防滲管道施組

1、第一章工程概況第二章施工組織機構(gòu)第三章施工部署及平面圖第四章 資源配備計劃(1)勞動力配備(2)施工機械配備(3)材料供應計劃第五章施工方案及技術(shù)措施第六章工程質(zhì)量目標及保證措施第七章確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)措施第八章確保工期的技術(shù)組織措施第九章冬雨季施工技術(shù)措施附表：(1)擬投入本項目的主要施工設(shè)備表(2)勞動力計劃表(3)計劃開、竣工日期和施工進度表(4)施工總平面圖第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：廣平縣平固店鎮(zhèn)北王莊村等土地整治項目第50標段防滲管道工程2、建設(shè)地點：廣平縣平固店鎮(zhèn)境內(nèi)3、工期：120日歷天4、工程質(zhì)量要求：達國家合格標準。5、建設(shè)單位：廣平縣國土資源局6、

2、施工范圍：工程量明細表及施工圖范圍內(nèi)的全部內(nèi)容 第二節(jié)編制依據(jù)1、規(guī)劃設(shè)計和招標文件。2、施工圖設(shè)計文件。3、我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。4、省、市有關(guān)建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、 監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全， 確保施工工期，確保工程 質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化， 選用最有經(jīng)驗的管理人 員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、 財力的分配和安全保證等

3、。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工 和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條 件。4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法 組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面 立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量 和工程工期。6、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán) 境保護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理, 確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、 創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合

4、格，用戶滿意的工程。第四節(jié)編制說明（一）、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本 著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。（二）、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。（三）、本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工 期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。（四）、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分 部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了 說明。（五）、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵 工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術(shù)措施，如冬

5、雨季施工措施、降低 環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡述第二章施工組織機構(gòu)組成情況第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立二、項目管理機構(gòu)（一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程， 采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項 目經(jīng)理負責制。（二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè) 好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精 品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工 程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融 洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人 員進入項目

6、管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng) 濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負 責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小 組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1-指揮決策層一一工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)， 對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配， 為項目提供可靠的保障。2-項目管理層一一項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、 安全、文明

7、施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理、 一名項目技術(shù)負責人，實行項目經(jīng) 理負責制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體 實施項目部的職能。3-施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè) 組進行施工。第二節(jié)管理職責一、項目經(jīng)理的管理職責（一）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí) 行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負責做好項目部人員的思想工作， 堅持兩個文明一起抓。（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組

8、織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分 包單位的關(guān)系。（四）、負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在 工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理， 降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。二、項目技術(shù)負責人管理職責（一）、在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。（二）、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目 有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管

9、理制度、責任制和質(zhì)量保證體 系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作， 處理各種 技術(shù)質(zhì)量問題。（四）、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做 好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項 目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（六）、負責指導項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、 測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（七）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到 工程驗收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導

10、書的編制工作，并負責 實施。（三）、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的 安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利 進行。（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì) 量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處 理。（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送 交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組 織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準備，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半 成品、構(gòu)件等加工計劃。

11、（二）、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（三）、負責工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建 筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量安全員管理職責（一）、全面負責項目質(zhì)量檢查工作。（二）、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助項目技術(shù)負 責人組織實施。（三）、負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。（四）、負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。（五）、負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。第三節(jié)施工

12、組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理， 公司法 人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保 障和大力支持。一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（一）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人 員的責、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進管理整體實力的 強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán) 節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（二）、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中 的一切事務，并享有人

13、事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使 用權(quán)。（三）、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項 目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng) 理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱 職的管理人員及施工班組。（五）、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按 工程進度在公司的配合下組織進場。（六）、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工 種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方 針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品

14、，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程 及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重 要部分，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力 推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入 直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng) 理處理施工現(xiàn)場一切事務。二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、 能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。三、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材

15、料、機械、試驗、測量、 勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理 認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織 項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。10五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進 度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。六、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會， 對次日的工作 進行協(xié)調(diào)安排。七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬 仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目 標考核法”，以推

16、動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的 工作積極性。九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶， 由項目經(jīng)理直接 支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程 連續(xù)施工。十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。十一、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置我方將派遣公司精兵強將，組成項目部，制定科學的施工方案和 技術(shù)保障措施，編制切實可行的整體和單項工程的施工進度計劃，

17、調(diào) 動全體參戰(zhàn)職工的生產(chǎn)積極性。施工中堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、質(zhì) 量是生存之本”的生產(chǎn)指導思想，以本次工程為契機，在各方共同努11 力的配合下，以“誠信守實、高效務實”的工作作風，嚴格監(jiān)控施工 動態(tài)，使施工自始至終的處于安全文明、合理有序、有條不紊的進行。、項目的組建中標后，將在施工進場前，組建本工程項目部，實行項 目經(jīng)理負責制。我方將安排具有相應施工資質(zhì)的工程師任項目經(jīng)理， 項目技術(shù)負責人由工程師負責本工程的技術(shù)監(jiān)控和技術(shù)指導，生產(chǎn)調(diào)度副經(jīng)理由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任，負責該項目的生產(chǎn)進度以及機 械、設(shè)備、材料的安排，并負責施工隊之間相互間的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量科、文明安全科

18、、計劃統(tǒng)計科、材料設(shè)備科、 財務科共五個部門，負責施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料等 方面的監(jiān)控。開工前的準備工作對建材市場進行調(diào)查，根據(jù)材料質(zhì)量、價格、供貨能力及社會信譽確定供貨商，建立合格供貨商花名冊。經(jīng)甲方同意后， 方可進場。測量控制點，測量使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀應經(jīng) 過校驗；臨時水準點和管線軸線控制樁應設(shè)在既便于觀測又便于保護 的位置。所有的測量儀器及鋼尺均應在測量前進行檢定.丈量距離時， 應對尺長、溫度、拉力垂度和傾斜度進行改正計算。為了防止施工中可能出現(xiàn)的破壞地下管線及其它設(shè)施 的事故發(fā)生，開工前主動向有關(guān)單位調(diào)查是否有地下管道、電纜及其 它設(shè)施，落實其移位、拆除或加固措

19、施，嚴防施工中挖斷發(fā)生事故。123、測量測量定位前應熟悉圖紙，對圖紙尺寸關(guān)系和定位坐標進 行核查計算，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方或監(jiān)理工程師聯(lián)系處理。對業(yè)主交給的測量控制點進行認真復測，復測之后，把 復測資料上報監(jiān)理工程師審核，如有偏差，應聽從監(jiān)理工程師的處理 意見。對各種測量控制點應妥善予以保護，防止機械車輛碾壓破壞， 對各控制點設(shè)置必要的栓樁保護。測量組人員必須持證上崗，采取組長負責制，組長選用有經(jīng) 驗并從事本專業(yè)8年以上人員擔任，下設(shè)3-4名測量員。測量組應在 組長的領(lǐng)導下，團結(jié)一致、認真完成本工程的測量工作。測量組儀器和工具配備：全站儀一臺；經(jīng)緯儀二臺；水準儀 四臺；50m鋼尺二個；5m合尺5

20、個；工具袋3個。（必須選用檢測合 格的儀器）根據(jù)業(yè)主提供的坐標和水準點，在施工前要進行測量放線。 測量應設(shè)專人，并作好測量記錄。溝梢放線應每20米設(shè)中心樁一個， 水準點每10-15米在溝梢一側(cè)設(shè)水平樁。施工測量的允許偏差見下 表規(guī)定：項目允許偏差水準測量高程閉合差士 20VzLmm導線測量相對閉合差1/3000直線丈量測距兩次校差1/500013注：L為水準測量閉合路線的長度（km）4、技術(shù)準備工作：組織所有管理及施工技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，學習有關(guān)規(guī) 范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖、施工特點和特殊工 序要求。與業(yè)主聯(lián)系召開施工配合會及設(shè)計交底會。測量人員做接樁 工作，技術(shù)、試驗及

21、其他管理人員及時到位完成各項準備工作，根據(jù) 計劃安排提出工程用料計劃，施工機具計劃，明確各類物資進場時間， 做好材料試驗、報驗及廠家資質(zhì)審查，通過后及時進行加工訂貨工作?，F(xiàn)場調(diào)查：施工前進行現(xiàn)場調(diào)查及物探工作，調(diào)查的主要內(nèi) 容為地下物探測、池坑土質(zhì)、淤泥及地下水位實際情況等，并根據(jù)調(diào) 查材料、物探資料、圖紙會審情況對施工方案進行修定。6、勞動力組織準備根據(jù)本工程的特點，為保證工程的順利進行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗、 會管理的精干力量組成本工程項目經(jīng)理部， 并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu) 秀的專業(yè)隊伍進場。見后附表一勞動力計劃表。7、施工機械設(shè)備本標段工程量較大，施工項目繁多，我單位將集中先進的施工機 具和檢

22、測設(shè)備，投入足夠數(shù)量的施工設(shè)備進行本工程的施工。 施工機 具和檢測設(shè)備的投入以滿足工程進度和質(zhì)量標準為原則，并考慮設(shè)備 的完好率和其他不可預見的不利因素，增加適度的富余量。詳見后附14表二擬投入的主要施工機械設(shè)備表第四章 資源配備計劃第一節(jié)勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括 混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進度計 劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場 教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能 的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì) 好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢

23、通有效，工作安排采用“施工任務書” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須 找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。一、 勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備 兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽 調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù) 量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。15二、勞動力的配置計劃根據(jù)招標文件的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 確定本

24、工程為90 日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃， 本工程不 同施工階段勞動力配置計劃詳附件三：擬投入本標段的勞動力計劃 表。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研 究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人 力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免 造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工 現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我 們

25、的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要 同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第二節(jié)施工機械配置主要施工機械的配備附件一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表。施工機械設(shè)備的合理使用1、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用16效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考 試，必須持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路 暢通無障礙，夜間施工安排好照明。施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護1、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。2、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止 機械腐蝕，

26、按技術(shù)要求潤滑等。3、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。4、機具、設(shè)備方面(1)施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備 用量。(2)施工大型設(shè)備如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件 總成件。(3)現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第三節(jié)材料供應計劃一、主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則。二、材料設(shè)備供應措施1、管理目標17嚴格執(zhí)行GB/T19002標準質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗, 提高經(jīng)濟效益。2、組織機構(gòu)及職責(1)組織機

27、構(gòu)建立項目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實施和完成物 資管理活動。(2)職責1)設(shè)備材料部部長a、組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責，并 接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導。b、依據(jù)GB/T19002標準質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項目的實際 情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實5WHY(做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做)。c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應商和其他單位的業(yè)務合 作活動。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。2)設(shè)備材料部物資計劃員a.負責物資計劃管理工作。b,根據(jù)各部

28、門報送的物資需用計劃，分別編制向顧客申報的備料 計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實和設(shè)備材料部部長/項目經(jīng)理部批準后，18作為備料和采購的依據(jù)c.根據(jù)備料計劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存 點，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時，將信息迅速反饋給顧客，并做 出處理決定。f.負責物資計劃管理資料的整理歸檔。3）設(shè)備材料部物資采購員a.負責物資的采購工作。b.對物資分承包商（供應商，下同）進行比質(zhì)、比價、比服務態(tài) 度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執(zhí)行情況。d.在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承 包

29、商辦理交接手續(xù)，向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快 作出處理決定。f.負責建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。4）設(shè)備材料部機械設(shè)備管理員a.負責施工機械設(shè)備的管理工作。b.負責與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務接口。c.負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。d.監(jiān)督檢查機械設(shè)備運行記錄的填報和評估機械設(shè)備的使用率。19e.監(jiān)督檢查機械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情 況，評估機械設(shè)備的完好率。f.負責定期向項目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報表和機械設(shè)備管理資料的整理歸檔。5）設(shè)備材料部物資保管員職責a.負責物資的保管工作。b.負責辦理物

30、資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。d.負責庫存物資及其文件資料的保管。 應合理存放，無丟損，帳、 卡、物、資金四對口。e.接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。f.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。6）相關(guān)部門、各作業(yè)隊職責遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部 門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責。三、管理措施1、加強公司設(shè)備材料部和項目經(jīng)理部對項目設(shè)備材料部領(lǐng)導和 指導。2、選用有經(jīng)驗的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格培訓和考 核。3、采用計算機軟件進行物資管理。四、供應措施20（一）材料進場堆放1、當加工成品運

31、送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點數(shù) 量、型號及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。2、所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風吹雨淋，造成 損毀。3、材料進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。（二）材料場內(nèi)運輸施工項目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項目的實際情況和 顧客要求，制訂運行有效、操作性強和詳細的實施文件。第五章施工方案與技術(shù)措施一、 施工工藝流程：施工程序：遵循“先地下、后地上、再附屬”的原則，采用流水 施工法。施工前準備與落實情況二、施工前準備與落實情況1、開工前請設(shè)計人員進行現(xiàn)場測量交底，按設(shè)計圖認清實地水 準基點、中心樁和栓樁工作，對于位于施工范圍內(nèi)的測量標志

32、，必須 采取妥善保護。2、核實施工范圍內(nèi)對施工有影響和需征地拆遷的各種建筑物和 構(gòu)筑物的位置、結(jié)構(gòu)數(shù)量，對各種地下管線等隱蔽設(shè)施光纜地下電纜, 在施工前與有關(guān)部門聯(lián)系，并保留原始記錄。3、復測原地面，縱斷面與設(shè)計圖比較并核對土方數(shù)量，弄清沿 線缺土、余土、借土和余土地段的數(shù)量，以便土方的平衡調(diào)度。214、清理地表，按照標書要求，清理地表15CM勺腐殖土，并運走, 運距考慮在5KM,拆除的部分建筑垃圾運距考慮在 8KM內(nèi)。5、測量基點的交接：工程正式開工前，由我公司組織技術(shù)組，會同建設(shè)單位，監(jiān)督工程師進行工程施工基準點的交接， 在復核的基 礎(chǔ)上，辦妥基點交接手續(xù)，并采取相應的標識及保護措施。6、

33、設(shè)立測量控制網(wǎng)a,水準控制點設(shè)置不受施工影響的區(qū)域，且便于施工中使用。b,在工程施工現(xiàn)場外設(shè)立測量控制網(wǎng)，設(shè)置永久性控制坐標和水 平基樁，建立工程控制網(wǎng)作為工程軸線，標高控制的依據(jù)。7、施工放樣施工準備階段的施工放樣，主要依據(jù)給定的道路中心點，用木樁 和石灰線放出道路邊線，及臨時設(shè)施的布置。1.輸水工程：為了節(jié)約用水和方便農(nóng)田機械作業(yè)， 項目區(qū)每塊方 田以機井為水源，全部采用PVC地下低壓輸水管道輸水。輸水管道設(shè)計標準為120m/hm2管道埋深0.8m,給水栓間距為50m左右。2,灌溉設(shè)計標準：根據(jù)灌溉排水工程設(shè)計規(guī)范(GB50288-1999、農(nóng)田低壓管 道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T20

34、203-2006)、SL256-2000機井技 術(shù)規(guī)范和節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50363-2006),結(jié)合河北 省農(nóng)村水利建設(shè)條件，根據(jù)當?shù)氐乃臍庀蟆⑺临Y源、作物組成等 因素，灌溉設(shè)計保證率選取75%項目區(qū)以井灌為主，采取節(jié)水措施， 鋪設(shè)防滲管道，灌溉水利用系數(shù)為0.87。單井控制耕地面積215畝,22 井距控制在378m左右；輸水管道采用PVC管，最遠輸水距離不超過 800m每隔50m左右布置1個給水栓。為滿足防凍和機耕要求，管 道埋深為80cm,給水栓用混凝土固定。根據(jù)機井系統(tǒng)用電總?cè)萘?、受載系數(shù)和同時率，及由此計算出的 負荷量，確定變壓器型號臺數(shù)及高壓線規(guī)格。項目區(qū)高壓線路的

35、選用、 架設(shè)路徑、架設(shè)技術(shù)應滿足供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB50052-1995), 并符合該地區(qū)土地整治實際情況。.輸水灌溉工程：管道設(shè)計流量是水利計算的依據(jù)，由灌溉設(shè)計流量確定。灌溉規(guī) 模確定后，根究水源條件和灌溉工作制度計算灌溉設(shè)計流量。灌溉制度是指管道輸配水及田間灌水的運行方式和時間，是根據(jù)系統(tǒng)的引水流量、灌溉制度、田塊形狀及地塊平整程度等因素制定的。 根據(jù)該項目區(qū)的具體條件，每眼的工作方式選擇續(xù)灌的方式。項目區(qū)采用鋪設(shè)PVC低壓管道灌溉方式，灌溉管道上每 50m左 右設(shè)置一出水口，配以給水栓，外接輸水軟管進行灌溉。輸水管道選 用商品標準管徑125mm.輸水管道鋪設(shè)項目區(qū)機井全部采用 PV

36、C地下低壓輸水管道輸水，采用單級固 定管道，管道多沿田間道路布置。管道鋪設(shè)安裝嚴格按照低壓管道 輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，管道鋪設(shè)采用機械挖溝的 方式，底寬0.3m,深0.8m,上口寬0.3m,斷面面積0.24m2 ,每50m 左右設(shè)置一個給水栓。另外，在每個給水栓處安裝出水口防護裝置。23.防滲管道埋設(shè)施工方法根據(jù)平面位置圖，定位、定線，按單體工程設(shè)計要求開挖。挖出 的土方就近堆放，以便回填。PVC管連接采用加熱粘膠連接，管件、 閥門必須一次到位。安裝好后充水試壓，試壓成功回填土方。具體步 驟如下：(1)施工準備防滲管道工程開工前必須確保工程所需設(shè)備材料全部到位， 并進 行質(zhì)量檢驗

37、，材料選購必須符合設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)定， 并且有出廠合 格證及檢測報告。檢查PVC管道外觀質(zhì)量，有無磕損、砂眼等，檢查粘結(jié)劑質(zhì)量 是否符合要求。檢查閥門運轉(zhuǎn)是否靈活，管道連接件是否齊全。施工用具準備：如砂紙、管鉗、扳手、螺絲刀、螺栓、墊片等。(2)測量放線在總體工程開工前，用經(jīng)緯儀按設(shè)施及業(yè)主要求進行平面定位測 量，依據(jù)施工平面圖提供的坐標，在施工現(xiàn)場設(shè)置測量控制網(wǎng)點，施 工現(xiàn)場所引入的水準點，將保證達到國家四級水準點精度。在管道中心線上每隔 30m-50m打木樁，并在管道的轉(zhuǎn)折點、給 水栓、閘閥等處或地形變化較大的地方加樁，樁上應標明開挖深度。測量施工人員在進行施工測量時，應與工程人員錯開時間

38、，在政 策的施工過程中，測量人員及施工測量設(shè)備，應離開施工現(xiàn)場，待施 工現(xiàn)場人員不進行工程施工時，方可進行測量放線工作，避免出現(xiàn)交24 叉作業(yè)。測量人員施工放線完畢，應及時組織驗收，總工驗線時，交接人 員進行復測和讀數(shù)，并有現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)負責人員、施工工長參加。 及時填寫記錄。(3)溝梢開挖挖土由上而下水平分段分層進行，每層 0.3m左右，邊挖邊檢查 坑底寬度及坡度，不夠及時修正，邊挖邊修至設(shè)計標高，再統(tǒng)一進行 一次邊坡清底。檢查坑底寬和標高，管材與管件連接處，管梢開挖尺 寸可適當加大，梢底凹凸不超過1.5cm,梢底宜挖成弧形管床。管床 對PVC塑料管的包角不應小于120。(4)管道系統(tǒng)安裝1

39、)管道安裝前，對管材、管件進行外觀檢查，清除管內(nèi)雜物， 不合格的不用。2)承插口管材，插口在上游，承口在下游，依次施工。3)該工程采用的是PVC承插口管材，按供貨廠家要求連接。(5)試水回填1)管道系統(tǒng)和建筑物達到設(shè)計強度后進行試水。2)安裝結(jié)束后，對每條管道進行水壓試驗。3)管道系統(tǒng)試水前做好下列準備工作：安裝好測壓儀表；認真檢查被檢測管道系統(tǒng)：設(shè)備是否安全，進排氣閥是否通暢, 安全閥，出水栓是否啟閉靈活;25認真檢查被測管段覆土固定情況。4）管道試水時，環(huán)境氣溫不低于 5攝氏度。5）試水壓力為管道系統(tǒng)的工作壓力，保壓時間塑料管不小于1小 時，檢查管道系統(tǒng)的滲漏情況并做好標志和記錄。 滲漏損

40、失應符合管 道水利用系數(shù)要求。6）試水不合格時應采取修補措施，在修補處達到預期強度后重 新試水，直至合格。7）管道試水合格后進行回填。8）回土必須在管道所有隱蔽工程監(jiān)理確認及管道水壓試驗合格 后進行，同時管道鎮(zhèn)墩混凝土也應達到一定的強度。 回填順序應按溝 梢排水方向由高向低分層進行，以保證排水暢通，并在兩側(cè)同時下土 均勻夯實，以防管道移位，檢查井等附屬物回土應四周同時進行。管頂70cm以上部分，回填時用蛀式打夯機分層夯實，每層松鋪厚度 不超過30cm,并掌握最佳含水量，土過干或過濕，分別予以適當灑 水和晾曬。管網(wǎng)試合格后，應盡快回填，回填土要在管道兩側(cè)同時進 行，嚴禁單側(cè)回填（防止管道產(chǎn)生移位

41、），回填土中不應有大于25mm 石子或碎磚塊和直徑大于 50 mm的硬土塊，回填土回填完畢后灌水 沉實管溝。（6）出水口及其保護裝置出水口設(shè)計應遵循方便適用、 布局合理的原則。出水口間距一般 50米左右，每個出水口均應設(shè)置保護裝置。出水口選用玻璃鋼出水 口。每個出水口設(shè)置一座 0.2m （直徑）0.56m （高）、厚5cm的圓形26混凝土預制保護套，制作時留出一個圓形口，方便軟管連接，安裝時高出地面0.26m,埋入地下0.3m。第六章 工程質(zhì)量目標及保證措施一、工程質(zhì)量目標一一合格工程。本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%不允許出現(xiàn)評價不合格工程， 堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工

42、程師的中檢、 抽檢、終檢，任何時間都要達到 100%勺優(yōu)良率，必須都要達到合格 要求，取得良好信譽。二、質(zhì)量保證措施1、施工前質(zhì)量技術(shù)措施：在開工前施工準備階段應認真進行圖紙會審，核對圖紙中的 各項指標數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以總工程師首組織 工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)。認真進行技術(shù)交底，以書面形式交底為主，由交接方簽字。交底內(nèi)容應結(jié)合設(shè)計圖和施工組織設(shè)計進行，把設(shè)計要求的關(guān)鍵部位， 材料及配合比要求，新技術(shù)新材料的使用方法及施工順序，工序搭接， 質(zhì)量目標，克服質(zhì)量通病的要求和保證工程質(zhì)量的措施的交底情況。根據(jù)國家和上級頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準以及

43、各項 技術(shù)質(zhì)量的管理制度為依據(jù)，在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，對進場原材料 半成品必須由廠家出具出廠合格證和檢驗證明的材料。 對各道工序的施 工試驗如回填土、灰土墊層、砂漿、混凝土等要在指定的實驗室檢測并 出具檢測報告。27對進場的原材料的質(zhì)量檢測，要由指定實驗室檢測合格并出具書面合格證明后方可使用。在施工中設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員， 對每道 工序嚴格把關(guān)質(zhì)檢報監(jiān)理驗收合格后進行下一道工序，用直觀的方法檢 驗外形、規(guī)格、尺寸、平整度等技術(shù)措施，通過儀器在實驗室檢測各項 工序技術(shù)指標，掌握原始的數(shù)據(jù)，依靠準確的數(shù)量歸納分析，從中找出 影響工程質(zhì)量的主要因素和問題，以便更有效的提高工程質(zhì)量，主要材 料要經(jīng)監(jiān)

44、理工程師確認后方可進場。建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè) 生命的思想，本工程嚴格按項目法進行施工管理， 將ISO9001工作程序 貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標， 采取切實有 效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì) 量體系的有效運行。項目部根據(jù)質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責到人，有目 的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的 積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序， 定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評 比制度，獎優(yōu)罰劣。認真執(zhí)行三檢制度

45、：自檢、互檢、專檢，經(jīng)常組織檢查，將 質(zhì)量事故消除在萌芽之中，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認真 執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì) 量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道28工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量得到保 證。貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導小組， 要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須 進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，每次活動必須詳細 記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預定目標。2、施工質(zhì)量及管理重點現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗收制 度，

46、要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程 中隨時進行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場制作混凝土及砂漿應嚴格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場 應有足夠的計量設(shè)備，嚴格執(zhí)行計量標準，并由專業(yè)計量員負責監(jiān)督實 施。砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻， 抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測 量儀器，運用科學的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標 高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準確，符合設(shè)計要求。對已完 工的管線及時做好竣工測量。各項施工記錄，必須及時、準確，真實、認真填寫，嚴禁弄虛 作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向有關(guān)

47、部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理, 并由技術(shù)負責人制定相應的糾正措施，并監(jiān)督施工人員實施。293、施工過程中技術(shù)管理：對參加本工程的全體員工進行技術(shù)交底，使大家明確各自擔 負工作任務的要求、特點、目的，認真學習技術(shù)規(guī)范，使廣大職工技能 提高，變少數(shù)技術(shù)人員“消防式”質(zhì)量管理為全員質(zhì)量管理。建立以項目經(jīng)理、總工程師為核心的 QOJ、組，建立嚴格的質(zhì) 量責任制度和質(zhì)量管理體系，經(jīng)常巡回抽查，獎優(yōu)罰劣，把思想教育與 經(jīng)濟崗位責任制相結(jié)合的效益充分發(fā)揮出來。充分發(fā)揮工地實驗室對工程質(zhì)量控制指導作用。以實驗指導 生產(chǎn)，檢驗生產(chǎn)，建立試驗報告反饋制度，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。尊重監(jiān)理人員指導和監(jiān)督，針對問題與

48、難點共同攻關(guān)，早發(fā) 現(xiàn)，早處理，消除隱患于未然。建立一套經(jīng)濟目標與質(zhì)量目標相結(jié)合的企業(yè)管理制度，樹立 質(zhì)量第一的責任心，施工中嚴格按照技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范進行施工，嚴禁違反操作規(guī)程進行施工。外購材料待試驗合格后，方可使用。對于土、砂、石子等材 料使用前必須有實驗室出據(jù)的原材料數(shù)據(jù)，方可投入使用，施工中各項目的材料計量，配比要準確無誤，杜絕偷工減料現(xiàn)象，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴 格建立各工序之間的交接制度，每道工序完成都由質(zhì)檢組參加進行驗 收，自檢不合格，不能進行下一道工序施工。建立健全技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理制度，記好記錄，做到 隱蔽工程有照片，工程施工有記錄，各種原始資料，需得到監(jiān)理工程師 的認可與簽證

49、，方可入檔。30指定專人負責搜集和收聽當?shù)靥鞖忸A報， 掌握天氣陰晴變化， 以便施工人員根據(jù)天氣變化情況安排施工進行，避免和減少不必要的損 失和質(zhì)量事故，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能抓好進度，提高經(jīng)濟效益。第七章確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施1、施工安全生產(chǎn)總體措施由資深安全員擔任專職安全條線負責人， 全面負責施工全過程 的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安理直氣壯” 的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止” ， 確保項目安全目標的達到。制定有效的防火、防盜、防爆的措施，在各防火重點部位設(shè)置 防火責任

50、人。各條線、班組對各自所使用的危險品負責。凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度，以保證現(xiàn) 場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方的安全。制定執(zhí)行出入施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。為確保安全，項目部在施工現(xiàn)場布置足夠的照明燈光， 警示標 志，圍護設(shè)施，工地建立安全管理體系。2、安全管理機構(gòu)圖313、保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施 1）建立以項目經(jīng)理、專職安全員、施工班組為核心的安全網(wǎng)絡，負責安全交底。建立安全保證體系，項目部和施工隊設(shè)專職安全員， 專職安全員屬質(zhì)檢科，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，履行保證安全的一切工 作。2）職工進入工地前，做好三級安全教育，嚴格遵守安全條例及勞

51、動保護法規(guī)。3）接受社會安全監(jiān)理的監(jiān)督。4）嚴格執(zhí)行公司等上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是 在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī) 則。325）認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工（包括代訓工及實習生）均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育， 未經(jīng)教育不得上崗，同時應結(jié)合工程進度及不同施工工藝， 進行針對性的安全 知識與遵章守紀教育。6）做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前 沒有安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄， 每周組織不少于1小時的安全教育活動。7）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng) 一的思想，不斷強安

52、全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化， 教育經(jīng)?；?。8）各級領(lǐng)導在下達生產(chǎn)任務時，必須同時下安全技術(shù)措施檢查 工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹 到施工的全過程中支。9）認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安 全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用， 對發(fā)現(xiàn)事隱患和危及到 工程人身安全的事項要及時處理，作出記錄，及時改下，落實到人。10）施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。 對臨時結(jié)構(gòu) 進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。3、安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的

53、保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。33(2)工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)意外傷害險針對施工現(xiàn)場作業(yè)人員，辦理意外傷害保險，確保企業(yè)和個人損 失降到最小。(4)進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。(5)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點單位、危險 崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時 間、定措施。(6)班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗” 和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措 施。(7)遵章守紀、佩帶標記。二、

54、文明生產(chǎn)、文明施工措施.現(xiàn)場布置根據(jù)場地實際情況合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定 設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整。 最大限充地減少 耕地占用。.道路和場地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；四周 保持清潔；場地平整不積水；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工廢34料集中堆放，及時處理。.班組場地清理班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作 業(yè)中，應有防止塵土飛揚、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度， 定期檢查評分考核，成績上牌公布。.材料堆放材料分類堆放成方，堆放整齊。隨著人類社會的進步和發(fā)展， 環(huán)境保護工作越來越重要，受到各級政府和廣大人民群

55、眾的關(guān)注。 為確保文明施工，促進施工順利進行，將采取以下環(huán)保措施。完善 施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織的組成部分，并認真貫 徹執(zhí)行于施工全過程。1、重視環(huán)境工作建立健全環(huán)境保護體系和規(guī)章制度，對全體員工進行強化環(huán)保 意識教育，使環(huán)境保護工作成為全體員工的自覺行動。嚴格控制施 工全過程的主要污染源。棄土要運至指定棄土場，并堆放平整，設(shè) 好排水坡度和水溝。 施工機械在居民點附近施工時，應避開休息時 間作業(yè)。車輛在運輸砂子、泥土等粉狀材料時，裝載不超過車箱板， 防止灑落，汽車運輸便道要配灑水車經(jīng)常灑水，防止揚塵。2、加強環(huán)保教育組織廣大施工人員學習環(huán)保知識，加強環(huán)保意識，使大家 認識到環(huán)保的

56、重要性和必要性。3、貫徹環(huán)保法規(guī)35認真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護、環(huán)境保護方針、政策和法令。結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，因施工駐地而征用當?shù)赝恋匾惨M 行地表恢復。4、防止水土污染、植被破壞保護措施：(1)采取有關(guān)預防措施，防止其所占有的土地或臨時使用的土地 以及任何河流、水道、灌溉或排水系統(tǒng)的床底、溝底及堤岸、溝 坡的土壤受到?jīng)_刷。(2)施工中的臨時排水系統(tǒng)，應以最大程度地減少水土流失及水 文狀態(tài)的改變。(3)廢渣的堆積和廢棄不應影響排灌系統(tǒng)與排灌設(shè)施，棄土按就 近聯(lián)系好的棄土場位置組織施工。工程廢水和生活污水不應排放 進入農(nóng)田、耕地、供飲水用的水源、灌溉渠和河流。(4)施工期間和完工之后，砂

57、石料場應當進行處理以減少對周邊 環(huán)境的影響。(5)清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前應進行過濾、沉 淀或采用其它方法處理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所 達到的含量。(6)施工期間，施工物料、油料、化學品應堆放管理，防止在雨 季或暴雨將物料隨雨水涇流排入地表及相應的水域造成污染。施工的機械應防止漏油，杜絕施工機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處 理就直接排入或維修施工機械時油污水直接排放。(7)不管出于任何需要，沒有監(jiān)理工程師的事先書面同意，不應36 干擾河流、水道或現(xiàn)有灌溉或排水系統(tǒng)的自然流動。(8)盡量保護用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。因修建臨時工程破 壞了現(xiàn)有的綠色植被，在拆除臨時工程時予

58、以恢復；嚴格控制施 工期間工程破壞植被的面積，要保護公路兩旁有價值珍貴樹種， 即使處在公路用地范圍內(nèi)，也要盡量設(shè)法保護。除了不可避免的 工程占地、砍伐以外，不允許再發(fā)生其它形式的人為破壞；5、降低擾民噪音控制措施：(1)靠近居民區(qū)的地方盡量采用震動力小的施工機械。(2)震動大，噪音大的作業(yè)時間宜安排在七時至十二時，十四時至二十二時進行。(3)將配置消音器的機械全部安裝消音器。(4)無條件接受甲方及監(jiān)理工程師有關(guān)震動和噪音施工的指示。6、施工中揚塵控制措施：(1)主要揚塵源：車輛行使引起的揚塵；土方施工產(chǎn)生的揚塵；裸露 場地產(chǎn)生的揚塵；易散落、易飛揚的細顆粒散體材料運輸、存放引 起的揚塵；建筑垃

59、圾的存放，運輸產(chǎn)生的揚塵；(2)車輛行使引起的揚塵的控制(3)應盡量減少外界車輛的行使。(4)有目的的灑水。7、文物保護措施成立經(jīng)理部、項目隊二級文物保護機構(gòu)，由第一把手任組長、各部門負責人為組員，調(diào)度負責情況交換和聯(lián)系，形成一個文物保37護網(wǎng)絡制定工地文物保護辦法，加強職工教育和培訓。對于發(fā)現(xiàn)文 物并保護文物的個人和集體進行表彰和獎勵，對未保護好文物和有 侵占文物現(xiàn)象的個人和集體進行通報批評和處罰，對情況嚴重的， 移交司法機關(guān)。認真對有關(guān)文物考古、地質(zhì)資料、進行收集、整理、分析，對 有可能出現(xiàn)的文物的工點在三級技術(shù)交底中予以明確，并隨時同當 地文物保護單位保持聯(lián)系。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)地下

60、有考古、地質(zhì)研究價值或文物礦 物資源時，立即停止施工，保護好現(xiàn)場，并用最快的方式通知業(yè)主 及有關(guān)部門，避免人為的破壞，而給考古和文物保護及研究造成損 失。8、文明施工措施我們的文明施工必須達到施工現(xiàn)場樣板工地。(1)按規(guī)劃布置臨時施工設(shè)施，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對 各項生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場 地及臨時倉庫實行平面動態(tài)管理，定期檢查考評，有獎有罰。(2)對作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標志，對工序?qū)嵭袙炫茦俗R的方法：(3)場地按規(guī)劃要保證運輸?shù)缆窌惩?，所抽真空的排水有計劃?4)物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊劃 一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標識正確，檢驗無