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文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)濟(jì)師崗位安全職責(zé)一、編制依據(jù)會(huì)計(jì)法 、 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算規(guī)程、 合同法、路局法律事務(wù)管理辦法 、 鐵路運(yùn)輸企業(yè)能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計(jì)規(guī)則 、 綏德供電段印章管理辦法等相關(guān)規(guī)定。二、職責(zé)分工負(fù)責(zé)預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、基大改工程、法律事務(wù)、節(jié)能環(huán)保、印章、重點(diǎn)事項(xiàng)督辦等管理工作。三、職責(zé)內(nèi)容貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)程。負(fù)責(zé)預(yù)算管理、 計(jì)劃編制、并做好定期檢查和分析,對(duì)大修和更新計(jì)劃資金進(jìn)行督促落實(shí)?;I備召開(kāi)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),撰寫會(huì)議紀(jì)要。參與段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法修訂,日??己斯ぷ鳌X?fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同審核、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保工作。負(fù)責(zé)段印章管理
2、工作。負(fù)責(zé)段重點(diǎn)工作督辦。參與本部門安全風(fēng)險(xiǎn)定期研判和動(dòng)態(tài)研判, 落實(shí)涉及本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的管控和相關(guān)措施。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。四、后果明示崗位安全履責(zé)不到位, 按綏德供電段干部月度崗位履責(zé)考核辦法考核和追責(zé)。崗位安全履責(zé)不到位構(gòu)成責(zé)任事故時(shí), 依據(jù) 綏德供電段干部鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法進(jìn)行責(zé)任追究。五、工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時(shí),由服務(wù)員崗位替補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)師(計(jì)劃、法律事務(wù)、節(jié)能)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 一、編制依據(jù)會(huì)計(jì)法、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算規(guī)程、經(jīng)濟(jì)合同 法、路局法律事務(wù)管理辦法、鐵路運(yùn)輸企業(yè)能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計(jì) 規(guī)則等相關(guān)規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容落
3、實(shí)規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度, 結(jié)合本崗位工作實(shí)際, 提出制 定本單位規(guī)章制度的建議,供主任參考。根據(jù)段制定下發(fā)的規(guī)章制度及辦法, 及時(shí)調(diào)整工作方法并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。下現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的落實(shí)情況并及時(shí)將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,督促其整改。預(yù)算、計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn):及時(shí)合理編制并上報(bào)基大改、運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算,分解下達(dá)設(shè)備各修程預(yù)算定額和專項(xiàng)預(yù)算。對(duì)設(shè)備、運(yùn)營(yíng)、其他業(yè)務(wù)預(yù)算,大修、更新改造計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)預(yù)算執(zhí)行、大修更新改造計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核。會(huì)同財(cái)務(wù)科、材料科做好段經(jīng)濟(jì)核算管理工作。根據(jù)綏德供電段成本預(yù)算管理辦法的規(guī)定,按季度分解下達(dá)預(yù)算,定期分析成本使用情況,及
4、時(shí)反映存在問(wèn)題,寫出總結(jié)分析報(bào)告,做好成本控制?;I備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議工作標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)綏德供電段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度的規(guī)定,經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)確定后發(fā)布召開(kāi)會(huì)議通知。通知會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員,明確各部門需提報(bào)會(huì)議分析材料并發(fā)到主管段長(zhǎng)、 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)郵箱等要求。參加會(huì)議,做好會(huì)議記錄。會(huì)議結(jié)束,撰寫會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)落實(shí)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作標(biāo)準(zhǔn):參與段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的制定和修訂。每季度首月 10 日前收集各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表。對(duì)上季度考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行匯總,形成考核情況匯總表,于 15 日前報(bào)辦公室 主任。法律事務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)西安鐵路局合同管理辦法 、 局法律事務(wù)信息系統(tǒng)管理辦法規(guī)定,擬
5、定段管理制度,并監(jiān)督各崗位嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)本單位的合同按照合同管理制度的規(guī)定,定期審核、聯(lián)簽、歸檔。根據(jù)西安鐵路局合同管理辦法 、 局法律事務(wù)信息系統(tǒng)管理辦法對(duì)我段合同簽訂、履行、變更和解除、檔案管理、糾紛處理等企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范。每年 7 月初對(duì)上半年合同工作進(jìn)行總結(jié),上報(bào)半年報(bào);每年12月末對(duì)全年合同工作進(jìn)行總結(jié),上報(bào)合同年報(bào)表。節(jié)能環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計(jì)規(guī)則 制定我段節(jié)能環(huán)保規(guī)劃、方案,確定我段節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、方法。每月 5 日前收集、整理、上報(bào)有關(guān)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)完成情況。每季度對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,撰寫分析報(bào)告。印章管理工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)綏德供電段印章管理辦法對(duì)我段印章進(jìn)行管理規(guī)范。每季度對(duì)各科室、車間印章使用管理工作進(jìn)行檢查。對(duì)段章使用進(jìn)行管理,做好使用登記工作。段重點(diǎn)工作督辦每月根據(jù)段工作安排確定月度重點(diǎn)工作,對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行督辦,并將督辦結(jié)果報(bào)辦公室主任。根據(jù)周一交班會(huì)工作安排, 確定周重點(diǎn)工作, 對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行督辦,并將督辦結(jié)果報(bào)辦公室主任。定期對(duì)重點(diǎn)工作督辦情況進(jìn)行通報(bào)。安全風(fēng)險(xiǎn)研判、管控工作標(biāo)準(zhǔn):參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判,提供相關(guān)信息,涉及本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)和管控措施,納入本人工作計(jì)劃,并按相關(guān)要求嚴(yán)格落實(shí)。個(gè)人量化工作標(biāo)準(zhǔn) :干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):每月下現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于
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