的局面，實(shí)現(xiàn)雙贏現(xiàn)金并購的結(jié)果是被并購方股東得到現(xiàn)金而退出。這是對(duì)于被并購方的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者、員工價(jià)值承認(rèn)和發(fā)揮的重大損害，不利于合并后穩(wěn)定經(jīng)營。許多并購案也正敗于此。而股權(quán)并購既客觀地承認(rèn)了并購雙方的市場價(jià)值，又使雙方的事業(yè)融合在一個(gè)平臺(tái)上，共謀發(fā)展，被并購方股東仍可享有新公司的權(quán)益。3、有利于并購雙方的要素整合并購后的整合是關(guān)系到并購成敗的重要因素。波音公司并購麥道公司后，麥道公司退市并取消法人企業(yè)形態(tài)，新的波音公司對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行了合并同類項(xiàng)式的整合。4、使以小博大的“蛇吞象”成為可能一些后發(fā)制人的高成長性企業(yè)，其每股市值高于同一產(chǎn)業(yè)平均每股市值，但現(xiàn)金十分有限。他們?nèi)艚柚罅咳谫Y來并購規(guī)模比自己龐大得多的同業(yè)企業(yè)，無疑會(huì)因高負(fù)債而陷于困境，無法實(shí)現(xiàn)他們預(yù)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)整合。股權(quán)并購模式使得這些高成長性企業(yè)的股東秩序要釋放原有的股權(quán)能量，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，就可以通過股權(quán)并購實(shí)現(xiàn)并購更大規(guī)模的同業(yè)企業(yè)。二、資產(chǎn)式并購資產(chǎn)式并購是與股權(quán)式并購相對(duì)應(yīng)的，是指并購方通過收購目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的方式并購目標(biāo)企業(yè)。最早通過立法規(guī)范資產(chǎn)式并購的是美國1950年的塞勒凱弗維爾法。在此之前，美國為了規(guī)范企業(yè)并購行為，防止因?yàn)椴①弾淼氖袌鰤艛啵?914年曾頒布克萊頓法，但是該法只禁止可能導(dǎo)致壟斷的股份收購行為，對(duì)一些不誠實(shí)的商人和企業(yè)通過購買資