平行四邊形的判定5-(2019年12月整理)

1、平行四邊形的判定1九年制義務(wù)教育課本八年級 第二學(xué)期復(fù)習(xí)回顧：簡述平行四邊形的性質(zhì)：1.平行四邊形的對邊相等2.平行四邊形的對角相等3.平行四邊形的對角線互相平分4.平行四邊形兩組對邊分別平行若要做一個平行四邊形ABCD，它的邊長應(yīng)該滿足什么條件？兩組對邊分別相等的四邊形是平行四邊形。ABCD試一試：已知：四邊形ABCD的對角線AC、BD交于點O（1）如果AOCO 、 BODO， 那么能否判斷四邊形ABCD為平行四邊形？（2）如果AD BC ADBC， 那么能否判斷四邊形ABCD為平行四邊形？； 微信紅包群 微信紅包群 ；購標(biāo)準(zhǔn)制定計劃成本主管企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 符合標(biāo)準(zhǔn)

2、但不實行大宗采購使用部門企業(yè)發(fā)展部計劃成本主管分管副總 大宗采購合同期限標(biāo)準(zhǔn)制定計劃成本主管企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部分管副總 實際采購合同超期限標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)管理員使用部門、企業(yè)發(fā)展部分管副總 大宗采購程序計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理 招標(biāo)失敗或無效的處理使用部門企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部計劃成本主管分管副總 20萬以下物資大宗采購合同招標(biāo)管理員分管副總 20萬以上物資大宗采購合同招標(biāo)管理員總經(jīng)理 固定資產(chǎn)和工程等項目大宗采購合同招標(biāo)管理員分管副總、總經(jīng)理 定點采購標(biāo)準(zhǔn)制定計劃成本主管、采購主管供應(yīng)部經(jīng)理 定點供應(yīng)商名單確定計劃成本主管各使用部門供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 物資定點采購年度合同采購主管生產(chǎn)部、使用部門、

3、質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)管理部分管副總、總經(jīng)理 非生產(chǎn)性物資定點供貨形式確定采購主管供應(yīng)部經(jīng)理 定點供應(yīng)商汰換和取消定點資格采購主管供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 物資停止定點采購使用部門采購主管供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 固定資產(chǎn)請購使用部門部門部長 5萬元以下固定資產(chǎn)預(yù)算外請購使用部門部門部長分管副總 5萬元以上固定資產(chǎn)預(yù)算外請購使用部門部門部長總經(jīng)理 生產(chǎn)性設(shè)備采購合同采購經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理總經(jīng)理 5萬元以下非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購合同采購經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理 5-10萬元非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購合同采購經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 10萬元以上非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購合同采購經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理總經(jīng)理 使用部門與供應(yīng)部共同采購固定資產(chǎn)使用部門分管

4、副總 勞務(wù)及服務(wù)請購使用部門部門部長分管副總、總經(jīng)理 10萬元以下勞務(wù)及服務(wù)采購合同采購經(jīng)理分管副總 10萬元以商勞務(wù)及服務(wù)采購合同采購經(jīng)理總經(jīng)理 采購作業(yè)控制參數(shù)設(shè)定計劃成本主管 供應(yīng)部經(jīng)理 1萬元以下詢比價申報單采購經(jīng)理成本控制員1萬元以上詢比價申報單采購經(jīng)理采購主管成本控制員新供應(yīng)商開發(fā)計劃成本組質(zhì)量技術(shù)部、企業(yè)發(fā)展部供應(yīng)部經(jīng)理 供應(yīng)商考評體系計劃成本組、采購組供應(yīng)部經(jīng)理 供應(yīng)商汰換采購主管供應(yīng)部經(jīng)理 年度供貨或服務(wù)協(xié)議采購組生產(chǎn)部、其他使用部門、質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)管理部供應(yīng)部經(jīng)理分管副總、總經(jīng)理 非年度供貨或服務(wù)合同（關(guān)聯(lián)供應(yīng)商）采購組供應(yīng)部經(jīng)理 5萬元以下非年度供貨或服務(wù)合同（關(guān)聯(lián)供應(yīng)

5、商）采購組供應(yīng)部經(jīng)理 5-20萬元非年度供貨或服務(wù)合同（關(guān)聯(lián)供應(yīng)商）采購組供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 20萬元以上非年度供貨或服務(wù)合同（關(guān)聯(lián)供應(yīng)商）采購組供應(yīng)部經(jīng)理總經(jīng)理 變更和解除合同采購組供應(yīng)部經(jīng)理 采購超指導(dǎo)價格采購經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理 物資采購合同定價權(quán)：單價2000元以下采購經(jīng)理采購主管 單價2000-5000元采購經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理 單價5000-20000元以下采購經(jīng)理分管副總 單價20000元以上采購經(jīng)理總經(jīng)理 安全庫存量設(shè)定庫存控制員計劃成本主管、采購主管供應(yīng)部經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率制訂庫存控制員計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)部門退料生產(chǎn)車間車間主任 質(zhì)量技術(shù)部 盤贏盤虧賬務(wù)處理倉庫倉庫主管供應(yīng)部經(jīng)理

6、、會計部部長總經(jīng)理 不合格退料銷毀倉庫質(zhì)量技術(shù)部、倉庫主管供應(yīng)部經(jīng)理 滯料銷毀倉庫倉庫主管供應(yīng)部經(jīng)理、會計部部長總經(jīng)理 第四節(jié) 管理制度 物資供應(yīng)計劃（P2-Z1-J4-1） 一、目的 本管理文件明確了物料供應(yīng)計劃編制和采購計劃分解、執(zhí)行及反饋的管理要求與操作規(guī)范，以制定滿足公式日常生產(chǎn)運營需要的物資供應(yīng)計劃，指導(dǎo)具體采購工作。- 二 、范圍 本管理文件適用于非自采范圍的生產(chǎn)性物料（中西藥原輔料、包裝材料、五金配件、低值易耗品）和非生產(chǎn)性物料（辦公勞保用品）的定期供應(yīng)計劃編制及審核。- 三、相關(guān)程序及制度 ?預(yù)算管理制度 P5 ?資金管理制度 P3 四、業(yè)務(wù)流程 1、計劃制訂與調(diào)整 步驟完成時

7、間涉及部門及崗位步驟說明 1上月末材料物資計劃員 醫(yī)貿(mào)公式 生產(chǎn)部 設(shè)備部 庫存控制員物資材料計劃員獲得醫(yī)貿(mào)公式、生產(chǎn)部、設(shè)備部和庫存控制員的書面月度生產(chǎn)性物資需求數(shù)據(jù)和庫存物資補貨需求資料， 分別是： 醫(yī)貿(mào)公式的季度滾動銷售預(yù)測、本月訂貨計劃、 生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)部物料需求表、 設(shè)備部五金備件需求表、 倉庫管理組的月度庫存補貨需求表和月末存貨狀態(tài)明細(xì)表 2上季末非生產(chǎn)性物資計劃員 各職能部門各職能部門按季度以書面計劃表的形式向非生產(chǎn)性物資計劃員傳遞非生產(chǎn)性物資需求數(shù)據(jù) 3當(dāng)月中以前材料物資計劃員 醫(yī)貿(mào)公式 生產(chǎn)部 設(shè)備部材料物資計劃員獲得醫(yī)貿(mào)公式、生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)性物資需求調(diào)整數(shù)據(jù)， 分

8、別是： 醫(yī)貿(mào)公式的追加訂貨需求、 生產(chǎn)部的生產(chǎn)調(diào)整計劃、生產(chǎn)部物料需求調(diào)整表、 4上月末當(dāng)月中材料物資計劃員材料物資計劃員制定和調(diào)整生產(chǎn)性物資月度供應(yīng)計劃 5上季末非生產(chǎn)性物資計劃員非生產(chǎn)性物資計劃員制定非生產(chǎn)性物資季度供應(yīng)計劃 6上月末上季末計劃成本主管計劃成本主管核定或修訂物資供應(yīng)計劃，保物資供應(yīng)計劃合理性，充分滿足各生產(chǎn)經(jīng)營部門的需求，并符合采購作業(yè)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 7上月末采購經(jīng)理 采購主管 供應(yīng)部經(jīng)理采購經(jīng)理按未結(jié)款情況提交當(dāng)月預(yù)計付款需求 8采購主管 供應(yīng)部經(jīng)理采購經(jīng)理的付款需求，經(jīng)采購主管和供應(yīng)部經(jīng)理審批后，傳遞至計劃成本主管 9上月末計劃成本主管計劃成本主管根據(jù)采購經(jīng)理付款需求和當(dāng)月供

9、應(yīng)計劃統(tǒng)一形成供應(yīng)部月度資金用款計劃 2、 計劃審批和報備 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1上月末計劃成本主管 計劃成本主管分別對材料物資供應(yīng)計劃和非生產(chǎn)性物資供應(yīng)計劃中超預(yù)算部分形成說明報告 2供應(yīng)部經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)管理部計劃成本主管將該說明報告交供應(yīng)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并將審批后的報告轉(zhuǎn)至財務(wù)管理部備案 3月末計劃成本主管 供應(yīng)部經(jīng)理 分管副總計劃成本主管將材料物料月度供應(yīng)計劃和月度調(diào)整計劃、非生產(chǎn)性物資季度供應(yīng)計劃、月度資金用款計劃報供應(yīng)部經(jīng)理和分管副總審批 4月末計劃成本主管 財務(wù)管理部計劃成本主管將材料物資月度供應(yīng)計劃、月度調(diào)整計劃和非生產(chǎn)性物料季度供應(yīng)計劃、月度資金用款計劃

10、各一份報財務(wù)管理部備案，另一份在計劃成本組留存 3、計劃分解和執(zhí)行 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1上月末本月中生產(chǎn)部 采購主管采購主管獲得生產(chǎn)部月度生產(chǎn)排程表和排程調(diào)整表 2上月末本月中采購主管 采購經(jīng)理采購主管根據(jù)月供應(yīng)計劃和生產(chǎn)排成分解月供應(yīng)計劃至周采購作業(yè)清單，向采購經(jīng)理下達(dá)采購指令 3當(dāng)月初本月初采購主管 倉庫主管 倉庫管理員采購主管制訂周到貨計劃，一聯(lián)傳遞給倉庫主管和各倉庫管理員，作為收料依據(jù)，另一聯(lián)在采購組留存 4采購主管 采購經(jīng)理采購主管監(jiān)督和協(xié)助采購經(jīng)理計劃執(zhí)行，收集反饋信息 5采購主管 采購經(jīng)理每周采購組召集采購計劃執(zhí)行進(jìn)度總結(jié)會，督促計劃完成，處理影響完成進(jìn)度的異常

11、情況 五、單據(jù)及報告 生產(chǎn)部物料需求表 生產(chǎn)部物料需求調(diào)整表 月末庫存補貨需求表 存貨狀態(tài)明細(xì)表 五金配件需求表 月度材料物資供應(yīng)計劃 月度材料物資供應(yīng)調(diào)整計劃 季度非生產(chǎn)性物料供應(yīng)計劃 供應(yīng)部月度資金用款計劃 超預(yù)算報告 采購周作業(yè)清單 周到貨計劃 物資請購規(guī)范（P2-Z1-J4-2） 一、目的 本管理文件明確了生產(chǎn)經(jīng)營各部門在物資需求計劃外的零星物料需求請購流程，以規(guī)范物資請購的發(fā)起、審批和傳遞程序。- 二、范圍 本管理文件適用于非自采范圍的生產(chǎn)性物資和非生產(chǎn)性物資計劃外需求和零星請購。 三、相關(guān)程序及制度 ?采購作業(yè)控制（P2-Z1-J4-8） ?合同訂單管理（P2-Z1-J4-10）

12、?進(jìn)貨價格及采購成本控制（P2-Z1-J4-11） 四、業(yè)務(wù)流程 步驟 完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1各職能部門 各部門主管 倉庫管理員各生產(chǎn)經(jīng)營部門提出物資采購申請，經(jīng)各部門相關(guān)人員與倉庫倉庫管理員核實后，填寫一式三聯(lián)物料請購單，經(jīng)本部門主管確定請購物資品種、數(shù)量、建議供應(yīng)商、需求日期等詳細(xì)內(nèi)容，并簽字 2各部門部長填寫完整的物料請購單交部門部長審批簽字 3分管副總 總經(jīng)理凡預(yù)算外物資請購需要按權(quán)限級別經(jīng)分管副總或總經(jīng)理審批， 預(yù)算外審批權(quán)限具體如下： 1萬元以下由分管副總審批 1萬元以上由總經(jīng)理審批 4計劃成本主管 采購主管經(jīng)審批的請購單兩聯(lián)傳遞至供應(yīng)部，由計劃成本主管作形式審核后，傳

13、遞給采購主管，另一聯(lián)在請購部門自行留存 5采購主管 采購經(jīng)理采購主管匯總請購單，根據(jù)請購內(nèi)容安排具體采購作業(yè)，制定零星采購作業(yè)清單，向采購經(jīng)理下達(dá)采購指令 6采購經(jīng)理屬于年度協(xié)議內(nèi)范圍的物料，采購經(jīng)理直接按協(xié)議條件向供貨商下追加訂單，具體操作詳見： 采購作業(yè)控制（P2-Z1-J4-8） 合同訂單管理（P2-Z1-J4-10） 7采購經(jīng)理 成本控制員 物資請購和使用部門屬于年度協(xié)議外范圍外的物料，采購經(jīng)理實施詢比價程序，填報詢比價申報單，經(jīng)成本控制員形式審核后，申報單細(xì)節(jié)內(nèi)容由使用部門確認(rèn)， 其他具體操作詳見： 采購作業(yè)控制（P2-Z1-J4-8） 合同訂單管理（P2-Z1-J4-10） 進(jìn)貨價

14、格及采購成本控制（P2-Z1-J4-11） 8采購主管 采購經(jīng)理 成本控制員 物資請購和使用部門 屬于首次采購的物料，采購經(jīng)理在采購主管指導(dǎo)下實施詢比價程序，填寫詢比價申報單，經(jīng)成本控制員形式審核后，申報單細(xì)節(jié)內(nèi)容由使用部門確認(rèn)， 其他具體操作詳見： 采購作業(yè)控制（P2-Z1-J4-8） 合同訂單管理（P2-Z1-J4-10） 進(jìn)貨價格及采購成本控制（P2-Z1-J4-11） 9計劃員 采購經(jīng)理 會計部采購結(jié)束后： 請購單一聯(lián)按物料內(nèi)容的性質(zhì)（生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）由材料物資計劃員和非生產(chǎn)性物資計劃員進(jìn)行歸集匯總； 另一聯(lián)由采購經(jīng)理保留待與會計部報帳 10采購經(jīng)理 會計部與會計部報帳時，采購經(jīng)理須提交請購單、詢比價申報單、合同或訂單、供應(yīng)商發(fā)票、倉庫入庫單或使用部門接收單各一聯(lián)，并同時填寫提交付款申請單 五、單據(jù)及報告 物料平行四邊形判定 2、對角線互相平分的四邊形為平行四邊形。 3、一組對邊平行且相等的四邊形為平行四邊形。1、兩組對邊分別相等的四邊形是平行四邊形。練一練：已知：AC ED，點B在AC上，且 ABED=BC 找出圖中的平行四邊形 并說明理由練一練：已知：在平行四邊形ABCD中，E、F在對角線AC上，并且AE CF， 求證：四邊形BFDE為平行四邊形