1650-發(fā)電企效管理解決方案

1、關(guān)鍵指標(biāo)，一目了然SAP發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理賈學(xué)杰方案經(jīng)理SAP Business Objects2010.06 2010發(fā)電行業(yè)高峰論壇企業(yè)績(jī)效管理是過程控制，而企業(yè)績(jī)效考評(píng)是結(jié)果驅(qū)動(dòng)！企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)是提升員工的積極性，“收買”員工之心，讓員工全身心貢獻(xiàn)給企業(yè)，而不是用來約束員工行動(dòng)的工具！企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)績(jī)效考評(píng)建立戰(zhàn)略目標(biāo)（SSM）商務(wù)建模與預(yù)算預(yù)算與預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析企業(yè)績(jī)效管理的三個(gè)層次需求市場(chǎng)布局運(yùn)營(yíng)效益物流效率生產(chǎn)物流代理績(jī)效管理投資、控股經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理公司層面的管理核心是以財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效管理體系公司經(jīng)營(yíng)管理層面的管理核心是以信息管理為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析體系成員

2、企業(yè)層面的管理核心是以業(yè)務(wù)流程管理為核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司管理績(jī)效管理委員會(huì)企業(yè)高層的應(yīng)用特點(diǎn)企業(yè)高層的決策門戶需要企業(yè)績(jī)效駕駛艙關(guān)注總體經(jīng)營(yíng)狀況（執(zhí)行與目標(biāo)）希望得到較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)要求指標(biāo)展現(xiàn)更加直觀企業(yè)高層的應(yīng)用需求指標(biāo)：各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（投資組合、主營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、損益）、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析主題：任務(wù)目標(biāo)與實(shí)際完成比較；應(yīng)收應(yīng)付分析；成本花費(fèi)分析；客貨運(yùn)量分析；業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析；關(guān)鍵指標(biāo)異常預(yù)警；成長(zhǎng)性收益性流動(dòng)性生產(chǎn)性安全性 資金利潤(rùn)率15速動(dòng)比率180 自有資金率60 銷售利潤(rùn)率1218利潤(rùn)增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率金融利息負(fù)擔(dān)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)全部資金周轉(zhuǎn)天數(shù)全

3、員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均利潤(rùn)率總產(chǎn)值增長(zhǎng)率流動(dòng)比率5118流動(dòng)資金 利潤(rùn)率13015023424152418成長(zhǎng)性收益性流動(dòng)性生產(chǎn)性安全性(-)(+)(+)(+)(+)企業(yè)績(jī)效管理的雷達(dá)圖方法收益性流動(dòng)性生產(chǎn)性成長(zhǎng)性安全性整體績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理駕駛艙中層戰(zhàn)略管控職能部門的應(yīng)用總部各職能部門經(jīng)理的應(yīng)用特點(diǎn)關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的指標(biāo)和狀況希望能夠進(jìn)行某一領(lǐng)域的綜合指標(biāo)分析要求具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能需要報(bào)表、預(yù)警、查詢、分析各職能部門經(jīng)理的應(yīng)用需求指標(biāo)：這種部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的差異分析、預(yù)警、同比環(huán)比、完成情況，各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的變化趨勢(shì)分析主題：相應(yīng)的目標(biāo)與實(shí)際完成比較；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)警；差異分析；例外分析；成本分析客戶

4、細(xì)分；為什么會(huì)產(chǎn)生這么高的應(yīng)收，原因何在？為什么發(fā)生“出差時(shí)間過高”的問題 ? 例外分析 是否以最經(jīng)濟(jì)合理的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)？靈活易用的即席分析企業(yè)績(jī)管理杜邦分析方法權(quán)益報(bào)酬率銷售收入 - 銷售折扣銷售成本銷售稅金營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)投資收益營(yíng)業(yè)外收支凈額短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付帳款其他長(zhǎng)期借款應(yīng)付債券長(zhǎng)期應(yīng)付款貨幣資金短期投資應(yīng)收帳款存貨其他長(zhǎng)期資金固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)其他銷售凈收入成本總額其他利潤(rùn)所得稅流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)+凈利潤(rùn)銷售凈收入資產(chǎn)總額負(fù)債總額資產(chǎn)總額銷售凈利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率1資產(chǎn)報(bào)酬率所有者權(quán)益比率(=所有者權(quán)益資產(chǎn)總額) SAP 2008 / Page 17企業(yè)績(jī)管理杜邦分析方法企業(yè)財(cái)務(wù)儀表盤市場(chǎng)銷售報(bào)告生產(chǎn)煤耗分析戰(zhàn)略和項(xiàng)目周期分析應(yīng)用的管理視圖各業(yè)務(wù)版塊的應(yīng)用特點(diǎn)關(guān)注某領(lǐng)域的具體運(yùn)營(yíng)狀況關(guān)心具體分析數(shù)據(jù)和影響因素要求操作簡(jiǎn)單、響應(yīng)迅速業(yè)務(wù)經(jīng)理的應(yīng)用需求指標(biāo)：各種運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況、現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)的問題、調(diào)整的方法關(guān)心的問題：業(yè)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)狀況；特殊情況的處理；實(shí)時(shí)安全的預(yù)警；客戶的合同