物資采購工作總結(jié)教材課件

1、物資采購工作總結(jié)公司采購部目 錄上一年度工作情況概述1上一年度工作中的問題2下一年度工作的具體計劃31. 上一年度工作情況概述（1）及時完成各項采購任務(wù) （2）建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 （3）采購物料質(zhì)量全部達標 （4）采購費用較上一年度下降 （5）采購人員內(nèi)部培訓(xùn)完成 （6）下一年度主要任務(wù)安排完畢 （1） 及時完成各項采購任務(wù)1. 上一年度工作情況概述輔料采購勞保用品采購主料采購設(shè)備采購（2）建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫1. 上一年度工作情況概述對供應(yīng)商所供商品的質(zhì)量有一個評級記錄供應(yīng)商誠信信息以及信譽 評級情況記錄供應(yīng)商所能供給的所有商品信息供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫質(zhì)量信息誠信記錄商品目錄（3）采購物料質(zhì)量全部達標

2、 上一年度采購物料質(zhì)量檢驗情況如下1. 上一年度工作情況概述入庫物料合格率達100%入庫物料優(yōu)良率達90%無采購?fù)素浨闆r發(fā)生生產(chǎn)部門對采購無不滿情況（4）采購費用較上一年度下降 1. 上一年度工作情況概述元1. 上一年度工作情況概述（5）采購人員內(nèi)部培訓(xùn)完成 3月，完成采購人員溝 通培訓(xùn) 6月，完成采購人員 采購技能培訓(xùn) 9月，完成采購人員 談判技巧培訓(xùn)1. 上一年度工作情況概述（6）下一年度主要任務(wù)安排完畢 生產(chǎn)主材料采購生產(chǎn)輔料采購勞保用品等采購下一年度采購任務(wù)2. 上一年度工作中的問題（1）采購成本還可以進一步壓縮（2）采購談判技巧還不到位（3）采購中可選擇的供應(yīng)商還不夠多（4）部門中尚

3、存在違規(guī)的采購行為3. 下一年度工作的具體計劃（1）對采購人員加強制度性約束（2）及時完成各項物料的采購任務(wù) （3）多方對市場進行調(diào)研，做到“貨比三家” （4）加強采購部門與其他部門的溝通 （5）強化對采購物料質(zhì)量的監(jiān)督 （6）督導(dǎo)采購人員對市場的跟蹤 3. 下一年度工作的具體計劃（1）對采購人員加強制度性約束保障一建立物料采購制度體系，并督促采 購人員嚴格執(zhí)行保障二對采購審批流程進行再設(shè)計，嚴格 要求采購人員按流程辦事保障三對采購工作和采購人員進行定期追 蹤檢查，嚴防違規(guī)行為3. 下一年度工作的具體計劃（2）及時完成各項物料的采購任務(wù) 按時完成主料采購工作按時完成輔料采購工作定期采購勞保用品

4、3. 下一年度工作的具體計劃（3）多方對市場進行調(diào)研，做到“貨比三家” 第三步第二步第一步根據(jù)供應(yīng)商報價，確定合適供應(yīng)商對候選供應(yīng)商進行實地調(diào)研，掌握第一手資料通過供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫篩選供應(yīng)商3. 下一年度工作的具體計劃（4）加強采購部門與其他部門的溝通 Text in here質(zhì)檢部銷售部生產(chǎn)部采購部門3. 下一年度工作的具體計劃（5）強化對采購物料質(zhì)量的監(jiān)督 制度監(jiān)管人員監(jiān)管現(xiàn)場監(jiān)管供應(yīng)商監(jiān)管通過生產(chǎn)部門使用物料反饋信息完成最后對物料質(zhì)量的確認通過建立采購質(zhì)量檢驗制度，保證采購物料質(zhì)量通過對采購人員加強教育，提升分辨物料品質(zhì)的能力通過對供應(yīng)商信息的監(jiān)管，從源頭控制供應(yīng)質(zhì)量強化監(jiān)督3. 下一年度工作