某地產(chǎn)項目景觀精細化管理操作指引及附表

1、XX房產(chǎn)建設(shè)景觀精細化管理操作指引附表（試 行 版）XX產(chǎn)品中心景觀管理中心二O一二年三月三十日目 錄第一部分 組織管理 14.1 培訓(xùn)學(xué)習 2ZZBJ-001新員工成長記錄表34.2 工作日志標準 4ZZBZ-002中心管理者報告5ZZBZ-003區(qū)域管理者報告9 ZZBZ-004工作月歷15ZZBZ-005工作周歷16ZZBZ-006工作日歷174.4 專業(yè)會議組織標準18ZZBZ-007工作會議通知19ZZBZ-008評審會議通知21ZZBZ-009 會 議 簽 到 表22ZZBZ-010工作例會記錄表 23ZZBZ-011會議紀要模板24工程檢查標準 25ZZBZ-012工程部通知單

2、26ZZBZ-013工程部整改回復(fù)單27ZZBZ-014 項目現(xiàn)場巡查服務(wù)記錄表28第二部分 景觀設(shè)計管理指引 291.景觀規(guī)劃定位階段管理指引30SJBZ-001設(shè)計基礎(chǔ)資料收集表31SJBZ-002景觀設(shè)計任務(wù)書模板332.景觀設(shè)計委托階段管理指引53SJBZ-003設(shè)計單位考察評估表54SJBZ-004景觀設(shè)計單位選擇報告55SJBZ-005景觀設(shè)計合同洽談控制重點58SJBZ-006景觀設(shè)計費支付臺帳（公司本部）59SJBZ-007設(shè)計合同執(zhí)行管理臺帳606.X董事長景觀方案評審管理指引61SJBZ-008董事長評審會議記錄表61第三部分 景觀工程管理631.工程招投標階段64GCBZ

3、-001工程施工供方考察評價表65GCBZ-002項目經(jīng)理承建項目考察表68GCBZ-003項目經(jīng)理背景調(diào)查專項報告74GCBZ-004開 標記錄表76GCBZ-005決標報告77GCBZ-006中標通知書782.工程準備階段管理指引79GCBZ-007 交底記錄表80GCBZ-008鋪裝、苗木樣板效果評審記錄表813.工程進度管理指引82GCBZ-009項目景觀管理總進度計劃表83GCBZ-010周工作計劃表87GCBZ-011上周工作執(zhí)行情況記錄表884.土方施工管理指引89GCBZ-012場地標高記錄表90GCBZ-013種植土回填驗收記錄表91GCBZ-014 土方造型效果評審記錄表9

4、25.綠化施工管理指引93GCBZ-015苗木進場驗收記錄表94GCBZ-014 骨架喬木種植效果評審記錄表956.綠化養(yǎng)護管理指引96GCBZ-016景觀工程維修/養(yǎng)護檢查情況記錄表977.硬質(zhì)鋪裝施工管理指引98GCBZ-017景觀石材飾面電腦排版確認單 99GCBZ-018 園路、廣場 放樣效果評審記錄表 100GCBZ-019 材料進場驗收單 101GCBZ-020 隱蔽工程驗收記錄表 102GCBZ-021 基層施工項目檢查記錄表 103GCBZ-014 硬質(zhì)鋪裝效果評審記錄表 1048.構(gòu)筑物施工管理指引 105GCBZ-007 交底記錄表106GCBZ-022雕塑方案評審記錄表1

5、07GCBZ-023雕塑制作過程評審記錄表108GCBZ-024現(xiàn)場搭模效果評審記錄表109GCBZ-019 材料進場驗收單110GCBZ-020 隱蔽工程驗收記錄表111GCBZ-021 基層施工項目檢查記錄表112GCBZ-025鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表113GCBZ-026 木構(gòu)架施工過程管理記錄表114GCBZ-027 石材飾面安裝施工過程管理記錄表115GCBZ-028 雕塑安裝施工過程管理記錄表1169.水景管理施工管理指引 117GCBZ-007 交底記錄表118GCBZ-014 效果評審記錄表119GCBZ-019 材料進場驗收單120GCBZ-020 隱蔽工程驗收記錄表12

6、1GCBZ-021 基層施工項目檢查記錄表122GCBZ-025鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表123GCBZ-029 水景剛性防水工程施工管理檢查記錄表124GCBZ-017景觀石材飾面電腦排版確認單126GCBZ-030水景飾面工程施工檢查記錄表 12710.泳池施工管理指引128GCBZ-007 交底記錄表129GCBZ-014 效果評審記錄表130GCBZ-019 材料進場驗收單131GCBZ-020 隱蔽工程驗收記錄表132GCBZ-021 基層施工項目檢查記錄表133GCBZ-025鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表 134 GCBZ-031 游泳池剛性防水工程施工管理檢查記錄表135GCBZ-

7、017景觀石材飾面電腦排版確認單137GCBZ-032游泳池飾面工程施工檢查記錄表138GCBZ-033游泳池施工過程管理記錄表13911.圍墻施工管理指引140GCBZ-007 交底記錄表 141GCBZ-019 材料進場驗收單142GCBZ-020 隱蔽工程驗收記錄表143GCBZ-021 基層施工項目檢查記錄表144GCBZ-025鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表145GCBZ-027 石材飾面安裝施工過程管理記錄表146GCBZ-034 圍墻施工過程管理記錄表147GCBZ-035 鐵藝欄桿施工過程管理記錄表14812.擋土墻施工管理指引149GCBZ-007 交底記錄表150GCBZ-01

8、9 材料進場驗收單151GCBZ-020 隱蔽工程驗收記錄表152GCBZ-021 基層施工項目檢查記錄表153GCBZ-025鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表 154GCBZ-036 擋墻施工過程管理記錄表15513.景觀設(shè)施設(shè)備施工管理指引156GCBZ-014 效果評審記錄表157GCBZ-019 材料進場驗收單 158GCBZ-020 隱蔽工程驗收記錄表15914.室外家具施工管理指引160GCBZ-014 效果評審記錄表16115.標識系統(tǒng)施工管理指引162GCBZ-014 效果評審記錄表16316.景觀竣工驗收階段管理指引164GCBZ-037 景觀工程竣工及驗收記錄表165GCBZ-0

9、38 工程資料移交報告166GCBZ-039 景觀工程驗收移交單167GCBZ-040 項目小區(qū)交接明細表16817.工程成本管理指引169GCBZ-041 工程變更單170GCBZ-042 工程變更審批單171GCBZ-043 工程聯(lián)系單172GCBZ-044 竣工結(jié)算資料審核單17318.景觀營造后評估階段管理指引174GCBZ-045項目景觀營造總結(jié)報告模板175GCBZ-046-048 供方評價表177GCBZ-049 優(yōu)秀分部分項工程申報表180 組織管理4.1.培訓(xùn)學(xué)習編號： ZZBJ-001 版本號：2012 新員工成長計劃及記錄表姓名：性別：年齡：專業(yè)：擬設(shè)崗位：試用期：中心領(lǐng)

10、導(dǎo)對員工成長的建議： 中心負責人： 年 月 日培訓(xùn)課程學(xué)習方式時間考核公司制度類專業(yè)入門類精細化管理參觀參觀項目時間參觀報告公司內(nèi)部項目高層類綜合類低密度類其它（如保障房類、城市綜合體類等）公司外部項目（項目分類）輪崗輪崗單位/部門/崗位時間負責人課題課題名稱類別成果其它備注:培訓(xùn)的考核可以是考核或見證人的簽名，也可以是考試成績等； 參觀報告可按不同形式填寫：PPT于月日部門會議匯報、或月日提交，Word文件于月日提交，月日于部門會議進行照片回放講述等； 課題的類別填寫(在指導(dǎo)下制作)獨立課題、參與人的課題等； 課題的成果可按不同形式填寫：PPT于月日部門會議匯報、或月日提交。4.2.工作日志

11、標準編號：ZZBZ-002 版本號：2012 年 月產(chǎn)品中心管理者報告(試 行) 年 月 日目 錄第一篇 本體建設(shè) 第二篇 本月重點工作進展情況 第三篇 典型工作案例 第四篇 意見與建議 第五篇 附錄 第一篇 本體建設(shè)一、本體建設(shè)基本情況 月景觀管理中心合計公司本部區(qū)域/城市公司項目公司基本情況員工總數(shù)平均年齡平均工齡平均司齡大專及以上學(xué)歷（占比）中級及以上職稱（占比）異動情況錄用離職調(diào)動二、招聘需求匯總表序號職能中心崗位需求人數(shù)工作地點到崗時間備注三、培訓(xùn)學(xué)習序號課程名稱組織單位培訓(xùn)日期培訓(xùn)對象培訓(xùn)時長（h）費用（元）師資四、員工關(guān)愛序號時間內(nèi)容主辦單位參與人員范圍/人數(shù)備注第二篇 本月重點

12、工作進展情況類別職能中心時間地點主要內(nèi)容(著重描述重大結(jié)果)項目巡查專業(yè)把控(評審、詢標、交底)其它重點工作內(nèi)部會議（產(chǎn)品中心統(tǒng)一會議、專業(yè)線涉及區(qū)域/項目的大型會議）第三篇 典型工作案例類別案例描述經(jīng)驗/教訓(xùn)第四篇 意見與建議序號情況描述/原因分析建議 編號：ZZBZ-003 版本號：2012 區(qū)域管理者報告（ 年 月） 區(qū)域（城市公司）景 觀 線報告人： 目 錄第一篇 本體建設(shè) 第二篇 本月重點工作進展情況 第三篇 典型工作案例 第四篇 問題及建議第一篇 本體建設(shè)一、本體建設(shè)基本情況基本情況姓名所在項目分管內(nèi)容（設(shè)計/工程）現(xiàn)有人員本月錄用本月離職本月調(diào)動二、招聘需求匯總表序號崗位需求人數(shù)

13、工作地點到崗時間備注三、培訓(xùn)學(xué)習序號課程名稱組織單位培訓(xùn)日期培訓(xùn)對象培訓(xùn)時長（h）費用（元）師資四、員工關(guān)愛序號活動時間活動內(nèi)容主辦單位參與人員范圍/人數(shù)備注第二篇 本月重點工作進展情況一、主要重點工作記錄類別時間地點參與主要人員主要內(nèi)容成果(附件鏈接)項目巡查服務(wù)專業(yè)會議(評審、詢標、交底)其它重點工作（考察、標準化建設(shè)等）二、項目月度動態(tài)信息結(jié)合工作月歷，評述重點工作完成情況，未按期完成的應(yīng)說明原因；并在工作月歷中對下月工作進行安排、布置。項目景觀管理 年 月動態(tài)信息表序號項目歸屬項目編號項目名稱標段設(shè)計公司設(shè)計師本月原計劃完成景觀設(shè)計管理工作未完成原因下月計劃完成景觀設(shè)計管理工作景觀管理

14、員區(qū)域景觀經(jīng)理項目景觀管理 年 月動態(tài)信息表序號項目歸屬項目編號項目名稱標段設(shè)計公司設(shè)計師本月原計劃完成景觀工程管理工作未完成原因下月計劃完成景觀工程管理工作景觀管理員區(qū)域景觀經(jīng)理三、景觀設(shè)計、工程、材料合同臺帳及費用支付情況設(shè) 計 合 同 臺 帳序號區(qū)域項目公司合同名稱標的物簽約單位主創(chuàng)設(shè)計師聯(lián)系方式郵箱合同簽約總額合同經(jīng)辦人合同履行期 年月度支付臺帳（金額）金額其他123456789101112工 程（采購、養(yǎng)護等）合同 臺 帳序號區(qū)域項目公司合同名稱標的物簽約單位項目經(jīng)理公司地址聯(lián)系方式郵箱合同簽約總額合同經(jīng)辦人合同履行期2012年月度支付臺帳（金額）金額其他12345678910111

15、2四、景觀設(shè)計、施工、材料資源拓展情況新拓展資源一覽表序號單位名稱聯(lián)系人及電話地址業(yè)務(wù)范疇情況簡介試用項目第三篇 典型工作案例注：案例可是團隊建設(shè)、項目管控、施工經(jīng)驗等方面。（每月至少2個）類別案例描述(可圖文并茂)經(jīng)驗/教訓(xùn)案例一案例二第四篇 問題及建議針對公司發(fā)展存在的問題與不足，提出相應(yīng)的意見以及改進、調(diào)整的建議。序號問題與不足意見、建議編號：ZZBZ-004 版本號：2012 月 歷年 月 日 年 月 日重要級別：A最重要 B重要 C次重要重要級別起止時間工作事項權(quán)重實際完成情況自評分重點工作例行工作保障措施與資源需求：本月回顧（總體目標完成情況和工作感悟）：直管領(lǐng)導(dǎo)審定（計劃）：直管

16、領(lǐng)導(dǎo)審定（總結(jié)）：審定人： 審定人： 編號：ZZBZ-005 版本號：2012 周 歷年 月 日 年 月 日重要級別：A最重要 B重要 C次重要重要級別起止時間本周工作目標1.周目標需對月目標有所體現(xiàn)2.請在每周開始之前填寫完成打周目標完成情況總結(jié)重點工作目標完成情況：未完成目標的原因和障礙：克服障礙的對策和方法：例行工作本周創(chuàng)新與收獲：經(jīng)紀人工作開展情況：直管領(lǐng)導(dǎo)審定：審定人： 編號：ZZBZ-006 版本號：2012 日 歷年 月 日重要級別：A最重要 B重要 C次重要重要級別起止時間今日重點事項完成打Memo（工作備忘） 今日收獲與反思：4.4. 專業(yè)會議組織指引編號： ZZBZ007

17、版本：2012關(guān)于召開 會議的通知（標題：宋體小二；字符間距：縮放100；行距1.5倍）各單位、部門：為 （會議目的），公司決定召開 會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、會議時間： 月 日（星期 ）00:00- 日（星期 ）00:00二、會議地點： 三、會議主題： 四、會議主持人： 五、會議議程：（示例）時間主要內(nèi)容主講人 月 日（星期 ）13:30-17:00各項目/部門工作匯報13:30-13:4513:45-14:0014:00-14:15備注：會場地點，工作餐就餐地點。六、參加人員范圍：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2. 景觀管理中心本部： 3. 區(qū)域（城市公司）： 具體參會人員名單請見附件1。七、會

18、議材料：1. 內(nèi)容要求：2. 格式要求：3. 上報要求：PPT模板見附件2八、相關(guān)要求：1. 住宿安排：2. 交通安排：（行車路線圖見附件3）3. 會議紀律：（會場紀律；著裝要求；請假事項等）4. 會議回執(zhí)：請?zhí)顚憛貓?zhí)（附件4），與參會人員身份證掃描件一并于 月 日（星期 ）下班前通過OA平臺發(fā)至景觀管理中心 （聯(lián)系方式： ）。特此通知。附件：1. 參會人員名單2. 匯報模板3. 行車路線圖4. 參會回執(zhí)（正文：仿宋體四號；字符間距：縮放100；行距1.5倍）XX房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司產(chǎn)品中心景觀管理中心二一一年 月 日編號： ZZBZ008 版本：2012關(guān)于召開 公司 項目景觀 設(shè)計評審

19、會議的通知（標題：宋體小二；字符間距：縮放100；行距1.5倍）各相關(guān)單位、部門： 茲定于 年 月 日召開 公司 項目景觀 設(shè)計評審會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、會議時間： 月 日（星期 ）00:00- 日（星期 ）00:00二、會議地點： 三、會議主題： 四、會議主持人： 五、參加人員： XX公司領(lǐng)導(dǎo)： 項目公司領(lǐng)導(dǎo)： 建筑設(shè)計公司： 景觀設(shè)計公司：（具體參會人員名單參考參會標準）請各位相關(guān)人員做好會前準備，準時蒞會。 特此通知。 （正文：仿宋體四號；字符間距：縮放100；行距1.5倍） 公司 年 年 月編號： ZZBZ009 版本：2012會 議 簽 到 表會議名稱會議地點會議時間序號單

20、位（部門）姓名備注123456789101112131415161718192021編號：ZZBZ010 版本：2012 公司工作例會記錄項目名稱會議主題會議時間會議地點參加人員缺席人員及原因主 持 人記 錄 人會議要點：一、上周工作總結(jié)*必須涉及的內(nèi)容：1.部門本體建設(shè)2.重點項目動態(tài)信息3.運營工作開展4.部門其它管理工作溝通二、本周工作計劃*可根據(jù)項目特點選擇如下表述方式：部門工作要點描述，或個人工作計劃安排。相關(guān)人員會簽：公司領(lǐng)導(dǎo)閱示：編號：ZZBZ0111 版本：2012 項目 評審會會議紀要 紀 號 年 月 日 時， 項目 評審會在 會議室召開。XX公司（部門+姓名）， （單位名稱

21、） 設(shè)計公司（設(shè)計師姓名）， 、 等共計 人參加了會議。會議經(jīng)專題討論、評審，形成如下會議紀要:一、(評審區(qū)域描述)1. （評審要點、意見描述） 。(結(jié)合圖文表述)2 （評審要點、意見描述） 。(結(jié)合圖文表述)二、(評審區(qū)域描述)1. （評審要點、意見描述） 。(結(jié)合圖文表述) 公司 年 月 日主題詞： 呈報： 設(shè)計： 主送： 撰稿： 核稿： 4.5 工程檢查標準編號：ZZBZ012 版本：2012工程管理部通知單項目名稱： 填寫日期： 年 月 日 工程名稱摘 由主 送抄 送回復(fù)要求請在 日內(nèi)處理完畢，并書面回復(fù)。 僅作通知，不需回復(fù)。通知內(nèi)容： 工程管理部負責人： 工程分管人員： 日期： 年

22、 月 日處理結(jié)果驗證：驗證人： 日期： 年 月 日注：本表一式三份，項目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。編號：ZZBZ013 版本：2012工程部整改回復(fù)單 項目名稱： 填寫日期： 年 月 日主 送抄 送工程名稱摘由回復(fù)內(nèi)容：施工單位（蓋章）： 項目經(jīng)理： 日期： 年 月 日復(fù)查意見：監(jiān)理單位（蓋章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日注：對應(yīng)工程部通知書內(nèi)容回復(fù).編號：ZZBZ014 版本：2012項目現(xiàn)場巡查服務(wù)記錄表 日期： 年 月 日項目名稱項目對接人會議時間記錄人會議地點參加人員巡查主要內(nèi)容景觀設(shè)計進度節(jié)點存在問題建議景觀工程進度節(jié)點存在問題建議景觀現(xiàn)場品質(zhì)存在問題整改意

23、見委托方與項目公司的需求及建議現(xiàn)場照片等電子文件存檔第二部分 設(shè)計管理操作指引1. 景觀規(guī)劃定位階段管理指引編號：SJBZ001 版本： 2012設(shè)計基礎(chǔ)資料收集表項目名稱： 填表日期：序號資料收集名錄資料要點分析收集情況01用地紅線圖含政府要求的基本經(jīng)濟指標02政府相關(guān)批復(fù)文件03基地及周邊區(qū)的地形平面圖（含等高線的基地地形平面圖）用于反映基地現(xiàn)狀概況與周界關(guān)系：A:地面現(xiàn)狀：包括用地內(nèi)是否有山體、水渠、較深的溝壑（小峽谷）、河、道、駁坎、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，現(xiàn)有水系及植被分布；B：基地現(xiàn)狀標高；C：是否有可利用的構(gòu)筑物等；D：土地的完整性：是否有市政代征地、市政綠化帶、市

24、政道路、名勝古跡、江河湖泊、零星用地等因素分割土地。04基地現(xiàn)狀苗木測繪圖含對應(yīng)苗木清單05周邊道路情況圖用于拓展項目景觀用地與銜接：A:已建成道路的現(xiàn)有路幅、與宗地邊界的關(guān)系（影響）、公共交通設(shè)施及路線情況（附現(xiàn)狀照片反映與地塊的關(guān)系、鋪裝材料與現(xiàn)狀）；B:規(guī)劃中或建設(shè)中道路的現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅、規(guī)劃實施時間、與宗地邊界的關(guān)系（影響）、公共交通設(shè)施及路線情況。06限制性條件梳理A:當?shù)叵缹徟?guī)范與要求；B：交通影響分析；C：水土保持方案；D：防洪規(guī)范；E：城市技術(shù)管理規(guī)定F：與基地有關(guān)的政府規(guī)劃要求，以及相關(guān)的法律信息，諸如行政分區(qū)、設(shè)計標準與原則，以及建筑標準等；07建筑基礎(chǔ)條件（如有）

25、A:建筑首層平面、剖立面圖、建筑/規(guī)劃透視圖及相關(guān)附屬建筑設(shè)備配置位置B：經(jīng)審批通過的建筑及設(shè)備總體配置平面圖C:確認的建筑形式，出入口，消防道路系統(tǒng)圖、停車位需求、地下開挖范圍線、 車庫項板范圍及頂板覆土標高。08水文條件A：相關(guān)水文、水利、水質(zhì)及航運資訊；B：常水位、高低水位及防洪澇相關(guān)規(guī)定及計劃09地質(zhì)條件總體的土質(zhì)情況10歷史文化條件自然文化遺產(chǎn)以及歷史文化遺產(chǎn)11物業(yè)及營銷研究報告A：市場資料B：基地和鄰近區(qū)域相關(guān)旅游資源及游憩計劃C：其他項目風格D：項目定位E：功能需求F：地方風情民俗等相關(guān)研究材料12項目總體規(guī)劃報告包括經(jīng)濟指標、地下車庫頂板位置（范圍）及頂板標高、消防規(guī)劃要求等

26、13基地航拍圖14景觀保護區(qū)A：保護區(qū)總體規(guī)劃B：保護區(qū)控制性詳規(guī)15交通規(guī)劃圖城市綜合體項目備注#為非必選項，收集情況標明有無。編號：SJBZ002 版本：2012 項 目景觀設(shè)計任務(wù)書XX建設(shè)景觀管理中心 公司 年 月 日目 錄第一章 項目概況及周邊條件第二章 規(guī)劃及建筑設(shè)計簡介第三章 主體景觀設(shè)計要求第四章 景觀設(shè)計深度要求第五章 景觀造價測算第六章 施工期間現(xiàn)場配合要求第七章 開發(fā)計劃及設(shè)計時間節(jié)點要求第八章 附件、附圖、附表第一章 項目概況及周邊條件一. 基地位置（文字說明后附項目區(qū)位圖）二. 項目簡介（一）項目性質(zhì)：（文字說明）（二）建設(shè)規(guī)模：（文字說明）（三）設(shè)計范圍：（建設(shè)規(guī)模

27、，主要指標數(shù)據(jù)）（三）地塊自然特征：（當?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)地貌與土壤、植被、水文資料等描述）三. 地塊景觀現(xiàn)狀（一）地塊周邊景觀現(xiàn)狀（附實景照片說明）（二）地塊內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實景照片說明）四. 周邊區(qū)域環(huán)境及配套（2km范圍內(nèi)）（一）周邊區(qū)域交通及道路（二）周邊主要樓盤（附照片說明） （三）周邊公建設(shè)施 (學(xué)校、醫(yī)療、超市、商業(yè)、銀行等信息說明)五. 其它情況（描述項目特殊情況）第二章 規(guī)劃及建筑設(shè)計簡介一. 項目理念及意象 （文字說明）二. 規(guī)劃設(shè)計簡介（）功能區(qū)塊劃分（二）組團規(guī)模特性（三）交通組織及停車方式 （四）公建配套（五）附圖：（總平面圖，各類分析圖，典型道路斷面圖，豎向圖）三. 建筑

28、設(shè)計簡介（一） 建筑功能（二） 建筑風格、形態(tài)（三） 建筑材料、色彩 （四） 車庫頂板覆土厚度（五） 附圖：（建筑效果圖.底層平面圖.主要立面圖.主要剖面圖，地下車庫平面圖、屋頂平面圖（如有屋頂花園）四. 經(jīng)濟技術(shù)指標及控制條件序號項目指標備注1用地面積 2建筑總面積 3地上建筑面積 其中1）住宅總面積 2）商鋪面積 3）配套用房面積 4）會所 4容積率 5建筑密度 6綠化率 7總戶數(shù) 戶8地下建筑總面積 其中1）人防面積 2）汽車庫面積 3）工具用房面積 4)設(shè)備用房面積 9停車位 個第三章 景觀設(shè)計要求一. 規(guī)劃及建筑設(shè)計評估(要求設(shè)計師對已有規(guī)劃及建筑設(shè)計進行評估并提出建議及要求，如出入

29、口寬度、道路斷面、組群關(guān)系、地下車庫出入口位置、采光口及覆土厚度、室內(nèi)外高差關(guān)系等)二. 設(shè)計理念及意向(附參考圖片說明)三. 景觀系統(tǒng)（一）景觀空間層次(中心花園景觀，組團院落景觀，出入口景觀，市政道路-圍墻-建筑邊景觀，周邊配套公園、公共綠地景觀資源利用)（二）景觀視覺軸線（三）景觀元素設(shè)計指引1.硬質(zhì)景觀，包括鋪地、景墻、置石、水景（重點推薦當?shù)靥厥獠牧?，附照片?.軟質(zhì)景觀，植物選材、配植手法、典型特色，功能輔助（節(jié)點對景、基礎(chǔ)栽植、垂直綠化）品 類植物名稱備注常綠喬木落葉喬木常綠花灌木落葉花灌木花卉3.豎向設(shè)計4.構(gòu)筑物景觀，景觀亭、廊、橋等園林建筑設(shè)計。5.其他設(shè)計（照明系統(tǒng)、景觀

30、小品、戶外家具等）四. 主體景觀設(shè)計要求（附意向圖片）（一）周界景觀（描述項目基地與周邊環(huán)境的關(guān)系，圍墻、道路、樹木等的平面與豎向銜接要求）（二）入口、入戶景觀（描述主、次入口和建筑入戶的景觀設(shè)計要求及管理方式）1.小區(qū)主入口景觀2.入湖景觀（三）交通組織與道路景觀（描述不同級別道路截面尺寸）1.道路分級設(shè)計2.道路布局設(shè)計（流線、豎向起伏）3.道路鋪裝選材4.道路軟景設(shè)計（路旁綠化、消防車道的“隱蔽、軟化”）（四）中心花園-會所景觀（描述建筑室內(nèi)外的視線及流線設(shè)計要求及管理方式，可與中心花園部分合并）1.中心花園2.會所景觀（五）組團花園及組團間景觀綠地（六）商業(yè)街景觀（可與周界部分合并）（

31、七）屋頂花園及架空層景觀（八）采光井或下沉庭院（九）停車場地景觀與功能因素的考慮1）地面車位的遮蔭2）入地下車庫流線的景觀處理3）從地庫進入地下門廳回家的景觀考慮以下適用于別墅類項目（附意向圖片）（一）邊界景觀（描述項目基地與周邊環(huán)境的關(guān)系）（二）小區(qū)入口景觀（描述主、次入口的景觀設(shè)計要求及管理方式）（三）組團入口及內(nèi)部公共空間景觀（四）會所及主要開放空間（五）小區(qū)公共空間景觀（六）道路景觀（描述不同級別道路截面尺寸） （七）豎向設(shè)計要求（八）私家庭院 1、前、后院劃分2、私密性劃分3、后院庭院交付標準及樣板庭院（九）其它要求（如停車要求、綠化指標要求、防洪要求、護坡與整地要求、對基地資源利用

32、與改造、原生樹保護等）五. 功能性景觀配置要求（一）室外游泳池（二）老年活動場所（三）兒童活動場所（四）其他設(shè)施（如室外健身場所，網(wǎng)球/籃球/羽毛球場等）（五）小區(qū)與組團入口區(qū)標識系統(tǒng)六. 景觀工程的成本控制要求（項目景觀投入前期預(yù)算控制標準）第四章 景觀設(shè)計深度要求一. 方案設(shè)計（一）方案數(shù)量（要求在正式方案前提供不少于2個方案供比較選擇，經(jīng)討論確定后出正式文本）（二）方案設(shè)計成果1.方案設(shè)計總說明（除規(guī)定應(yīng)反映的各種說明外，著重闡述從總體景觀規(guī)劃設(shè)計、景觀場地設(shè)計到景觀綠化植被設(shè)計、景觀小品設(shè)計，以及景觀設(shè)施等的主導(dǎo)設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計理念及設(shè)計手法） 2.總體彩色平面圖3.景觀系統(tǒng)分析圖4.景

33、觀功能分析圖5.交通流線分析圖6.局部節(jié)點詳圖7.局部景觀剖、立面圖8.主要節(jié)點景觀透視效果圖9.植物配置意向圖10.景觀建筑小品意向圖11.場地景觀照明意向圖12.水系景觀規(guī)劃設(shè)計圖13.景觀豎向排水設(shè)計圖14.最終定稿的彩色平面圖（可以在方案基本定型不做大改動后提供）15.景觀工程造價估算16.經(jīng)濟技術(shù)指標二. 擴初設(shè)計1.擴初設(shè)計說明2.總平面圖3.景觀豎向排水總圖4.景觀道路坐標定位尺寸圖5.鋪裝材料圖及主要材料樣板6.景觀建筑、小品平、立、剖面圖及定位尺寸圖7.景觀水池坐標網(wǎng)格定位圖8.景觀植栽平面表及喬木、灌木圖表9.景觀噴灌系統(tǒng)圖(手動或自動)10.景觀照明系統(tǒng)圖及燈具示意照片1

34、1.景觀家具配置圖12.標識系統(tǒng)圖及示意照片13.局部景觀平、立、剖面圖11.主要設(shè)計元素立面圖12.部分物料供應(yīng)商資料13.主要節(jié)點詳圖14.景觀工程造價概算三. 施工圖設(shè)計1.施工圖設(shè)計說明2.總平面圖3.局部放大平面圖4.定位放線圖5.豎向總圖6.景觀給水排水系統(tǒng)圖7.景觀照明系統(tǒng)圖照明燈具選擇8.硬件景觀設(shè)施平面圖9.各節(jié)點大樣索引圖10.各大樣平、立、剖面圖11.鋪地/臺階/道牙形式/花槽詳圖12.景觀建筑小品平、立、剖面圖13.景觀建筑小品結(jié)構(gòu)配筋圖14.景觀水景泳池噴泉詳圖15.景觀水景泳池噴泉平、立、剖面圖16.景觀水景泳池結(jié)構(gòu)配筋圖17.景觀擋土墻圍墻平、立、剖面圖18.欄桿

35、花架詳圖18.景觀植物總體配植圖及分區(qū)放大圖19.苗木表（包括品種、數(shù)量、規(guī)格、栽植方式）20.戶外家具、標示牌、藝術(shù)品配置（位置）平面22.景觀工程設(shè)計預(yù)算四. 設(shè)計成果形式及數(shù)量(一)、尺寸應(yīng)以公制單位標注。（二）、必須達到中華人民共和國的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及本項目設(shè)計合同規(guī)定的設(shè)計標準、設(shè)計深度、設(shè)計效果的要求。（三）、工作內(nèi)容應(yīng)滿足甲方提出的設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書及過程交流書面文件（傳真等）的要求。（四）、概念階段設(shè)計成果要求：彩板 套，A3文本圖冊 份，電子版光盤 套。（五)、方案階段設(shè)計成果要求：彩板 套，A3圖冊 份，電子版光盤 套。（六）、擴初階段設(shè)計成果要求：A3圖冊 份，電子版光

36、盤 套。（七）、施工圖階段設(shè)計成果要求：施工藍圖 份，電子版光盤 套。第五章 景觀造價測算本項目計劃景觀營造總體成本約 元/M2，景觀設(shè)計單位設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮該價格范圍內(nèi)的限額設(shè)計，并在設(shè)計成果中對本設(shè)計成果完成景觀工程的基本造價測算，依據(jù)設(shè)計深度不同，具體測算表格參照本任務(wù)書附件七中相應(yīng)深度標準要求。第六章 施工期間現(xiàn)場配合要求一. 施工圖現(xiàn)場交底景觀設(shè)計單位需在項目景觀施工時對施工單位進行現(xiàn)場交底，本項目計劃一次性（或注明分期數(shù)量）開發(fā)，施工時需要設(shè)計單位進行交底工作，以指導(dǎo)項目按照原設(shè)想的方案進行實施。二. 施工期間現(xiàn)場配合項目景觀施工期間，要求景觀設(shè)計單位需進行現(xiàn)場配合服務(wù)，針對實

37、施過程中產(chǎn)生的問題進行解答和指導(dǎo)，必要時需提供調(diào)整的圖紙（如設(shè)計與現(xiàn)場不符），具體服務(wù)次數(shù)由現(xiàn)場管理人員視工程實施的難易程度與設(shè)計師協(xié)商確定，要求設(shè)計師及時、準確解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。三. 后期配合服務(wù)等：在設(shè)計成品交付后，應(yīng)免費協(xié)助甲方進行必要的后期配合服務(wù)負責本協(xié)議所列設(shè)計內(nèi)容的解釋、說明、細節(jié)調(diào)整；現(xiàn)場配合、施工圖展開輔助等；免費提供該項目施工期間及時解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)和局部調(diào)整等問題。第七章 開發(fā)計劃及設(shè)計時間節(jié)點要求一. 開發(fā)計劃及設(shè)計時間節(jié)點要求啟動時間結(jié)束時間內(nèi)容備注XX年X月X日XX年X月X日基礎(chǔ)踏勘，項目啟動研討會XX年X月X日XX年X月X日完成項目概念設(shè)計及匯報項目如有樣板

38、區(qū)，匯報計劃協(xié)商確定概念設(shè)計成果應(yīng)提前一周提交XX年X月X日XX年X月X日完成項目方案設(shè)計及匯報方案設(shè)計成果應(yīng)提前一周提交XX年X月X日XX年X月X日完成擴初設(shè)計及匯報擴初設(shè)計成果應(yīng)提前二周提交XX年X月X日XX年X月X日施工圖審查時間另行約定施工現(xiàn)場服務(wù)時間另行約定項目總結(jié)注：如果時間有變化，由甲、乙雙方共同協(xié)商確定，根據(jù)具體情況進行調(diào)整。第八章 附件附件一. 基地現(xiàn)狀地形圖附件二. 上位規(guī)劃資料（城市控規(guī)、修規(guī)）附件三. 規(guī)劃及建筑方案設(shè)計文本附件四. 項目現(xiàn)狀照片附件五. 建筑基礎(chǔ)圖紙附件六. 地質(zhì)勘察報告附件七. 景觀設(shè)計測算參考表附件七 景觀設(shè)計測算參考表景觀方案（概念）設(shè)計估算表表

39、1：設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標總用地面積 M2建筑基底面積 M2景觀總面積 M2軟質(zhì)總面積 M2硬質(zhì)總面積 M2 水景面積 M2表2：景觀方案（概念）設(shè)計估算表序號分部分項工程項目單位工程量單價（元）合價（元）指標一土方工程（挖填方）M2二硬景工程1水景（不含安裝設(shè)備）_ 泳池、兒童池、SPA池M22 其他水景（不含安裝設(shè)備）M23花崗巖鋪裝木平臺其它材料鋪裝(含兒童區(qū)架空層）M24構(gòu)筑物（亭、廊、花架、崗?fù)?、景墻等）?水系駁岸、擋土墻座6圍墻米7雕塑小品座8橋梁座三軟景工程M2四附屬設(shè)施1游樂設(shè)施組2室外家具組3標識系統(tǒng)M2五水電工程1給排水工程M22照明工程M23設(shè)施設(shè)備組六其他元七總計萬元（一）

40、+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）景觀方案設(shè)計估算表表1：設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標總用地面積 M2建筑基底面積 M2景觀總面積 M2鋪裝總面積 M2水景總面積 M2綠化總面積 M2綠地率 M2景觀廣場（紅線外、架空層） M2表2：景觀方案設(shè)計估算表序號分部分項工程項目單位工程量單價（元）合價（萬元）參考意向或項目一土方工程（挖填方）M2二硬景工程2水景（含設(shè)備）_ 泳池、兒童池、SPA池M23其他水景（含設(shè)備）M24花崗巖鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）M25木鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）M26其他材料鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）M27石材（銅頂）亭座8木結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座9其他結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座10

41、圍墻M11景墻座12門樓、崗?fù)ぷ?3擋墻、駁岸M14橋梁座15雕塑座16花缽個17大水法座三軟景工程M2四附屬設(shè)施1游樂設(shè)施組2室外家具（移動式）組3座椅（固定式）組4指示牌組5垃圾桶組五水電工程1給排水工程M22照明工程M2六其他元七總計萬元（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）景觀擴初設(shè)計概算表表1：設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標總用地面積M2建筑基底面積M2景觀總面積M2鋪裝總面積M2水景總面積M2綠化總面積M2綠地率M2景觀廣場（紅線外、架空層）M2表2：景觀擴初設(shè)計概算表 序號分部分項工程項目單位工程量單價（元）合價（萬元）參考意向或項目一土方工程（挖填方）m20.00 二硬景工程（注：按

42、不同材料分項計算、成品（構(gòu)筑物）參考類似項目價格計入）0.00 1水景（含設(shè)備）_ 泳池、兒童池、SPA池m20.00 2其他水景（含設(shè)備）m20.00 3花崗巖鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）m20.00 4木鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）m20.00 5其他材料鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）m20.00 6石材（銅頂）亭座0.00 7木結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座0.00 8其他結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座0.00 9圍墻、景墻m0.00 10門樓、崗?fù)ぷ?.00 11擋墻、駁岸m0.00 12橋梁座0.00 13雕塑座0.00 14花缽座0.00 三軟景工程（注：按苗木清單品種規(guī)格分項計算）0.00 1喬木種植（品種

43、、規(guī)格）株0.00 2亞喬木種植（品種、規(guī)格）株0.00 3地被種植（品種、規(guī)格）m20.00 4草坪種植（品種、規(guī)格）m20.00 四附屬設(shè)施0.00 1游樂設(shè)施組0.00 2室外家具（移動式）組0.00 3座椅（固定式）組0.00 4指示牌組0.00 5垃圾桶組0.00 五水電工程0.00 1自動噴頭組0.00 2高桿燈組0.00 3草坪燈組0.00 4射燈組0.00 5設(shè)施設(shè)備（輔材）m20.00 六其他元0.00 七總計萬元0.00 2.景觀設(shè)計委托階段管理指引編號：SJBZ003 版本：2012 景觀設(shè)計單位考察評估表填表日期：序號項目具體內(nèi)容備注一、公司基本信息1公司名稱2景觀資質(zhì)

44、3業(yè)務(wù)范圍4公司地址5法定代表人6公司聯(lián)系人及聯(lián)系方式7代表作品8設(shè)計特長、優(yōu)勢9合作伙伴10主設(shè)計師及聯(lián)系方式11收費標準二、考察評估意見 可以合作 繼續(xù)考察 不予合作綜合評價意見：（針對該設(shè)計公司給出綜合評價意見，明確該設(shè)計公司及主創(chuàng)設(shè)計師可否合作，合作的程度如何等結(jié)論）景觀管理中心評價人員（簽字）： 日期：附件：1.公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件；2.景觀設(shè)計單位代表作品介紹（含項目照片）；3.主設(shè)計師代表作品介紹（含項目照片）。編號：SJBZ004 版本：2012 景觀設(shè)計單位選擇報告公司領(lǐng)導(dǎo)： 隨著xxx項目的各項工作陸續(xù)推進，景觀設(shè)計工作需盡快介入， 以便設(shè)計師在項目前期配合相關(guān)景觀

45、工作。故按公司有關(guān)程序要求，根據(jù)項目產(chǎn)品定位，通過參考其他項目公司并與集團溝通，結(jié)合資料收集分析，我們初步與xxx設(shè)計公司、xxx設(shè)計公司、xxx設(shè)計公司.針對本項目的景觀設(shè)計事宜做了深入溝通，現(xiàn)將各單位的景觀設(shè)計服務(wù)報價及具體信息匯報如下：一、意向設(shè)計單位服務(wù)標準對比表景觀設(shè)計單位及主設(shè)計師設(shè)計范圍規(guī)劃用地面積X平米規(guī)劃用地面積X平米設(shè)計深度概念方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖審查現(xiàn)場監(jiān)造服務(wù)概念方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖審查現(xiàn)場監(jiān)造服務(wù)設(shè)計收費標準按規(guī)劃用地面積/景觀面積按規(guī)劃用地面積/景觀面積每平方米單價（不含差旅費）X元/平米X元/平米現(xiàn)場服務(wù)產(chǎn)生可報銷費用總額共X次計：共X次計：共XX=X元共XX

46、=X元合同總設(shè)計費X元X元支付計劃明細方案階段 X元方案階段 X元擴初設(shè)計階段 X元擴初設(shè)計階段 X元施工圖審查階段 X元施工圖審查階段 X元現(xiàn)場監(jiān)造服務(wù)階段 X元現(xiàn)場監(jiān)造服務(wù)階段 X元設(shè)計費區(qū)間對歷史合作項目設(shè)計費情況進行分析，同類項目收費情況X元X元之間對歷史合作項目設(shè)計費情況進行分析，同類項目收費情況X元X元之間XX歷史合作項目比對結(jié)果合同對比意見與同類項目及歷史合作項目對比，該項目景觀設(shè)計費用合理，予以采納。備注二、設(shè)計單位選擇分析設(shè)計報價方面： （報價是否涵蓋全專業(yè)或全過程，如至擴初，綜合后期施工圖深化單位后的綜合報價分析）合作基礎(chǔ)方面：（有無XX合作先例，有項目所在區(qū)位相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)

47、計經(jīng)驗等） 溝通交流方面：（國內(nèi)有無設(shè)計機構(gòu)，設(shè)計對總部-區(qū)域-項目三級區(qū)域服務(wù)的便捷度等）成果表現(xiàn)方面：（成果表達的可讀性，是否全中文等，是否具備商業(yè)效果圖表現(xiàn)能力） 通過對設(shè)計報價、溝通交流、合作基礎(chǔ)等方面的比較，我們建議選擇XXXX設(shè)計公司為xxxx項目的景觀設(shè)計單位。 妥否？請批示。附件：1、各設(shè)計單位考察評估表2、各設(shè)計單位的景觀設(shè)計服務(wù)書XXX公司（項目公司）二OXX年X月X日編號：SJBZ005 版本：2012 景觀設(shè)計合同洽談控制重點填表日期：設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容設(shè)計面積序號需完成內(nèi)容完成情況備注1明確合同中的工作范圍是 否2明確面積的計算方式（是否按照實測）是 否3明確附件內(nèi)提交

48、設(shè)計范圍的圖紙是 否4明確乙方需提供的設(shè)計內(nèi)容（如：文件、實物、打印稿、光盤）概念設(shè)計設(shè)計成果是 否5方案深化設(shè)計設(shè)計成果是 否6擴初設(shè)計設(shè)計成果是 否7施工圖設(shè)計設(shè)計成果是 否8明確設(shè)計成果的打印費等是否含在總設(shè)計費內(nèi)是 否9明確各階段現(xiàn)場服務(wù)次數(shù)是 否10境外公司差旅費的計算明確機票的艙位是 否可由甲方定機票11明確酒店的星級，酒店的客房標準，酒店的其他費用是否計算的客房內(nèi)。是 否12明確餐費的標準是 否13明確設(shè)計單價、總價，含哪些費用：如，基本服務(wù)費，差旅費（次數(shù)）等是 否14明確所支付的幣種（美金或人民幣）是 否建議人民幣15若是支付美金，稅費是否明確由哪方支付是 否通常甲方支付16

49、明確付款方式和條件，若已明確付款方式，是否明確付款是于每個階段開始前，還是結(jié)束后，還是每個階段開始前付一部分定金，完成后付余款。是 否建議結(jié)束后17明確付款條件，所有費用都須成果經(jīng)甲方確認后方可于幾日內(nèi)付清是 否18明確設(shè)計周期（根據(jù)項目開發(fā)周期制定設(shè)計周期）是 否19明確因項目開發(fā)周期調(diào)整而導(dǎo)致設(shè)計周期變更的解決方式是 否編號：SJBZ006 版本：2012 XX建設(shè) 年景觀設(shè)計費支付臺帳（公司本部）區(qū)域/城市公司項目編號+名稱合同名稱合同總額付款單位支付時間及金額支付金額支付時間支付款項編號：SJBZ007 版本：2012區(qū)域： 項目公司： 部門經(jīng)辦人： 標的物合同編號簽約單位合同總金額合

50、同履行期間合同異動明細序號時間合同異動資料名稱合同異動事由異動金額異動后合同總價存檔資料號1資金支付明細序號付款時間付款前提應(yīng)付金額扣款金額實付金額累計實付經(jīng)辦人簽名備注合計合同報結(jié)時間綜合評議經(jīng)辦人（簽名）部門負責人審核設(shè)計合同執(zhí)行管理臺帳6 董事長景觀方案評審管理指引編號：SJBZ008 版本：2012董事長評審會議記錄表會議名稱項目名稱設(shè)計單位主設(shè)計師時間地點預(yù)約記錄人參加人員項目公司（及委托方）：景觀主設(shè)計師：建筑主設(shè)計師：景觀管理中心負責人：評審意見記錄（須當場完成）圖板縮略圖董事長意見及指示景觀總平面圖景觀分析圖主入口詳圖景觀效果圖景觀效果圖景觀效果圖審核意見簽字： 日期： 審批意

51、見簽字： 日期： 意見落實情況簽字： 日期： 第三部分 工程管理操作指引1.工程招投標階段編號：GCBZ001 版本：2012 工程施工供方考察評價表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程 填表日期： 一、公司情況序號項目具體內(nèi)容備注供方名稱公司地址法定代表人及聯(lián)系電話單位聯(lián)系人及聯(lián)系電話資質(zhì)資質(zhì)級與本項目要求符合性業(yè)務(wù)范圍注冊資金及資金實力注冊資金：負債率：公司經(jīng)營體制總承包項目經(jīng)理承包轉(zhuǎn)分包其它所獲獎項國家級獎項：省級項目：所受處罰三年內(nèi)是否曾被停業(yè)整頓、降低資質(zhì)與XX合作項目項目一：項目二：項目三：企業(yè)文化與XX文化的符合性公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目的支持對項目的資金保障措施材料供應(yīng)渠道（景觀工程填

52、寫）二、擬派項目經(jīng)理情況姓名性別籍貫學(xué)歷專業(yè)工作年限現(xiàn)居住地所獲獎項獎項一：獎項二：資質(zhì)、職稱建造師工程師其他與該公司關(guān)系員工掛靠承包合作方項目考察情況工作經(jīng)歷（景觀工程填寫）起止時間工作單位所在部門崗位/職務(wù)主要工程經(jīng)驗（景觀工程填寫）起止時間項目名稱項目規(guī)模（造價或面積）業(yè)主方聯(lián)系人及電話監(jiān)理方聯(lián)系人及電話對XX項目的認知（景觀工程填寫）與工程各相關(guān)方的配合中應(yīng)注意哪些主要問題？你對確保良好配合效果有何理解或建議？你認為做好一個精品景觀工程在施工管理中最應(yīng)該注意的是哪些問題？如何保證達到質(zhì)量標準？你的班組團隊是否固定？你和你的公司的工作性質(zhì)和工作關(guān)系如何？對于本項目，你和你的公司具有哪些優(yōu)

53、勢？（要求依次說清楚班組情況、個人和單位之間的工作性質(zhì)和關(guān)系、個人和公司在本項目中所體現(xiàn)的優(yōu)勢，以及個人對公司管理資源的可利用程度。）你認為XX是一家怎樣的公司（要求從工程專業(yè)方面來表述，包括對XX企業(yè)文化在工程管理人員的體現(xiàn)，以及對工程系統(tǒng)規(guī)程和工藝工法節(jié)點標準等方面的理解和認知）XX集團相關(guān)系統(tǒng)里有你認識的人么？（如有，請?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)系方法，不得隱瞞）三、綜合評價意見結(jié)論：合格不合格待繼續(xù)考察說明：項目公司評價人員：日期：附件：公司營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理資質(zhì)、法人代表及項目經(jīng)理身份證復(fù)印件、所獲獎項、項目考察照片等共計張注：1.本表在供方考察時填寫。 2.項為強制項，3年內(nèi)如果被建設(shè)行政主

54、管部門處以停業(yè)整頓或者降低資質(zhì)者直接淘汰。3.本表由項目公司填寫，評級合格者存入供方檔案；不合格者保存至工程結(jié)束。編號：GCBZ002 版本：2012 項目經(jīng)理承建項目考察表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號： 填表日期： 項目名稱備注考察組成員考察日期被考察人姓名在該項目職位及工作時間項目概況在建或已交付規(guī)模類型獎項或處罰項目管理綜合評價獲取公司資源的能力（包括項目建設(shè)資金、勞動力，有無拖欠農(nóng)民工工資引起鬧事現(xiàn)象等）履約過程中的配合程度（如工程款、聯(lián)系單、結(jié)算等方面）項目質(zhì)量情況項目進度情況項目安全文明建設(shè)方、合作方、物業(yè)等的評價考察成員簽名：注：1.本表由項目公司填寫,每個被考察項目

55、填寫一張表。2.評級合格者存入供方檔案；不合格者保存至工程結(jié)束。編號：GCBZ003 版本：2012項目經(jīng)理背景調(diào)查表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號： 填表日期： 姓名性別出生日期電子照片民族籍貫現(xiàn)居住地血型星座政治面貌婚否身高體重最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校職稱現(xiàn)在讀或自學(xué)專業(yè)職業(yè)能力推薦人及聯(lián)系方法（要求是雇主、監(jiān)理單位主管或業(yè)主方工程負責人）業(yè)余愛好（例舉最喜歡做的三件事）個人專長工作經(jīng)歷起止時間工作單位所在部門崗位/職務(wù)教育背景起止時間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)習情況評價請從初中開始填寫家庭情況姓名稱謂工作單位或家庭住址崗位/職務(wù)聯(lián)系電話父母夫妻子女能力測評能力領(lǐng)域序具體描述請從具體描述中挑選出

56、同你最符合的描述（不超過3個）請根據(jù)你的理解和實際情況自評各能力維度得分（10分制）個人誠信1成功的職業(yè)紀錄2易與他人建立相互信任的關(guān)系3言諾必守4與關(guān)鍵客戶關(guān)系融洽5表現(xiàn)出高度的正直6不帶偏見的評論管理能力1有清晰的管理思路，有遠見2逐步培養(yǎng)員工自信心，善于團隊建設(shè)3關(guān)注重要問題，明確工作的輕重緩急4能有效激發(fā)他人的創(chuàng)造力5對問題有洞察力，抓住問題的本質(zhì)6把特殊問題放到最大系統(tǒng)中考察的全局觀能力7識別成功業(yè)務(wù)的核心要素學(xué)習能力1在組織中與他人分享知識2把所期望的文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為的能力3總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進工作的能力4挑戰(zhàn)現(xiàn)狀5適當?shù)孛半U溝通能力1進行有效的口頭或書面交流2易與他人建立良好

57、的合作關(guān)系3以有效的方式來表達復(fù)雜的想法4將清晰而一致的信息傳達給同事5清晰有效理解別人意圖并忠實執(zhí)行經(jīng)營知識1懂得人力資源管理基本知識2理解財稅統(tǒng)籌和成本控制3懂得市場營銷和銷售4懂得計算機信息系統(tǒng)主要工程經(jīng)驗起止時間項目名稱和規(guī)模項目業(yè)主方聯(lián)系人監(jiān)理方聯(lián)系人請?zhí)顚懳迥陜?nèi)的項目何時何地曾獲得過公司何種獎勵你所參與和負責的工程曾獲得過哪些獎勵你認為本項目最容易出現(xiàn)哪些較大的問題？應(yīng)該如何避免？請簡述對進度控制的認知，對于本項目，你會采取哪些主要進度控制手段？與工程各相關(guān)方的配合中應(yīng)注意哪些主要問題？你對確保良好配合效果有何理解或建議？（如總包單位、材料供應(yīng)商、建安公司等）你所參與負責的工程出現(xiàn)

58、過哪些事故，或主要遭遇過業(yè)主哪些投訴？你對自己最近負責完成的一個項目有怎樣的評價？（要求從業(yè)主的要求、監(jiān)理的管理方式、自己分管隊伍的工作業(yè)績等方面來表述）你認為國內(nèi)目前已建成的類似項目工程中，可作為學(xué)習樣板的是哪幾個？（要求至少列舉三個項目的名稱和地址）你的班組團隊是否固定？你和你的公司的工作性質(zhì)和工作關(guān)系如何？對于本項目，你和你的公司具有哪些優(yōu)勢？（要求依次說清楚班組情況、個人和單位之間的工作性質(zhì)和關(guān)系、個人和公司在本項目中所體現(xiàn)的優(yōu)勢，以及個人對公司管理資源的可利用程度。）你認為XX是一家怎樣的公司（要求從工程專業(yè)方面來表述，包括對XX企業(yè)文化在工程管理人員的體現(xiàn)，以及對工程系統(tǒng)規(guī)程和工藝

59、工法節(jié)點標準等方面的理解和認知）XX集團相關(guān)系統(tǒng)里有你認識的人么？（如有，請?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)系方法）鄭重申明：以上填報事項全部屬實，并愿意接受進一步相關(guān)背景核查。若填報事項與事實不符，本人及本單位愿意承擔由此引起的包括終止合同在內(nèi)的責任及后果。項目經(jīng)理簽名：承包單位蓋章：日期：年月日說明：以下內(nèi)容，特別重大項目須按要求另形成專題調(diào)查報告。與派駐項目經(jīng)理配偶半小時以上面談溝通記錄（項目公司負責人負責與擬派駐項目經(jīng)理的配偶進行至少半小時的面談溝通，認真做好記錄，并簽名確認）面談時間：項目公司負責人簽名：綜合鑒定項目經(jīng)理申報信息經(jīng)核查屬實項目經(jīng)理申報信息經(jīng)核查不屬實可以合作可確保良好的合作效果可確保

60、較好的合作效果繼續(xù)考察不予合作項目公司負責人確認：日期：年月日注：本表的真實性作為施工承包合同成立的重要前提。編號：GCBZ003 版本：2012項目經(jīng)理背景調(diào)查專項報告專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程編號： 填表日期： 施工單位：（擬招投標項目及第一、二擬中標單位基本情況簡要介紹）一、擬派駐項目經(jīng)理背景介紹二、擬派駐項目經(jīng)理近五年主要負責項目及管理績效介紹三、該項目經(jīng)理素質(zhì)能力及經(jīng)驗與本項目的結(jié)合度四、該項目經(jīng)理對本項目的了解、主要認知及主要承諾五、該項目經(jīng)理所能利用的管理資源及承包單位對其支持的程度（需明確其自身資源或管理優(yōu)勢、與競爭者的比較優(yōu)勢，以及項目經(jīng)理與承包單位工作性質(zhì)和工作關(guān)系等方面