某公司項(xiàng)目部2010年度工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃_secret

1、項(xiàng)目部2010年度工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！二一年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進(jìn)取、做大做強(qiáng)、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對(duì)我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)也是充滿挑戰(zhàn)與艱辛的一年。項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞 的開(kāi)發(fā)建設(shè)，以強(qiáng)化科學(xué)管理為主題，以擴(kuò)充規(guī)模為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為工作的根本出發(fā)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，精心組織施工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)2010年度工作情況作如下匯報(bào)：目標(biāo)責(zé)任完成情況及工作措施今年項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部職能與工作實(shí)踐情況，有序地開(kāi)展了以下幾方面的工作：(一)合理安排，扎實(shí)苦干，保障廉租房建設(shè)順利

2、實(shí)施2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù)，共開(kāi)工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬(wàn)平方米、可提供廉租住房756套。截至目前， 3#、19#廉租樓已完工進(jìn)入決算，除4樓以外，其余五棟已進(jìn)入等待竣工驗(yàn)收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)共計(jì)2200多米，硬化路面2176。（二）、立足本質(zhì)，強(qiáng)化管理，工程質(zhì)量及安全工作再上一層樓 項(xiàng)目部按照公司下達(dá)的質(zhì)量及安全目標(biāo)，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。一年來(lái)不斷強(qiáng)化和提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和安全管理，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之際就制定了 #建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全

3、過(guò)程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時(shí)間根據(jù)施工人員的時(shí)間特點(diǎn)，適時(shí)做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。為了進(jìn)一步規(guī)范#建設(shè)工程施工管理行為，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制之目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的#施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則。每月依據(jù)細(xì)則對(duì)各施工單位質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)比，對(duì)綜合評(píng)分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了施工單位對(duì)質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對(duì)不負(fù)責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅(jiān)決予以了撤換，有效增強(qiáng)了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，加強(qiáng)了監(jiān)理的作用。在工

4、程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí)，工程部及時(shí)組織部門人員，分析問(wèn)題找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥，盡量將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量。在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，對(duì)駐工地管理人員要求警鐘長(zhǎng)鳴，責(zé)任到人，交叉監(jiān)督，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及安全巡視一遍，并結(jié)合總公司的每月質(zhì)量、安全大檢查，集中對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了整治，全年未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。目前，在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過(guò)驗(yàn)收，合格率100%。于此同時(shí)，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計(jì)劃，確定了項(xiàng)目建設(shè)及配套工程分項(xiàng)工程完工時(shí)間，按確定時(shí)間如期進(jìn)行分項(xiàng)督查，由責(zé)任人匯報(bào)工程建設(shè)及完

5、成情況，對(duì)未能按時(shí)完成的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分析原因，及時(shí)制定實(shí)施方案，基本按時(shí)完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。（三）多方論證，加快鍋樓房建設(shè)進(jìn)度本項(xiàng)目規(guī)劃論證時(shí)，計(jì)劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過(guò)與熱力公司接洽，因管線較遠(yuǎn)，本項(xiàng)目未能列入其供暖規(guī)劃。為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項(xiàng)目主體完工前，公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃#園住宅小區(qū)供暖問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，最終確定使用新技術(shù)、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放達(dá)標(biāo)、鍋爐房無(wú)需架設(shè)煙囪等優(yōu)點(diǎn)的北京孟氏鍋爐。由于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒(méi)有空

6、地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設(shè)的鍋爐房與小區(qū)建筑相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部進(jìn)行了反復(fù)論證，最終確定了鍋樓房選址。（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施#廉租房建設(shè)項(xiàng)目由于開(kāi)工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導(dǎo)致在建項(xiàng)目和配套工程同時(shí)施工。為解決施工場(chǎng)地相互影響的問(wèn)題，項(xiàng)目部多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與工地人員進(jìn)行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。因小區(qū)現(xiàn)狀地勢(shì)總體較低，土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)的高程進(jìn)行了反復(fù)的測(cè)量，縝密計(jì)算，根據(jù)小區(qū)地勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)小區(qū)土方進(jìn)行測(cè)算，合理進(jìn)行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標(biāo)高，對(duì)整體工程建設(shè)和配套

7、工程施工奠定了基礎(chǔ)。配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級(jí)管理部門多，手續(xù)繁雜，時(shí)間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時(shí)建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)搶時(shí)間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來(lái)水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口處道路的硬化工程。（五）、開(kāi)拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，項(xiàng)目部開(kāi)拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700,車庫(kù)18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（五）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門工作項(xiàng)目部在對(duì)外單位的業(yè)務(wù)上，積極想辦法找關(guān)系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。

8、對(duì)內(nèi)部，項(xiàng)目部一直強(qiáng)調(diào)集體觀念，任何環(huán)節(jié)都不能因?yàn)楸静块T人員出現(xiàn)掉鏈子的情況發(fā)生。一年來(lái)，先后配合相關(guān)部門主要完成了以下方面的工作：1、配合#完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作。2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標(biāo)工作。3、按時(shí)填報(bào)每月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)上報(bào)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，為上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的工程信息和數(shù)據(jù)，保證了工程資料的完整性。二、存在的問(wèn)題2010年即將隨風(fēng)逝去，回顧項(xiàng)目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過(guò)大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點(diǎn)。項(xiàng)目部

9、的自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部今后工作的提高是十分必要的，項(xiàng)目部的缺點(diǎn)與不足總結(jié)可有以下幾點(diǎn):1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員貫徹落實(shí)工作的執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決，員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能還有待提高。2、存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，積極性時(shí)高時(shí)低。3、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠。三、二一一年工作計(jì)劃：2011年項(xiàng)目部計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)將今年工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題詳細(xì)總結(jié)，整理并提出應(yīng)對(duì)措施，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)項(xiàng)目。確保廉租住房建設(shè)項(xiàng)目四月底竣工交付使用。力爭(zhēng)完成#園沿街小高層工程設(shè)計(jì)、報(bào)建及招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，確保年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。完成#工程綠化、景觀、亮化等配套工程建設(shè)任務(wù)。2011年公司的各項(xiàng)事業(yè)將向更高目標(biāo)邁進(jìn)。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，