招商部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

1、.wd.wd.wd.招商部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架圖：二、招商部各級(jí)招商部崗位職責(zé)：職位：招商運(yùn)營(yíng)副總負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。負(fù)責(zé)制訂各階段招商方案，布置和安排本部各項(xiàng)工作有方案開(kāi)展。負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門(mén)員工，調(diào)發(fā)開(kāi)工工作積極性，增強(qiáng)本部門(mén)員工的凝聚力。負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)視檢查完成情況。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)展管理、協(xié)調(diào)

2、、指導(dǎo)、監(jiān)視、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工進(jìn)展新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同其它部門(mén)之間的工作。做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)藏管理人員。負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。職位：招商經(jīng)理根據(jù)公司制定的整體工作方案，制定本組招商方案和總體任務(wù)的分解方案，帶著團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門(mén)所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)展調(diào)查分析，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)按月編制本部門(mén)新商家引進(jìn)方案、進(jìn)展品牌構(gòu)造分析、不

3、斷完善商家組合。寫(xiě)每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)參謀、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問(wèn)題、成交因素等。保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。處理屬下組員在招商過(guò)程中的突發(fā)事件及客戶投訴。負(fù)責(zé)安排、監(jiān)視屬下組員的每天工作內(nèi)容。收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況。負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)及更改。負(fù)責(zé)完成招商總監(jiān)安排的其它工作。職位：招商主管全權(quán)負(fù)營(yíng)業(yè)店招商工作負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)工程招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)公司市

4、場(chǎng)店房租憑的管理工作。在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。協(xié)助物業(yè)部催繳出租店房的租金，并做好帳目登記。建設(shè)市場(chǎng)物業(yè)、出租房、店房資料檔案。完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好經(jīng)營(yíng)核算工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。制訂階段性招商成果工作方案。針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)有市場(chǎng)拜訪、意向統(tǒng)計(jì)。針對(duì)現(xiàn)在意向客戶進(jìn)展分析、分析、整理、回訪。對(duì)潛在客戶進(jìn)展挖掘匯總，轉(zhuǎn)變?yōu)橐庀蚩蛻艄ぷ?。制定本組招商方案和總體任務(wù)的分解方案，帶著團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。處理屬下組員在招商過(guò)程中的突發(fā)事件及客戶投訴。

5、安排屬下組員的每天工作內(nèi)容。收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況。負(fù)責(zé)安排每天的出勤人員。負(fù)責(zé)監(jiān)視招商組員的工作。負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)及更改。寫(xiě)每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)參謀、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問(wèn)題、成交因素等。職位：招商后勤客服主管的崗位職責(zé)管理客服部門(mén)，負(fù)責(zé)客服部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)，制定管理制度及團(tuán)隊(duì)提升規(guī)劃。建設(shè)、完善所屬各崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核方案，優(yōu)化人員構(gòu)造。合理安排客服、售后人員工作，負(fù)責(zé)客服分配、排班，確保所管各崗位工作有序、及時(shí)、銜接。指導(dǎo)客服、售后等崗位人員的

6、工作，提高所管各崗位人員的工作能力、責(zé)任心、效率。傳遞、執(zhí)行公司政策，各種店鋪活動(dòng)等信息，確保所管崗位能及時(shí)了解和響應(yīng)。處理突發(fā)情況，制定預(yù)警機(jī)制和處理方法。對(duì)招商成單率及客戶滿意度負(fù)責(zé)。制定、修改并推動(dòng)實(shí)施客戶服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)制度。帶著團(tuán)隊(duì)處理日?？蛻糇稍?、解答及投訴。定期整理搜集客戶反響，控制招商者滿意度的的跟蹤及分析，進(jìn)展客戶需求分析。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、鼓勵(lì)、管理和考核，全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。協(xié)助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定客戶方案，完成銷售指標(biāo)。全權(quán)主持客服部的日常招商管理工作，按公司的招商任務(wù)，向下屬各客服進(jìn)展任務(wù)的分解， 并經(jīng)常進(jìn)展進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保招商部各項(xiàng)方案的完成。及時(shí)

7、掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)展市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和開(kāi)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)商戶群需求分析和預(yù)測(cè)，組織擬訂各種招商籌劃和策略方案，在招商副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使商戶適銷對(duì)路和招商渠道的暢通。組織做好客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績(jī)考評(píng)，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)展表?yè)P(yáng)、批評(píng)直至向公司提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議。負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極提上下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)每月定期向招商副總經(jīng)理提交所管轄工作的匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，

8、必須及時(shí)向招商副總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門(mén)間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門(mén)的工作。作好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)管理。職位：招商專員嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)展日常招商工作。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，為上級(jí)及時(shí)提供有效的商業(yè)信息。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開(kāi)辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶信息，建設(shè)詳實(shí)的商戶檔案。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程存在問(wèn)題及建議解決方法。負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶。負(fù)責(zé)接聽(tīng)每天客戶咨詢的來(lái)電。負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料。負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況。負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。定

9、期開(kāi)展商家的拓展和拜訪方案，并按時(shí)提供商家拜訪情況報(bào)告。按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。職位：招商后勤客服專員一、客戶資料管理資料收集。在公司的日常招商工作中，收集客戶資料是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接關(guān)系到公司的招商方案能否實(shí)現(xiàn)?？头Y料的收集要求客服專員每日認(rèn)真提取客戶信息檔案，以便關(guān)注這些客戶的開(kāi)展動(dòng)態(tài)。資料整理?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管，由客服主管安排信息匯總，并進(jìn)展分析分類，分派專人管理各類資料，并要求每日及時(shí)更新，防止遺漏。資料處理?？头鞴馨凑肇?fù)責(zé)客戶數(shù)量均衡、兼顧業(yè)務(wù)能力的原那么，分配給相關(guān)客服專員?？头T負(fù)責(zé)的客戶，應(yīng)在一周內(nèi)與客戶進(jìn)展溝通，并做詳細(xì)備案。二、對(duì)不同

10、類型的客戶進(jìn)展不定期回訪客戶的需求不斷變化，通過(guò)回訪不但了解不同客戶的需求、市場(chǎng)咨詢，還可以發(fā)現(xiàn)自身工作中的缺乏，及時(shí)補(bǔ)救和調(diào)整，滿足客戶需求，提高客戶滿意度?；卦L方式： 溝通、短信業(yè)務(wù)等回訪流程從客戶檔案中提取需要統(tǒng)一回訪的客戶資料，統(tǒng)計(jì)整理后分配到各客服專員，通過(guò) 或短信業(yè)務(wù)等方式與客戶進(jìn)展交流溝通并認(rèn)真記錄每一個(gè)客戶回訪結(jié)果填寫(xiě)?回訪記錄表?此表為回訪活動(dòng)的信息載體 ，最后分析結(jié)果并撰寫(xiě) ?回訪總結(jié)報(bào)告?，進(jìn)展最終資料歸檔。三、回訪內(nèi)容：詢問(wèn)客戶對(duì)本司的評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的建議和意見(jiàn)；特定時(shí)期內(nèi)可作特色回訪如節(jié)日、店慶日、促銷活動(dòng)期定期友情提醒注意：回訪時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)容不宜過(guò)多。四、回

11、訪標(biāo)準(zhǔn)及用語(yǔ)回訪標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)防止，三個(gè)必保，即：防止在客戶休息時(shí)打攪客戶；必須保證會(huì)員客戶的100%的回訪；必須保證回訪信息的完整記錄；必須保證在三天之內(nèi)回訪最好與客戶在 中再約一個(gè)方便的時(shí)間。1開(kāi)場(chǎng)：您好我是三江商貿(mào)城的客服代表，請(qǐng)問(wèn)您是先生/小姐嗎打攪您了。2交流：感謝您在時(shí)間承受了我們?nèi)藤Q(mào)城的服務(wù)工程，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)服務(wù)工程滿意嗎【滿意】：您對(duì)我們的服務(wù)有什么建議嗎【不滿意/一般】：能否告訴我您對(duì)哪方面不滿意嗎/我們應(yīng)改進(jìn)哪方面的工作3完畢：【滿意】：感謝您的答復(fù)，您如果需要什么幫助，可隨時(shí)跟我們?nèi)〉寐?lián)系，祝您愉快/節(jié)日快樂(lè)，再見(jiàn)！【不滿意/一般】：非常謝謝您提出的建議，這一點(diǎn)我們確實(shí)做得不

12、夠，我們很快就會(huì)有改進(jìn)的望您監(jiān)視，祝您愉快/節(jié)日快樂(lè)，再見(jiàn)！五、高效的投訴處理完善投訴處理機(jī)制，注重處理客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)性和效率性，形成閉環(huán)的管理流程，做到有投訴即時(shí)受理，迅速有結(jié)果，處理后有回訪；使得客戶投訴得到高效和圓滿的解決。建設(shè)投訴歸檔資料。投訴處理工作的三個(gè)方面：1為顧客投訴提供便利的渠道；2對(duì)投訴進(jìn)展迅速有效的處理；3對(duì)投訴原因進(jìn)展最徹底的分析。投訴解決宗旨：挽回不滿意顧客投訴解決策略：短渠道短；平代價(jià)平；快速度快六、認(rèn)識(shí)服務(wù)與品牌的關(guān)系顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的；顧客是商品的購(gòu)置者，不是麻煩的制造者；顧客最了解自己的需求、愛(ài)好，這是企業(yè)需要收集的信息。失去品牌比損失一次交易更可怕。1. 投訴

13、處理流程：1投訴受理即初步填寫(xiě)?顧客投訴登記表?的相關(guān)內(nèi)容，如投訴人、投訴時(shí)間、投訴內(nèi)容等。2投訴判斷了解客戶投訴的內(nèi)容后，要判定客戶投訴的理由是否充分，投訴要求是否合理。如果投訴不能成立，即可以婉轉(zhuǎn)的方式答復(fù)客戶，取得客戶的諒解，消除誤會(huì)；如果投訴成立，那么根據(jù)顧客投訴信息確定被投訴的責(zé)任部門(mén)，并請(qǐng)顧客給予一定時(shí)間展開(kāi)調(diào)查。3展開(kāi)調(diào)查，分析投訴原因要查明客戶投訴的具體原因，具體造成客戶投訴的責(zé)任人，如屬修理質(zhì)量問(wèn)題，交相關(guān)負(fù)責(zé)人處理；屬服務(wù)問(wèn)題，那么服務(wù)專員/主管處理。4提出處理方案。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展部門(mén)研討提出不同相關(guān)解決方案。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)投訴處理方案一一過(guò)目，選擇最正確解決方案，并及時(shí)作

14、出批示。實(shí)施處理方案對(duì)直接責(zé)任者和部門(mén)主管要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分；通知顧客，確認(rèn)顧客承受解決方案后請(qǐng)顧客簽字，并盡快地收集顧客的反響意見(jiàn)?？偨Y(jié)批價(jià)。對(duì)投訴處理過(guò)程進(jìn)展總結(jié)與綜合評(píng)價(jià)，由客服主管填寫(xiě)?顧客投訴分類統(tǒng)計(jì)表?，并做數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，提出改進(jìn)對(duì)策，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。七、投訴處理準(zhǔn)那么1. 首先，言行禮儀按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作。2 與顧客不發(fā)生沖突的技巧：1不爭(zhēng)論；不惡言；不動(dòng)怒；2不輕易承諾，不失言；3不推卸責(zé)任；4不提高說(shuō)話音調(diào)。5杜絕跟顧客說(shuō)“不行、不知道、不可以等6不疑心顧客的老實(shí)品格；須注意：尊重客戶的人格，專心對(duì)待客戶，用心傾聽(tīng)，從客戶角度出發(fā)分析顧客的實(shí)際問(wèn)題，給客戶一定的自主權(quán)。請(qǐng)客戶參與共同選擇最正確解決途徑，讓客戶感覺(jué)到他的意見(jiàn)得到尊重，盡量用補(bǔ)償性方法調(diào)節(jié)與顧客的關(guān)系。職位： 招商文員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部員工的考勤工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作。負(fù)責(zé)