工程策劃書演示文稿ppt課件

1、 房地產(chǎn)工程工程謀劃書要點 概述 工程謀劃是工程工程管理的整體規(guī)劃，是工程工程管理的綱領(lǐng)； 工程謀劃應(yīng)與工程特點及公司的管理方式匹配 在工程的規(guī)劃方案確定后即可進展，在工程的監(jiān)理/總包招標啟動前應(yīng)完成工程謀劃任務(wù)招標前做 工程工程謀劃的主要內(nèi)容圍繞工程九大管理領(lǐng)域工程的分期規(guī)劃及標段規(guī)劃；現(xiàn)場總平面的布置規(guī)劃，特別是展現(xiàn)區(qū)、樣板間的規(guī)劃； 工程工程部的管理架構(gòu)及內(nèi)部任務(wù)劃分； 工程分判及總分包之間的施工邊境劃分； 工程的方案體系謀劃及進度協(xié)調(diào)機制； 工程工程質(zhì)量規(guī)劃及落實機制； 工程溝通等方面的規(guī)劃及商定；工程工程謀劃書模版一、工程分期規(guī)劃展現(xiàn)區(qū) 重點要思索道路、市政管線、物業(yè)類型、分區(qū)的面積

2、、施工組織的便利等，還應(yīng)思索銷售節(jié)拍安排二、 工程工程部的組織架構(gòu)工程總經(jīng)理副總經(jīng)理/總助設(shè)計主管本錢主管資料主管工程經(jīng)理營銷主管客服主管報建主管設(shè)備主管土建主管現(xiàn)場工程師電氣工程師弱電工程師水暖工程師方案管理專員兼資料員 工程工程部的組織架構(gòu)企業(yè)的管控方式相關(guān)，主要是確定本工程的工程管理人員數(shù)量工程中心內(nèi)部職責分工 工程控制要素的詳細任務(wù)分工 工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期報批報建工作：辦理工程建設(shè)施工許可證；辦理質(zhì)量監(jiān)督；辦理安全監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用水；辦理施工用電；辦理施工用水排放許可；辦理臨時施工路口報批；辦理臨建施工報批；等等。項目中心負責，項目開發(fā)部配合；開工準備包括現(xiàn)場確定紅線

3、點；場地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目中心負責，項目開發(fā)部配合；計劃體系分期項目開發(fā)總體計劃營運中心負責，項目中心配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃由項目中心提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標工作材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標項目中心負責單位考察、技術(shù)標書和技術(shù)合同，成本管理部負責招標及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同項目中心負責，由成本管理部監(jiān)控 工程控制要素的詳細任務(wù)分工

4、 圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負責，項目中心、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目中心組織，設(shè)計部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計部制訂材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃項目中心甲供材料設(shè)備招標及合同工作工程管理部、成本管理部負責，設(shè)計部、項目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目中心負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；項目中心工程驗收基礎(chǔ)驗收項目中心主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工驗收各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等）三、工程分判分判的方式省錢、戰(zhàn)略、關(guān)系政府壟斷行業(yè)指定分包工程三方合同集團戰(zhàn)略或區(qū)域采購資料甲定

5、乙供資料 -指定供應(yīng)商及資料價錢限價資料 -限定資料價錢，不指定供應(yīng)商指定品牌資料 -指定資料品牌，套用定額價錢分判的五個緣由本卷須知政府環(huán)境保證質(zhì)量強化管理資源約束節(jié)約本錢明確交界面明確配合與管理責任適當?shù)墓芾砼c配合費用完好謀劃風險防備聲明在先工程工程分判清單 工程工程分判-政府壟斷行業(yè)政府壟斷行業(yè)序號分包工程名稱備注1供配電工程2燃氣工程3室外給水工程4有線電視工程5電話和網(wǎng)絡(luò)工程6泵房設(shè)備安裝工程7人防工程8消防工程序號指定分包工程備注專業(yè)分包采購1樁基工程2防水工程區(qū)域采購3鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉制造安裝區(qū)域采購4入戶門制作、安裝5陽臺欄桿制作、安裝區(qū)域采購6外墻外保溫

6、工程7外墻涂料工程戰(zhàn)略采購8電梯制造與安裝戰(zhàn)略采購9樣板房精裝修10智能化工程11可視對講設(shè)備制造與安裝戰(zhàn)略采購12園林景觀 工程工程分判-指定分包戰(zhàn)略采購與區(qū)域采購序號材料、設(shè)備名稱備注1可視對講設(shè)備戰(zhàn)略采購2電梯戰(zhàn)略采購3內(nèi)外墻涂料戰(zhàn)略采購4戶內(nèi)配電箱戰(zhàn)略采購5開關(guān)插座戰(zhàn)略采購6井蓋、信報箱、單元門、空調(diào)百葉、區(qū)域采購7石材（大理石、花崗巖、水泥磚、大連磚）區(qū)域采購 工程工程分判-戰(zhàn)略采購及區(qū)域采購資料設(shè)備提高效率甲定乙供材料1外墻面磚、樓地面磚2屋面保溫板3水表及表閥4電表及表箱限價材料1燈具2防火排煙系統(tǒng)設(shè)備3通風設(shè)備指定品牌材料1電氣設(shè)備安裝工程1.1暗裝接線盒/燈頭盒 ：鴻雁、公元

7、、光華 1.2難燃PVC電管、UPVC電管 ：鴻雁、公元、光華 1.3焊接鋼管 、鍍鋅鋼管 ：上海合格產(chǎn)品 2給排水工程 2.1承插塑料排水管(零件粘接) ：中財、公元、光華 2.2螺旋排水管 ：中財、公元、光華 2.3地漏 ：中財、公元、光華 2.4銅塑復(fù)合管 ：德仕、莘天 2.5室內(nèi)給水聚丙烯管(熱熔連接) ：中財、公元、光華 2.6截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥 ：永亨、精嘉 2.7阻火圈 ：德律風 3弱電工程3.1磚、混凝土結(jié)構(gòu)暗配電線管 ：上海申聯(lián)、浙江金州 工程工程分判-甲定乙購/限價/指定品牌資料設(shè)備層級項目計劃體系責任部門一級總計劃項目總體開發(fā)進度計劃運營中心二級工程

8、項目總體工程總體施工進度計劃項目工程部編制三級支持計劃內(nèi)部資源協(xié)調(diào)計劃：設(shè)計計劃、招標計劃（包括考察、技術(shù)標、出圖、樣板確認計劃 ）、分包/甲供材進場計劃等專項實施計劃（示范區(qū)、樣板間市政園林等等）招標計劃由成本編制，工程、設(shè)計確認；分包/材料進場計劃由工程編制；設(shè)計計劃由設(shè)計管理部編制專項實施計劃由工程編制四、工程工程方案體系謀劃分級招標專項方案設(shè)計專項方案售樓處專項方案外部資源管理：招標管理、設(shè)計管理、多單位協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點（分樓棟）開始時間結(jié)束時間備注1、樁基工程施工與驗收2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填3、主體工程封頂4、外架拆除5、景觀施工6、單體工程完工7、監(jiān)理驗收與整改8、項目中心驗收與整

9、改9、竣工備案10、入伙前驗收與整改11、工程移交 工程工程進度方案中的關(guān)鍵節(jié)點提取 工程工程進度關(guān)鍵節(jié)點方案銷售展示區(qū)關(guān)鍵節(jié)點開始時間結(jié)束時間備注 （1）銷售大廳1、土建施工2、室內(nèi)裝飾工程3、室內(nèi)二次裝飾施工4、室外環(huán)境工程（2）12層板式高層樣板樓1、臨時電梯機房設(shè)置2、臨時電梯安裝3、外挑懸架交付作業(yè)面4、室內(nèi)裝飾工程5、室外管線工程6、室外景觀工程工程構(gòu)造質(zhì)量到達 “*杯規(guī)范；工程入伙時：客戶贊揚目的 毛坯房規(guī)范總贊揚率90條/每百戶的有效贊揚率； 墻體開裂贊揚率 0.1條每戶的有效贊揚率； 門窗贊揚率 0.2條每戶的有效贊揚率； 裝飾贊揚率 0.2條每戶的有效贊揚率； 電氣贊揚率

10、0.1條每戶的有效贊揚率； 給排水贊揚率 0.1條每戶的有效贊揚率； 部品贊揚率 0.2條每戶的有效贊揚率。 五、工程質(zhì)量管理目的 施工圖紙審查要點-1 通知設(shè)計院是收圖要點，通知乙方客戶關(guān)注點0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)總圖坐標封鎖復(fù)核根底梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引構(gòu)造梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響樓面衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復(fù)核一致技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點能否一致 施工

11、圖紙審查要點-2 看什么點，查什么點？欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的一致門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計類 別做樣板的內(nèi)容組織樣板部門確 認 樣 板 部 門交樓樣板每戶型項目中心設(shè)計管理部、營銷部、客服部、監(jiān)理、總包材料樣板涂料、油漆設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包

12、潔具設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包 樣板引路制-樣板清單 類別內(nèi)容組織部門/單位確認部門施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司項目中心、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司項目中心、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司項目中心、總包砌體溝縫監(jiān)理公司項目中心、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司項目中心、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司項目中心、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司項目中心、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司項目中心、總包天棚監(jiān)理公司項目中心、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司項目中心、總包樓梯踏步監(jiān)理公司項目中心、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司項目中心、總包防水基層處理監(jiān)理公司項目中心、總包防水層監(jiān)理公司項目中心、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司項目中心、總包 樣板引路制-樣板清單2 工程工程質(zhì)量管理要點定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；六、工程溝通管理要點進場知會對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)任務(wù)全面開場前，以書面方式簽發(fā)，明確：工程中心的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)，與公司的對口任務(wù)部門，文件收發(fā)制度，會議制度，任務(wù)流程與表格格式等。周例會工程監(jiān)理周例會定于每周下午，由總監(jiān)主持；工程中心周例會定于每